董冰贏在中國觀后感

董冰贏在中國觀后感董冰贏在中國觀后感篇一看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊(duì)竟?fàn)幷叩膹V告營銷策略之爭。勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，是這一節(jié)目的宗旨與堅(jiān)守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨(dú)特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)如畫龍點(diǎn)睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識(shí)的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對(duì)大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。藍(lán)天隊(duì)與碧水隊(duì)此次的對(duì)決，是在24小時(shí)內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時(shí)間只有短短的2個(gè)小時(shí)，120分鐘。剛開始的時(shí)候，碧水隊(duì)比藍(lán)天隊(duì)更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費(fèi)贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對(duì)決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊(duì)，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計(jì)布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在補(bǔ)貨的時(shí)候。藍(lán)天隊(duì)開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問題，每個(gè)隊(duì)都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會(huì)，并且總共每隊(duì)最多只有6000瓶的貨源。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，隊(duì)長發(fā)揮了果斷的決策作用，個(gè)人根據(jù)精密的計(jì)算決定一次補(bǔ)全剩下的貨?？墒?，碧水隊(duì)卻是通過集體的商議來裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作力量。印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊(duì)的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時(shí)。評(píng)委說了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。”個(gè)人的知識(shí)面或者思維方式等，是沒有誰會(huì)是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認(rèn)識(shí)自己，無論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時(shí)，發(fā)揮自己的長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。比賽的最后，以藍(lán)天隊(duì)的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊(duì)的實(shí)力與優(yōu)勢?？墒牵瑸槭裁醋詈髣俪龅膮s是藍(lán)天隊(duì)呢？究其原因，我認(rèn)為是因?yàn)楸趟?duì)在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點(diǎn)小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊(duì)以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進(jìn)行銷售，這個(gè)行銷觀念新穎獨(dú)特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊(duì)略勝一籌。但是在整體的實(shí)施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍(lán)天隊(duì)的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細(xì)說。董冰贏在中國觀后感篇二這學(xué)期的《風(fēng)險(xiǎn)投資》學(xué)科課堂上，我們陸續(xù)觀看了CCTV-2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。尤其對(duì)其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場洞察力、口頭表達(dá)辯論能力、對(duì)問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時(shí)那些企業(yè)家評(píng)委們睿智的見解和評(píng)論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì);一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。以下就是我對(duì)觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。首先，我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要想獲得成功，做大做強(qiáng)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，沒有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目是不可能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學(xué)歷，憑借著自己的堅(jiān)持、熱情、好學(xué)和不斷進(jìn)取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點(diǎn)很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個(gè)發(fā)展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認(rèn)，在看《贏在中國》時(shí)，我有被周宇身上的精神感動(dòng)過，他的堅(jiān)忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)的成員在他的帶領(lǐng)下，一定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團(tuán)隊(duì)向心力的最好體現(xiàn)。但同時(shí)，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因?yàn)閷W(xué)歷不高，所以看問題很多時(shí)候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。他太過習(xí)慣一馬當(dāng)先，試試親力親為，而沒有很好的將權(quán)力下放，這就造成了團(tuán)隊(duì)分工不明確的現(xiàn)象。好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都行，但卻一定是個(gè)好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。其次，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員之間有著利益共同體的關(guān)系，但制定規(guī)范合理的團(tuán)隊(duì)制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。每個(gè)成員明確自己的分工、任務(wù)和在項(xiàng)目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。另外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評(píng)委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項(xiàng)目。但如果沒有好的項(xiàng)目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)取得成功。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的前景、定位很重要，這直接關(guān)系到，項(xiàng)目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。董冰贏在中國觀后感篇三CCTV-2的“贏在中國”節(jié)目是中國版的“學(xué)徒”，我曾看過“學(xué)徒”第一季，所以周二看了一集“贏在中國”后，就忍不住把兩個(gè)節(jié)目中的選手進(jìn)行了一番比較。兩個(gè)節(jié)目的模式基本上是一樣的。特別是“贏在中國”進(jìn)入后期，所有選手分為兩隊(duì)進(jìn)行比賽，然后輸了的一隊(duì)由評(píng)委點(diǎn)評(píng)，并從中挑出一名選手開除。這與“學(xué)徒”的模式幾乎如出一轍。當(dāng)然，兩個(gè)節(jié)目因?yàn)閰①愡x手而截然不同。當(dāng)評(píng)委拷問選手應(yīng)當(dāng)淘汰哪一名隊(duì)友時(shí)，“學(xué)徒”節(jié)目中的美國選手都是毫不留情地指出隊(duì)友的缺點(diǎn)和失誤，肯定自己在比賽中的表現(xiàn)，并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的繼續(xù)參賽的愿望。在評(píng)委拷問時(shí)，選手們的相互指責(zé)常常超出批評(píng)的范疇，而夾雜了不少人身攻擊，現(xiàn)場氣氛極為火爆。反觀“贏在中國”節(jié)目，評(píng)委要求指明一個(gè)隊(duì)友來淘汰的拷問幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅有選手拒絕直接與隊(duì)友的沖突，問評(píng)委，“我是否可以不選隊(duì)友?”、“我可以選擇場下的選手嗎?”，而且還有幾個(gè)選手選擇淘汰自己的，簡直讓人匪夷所思。美國文化崇尚“直話直說”式的坦率，也并不避諱近乎粗魯?shù)摹叭穗H對(duì)抗”(confrontation)，而中國文化則完全相反，人與人之間的“對(duì)抗”，特別是在公眾場合下的“對(duì)抗”，絕對(duì)是一個(gè)禁忌。如果兩-個(gè)-中-國人當(dāng)著其他人的面互相批評(píng)指責(zé)，那么他們的私人關(guān)系就算完了。從這個(gè)角度，我覺得“贏在中國”里選手們的表現(xiàn)，也不算太離譜，只是在那一刻，中國文化和現(xiàn)代商業(yè)文化不可避免地發(fā)生了劇烈的沖突，而他們沒有很好地將其化解而已。怎樣批評(píng)你熟悉或者要繼續(xù)打交道的人?我認(rèn)為有幾個(gè)方面要注意：一、盡量避免在公眾場合批評(píng)指責(zé)他人。就象上面解釋的那樣，公眾場合批評(píng)指責(zé)他人，會(huì)觸及國人根深蒂固的“面子”，使正常的批評(píng)討論損害到雙方的個(gè)人關(guān)系。一些比較尖銳的批評(píng)指責(zé)，完全可以找私下的場合來進(jìn)行，這樣，即使話說的再難聽，對(duì)方也知道你還給他保留了“面子”這一底線，雙方關(guān)系不致破裂。二、如果必須在公眾場合批評(píng)指責(zé)他人，務(wù)必向?qū)Ψ街该?，這不涉及個(gè)人而只和工作相關(guān)。很多人在批評(píng)指責(zé)他人時(shí)，想當(dāng)然地認(rèn)為，對(duì)方一定會(huì)理性地對(duì)待，把它當(dāng)作正常的工作上的溝通。實(shí)際上，很少有人能分辨工作批評(píng)和人身攻擊之間的區(qū)別，特別是在中國。三、批評(píng)和指責(zé)要有具體的指向，不要泛泛到對(duì)方所有的部分。這一點(diǎn)和上面相同，也是避免讓對(duì)方產(chǎn)生人身攻擊的誤解。四、先肯定和贊賞對(duì)方的某些優(yōu)