工程造價咨詢企業(yè)具體業(yè)務(wù)操作方法流程制度

工程造價咨詢企業(yè)具體業(yè)務(wù)操作方法流程制度第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)操作，確保咨詢服務(wù)的專業(yè)性和有效性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。本制度旨在明確業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范責(zé)任分工、提高工作效率，確保各項工作的順利開展。第二章適用范圍本制度適用于公司所有工程造價咨詢業(yè)務(wù)的操作管理，包括但不限于項目立項、預(yù)算編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制、合同管理、變更管理、結(jié)算審計等環(huán)節(jié)。所有從事上述業(yè)務(wù)的員工均應(yīng)遵循本制度。第三章責(zé)任分工1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體管理，包括項目計劃的制定、協(xié)調(diào)各方資源、確保項目按時完成。2.造價工程師負(fù)責(zé)具體的造價咨詢工作，包括預(yù)算編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。3.審核人員負(fù)責(zé)對造價工程師的工作成果進(jìn)行審核，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。4.行政支持部門負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件的歸檔、資料的管理和信息的傳遞，確保信息暢通。第四章操作流程4.1項目立項1.立項申請項目經(jīng)理根據(jù)市場需求或客戶需求提出立項申請，并填寫《項目立項申請表》。2.審批流程立項申請需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)入下一步。3.立項通知審批通過后，項目經(jīng)理需向相關(guān)部門發(fā)布立項通知，啟動項目準(zhǔn)備工作。4.2預(yù)算編制1.資料收集造價工程師需收集項目相關(guān)資料，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案等。2.編制預(yù)算根據(jù)收集的資料，造價工程師編制預(yù)算，并填寫《工程預(yù)算表》。3.內(nèi)部審核完成的預(yù)算需提交審核人員進(jìn)行審核，審核通過后方可進(jìn)入下一步。4.3工程量清單編制1.清單編制造價工程師依據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范，編制工程量清單。2.審核與確認(rèn)工程量清單完成后，提交審核人員審核，確保清單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.清單發(fā)放審核通過后，清單需及時發(fā)放給招標(biāo)部門和相關(guān)合作方。4.4招標(biāo)控制價編制1.招標(biāo)控制價編制造價工程師根據(jù)工程量清單及市場行情，編制招標(biāo)控制價。2.審核流程招標(biāo)控制價需經(jīng)過審核人員審核，確保其合理性和可行性。3.發(fā)布招標(biāo)控制價招標(biāo)控制價審核通過后，需及時發(fā)放給招標(biāo)部門，作為招標(biāo)依據(jù)。4.5合同管理1.合同草擬項目經(jīng)理和法律顧問共同草擬合同文本，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.合同審核與簽署合同需經(jīng)過審核流程，審核通過后由雙方簽署。3.合同履行跟蹤項目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的履行跟蹤，確保合同條款的執(zhí)行。4.6變更管理1.變更申請如項目中需要調(diào)整，需由項目經(jīng)理提出變更申請，并填寫《變更申請表》。2.審批流程變更申請需經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，方可實施。3.變更記錄所有變更需在《變更記錄表》中詳細(xì)記錄，確保信息透明。4.7結(jié)算審計1.結(jié)算資料準(zhǔn)備造價工程師需整理項目結(jié)算所需資料，包括工程量清單、合同、變更記錄等。2.結(jié)算審核提交審核人員進(jìn)行結(jié)算審核，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.結(jié)算報告編制審核通過后，編制《結(jié)算報告》，并向客戶提交。第五章監(jiān)督機制1.監(jiān)督職責(zé)公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對各項目的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督，確保遵循本制度。2.定期檢查監(jiān)督小組定期對項目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并提出整改意見。3.績效考核對于遵循制度執(zhí)行到位的員工給予獎勵，對于違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。第六章附則1.解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有。2.生效日期本制度自發(fā)布之日起實施。3.修訂流程如需對本制度進(jìn)行修改，需由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)管理層審核批準(zhǔn)后方可修