2024年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃在過去的三個(gè)多月里，我對(duì)公司的各個(gè)部門、業(yè)務(wù)和員工狀況有了深入的理解。目前，人力資源部尚處于初創(chuàng)階段，人力資源管理的規(guī)范化工作仍有待加強(qiáng)。因此，我計(jì)劃在____年中，首要任務(wù)是推進(jìn)并完善人力資源管理的規(guī)范化進(jìn)程，同時(shí)處理好日常的人力資源管理工作。1、試用期員工管理規(guī)范：將涵蓋新員工的招聘、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正和離職等全過程的管理。2、員工培訓(xùn)與發(fā)展：鼓勵(lì)各部門提交____年的工作總結(jié)、培訓(xùn)情況及____年的規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部將與相關(guān)部門合作，完成新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)以及管理層培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)記錄管理工作。3、績效考核管理體系：①強(qiáng)化全體員工對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，確保工作日清日結(jié)、月清月結(jié)。②推行年度計(jì)劃的逐級(jí)分解，考慮引入“工作日志”制度，每月初制定月工作計(jì)劃，月末提交月度工作總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)工作管理的規(guī)范化。注：考慮到部分員工可能對(duì)此尚未形成習(xí)慣，可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。但我們可以借鑒一周五天工作制，利用周末對(duì)本周或下周的工作進(jìn)行大致規(guī)劃。4、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理：高薪是激發(fā)員工積極性的重要手段。在確保公司經(jīng)營的前提下，提供有競爭力的薪酬，員工才會(huì)有動(dòng)力和前景去努力。設(shè)計(jì)薪資制度和結(jié)構(gòu)需要考慮外部競爭力、內(nèi)部公平性、福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以及薪酬預(yù)算、成本控制和薪酬溝通等多個(gè)方面。目前，人力資源部可能需要更多時(shí)間和資源，可能在____月份之前難以提出完整方案，但我們會(huì)與管理和發(fā)展研究室合作，盡快提出方案。5、勞動(dòng)關(guān)系管理策略：針對(duì)當(dāng)前存在的勞動(dòng)關(guān)系問題：(1)將對(duì)由公司統(tǒng)一管理人事檔案的員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)。(2)在見習(xí)期結(jié)束后為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。(3)遵循國家規(guī)定，由企業(yè)統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，取代之前的個(gè)人自由職業(yè)者繳納方式。2024年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃（二）一、人力資源管理與員工關(guān)系負(fù)責(zé)企業(yè)員工的勞動(dòng)合同與人事檔案規(guī)范化管理，處理勞動(dòng)糾紛，落實(shí)人力資源政策，協(xié)助各部門解決高離職率問題。實(shí)施員工個(gè)別溝通，定期進(jìn)行員工訪談與座談會(huì)，傾聽員工意見，解決實(shí)際問題。同時(shí)，對(duì)儲(chǔ)備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)跨部門溝通，將員工關(guān)系管理納入日常工作中，并建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以提升整體員工關(guān)系。二、員工福利與企業(yè)文化活動(dòng)策劃并組織各類業(yè)余活動(dòng)，如體育、娛樂和技能培訓(xùn)，以豐富員工的業(yè)余生活，緩解工作壓力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度。妥善處理員工工傷事件，確保和諧的勞動(dòng)關(guān)系。計(jì)劃在接下來的一年中，重點(diǎn)開展體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)和技能競賽。三、企業(yè)信息與文化傳播建立并完善公司信息來源及對(duì)外發(fā)布流程和制度，確保信息溝通的暢通，塑造專業(yè)的企業(yè)形象。常規(guī)運(yùn)營企業(yè)文化載體，如報(bào)紙、企業(yè)QQ、宣傳欄等，同時(shí)開發(fā)新的內(nèi)部信息渠道。通過塑造標(biāo)桿文化，傳播優(yōu)秀員工事跡，挖掘符合企業(yè)價(jià)值觀的故事，增強(qiáng)內(nèi)部傳播效果。四、企業(yè)文化建設(shè)與環(huán)境優(yōu)化豐富企業(yè)文化活動(dòng)，增加員工活動(dòng)和技能競賽，提升內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工交流。參與辦公環(huán)境設(shè)計(jì)，更新宣傳欄，利用空白墻面展示公司項(xiàng)目和文化。建立企業(yè)文化素材庫，記錄重要事件，收集活動(dòng)影像資料。五、人工成本控制與薪酬管理根據(jù)公司狀況和市場(chǎng)情況，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立靈活的薪酬制度，確保薪酬與崗位成本控制掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，通過內(nèi)外部比較，評(píng)估人工成本競爭力，建立預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。定期分析人工成本數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。六、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)完善人力資源部門人員配置，明確分工，提升工作質(zhì)量和效率。建立詳細(xì)的人力資源檔案，反映