阿里巴巴量化考核員工的價值觀

2008-02-15530。各部門每季度考評一次3018阿里巴巴員工成倍增長價值觀考核占業(yè)績5成2007年07月17日09:06 百年誠信、百年大計培訓(xùn)化延續(xù)下去，很重要的一個程序就是員工培訓(xùn)40002000B2BHR6~1250%的比例。此有人說，企業(yè)文化“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”。50%一、企業(yè)家自身三、正確制定價值規(guī)則四、價值觀修 價值觀落地的保GE 2009年01月12日 91750050％的業(yè)績是和文化與價值觀緊密相連的。1.讓老板開心；2.跟著流程走；3.KPI（KeyPerformanceIndicators，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）30轉(zhuǎn)。錯就錯在“二八法則”，20％80％的利潤，20％80％的利200611關(guān)于客戶第一關(guān)于擁抱變化關(guān)于誠信客戶第一團隊合作擁抱變化入庫時間：20095611定了愿景、使命和價值觀，形成了“六脈神劍”和“獨孤九劍”的價值觀體系。2008年又進一步將“獨孤九劍”升華為“九陽真經(jīng)”。50%的權(quán)重。LOGO據(jù)調(diào)查，阿里巴巴集團的六個核心價值觀是支配企業(yè)一切行為的指南，更是企業(yè)DNA185,000（三）阿里巴巴的目標(biāo)：102（四）阿里巴巴的價值觀：010-8172756913521823445；QQ：416149601；郵箱：yhx88168@126.comDirector（主管）3～5IT2～3CEO533309Head、Manager、Director、VP、SeniorVP、CEO3～6CMaster(Chief5MasterMasterCEOHeroMaster200013現(xiàn)在就不動了。這時我們的首席運營官關(guān)明生162000200180些員工就離開了。特別是在美國，2000MBAYES、YESYESYES，他即要聽話也要能干，問你們是玩虛的還是YES，我們即玩虛的也玩實的。我們這樣要求員工，他們的素質(zhì)就會不一樣。馬云靠什么打天下？阿里巴巴憑什么創(chuàng)阿里巴巴的文化不是幾句蠱惑人心的口50%的分?jǐn)?shù)，它是阿里巴巴人的行為5018114000馬云說過：“中國企業(yè)都是可以同苦不可以同甘的?！钡前⒗锇桶偷膭?chuàng)始100100100188IT8何非議。1818管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機會的?！?995手起家創(chuàng)辦中國黃頁時，他的口號是“中國的雅虎！”1999馬云為什么創(chuàng)建公司？為了干一番事業(yè)，也為了掙一筆錢，只有這樣理解他620我說：噢，220210002000馬云在用理想、使命和價值觀激勵團隊時，也沒忘了用金錢、股份和利益來EDI500500阿里巴巴文化的本質(zhì)還是客戶文化。阿