供應(yīng)鏈賽題第1套練習(xí)試題附答案

供應(yīng)鏈賽題第1套練習(xí)試題附答案單選題（總共30題）1.已知某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品單臺需要1.2小時，額定產(chǎn)能為132小時/周，那么其周產(chǎn)量是()。(1分)A、110臺B、91臺C、100臺D、158臺答案：A解析：

暫無解析2.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，可以滿足快速響應(yīng)的類型是()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

暫無解析3.以下對聯(lián)合采購理解正確的是()。(1分)A、聯(lián)合采購價格不優(yōu)惠B、作業(yè)手續(xù)簡單C、溝通成本低D、匯集同業(yè)的需求向同一供應(yīng)商訂購答案：D解析：

暫無解析4.計劃排程中的寬松期是()。(1分)A、臨近生產(chǎn)的1～2周內(nèi)B、生產(chǎn)起始日之后的3周～2個月C、生產(chǎn)起始日之后的2個月～6個月D、生產(chǎn)起始日之后的3周～4個月答案：B解析：

暫無解析5.以下屬于需求拉動型生產(chǎn)模式的是()。(1分)A、預(yù)測性生產(chǎn)B、訂單式生產(chǎn)C、批量化生產(chǎn)D、備貨式生產(chǎn)答案：B解析：

暫無解析6.物料規(guī)格的構(gòu)成不包括()。(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術(shù)文件D、采購單價答案：D解析：

暫無解析7.推式供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)決策的依據(jù)是()。(1分)A、長期需求預(yù)測的結(jié)果B、短期需求預(yù)測的結(jié)果C、現(xiàn)有需求訂單數(shù)量D、上游供應(yīng)商的供給量答案：A解析：

暫無解析8.某企業(yè)在維持平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，通過調(diào)整庫存水平來滿足波動的需求，那么該企業(yè)采用的生產(chǎn)計劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析9.()根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對數(shù)據(jù)進行總和、均值、最小值、最大值，相關(guān)性,出現(xiàn)頻率等。(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

暫無解析10.運營管理涉及大量的決策活動，其中建立和執(zhí)行質(zhì)量標準的決策屬于()。(1分)A、產(chǎn)品設(shè)B、計流程設(shè)計C、質(zhì)量管理D、排班計劃答案：C解析：

暫無解析11.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，浪費和損失最小化的是()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：B解析：

暫無解析12.不影響生產(chǎn)可用時間的要素是()。(1分)A、機器數(shù)量B、日工作小時C、周工作天數(shù)D、利用率答案：B解析：

暫無解析13.某產(chǎn)品未來6個月的總產(chǎn)量是420，則在產(chǎn)量的恒定的背景下，每個月的產(chǎn)量是()。(1分)A、70B、2520C、50D、2750答案：A解析：

暫無解析14.把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢查過程后，裝入容器并做好標識，再運到配貨準備區(qū)，待裝車發(fā)送。此作業(yè)是()。(1分)A、補貨作業(yè)B、配貨作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、提貨作業(yè)答案：B解析：

暫無解析15.以下不屬于物料需求計劃特點的選項是()。(1分)A、需求的相關(guān)性B、需求的確定性C、計劃的復(fù)雜性D、計劃的相關(guān)性答案：B解析：

二、多選題（每小題3分，共10道，共30分）16.當(dāng)前手機的生產(chǎn)中采用的戰(zhàn)略是()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

暫無解析17.需求匹配型生產(chǎn)模式對應(yīng)的生產(chǎn)計劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

暫無解析18.()是軟件服務(wù)、應(yīng)用和連接器的集合，它們協(xié)同工作以將相關(guān)數(shù)據(jù)來源轉(zhuǎn)換為連貫的視覺逼真的交互式見解。(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：D解析：

暫無解析19.在某個月份的產(chǎn)品族生產(chǎn)計劃為10000件，在均衡生產(chǎn)計劃下，每周的主排程生產(chǎn)計劃是()。(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

暫無解析20.對原材料成本分析控制理解不正確的是()。(1分)A、確認說明書是否超規(guī)格B、計算各種方案使用材料的成C、確認說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價格結(jié)構(gòu)答案：C解析：

暫無解析21.某生產(chǎn)中心一共有10名員工，每個月正常工作22天，每日工作時長8小時，那么該生產(chǎn)中心的可用工時是()。(1分)A、1760小時B、220小時C、80小時D、2950小時答案：A解析：

暫無解析22.關(guān)鍵產(chǎn)品是指那些會影響產(chǎn)品技術(shù)性能、關(guān)鍵參數(shù)和要求的產(chǎn)品。這類品項的特征是影響/機會/風(fēng)險級別和支出水平都高。對于關(guān)鍵產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的供應(yīng)商評估重點應(yīng)該是()。(1分)A、確定哪個供應(yīng)商能夠通過降低價格及總成本幫助公司實現(xiàn)上述目標做出做大貢獻B、判斷那個潛在供應(yīng)商能夠幫助公司將管理費用降到最低C、以降低供應(yīng)風(fēng)險為目標D、所有能夠確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險和成本的能力和意愿的因素都包含在內(nèi)答案：D解析：

暫無解析23.調(diào)查表這種工具具有的特征是()。(1分)A、格式統(tǒng)一規(guī)范B、粗略原因分析C、使用場景比較狹窄D、可以解決品質(zhì)問題答案：A解析：

暫無解析24.飛機制造所采用的生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

暫無解析25.在確認客戶訂單有效性之后，公司內(nèi)部多個部門需要對顧客要求予以進一步評審，評審內(nèi)容不包括()。(1分)A、價格B、付款方式C、客戶信用水平D、交貨期答案：C解析：

暫無解析26.某生產(chǎn)中心計劃在當(dāng)月生產(chǎn)A型車500輛，B型車2500輛以及C型車1500輛，三種車型對應(yīng)的標準工時分別是0.5，0.6，0.8，那么總所需工時是()。(1分)A、2950小時B、2849小時C、8550小時D、8950小時答案：A解析：

暫無解析27.某產(chǎn)品年固定成本為15萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為15元，如果該產(chǎn)品的定價為30元，實現(xiàn)收支平衡的銷售數(shù)量為()。(1分)A、1萬件B、0.5萬件C、2萬件D、2.5萬件答案：A解析：

暫無解析28.綜合因子法的特點是()。(1分)A、簡單、粗略的粗能力計劃方法B、產(chǎn)品組合變化的企業(yè)C、詳細、完整的粗能力計劃方D、對產(chǎn)品組合沒有要求的企業(yè)答案：A解析：

暫無解析29.按照工藝特點，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型不包括()。(1分)A、流水式生產(chǎn)B、間歇式生產(chǎn)C、流程型生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)答案：D解析：

暫無解析30.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢不包括()。(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟C、更好地調(diào)度D、更準確的預(yù)測答案：D解析：

暫無解析多選題（總共10題）1.物料短缺成本包括()。(1分)A、生產(chǎn)計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCD解析：

暫無解析2.生產(chǎn)能力的主要計量單位包括()。(1分)A、具體產(chǎn)品B、代表產(chǎn)品C、假定產(chǎn)品D、虛擬產(chǎn)品E、設(shè)計產(chǎn)品答案：ABC解析：

暫無解析3.供應(yīng)商品質(zhì)管理策略包括()。(1分)A、設(shè)立來料檢驗部門B、檢驗人員進駐到供應(yīng)商處C、對供應(yīng)商做品質(zhì)扶持計劃D、加強品質(zhì)驗證E、與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）4.從時間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括()。(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：CD解析：

暫無解析5.改變工作負荷的措施包括()。(1分)A、改變批量大小B、重新進行生產(chǎn)排程C、調(diào)整班次D、分包E、改進工作流程答案：ABCDE解析：

暫無解析6.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)E、即時生產(chǎn)答案：ABCD解析：

暫無解析7.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務(wù)包括()。(1分)A、物料計劃的制定B、采購跟蹤C、收貨監(jiān)督D、倉儲管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

暫無解析8.物料成本的構(gòu)成包括()。(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費用答案：ABCD解析：

暫無解析9.物料持有成本包括()。(1分)A、資金成本B、保險費用C、折舊成本D、儲存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

暫無解析10.企業(yè)的物料一般包括()。(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

暫無解析判斷題（總共10題）1.跟單催貨是一種為了使供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)送達物資而采取的措施。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.進行供應(yīng)商的評價，不同的生產(chǎn)商、企業(yè)、行業(yè)往往可以用相同的評價標準。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.設(shè)備時間利用率屬于企業(yè)實力指標。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.訂單跟蹤及狀況報告是一種監(jiān)控活動。它是指在客戶簽收后，企業(yè)對訂單完成情況進行跟蹤反饋的過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析5.任何單位和個人不得按規(guī)定必須進行招標的項目化整為零或者其他任何方式規(guī)避招標。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合實際情況，開發(fā)相應(yīng)的流程（親和圖，頭腦風(fēng)暴等）。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.制造資源計劃的核心是物料需求計劃。