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OGSM( 第一部分概 一．戰(zhàn)略是什么 二．誰需要戰(zhàn)略 三．為什么需要戰(zhàn)略 第二部分OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工作流 第三部分表單工具附 附件 附件2通過SOWT因素尋找可選戰(zhàn) 附件 附件 第一部 概戰(zhàn)略（Strtegy）123OGSM企業(yè)明確的發(fā)O（ObjectiveG（Goal：找出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的步驟和階段性目標；S（Strategy：找出實現(xiàn)每個階段性目標的執(zhí)行策略；M（Measurement五．OGSMOGSM3六、OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工作整體流程的介紹在本文的“??OGSM第二部分OGSM一．OGSM啟動啟動③戰(zhàn)略目標研討②企業(yè)內(nèi)部調(diào)研①市場環(huán)境調(diào)研④制定OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃項目結(jié)束⑤戰(zhàn)略宣導(dǎo)二．OGSM④制定OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃項目結(jié)束⑤戰(zhàn)略宣導(dǎo)7SOWT核心領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)未來發(fā)展的認通過SOWT制定OGSM戰(zhàn)略運用OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型分析得出OGSM

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