服裝公司崗位工作規(guī)范說明書

xx管理咨詢制作XXXX 財務部崗位工作規(guī) 服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī) 崗位名稱：跟單 供應部崗位工作規(guī) 國際市場部崗位工作規(guī) 崗位名稱:市場拓 鞋業(yè)技術部崗位工作規(guī) 鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位工作規(guī) 信息發(fā)展部崗位工作規(guī) 崗位名稱：ERP項目組組 崗位名稱：OA系統(tǒng)組組 崗位名稱：MIS系統(tǒng)管理 質檢部工作規(guī) 將數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用相關函 面數(shù)）SAP系統(tǒng) 發(fā)票與倉庫收條、收貨單的初次核excel表格，并面數(shù)）SAP系統(tǒng) 根據(jù)收貨，定期進行銷售的帳務處SAP系統(tǒng)行，需SAP 健服財務將開具的材料發(fā)票寄至北SAP系統(tǒng) 核對發(fā)票與發(fā)票 月末憑證的打印與整理好后交檔案月末最后一天將上述資料整理郵寄SAP系統(tǒng) 及時郵寄，保證 季末打印對帳單，與供應商對帳， 月末給生產(chǎn)內勤提供應付帳款明細SAP系統(tǒng)3119，業(yè)務單位的聯(lián)

保持與業(yè)務單位的SAPFI/COFI/COSAPSAPSAP結構、SAP系SAPSAP相SAP顧問保持聯(lián)1)3)4)SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)（1）各種稅金的計提和稅票填制工帳及稅票填制工度》。及稅務制SAP作，稅票填制后轉作，稅票填制后轉出納辦理付款；（2）稅務申報表填制和附表的收集，按時報稅，并按期向區(qū)有關部門（3）日內編制公司稅費情況月報表，并報日內完成結帳工作，并編制會計報完成結帳工作并編制會計報表報財務（5）辦理減免稅（6）掌握國家稅收法規(guī)的實施、變更、優(yōu)惠政策等情況，并作出相應的會計檔案管理（1）辦理工商年檢、變更登記等事工商年檢及變更20日內按七會計核算組負（1525日），EPSONSAP（1525SAP系統(tǒng)銷售發(fā)SAP系統(tǒng)會IC卡EPSON數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用相關數(shù)）SAP系統(tǒng)將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表數(shù)）SAP系統(tǒng)GR/IR5）SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)入）月末裝訂成冊交檔案會計（25份）填寫相關報表（表SAP系統(tǒng)10)11)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進行購置的帳務12)13)SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)登記在途款項與領導審收到銷售代表的解凍請求后，檢查并決定是否解凍，若不能解，及時 每周、月末編制信用使控制客戶的應 僅對符合條件的解凍請 及時報告應收款信用使SAP系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時發(fā)票校驗及庫存分 核對發(fā)票與采購訂單，并制作商品采購會計憑打印商品采購會計憑證 月底將增值稅抵扣聯(lián)送 完成商品采購會計 編制庫存SAP系統(tǒng)通知狐步、健服在若發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務所協(xié)商延長發(fā)票驗完善財務內控制度建立符合公司實際的、可行的財務內SAP 設計財務分析所需的表 每月初督促同事盡快完 編制財務分析報告及相為經(jīng)營決策提供SAP不應只拘泥于財務數(shù)據(jù)，應綜合考慮各種情況后，提出SAP獲利能力分析和利潤中心建積極參與，提出SAPSAP系統(tǒng)的設計原理和1）制定生產(chǎn)部工作A了解公司整體年B明確生產(chǎn)部的生制定出公司生劃，月度工作計劃年度工作計劃有月度計劃具備很計劃需與公司發(fā)展月度工作計劃應在每季生產(chǎn)計劃基礎發(fā)現(xiàn)工作計劃與現(xiàn)狀不符，及時采取C制定生產(chǎn)部年度工作計劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源行政部D根據(jù)部門年度工作計劃，負責制定E敦促下屬制定工2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度A明確生產(chǎn)流程規(guī)B明確生產(chǎn)跟單員職責，分配生產(chǎn)跟暢，各類產(chǎn)品的生行，質量控制按公生產(chǎn)進度計劃完成率達到95%以產(chǎn)品質量目標達標率符合公司標準注意配額分配的合關注訂單大的生產(chǎn)生產(chǎn)進度未達標的如果達到質量標準按實際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標準C定期走訪生產(chǎn)廠關注歷史上有不良質量事故按照加工D利用內外部培訓和在職輔導方式指導生產(chǎn)跟單員工作E．高度重視生產(chǎn)3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標準，提供各生產(chǎn)廠相關資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B對生產(chǎn)廠的各項指標進行比較分析生產(chǎn)廠選擇標生產(chǎn)廠的相關選擇標準與公司的發(fā)展計劃相一致工廠資料完整，注意了解行業(yè)標準，即最好的企業(yè)當發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時，及時溝通，向總監(jiān)匯報并開展C根據(jù)公司發(fā)展要D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關資料并存檔E定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂4）協(xié)助跟單員管理協(xié)調與各生產(chǎn)廠的A明確跟單員的工作任務，建立輪換充當管理者及生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達到XX公司要求注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關跟單員與生產(chǎn)廠的關系過于緊張或過B將公司政策及時C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)D時，及時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理5）定期總結生產(chǎn)情A匯總不同生產(chǎn)廠B報告內容全面、注意報告形式的標生產(chǎn)狀況異常時，度，緊急情況口頭C每月編寫工作報6）生產(chǎn)成本的管理市場調研，掌握相關信息，努力做好成本的導向管理工B．認真審核生產(chǎn)C對在生產(chǎn)成本中出現(xiàn)的問題，及時有效地與有關工廠溝通，以確保公司保證生產(chǎn)成本達到公司的相應注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質量的密切關系發(fā)生異常情況，及時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報1,工藝、樣衣及紙版的100%。2,按期準確完成輔料調3,確認樣100%符合1,2,3,1,熟悉服裝工藝，紙版不合理的地2,主輔料的規(guī)格名3,制作確認樣的各1,給予準確彌補和及時反2.如發(fā)現(xiàn)有重大問題的及時向部門經(jīng)理匯報，采取必要的措施，減少不必要的抽驗及特種工藝的抽從大貨中隨機抽取原輔料送質檢部做對特種工藝的外觀確定(如:印花繡花隨機抽取特種工藝的裁片,送質檢部做1,符合公司內控標準2,中間檢驗報告合格3,先鋒試樣檢驗合格4,中間檢驗報告合格2,質檢部檢測設3,原樣和質檢部4,質檢部檢測設5．國家專業(yè)檢1,對有疑義的及時提出并2,對不合格的不能開裁并3,對不合格的要求重新制4,對不合格的不能生產(chǎn)并三）B制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合100%.2,1,工藝2,1,確認是否按工藝2,每批到貨的主輔料與樣卡比較,有出入的要及時反四）工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出依據(jù)公司內控標準及工藝要求,對工廠提出具體要求,并對生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)和工了解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動態(tài),并對包裝成品進行抽驗,確認其品質和貨每單完成后,及時督促工廠將多領輔料完成將公司的管理理念及時傳遞到有1,2,達到公司內控標準3,以上4,1.5%以內4,生產(chǎn)計劃數(shù)與輔料調5,所有資料必須真實準2,3,4,5,生產(chǎn)計劃,輔料調撥單電腦打6．公司下達的2,生產(chǎn)過程中是否.3,生產(chǎn)周期是否合理生產(chǎn)狀況是否4,5,是否有超計劃的1,未達到公司內控標準的要求重做2,對違規(guī)現(xiàn)象責令立即停3,遇意外情況或生產(chǎn)周期不合理,需提前一個生產(chǎn)周4,對超漏驗率的及時上報并由工廠出具整改方案五）本核算員核100%.1,紙版工藝生產(chǎn)計1,1,不合理要重新確B）完成初步的核料工作,等方面的資料2,2,2,最大程度提高材料的使用率C）填寫核料單和確認樣,3,核料單準確無誤3,員進行電腦排料衣與紙版相符4,電腦打印4,完成成本核算表每單完成后完成完工結算和輔料結4,原輔料齊全,用率準5,生產(chǎn)計劃.主輔料5,5,對未退褲的或以無法退回的協(xié)助成本核算員從工廠貨六）每月底完成該月報表關生產(chǎn)報表完成領導交2,2,辦的其他任3,CAD設1)、計劃的前期協(xié)調、計劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計B根據(jù)生產(chǎn)計劃下給各協(xié)作廠達生產(chǎn)建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的采購定時準確不僅是保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運做的基礎，同時為公司營銷計劃順利實施提供了可靠在ＳＡＰ系統(tǒng)中SAP12、保留一切相關數(shù)據(jù)的原始資遇到解決不了的問題時，及時上報部門經(jīng)理，尋２）、負責與材料組和工廠的計劃聯(lián)Ａ：根據(jù)各加工廠上報的材料訂購數(shù)量編制材料到料計劃，下達給材料組（Ｂ：督促材料到貨C．協(xié)調落實工廠和材料的相關事為材料組提供及時準確的材料需求計劃，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的數(shù)據(jù)標準得到相關部門及工廠的認保留一切相關發(fā)現(xiàn)有資料不正常的，注意及時3）、負責生產(chǎn)方面付款計劃的基本A：根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫情況，制定月資金使用計B：根據(jù)資金計劃和各廠實際入庫數(shù)量，每月兩次進行C．及時與財務對帳，確保公司資金的資金運轉提供可根據(jù)實際情況數(shù)在資金計劃制定時，必須與財務部的帳目進行核當公司或工廠的資金周轉遇到困難時，作好雙方4）、協(xié)助財務部進行工廠的資金往來帳目的校對工A、對各廠入庫產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進行核對，無誤后交給財B下發(fā)的對帳單廠，如發(fā)現(xiàn)問題，立即協(xié)調C的問題。要求制定相應的規(guī)章制度，以克服問題的再次司財務部門的帳目帳目及數(shù)據(jù)應得到工廠、公司的雙方發(fā)現(xiàn)問題及時解與財務協(xié)調，共5）、完成生產(chǎn)計劃月報表的編制、ASAP系統(tǒng)中核對月產(chǎn)品入庫B、編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報表上報部C、對在報表中存協(xié)助部門經(jīng)理加工廠的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠、跟在做表時，需仔細核對產(chǎn)品的款色、發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報部門經(jīng)理門，共同尋求解6）、完成產(chǎn)品質A、通知、聯(lián)系各加工廠對質檢部提供的產(chǎn)品退殘明細進行B通知財務部對各廠進行質量部作好產(chǎn)品的退殘需質檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方認發(fā)現(xiàn)問題通知質7）、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報A、根據(jù)每季各類產(chǎn)品的生產(chǎn)計數(shù)、庫存數(shù)分銷、存比例，從生產(chǎn)的角度對各類產(chǎn)品的暢銷及滯銷原B從生產(chǎn)的角度對今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結構提析報告，應向公司相關部門提出提出意見和建議，為保證公司整體營銷任務的完成起到積極報告數(shù)據(jù)的準確報告的及時性及1、數(shù)據(jù)準確、充2、論據(jù)、論點明3、作用積極、向8）、完成部門的根據(jù)工作情況的輕、重、緩、及安及部門員工的助手九、完成上級交給對上級交給的臨時性工作需積極、主動的完成，并及時崗位所在流程1．制定主要原材料供應商選擇標 供應商信息的收集、整理、 材料信息的收集、整理、分 材料標準的討 數(shù)據(jù)標準的制 對原材料供應商考察項目的 對供應商合作條件如資金、生產(chǎn)能力標準標準能夠得以可與公司其它標準和標準不適應業(yè)務發(fā)2．選擇、評估、 供應商信息的收集、整理、 材料信息的收集、整理、分 對供應商樣品檢測數(shù)據(jù)的評 供應商之間的 產(chǎn)品價格、質力、交期、財務狀況、信譽 對工廠的實地 格、開發(fā)、公司資保證材料質量、交期等符合公司要供應商的選擇必須與公司的業(yè)務要求實施中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司相關部門溝通，并采用應急3．建立健全供應 行業(yè)發(fā)展情況 況、需求的反 信息的分析細 信息的分析與 供應商的動態(tài)系統(tǒng)的全面性及信息的識別及合理4．確定材料采購A．各工廠送樣、E低于開發(fā)中心提注意價格與質量的5．對公司鞋業(yè)材料的質量和交貨時 制定材料生產(chǎn) 制定材料交貨 每日跟蹤生產(chǎn) 跟蹤材料批量材料供應中出現(xiàn)的緊急問題，能及時6．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理可能發(fā)生的緊 日常流程沖突解決出現(xiàn)的緊急問崗位所在流程 制做落實詳細生產(chǎn)計劃,并管理加工定作協(xié)定貨會后取得經(jīng)有關部門確根據(jù)分廠情況將總計劃分解取得和保管正式有效計劃數(shù)量準確合調用及查看合3.生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后連同正合同及加工定作協(xié)議加4.計劃及合同經(jīng)工廠認可加印公章后收存保管,將副本交財務2.制做和下達采購據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計劃交貨時間提前定期向計劃部門索要采購申數(shù)據(jù)準備根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護貨源清單.新物料需維護物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護供應商主數(shù)據(jù),BOM.3.從技術部門取得產(chǎn)品的成本4.將采購申請制成采購定單并在系統(tǒng)中維護完成采購定單并得到工廠確訂單數(shù)量與計劃成品價格準確.BOM維護準確制做定單前的數(shù)據(jù)準備工作對發(fā)票,與工廠核追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為依據(jù),通知倉庫和銷售接收核準發(fā)票交財務部.根據(jù)收貨向工廠催討發(fā)票保證及時根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核對收貨及開發(fā)票的準確數(shù)據(jù).并發(fā)票收集完全準時發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一發(fā)票傳遞過程與工廠核對收對于質檢不合格品再入庫的倉庫及時調4.制定計劃采購生并及時運根據(jù)生產(chǎn)計劃制定輔料采購按期發(fā)放輔料制做轉儲定單 定期盤點并對差額進行處 考核輔料工廠,協(xié)助進行標輔料及時到達工廠保調整輔料庫存帳目平不因輔料延誤生產(chǎn)輔料發(fā)放時間和工廠保管的及時發(fā)現(xiàn)輔料定期處理差異異追蹤原因調5.加工定制鞋舌標根據(jù)生產(chǎn)計劃制做詳細的SIZE標加工計劃,落實到加工者手中(加單需及時通知將完成的SIZE標及時送交工廠舌標在生產(chǎn)前到在工鞋舌標數(shù)量充足,質量達標,不延誤生產(chǎn)加單產(chǎn)品舌標6.制定每月材料調交材料采 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算材料制 計劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫在材料采購部門規(guī)定計劃外加單材7.每月制定月付款滾動計劃按時付制定每月向工廠付款的資金制定三個月向工廠付款的滾根據(jù)財務狀況按期向工廠付及時發(fā)現(xiàn)問題與工廠對帳在公司規(guī)定時間內完計劃編制準確清楚追蹤帳目變化及時調整實際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務順利進8.每月計算到貨完每月底根據(jù)實際到貨統(tǒng)計到貨在每月規(guī)定時間內完向考核部門匯9.對于加單及時聯(lián) 落實加單包裝制做的特別要求,通知技術和生產(chǎn)部進通知加單部門接受(或拒絕催采購申請,下達定單,入倉10.完成部門內勤完成考勤文件處理文具管理等日常工作和領導交辦的其它劃，制定原材料的 接收上級主管 論，確定技術 按照技術資料照交期核算模具數(shù)量和模具 按工廠的實際產(chǎn)能排定材料準確排定原材料供保證成品鞋加工廠按質、按量、按注意在生產(chǎn)安排中考慮成本問題，盡可能節(jié)約模具費用注意在工作中與本部門領導和相關部門的保持聯(lián)系，及如果供應計劃出現(xiàn)問題，直接與下家工廠直接溝通，以最快的速度對計劃進行修正，并向本部門2．按技術要求標準提供材料，并最終執(zhí)行經(jīng)質檢部確H檢標準向供應 要求供應商提供將要投產(chǎn)的XX公司質檢 經(jīng)質檢部檢測合格后工廠按標準要求進行 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行全程質 材料出貨時附帶合格的檢測 參與公司標準的制訂，向質檢部提供新材 要求工廠與質檢部的檢測方法和基本設備盡可能降低出現(xiàn)質量問題的概率，并努力使材料質量穩(wěn)每年因材料問題質檢標準制定的依據(jù)要科學、合理、實施中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司質檢部門和技術部門溝通，并采用應C人員按公司標準檢測的執(zhí)行D。按公司質檢部標準驗貨，在出貨XXXX3．通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管場員工工作熱情，檢查作業(yè)員技能？衡量：現(xiàn)場張貼的否通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物如何知道工作方法是否正確？標準書上標明工作順序、周期時間、安全注意事項、質量查核點以及變異發(fā)生時正常運轉？機臺上應該標明作業(yè)范圍、機器溫度是否合理，現(xiàn)場應該懸掛出趨勢圖、生產(chǎn)進度、質量改善目標、生產(chǎn)力改進、采用規(guī)范化管理，使材料供應商的生產(chǎn)在質量、成本、交期三方面有效結供應商提供的材料在質量、價格、配合、生產(chǎn)的靈活性注重現(xiàn)場巡查，不要拘泥于日常報相信只要想辦法，現(xiàn)場的改善是可以通，適當采取相應的強制措施，保證生產(chǎn)按公司的要求在有效監(jiān)通，提出解決問XXXX4．協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術部）提供生產(chǎn)成本相關資料，進行完工結 審核工廠成本制造單，評估現(xiàn)場生產(chǎn)的實 把以上數(shù)據(jù)整理后提供給成 協(xié)助成本核算員核算材料成 在材料價格變動時文字通知保證成本核算員工作的順利進行，及時準確地提供報價價格準確合理，要求全部以文字資料作為溝通的手段，一定要注意準如出現(xiàn)意外，直接上報主管，由主管直接協(xié)調解5．填報相關生產(chǎn)報表，按時提交工 按公司要求填 按時提交工作及時向公司提供生產(chǎn)進度的信息，反映工作中的問題，公司能夠及時準確地掌握生產(chǎn)狀況實事求是，盡可能由直接主管按規(guī)6．定期開發(fā)新材料供應商，并完成A息，并加以整BC公司要求的供D要求供應商向開發(fā)中心提供E用，由主管負責與供應商最終確定是否合F供應商之間類似產(chǎn)品價格比較，以確定價實現(xiàn)供應商的優(yōu)勝實現(xiàn)供應商在質量、價格、開發(fā)能力、交貨期、配合公司減少對個別供應商大戶的過分依溝通，以最快速案，杜絕后遺癥7．完成上級交辦 接受領導安排 明確任務的要 工作總結和匯圓滿完成上級交辦達到任務所要求注意與本職工作在注意及時與上級進如在進度或實施中遇到困難，要通，獲得必要的SAPSAPSAP崗位所在流程1.A)拓的設想展計劃與考核標準化調整拓展重點D)規(guī)劃整體市場拓展步驟2.A)外經(jīng)銷商進行初步接觸3.A)通過談判,增進了解,是新客戶還是老客戶呈報經(jīng)理情況D)對于老客戶,客戶經(jīng)營狀況基礎上贏判中的承諾,4.A)通過業(yè)務關系建立,發(fā)現(xiàn)客戶錯誤,案速做出反應增進雙方的了解與合作5.A)針對每一位客戶,與客戶商定拓展規(guī)劃時兼顧客戶與公司的利益際變化進行調整D)結合該客戶任務量制定出具體的規(guī)劃6.A)在贊助期限內,贊助項目變化（增減我司產(chǎn)品特點,助項目D)F)贊助期末,效果評估如有必要,進行續(xù)約7.準備參展樣品落實FG整理客戶資料,進行參展人員加強溝通,8.展情況, F)緩程度,B整理和審核定單，就不SAP在SAP系統(tǒng)中錄入SAP3發(fā)貨單據(jù)的制關或L/C規(guī)定的其他單據(jù)SAPLi-ning各市場最終根據(jù)掌握的A），B）和（每年兩季：S/SA/W）的2.根據(jù)工藝單計算單件成數(shù)量，到廠時間3.G)SAP4.5.崗位所在流程1）設置、調整新產(chǎn)品試做的確認流程 了解公司戰(zhàn)略 分析工作重點 根據(jù)公司要求 調整新產(chǎn)品試做標準及工作 重新調整、設置新的確認流做、確認流程能夠適應公司新的發(fā)展讓新產(chǎn)品能夠及時、順利地上線生應做好與其他相關實施中發(fā)現(xiàn)問題應及時溝通，并采用2）協(xié)調把握新產(chǎn)品的技術準備進度和質 了解公司生產(chǎn) 進行新產(chǎn)品訂 制定新產(chǎn)品試 行，檢查工作 安排時間進行新產(chǎn)品量產(chǎn)試 新樣品通過確使新產(chǎn)品按照即定的生產(chǎn)計劃投按照原先指定的計劃完成樣品確認處理好樣品的工藝可行性與原設計風未能達到要求應安3）協(xié)調與開發(fā)中心和生產(chǎn)部的關系，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的合理和 了解新產(chǎn)品的 在樣品的二次選樣之后著手與開發(fā)中心進行樣品資料交 對新樣品進行分析并開始樣 對存在工藝可行性問題的地方需要同開發(fā)中心及生產(chǎn)部 就以上問題達使新產(chǎn)品在日后生產(chǎn)中不至于產(chǎn)生因設計問題導致與開發(fā)中心、生與開發(fā)中心設計師無法達成共識時，應由雙方主管確定4）制定模具生產(chǎn)商選擇標準并負責全套 收集并審核模具生產(chǎn)商的資 審核每季新產(chǎn)品模具的技術 確定模具生產(chǎn) 制定模具制作 跟蹤模具生產(chǎn)進度和質量要 確認模具質量使模具在最適合的工廠生產(chǎn)，在要求的時間內投入保證模具正常使要做好模具廠、底廠、成品加工廠的要首先確認樣品模在模具使用過程中出現(xiàn)問題時應由應5）審核新產(chǎn)品成本 新產(chǎn)品按計劃進行試做、確 協(xié)調成本核算員與產(chǎn)品技術員之間關于產(chǎn) 審核新產(chǎn)品材 審核新產(chǎn)品的 審核新產(chǎn)品的使產(chǎn)品的材料構成合理、成本構保證新產(chǎn)品成本加強與產(chǎn)品技術員及加工廠成本核算加強與材料供應部的溝通，保證材料與當加工廠成本核算員無法達成意見一致時，需要產(chǎn)品技術員在現(xiàn)場的確6）評估生產(chǎn)廠的技術水平，提供分配產(chǎn) 了解新產(chǎn)品的 評估每一個加工廠的技術開 評估新產(chǎn)品的 對新產(chǎn)品的分配方案提供建 兼顧生產(chǎn)及其它方面因素，確定產(chǎn)品分配使新產(chǎn)品能夠根據(jù)每一個加工廠的技術特點進行分符合人盡其才的特別注意新產(chǎn)品的工藝要求和工廠的需綜合生產(chǎn)、供應及生產(chǎn)總監(jiān)的意見7）督促配合工廠的技術、開發(fā)系統(tǒng)程序 了解各個加工廠的技術開發(fā) 了解加工廠的技術開發(fā)組織 比較公司現(xiàn)在及將來對各工廠技術開發(fā)的 設置加工廠技術開發(fā)程序系 督促加工廠技術開發(fā)系統(tǒng)的使加工廠的技術開發(fā)能力能夠達加工廠技術開發(fā)部門職能明確，流要充分考慮各加工使程序能夠適應公與加工廠需要有充1、核算新產(chǎn)品原并對消耗量進行記品的原材料的消耗有完整清晰的材料保證樣板的標準及材料消耗量為最注意與技術推廣人員溝通，保證樣板及時與現(xiàn)場人員溝通，對樣板的修改2、定期對產(chǎn)品材料消耗定額及產(chǎn)品單位成本做對比分析，比較與開發(fā)中心、生產(chǎn)廠的差異，發(fā)掘潛在的成A、根據(jù)開發(fā)中B與公司同類鞋CD產(chǎn)品提供可以降低明確的對比因素注意與實際的聯(lián)系，及產(chǎn)品的可對3、負責與成品生產(chǎn)廠進行材料耗量的談判，保證在新產(chǎn)品出貨前完成確ABCDE、樣板對材料的F鞋子外觀質量本，為公司爭保證鞋子的正常生產(chǎn)，保證鞋子的外觀質量不受影為財務部門提供為工廠結算金額的要在出貨前完成，不影響大貨入倉。有關加工工藝及材料的使用率的部分要有現(xiàn)場技術推廣一旦在出貨前未能完成成本確認工作，應及時與財務部和生產(chǎn)部協(xié)商，在不影響入倉的情況下，先按開發(fā)中心對成本進行的預統(tǒng)的入庫成本依據(jù)，等到成本完全確認后，再進行修4、通過供應部及其它途徑了解批量生產(chǎn)使用的原材料A解公司自調的B通過工廠了解生產(chǎn)鞋子的各種輔助材料的CD保證所用的材料價格為正確的價注意與材料部保持聯(lián)系，注意與現(xiàn)場技術推廣保持聯(lián)5、根據(jù)材料消耗定額，原材料價格，生產(chǎn)廠加工費用核算產(chǎn)品成本價AB歸集材料的確CD據(jù)，得出確認保證所用的材料價格為正確的價格材料消耗為確認的注意與材料部保持聯(lián)系，注意與現(xiàn)場技術推廣保持聯(lián)6、負責電腦級放樣板工作，整理保ABC準進行數(shù)據(jù)的E、切割樣板并送工廠進行樣品F、根據(jù)反饋信息對樣板進行修改，整理后交生產(chǎn)部做大批生產(chǎn)產(chǎn)品的斬全套紙板的級放工廠大批生產(chǎn)的紙板為大批生產(chǎn)提供數(shù)字化儀、繪圖注意樣板的隨時修改，保持與技術人7、完成上級交辦A、對上級交辦的 跟蹤新樣品開 后，交接模具 審核紙版與樣 審核藍圖的正 修改不正確之可作為量產(chǎn)級放游標卡尺，曲線注意與設計師的溝對于不正確之處應 審核樣品底與藍圖、紙版的 審核樣品底的 審核樣品模具 審核將來在燒底過程中的工與底廠有充分的溝樣品模具無法修改 了解新產(chǎn)品投 制定新產(chǎn)品模 審核全套級放 審核全套木模 審核初模試底 審核全套模具模具制作達到公關注新產(chǎn)品試做進質量及進度有問題4)負責新模具在底廠正常使用前的調 安排新模具到 跟蹤新模具在底廠的試模情 檢查試模底的廠意見，決定 跟蹤模具在模具廠的修改情 重新試模直至加強與底廠的溝通質量有問題時應采5)解決新底在鞋加工廠使用時可能存 根據(jù)新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃，確定模具制作和新 收集樣品底在加工廠的使用 確認樣品底的 收集全套試模底在加工廠的 確認全套模具加強與加工廠的溝質量有問題時應采6)負責增模時模 了解產(chǎn)品進度及底部生產(chǎn)進 確定模具增模 確定增模制作 檢查模具試模 確認模具修改 確認模具在底 確認底部在加加強與底廠的溝通質量及進度有問題7)負責模具資料注意平時工作對資7)完成上級交辦的1）A）鞋專用卷尺、劃度，并在二次選樣后XXB）C）審核開發(fā)中心提供B）把審核后的技術資料移交工廠的技術開XX公司的試做程序，進行第一次的樣品調板制TECH2試做C）進行工藝上的調整，按調整后的工藝制作進行工藝上的調整，完成樣品制作說明書的修改根據(jù)訂貨會后的生產(chǎn)計劃情況，進行型體用正確材料制作確認對確定的型體進行全套級放，并進行全套手剪料試做確認根據(jù)手剪料試做結果打制全套斬刀，準備H）量產(chǎn)試做，經(jīng)公司技術部和生產(chǎn)部人員及生產(chǎn)工廠技術、生產(chǎn)負責人員共同確任，完全符合技術要求方可進行量產(chǎn)正確量產(chǎn)材料到廠時，安排進行小批量試做，確認無誤后方了解新產(chǎn)品分配情著手進行新產(chǎn)品樣指定樣品號的各種規(guī)格尺寸和制作工進行新產(chǎn)品的全套（TE4），確流程符合公司標準要求 在試做中，從材料的使用、加工工藝的角度及加工費用等方面考慮成本問題，進行合理化修（TECH2）情況進寄樣品紙版給成耗率計算（TECH4）后寄修改的紙版給成本核算員行材料耗率修核對公司與工廠耗率的差異之處，確任何修改或變化應及時知會公司及工廠4）A）完成首批生產(chǎn)任務的調數(shù)量和顏XXB）了解新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃情況C）D）核對技術部內勤制作的材料調與供應部共同核對、確認調撥根據(jù)核對后的材料調撥單與供應部人員共同確定正確的材料藝及質量跟蹤正式量產(chǎn)情況，隨時解決可能出現(xiàn)的問題保證新產(chǎn)品生產(chǎn)正常新產(chǎn)品生產(chǎn)正常進行，產(chǎn)品符合公司標加強與工廠及跟單生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時與跟單員共同進行量產(chǎn)試做技術準備工作后一些相關的技術資料，包括：1）移交費生產(chǎn)跟單員達到批量生產(chǎn)的技術加強與跟單員的溝生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時批量生產(chǎn)前期，工廠需小批量試產(chǎn)，對試產(chǎn)中所產(chǎn)生的問題進行一些技術工藝上的調整，進行現(xiàn)場跟蹤解決，以達到生新開發(fā)的相關配套工廠的業(yè)務聯(lián)系，以及產(chǎn)品的質量要求、A）對上級交辦的任務及時、準確XXXX試做報告的整完成新產(chǎn)品制造說明書和試做報告的保證制造說明書、試做報告的準確、清晰、完整、及時注意與技術員隨時溝通，隨時更改，以保證報告的準確對新產(chǎn)品說明書、試做報告進行及時B二次選樣會后，CD）了解樣品試做進E）Tech2試做F）Tech4試做G）收集整理樣品制造單的修改并歸檔A了解新產(chǎn)品的訂單分配及產(chǎn)品投產(chǎn)保證被試穿樣品通過試穿并保留記錄保證試穿報告的準時、互動的溝通，以保證試穿報告正確反應新產(chǎn)品的特試穿失敗應及時反B挑選新樣品試穿C跟蹤新樣品試做D安排試穿者進行E要求并指導試穿D將試穿報告反饋各工廠及公司技術F整理歸檔試穿報告并跟蹤試穿失敗A了解新產(chǎn)品試做B完成新產(chǎn)品的檔案保證產(chǎn)品技術檔案與技術員、成本核算員進行及時的溝C技術資料，包括：楦型數(shù)據(jù)、樣品制造單、試做報告、試穿報告、成本報價單、底加工、成DEA了解新產(chǎn)品情況保證新產(chǎn)品調料制新產(chǎn)品調料制作準加強與產(chǎn)品技術員調料計劃出現(xiàn)偏差應及時修正或采取B了解新產(chǎn)品生產(chǎn)C根據(jù)新產(chǎn)品制造說明書制作產(chǎn)品材D根據(jù)新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制作調料計劃F與產(chǎn)品技術員核對新產(chǎn)品調料計劃G與供應部交接材AB跟蹤確認樣品進度CD負責與質檢部的樣品交接并做好E負責確認鞋的外借和收回F加強與技術員及質G、與新產(chǎn)品技術推廣人員核對新款產(chǎn)品的樣板編碼、號碼、及板子H、確認新款產(chǎn)品的樣板工藝的特I、將樣板按照鞋子的實際使用料分類并進行電腦輸入，建立電子文J、按照鞋子的實際部位進行樣板的K量及首批投產(chǎn)數(shù)量；L、根據(jù)材料及鞋子的部位名稱進行排料并對消耗量進行記錄。M理星核算系加強與供應部和現(xiàn)場產(chǎn)品技術員的溝對成本偏差應及時AB協(xié)助處理與市場部的關系B協(xié)助處理與供應部的關系C協(xié)助處理與生產(chǎn)部的關系D協(xié)助處理與質檢部的關系注意信息溝通的及必要時請上級協(xié)調1）制定生產(chǎn)部工作A了解公司整體年B明確生產(chǎn)部的生制定出公司生劃，月度工作計劃年度工作計劃有月度計劃具備很計劃需與公司發(fā)展月度工作計劃應在每季生產(chǎn)計劃基礎發(fā)現(xiàn)工作計劃與現(xiàn)狀不符，及時采取C制定生產(chǎn)部年度工作計劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源行政部D根據(jù)部門年度工作計劃，負責制定E敦促下屬制定工2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度A明確生產(chǎn)流程規(guī)B明確生產(chǎn)跟單員職責，分配生產(chǎn)跟暢，各類產(chǎn)品的生行，質量控制按公生產(chǎn)進度計劃完成率達到95%以產(chǎn)品質量目標達標率符合公司標準注意配額分配的合關注訂單大的生產(chǎn)生產(chǎn)進度未達標的如果達到質量標準按實際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標準C定期走訪生產(chǎn)廠關注歷史上有不良質量事故按照加工D利用內外部培訓和在職輔導方式指導生產(chǎn)跟單員工作3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標準，提供各生產(chǎn)廠相關資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B對生產(chǎn)廠的各項指標進行比較分析生產(chǎn)廠選擇標生產(chǎn)廠的相關選擇標準與公司的發(fā)展計劃相一致工廠資料完整，注意了解行業(yè)標準，即最好的企業(yè)當發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時，及時溝通，向總監(jiān)匯報并開展C根據(jù)公司發(fā)展要D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關資料并存檔E定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂4）通過跟單員管理協(xié)調與各生產(chǎn)廠的A明確跟單員的工作任務，建立輪換充當管理者及生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達到XX公司要求注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關跟單員與生產(chǎn)廠的關系過于緊張或過B將公司政策及時C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)D時，及時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理5）定期總結生產(chǎn)情A匯總不同生產(chǎn)廠B報告內容全面、注意報告形式的標生產(chǎn)狀況異常時，度，緊急情況口頭C每月編寫工作報崗位所在流程物料卡等與生產(chǎn)密作確定批量生新產(chǎn)品達到批量新產(chǎn)品達到各項交接的文件符主輔料和模具事項及地時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題協(xié)同技術部門共同通過現(xiàn)場監(jiān)控進行?每個生產(chǎn)季節(jié)從公司接受自已負責工廠的季生產(chǎn) 每個月前從公司接受月生產(chǎn)計劃 根據(jù)生產(chǎn)計劃審核工廠制定的具體的現(xiàn)場生產(chǎn)計間并在通過后將之上報部門經(jīng)理?根據(jù)生產(chǎn)進度管理現(xiàn)場監(jiān)控質量.隨時解決生產(chǎn)現(xiàn) 產(chǎn)品出貨前根據(jù)公司標準進行檢的簽字放行,不合格者根據(jù)情況進保證生產(chǎn)進度按保證產(chǎn)品生產(chǎn)過保證產(chǎn)品質量達交貨數(shù)量和時間與在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題序進行進倉前的成?根據(jù)生產(chǎn)計劃檢查主輔料調撥計劃是否準確齊全 監(jiān)控并保證主輔料在計劃時間內 對于到廠的主輔料進行檢驗,保證量等方面達到公司要求可以上線?對于已接收的材料協(xié)助供應部門催促工廠在要求時間內開具發(fā)票 在產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查工廠的生產(chǎn)工序準備情況有情況及時進行調整的輔料準備齊全,質量和數(shù)量達到生產(chǎn)保證生產(chǎn)所需主注意監(jiān)控材料到廠與供應部門保聯(lián)絡掌握材料到廠時間并解決材料的質量協(xié)助成本核算員提供生產(chǎn)成本相關資?助成本核算員向了解工廠自購部份材料的采購價 向成本核算員提供準確的工廠生產(chǎn)工藝以便確定產(chǎn)品工藝部份 準確記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關費用以便在生產(chǎn)人員掌握相關數(shù)據(jù)更準確的進行成本填報相關生產(chǎn)報表?月初上報準確的生產(chǎn)計劃和出貨 每月未對上月工廠的交貨完成情 每年針對自已負責的工廠上一年度生產(chǎn)狀況進行報表內容詳盡準完成上級交辦的其完成對生產(chǎn)標識的A與生產(chǎn)部內勤聯(lián)B對公司調來的標識進行質量檢驗,不C親自進行公司標識的日常管理,掌握在廠標識準確的使用和庫存情況.保證公司標識被正確使D在生產(chǎn)結束后對未使用完的標識進及殘品鞋的數(shù)量，標識的使用狀況,保證其不會被非法使保證標識數(shù)量和時間與生產(chǎn)計劃的一保證公司標識安全B品鞋的對于剩余標識的處理要通過部門主管量的差異要及時與生產(chǎn)內勤進行核對 制做落實詳細生產(chǎn)計劃,并管理加工定作協(xié)定貨會后取得經(jīng)有關部門確根據(jù)分廠情況將總計劃分解取得和保管正式有效計劃數(shù)量準確合調用及查看合3.生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后連同正合同及加工定作協(xié)議加4.計劃及合同經(jīng)工廠認可加印公章后收存保管,將副本交財務2.制做和下達采購1據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計劃交貨時間提前定期向計劃部門索要采購申訂單數(shù)量與計劃成品價格準確.BOM維護準確制做定單前的數(shù)據(jù)準備工作請并與計劃核對檢查無誤準確細致2數(shù)據(jù)準備:維護貨源清單.新物料需維護物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護供應商主數(shù)據(jù),BOM.3.從技術部門取得產(chǎn)品的成本4.將采購申請制成采購定單并對發(fā)票,與工廠核1.追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為依據(jù),通知倉庫和銷售發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一發(fā)票傳遞過程與工廠核對收倉庫及時調2.接收核準發(fā)票交財務部.收貨向工廠催討發(fā)票保證及時入帳對于質檢不合格品再入庫的3.根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核對收貨及開發(fā)票的準確數(shù)據(jù).并處理4.制定計劃采購生并及時運根據(jù)生產(chǎn)計劃制定輔料采購按期發(fā)放輔料制做轉儲定單 定期盤點并對差額進行處 考核輔料工廠,協(xié)助進行標輔料及時到達工廠保調整輔料庫存帳目平不因輔料延誤生產(chǎn)輔料發(fā)放時間和工廠保管的異追蹤原因及時發(fā)現(xiàn)輔料質量問題定期處理差異5.加工定制鞋舌標舌標在生產(chǎn)前到在工鞋舌標數(shù)量充足,質量達標,不延誤生產(chǎn)加單產(chǎn)品舌標2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制做詳細的SIZE標加工計劃,落實到加工者手中(加單需及時通知),成的SIZE4.6.制定每月材料調交材料采 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算材料制 計劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫在材料采購部門規(guī)定計劃外加單材7.每月制定月付款滾動計劃按時付制定每月向工廠付款的資金制定三個月向工廠付款的滾在公司規(guī)定時間內完計劃編制準確清楚追蹤帳目變化及時調整實際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務順利進3.根據(jù)財務狀況按期向工廠付8.每月計算到貨完每月底根據(jù)實際到貨統(tǒng)計到貨在每月規(guī)定時間內完向考核部門匯9.對于加單及時聯(lián) 落實加單包裝制做的特別要求,通知技術和生產(chǎn)部進通知加單部門接受(或拒絕催采購申請,下達定單,入倉10.完成部門內勤完成考勤文件處理文具管理等日常工作和領導交辦的其它崗位所在流程1）規(guī)劃公司的信息體系并組織實施；A信息系統(tǒng)功能初B內部需求調查及架、系統(tǒng)藍圖；系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施明確的系統(tǒng)功能可操作的的實施與業(yè)務關系密切、易用、可升級、前瞻性、可調節(jié)、信CDEFG實施進度控制及HI實施計劃調整與優(yōu)2）組織制定公司數(shù)據(jù)標準及信息保密ABCDE信息保密制度調F信息保密制度的GHI保密制度檢驗及維據(jù)標準’；完成公數(shù)據(jù)標準應該得到各個使用部門的保密制度能夠得保密制度的可操作標準貫徹的力度；3）規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分ABCDE軟件測試、開發(fā)FG析系統(tǒng)’包括后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、分析形成公司獨立的數(shù)據(jù)分析編碼體分析數(shù)據(jù)的披分析系統(tǒng)應得到使用部門的認可；編碼體系能夠在分析系統(tǒng)與業(yè)務需分析系統(tǒng)的使用效4）組織建立行業(yè)情A行業(yè)情報發(fā)展情B公司內部情報意C公司情報需求調D公司情報體系需E初步情報信息分析及情報披露制度F情報系統(tǒng)建設商GH業(yè)競爭情報系統(tǒng)’系統(tǒng)函蓋的深度能否得到認可與執(zhí)需要公司全體人員5）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理A公司內部經(jīng)營分B外部競爭情報分C、行業(yè)宏觀情況D對公司的總體戰(zhàn)略進行細化，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方E尋找新的盈利模根據(jù)要求提交‘戰(zhàn)略分析報開展專項的研形成公司未來戰(zhàn)略發(fā)展研究的基報告的深度與廣報告數(shù)據(jù)的準確對公司的臨時緊急事件提供專門的調6）協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門之間流程沖突，協(xié)調部門A日常流程沖突的新流程的形成新流程的推廣沖突解決的及時現(xiàn)行的流程體系；業(yè)務部門的業(yè)務需溝通、協(xié)調、解決其中可能包含危機7）參與公司新管理規(guī)章制度的制定并A公司信息制度規(guī)B公司流程相關制參與日常管理制度是否能夠得1．協(xié)助SAP項目經(jīng)理制定A制定年度SAP項目年度計QA（質量認證）檢SAP項目規(guī)劃與業(yè)務流程緊實施中發(fā)生問題及時溝通，并采SAP項目計劃，負責SAP項目計劃在公司內部的實施和B可行性分析，C按模塊分解的分階段項目計劃和業(yè)務流程設計的合理性，前瞻DSAPEF實施進度控制和HIXXXX2．制定SAP系ASAP分模塊實形成在SAP系統(tǒng)內可控制的業(yè)務業(yè)務流程設計的前瞻實施中發(fā)生問題及時溝通，并采程的正確運B控制業(yè)務流程的業(yè)務藍圖，及業(yè)務流程執(zhí)行和控制決出現(xiàn)的問進和優(yōu)化流C制定優(yōu)化的業(yè)D業(yè)務藍圖及業(yè)務不斷優(yōu)化業(yè)務流QA（質量認證）檢流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題及時對流程優(yōu)化，不斷ESAPF改進的流程正式G使用中的監(jiān)督和控制，確保流程H使用中出現(xiàn)問題及時提出解決方案，不斷優(yōu)化業(yè)XXXX3．根據(jù)SAP業(yè)務流程，組A結合項目實施過A參加培訓的員工參加考試,檢查培管理思想于具體ERP管理思BDBSAP業(yè)務流程培訓通過考試才能取得SAP用戶EC考試合格頒發(fā)證F組織、進行培G對受訓人進行考試，檢查培訓效H對主講人進行講課評價，不斷提G培訓工作總結報XXXX4．SAP系統(tǒng)運行的維護，日常工作處ASAP系統(tǒng)運行中遇到的問題提提出的系統(tǒng)問題解決方案適合業(yè)SAPB各業(yè)務部門加強平時業(yè)務流程的優(yōu)化，避免緊急CD解決方案實施及E系統(tǒng)改進及報F崗位所在流程1)了解所需維護況（如款號建，保證系統(tǒng)內下面流程的順暢進行等1.SAP系統(tǒng)中，SAP系統(tǒng)內進SAPPC嚴格審核計劃員報送的物料數(shù)據(jù)是否完全和準確無誤，注意產(chǎn)品的交期，保證在交期前完成程在SAP系統(tǒng)4)對相關的數(shù)據(jù)2.整理、監(jiān)督和 熟悉、了解和整理現(xiàn)有的主數(shù)據(jù)維護流程的各個相關環(huán) 把握流程中的SAPPC注意主數(shù)據(jù)維護過程中各個相關環(huán)節(jié)的銜接及關鍵點的規(guī)范、合理的主數(shù)據(jù)3)在了解和整理流程的過程中發(fā)現(xiàn)問題并逐OA系統(tǒng)的工作OA系統(tǒng)的日常1、了解公司及信息2、根據(jù)工作重點進行月或周的工作3、形成相應計劃文1、根據(jù)工作計劃和實際進度調整工2、對計劃外工作的3）內部辦公信息平臺LOTUS的設計、規(guī)劃、維1LOTUS項目的2、LOTUS項目可行性分析、立項和階段性目標的3LOTUS項目的階段性實施計劃456LOTUS7LOTUS外部資源的利用及相關以項目管理步驟管理，兼有階段性項電腦及必要的外LOTUS系統(tǒng)的建設應站在較高的角度，在完成短期階段任務的同時，應考慮到公司信息系統(tǒng)建設的整體發(fā)項目實施方式的選擇要以費用、安全性、技術難度、投入人力等多方面因1、系統(tǒng)階段性建設2、不斷優(yōu)化的項目的方向性偏差4）SAP/LOTUS統(tǒng)設備、文件系統(tǒng)1、文檔服務器規(guī)2SAP/LOTUS統(tǒng)的用戶組建3、文檔服務器維4、部門文檔服務建立一條安全可靠的文檔備份管理體安全 WINDOWSNT文檔服務器保證公司主要文件的備份5、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常備份工作及非常時期的數(shù)據(jù)災難恢復1、CA備份的策略2、每天對SAP及NOTES系統(tǒng)進3、定期（每月）進SAPLINE4、對數(shù)據(jù)庫進行災難恢復的測試工5、必要時對數(shù)據(jù)庫進行災難恢復工1、CA備份軟件ARCSERVE2、昆騰備份設DLT3、昆騰700035G1、確保日常數(shù)據(jù)庫備份數(shù)據(jù)的安全性。15天為一個2、確保離線備份數(shù)據(jù)的安全性。三個月為一個周6、負責公司內部局域網(wǎng)與Internet的接入，及相關管1、 2WWW瀏覽帳34INTERNET穩(wěn)定的接入專線正常通暢7）公司門禁系統(tǒng)的運行維的提取和技術1、公司門禁軟件系2、及時公司門卡的制作與管理，依據(jù)人力資源部《門禁卡制作通3、每周進行公司考4、每月進行公司考勤的統(tǒng)計，并提5、對門禁安全系統(tǒng)門禁軟件管理系與人力資源部要求緊密銜接，人員內部調動、離職及門卡丟失要及時體在收到《門禁卡制作通知單》后的半個工作日內，完成1）電腦及外部設備1、由申請人填寫《固定資產(chǎn)購置表》經(jīng)部門經(jīng)理、技術部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批，確定設備及2聯(lián)系供應商，確定購貨渠道，進3購置設備后進行檢驗、調試以及出現(xiàn)問題后協(xié)調固定資產(chǎn)的購置原則上不應超出領導1、確保設備的良好2、確保申請人正確2）電腦及外部設備1、申請人向部門電腦管理員申報電腦設備故障，并提供相應現(xiàn)象描2、由部門電腦管理員進行初步判斷、處理。部門電腦管理員無法處理該故障時，須填寫信息發(fā)展部技術支持申請3、OA系統(tǒng)組管理員根據(jù)提交的申請表及現(xiàn)象判斷故障類型，確定4、OA系統(tǒng)組管理員無法解決該故障時，應申請外3）1、每星期輪換一次DLT700035G磁帶，并確認介質無損2、每星期提交一次七天的數(shù)據(jù)庫全備份任務，主要包括SAP數(shù)據(jù)庫、NOTES數(shù)3、每天觀察數(shù)據(jù)庫全備份的運行情況，調整備份策4、每月提交一次SAP生產(chǎn)、開發(fā)系統(tǒng)、NOTES系統(tǒng)的離線備5、當系統(tǒng)有重大調整之前需要做離3、CA備份軟件ARCSERVE4、昆騰備份設DLT5、昆騰700035G3、確保日常數(shù)據(jù)庫備份數(shù)據(jù)的安全性。15天為一個4、確保離線備份數(shù)據(jù)的安全性。三個月為一個周4）公司內部辦公信息平NOTES的設1、由于工作中各種原因，重新驗證NOTES用戶身份，調整權限。添加新NOTES用戶并授權，拒絕已調離用戶訪NOTES。2、監(jiān)控DOMINO服務器的運行情化。制定各種服3、在NOTES平臺5）內部電話網(wǎng)絡的1、申請人填寫信息發(fā)展部《技術支持申請表》申報2、OA系統(tǒng)組管理員判斷并排除故3、由于工作原因，經(jīng)人力資源部同意增加部門分機4、根據(jù)公司發(fā)展的情況確定電話網(wǎng)5、長途密碼分配與電話軟件管理系人員離職時需將此長途密碼密碼注在接到《技術支持申請表》后的一個1．SAP系統(tǒng)SD結合公司業(yè)務的需SD業(yè)務區(qū)域的相關配置，使之適應利用現(xiàn)有技術如現(xiàn)有技術不能滿足用戶需SAP公司顧問提出技術支持或指導后，再再測試系統(tǒng)中進行調整，測試無誤后，再傳輸?shù)絊AP系統(tǒng)中的順SAPSAP系統(tǒng)出現(xiàn)與實由于最終用戶的操作失誤或系統(tǒng)不穩(wěn)定所造成的單據(jù)錯誤，要幫助設法及 接到由總經(jīng)理或營銷副總經(jīng)理或市場部經(jīng)理簽批的價格理或營銷副總經(jīng)理或銷售部經(jīng)理簽批的客戶級別調整性 SAP系統(tǒng)內進行嚴格的價格定義、折扣定義和有效期SAP系統(tǒng)中進行正SAPSAP系統(tǒng)中進行臨時的產(chǎn)品促銷價嚴格按照一定的時間，將經(jīng)銷商在定貨會上定貨數(shù)量正中，保證期貨的順 從合同數(shù)據(jù)庫所在服務器上 通過批處理程SAPSAP系統(tǒng)中，保證SAPSAP系統(tǒng)中生成新開客戶的合同臨個別客戶經(jīng)過領導的確認后調整合同A傳達并正確實施B協(xié)助組員完成訂SAPOASAP系統(tǒng)中A傳達并實施公司B協(xié)助組員完成訂當組員在系統(tǒng)操作中遇到問題時，及雙方有差異的地方5天內，組織SAP系SAPOA有借、貸項憑證處理的情況發(fā)生時，要將借、貸項憑證產(chǎn)生的金額相應的在匯總統(tǒng)計工作中