建筑工程主要管理措施

建筑工程主要管理措施

1總承包管理措施

1.1總承包管理概述

XXX廣場工程體量大、專業(yè)分包多、施工技術(shù)難度大，從而對本項目總承包管理提出了

更高要求。我單位結(jié)合類似建筑總承包管理經(jīng)驗，認(rèn)真按照“總承包管理要求”進行本工程

的總承包管理方案編制，確立了在不同階段分別以土建、機電安裝及精裝修等專業(yè)協(xié)調(diào)為基

礎(chǔ)，總體計劃為主線，各專業(yè)分包相互協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理思想，并根據(jù)工程管理實施

的情況，對總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進行了全面規(guī)劃。

在本項目的實施過程中，貫徹以最終用戶為導(dǎo)向，全壽命周期管理的理念，建立以建設(shè)

單位為核心的工程管理組織體系，倡導(dǎo)“項目利益高于一切”的項目文化，運用價值工程、動

態(tài)目標(biāo)管理等先進的管理方法和手段，實現(xiàn)項目綜合集成管理，促使本項目各項建設(shè)目標(biāo)全

面達成，實現(xiàn)建設(shè)為項目增值?？偝邪芾砣^程，項目部將始終遵循公正、科學(xué)、統(tǒng)一、

協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理的原則。

在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，有效地掌握各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全，對分包商進

行嚴(yán)格的過程控制，以促使其融入項目整體運行，服務(wù)項目整體目標(biāo)。我單位將配備各種專

業(yè)管理工程師，對分包商進行專業(yè)管理，深入現(xiàn)場進行施工過程的全方位監(jiān)控，最終確保各

項管理目標(biāo)得到深入的落實和執(zhí)行。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，服務(wù)是保證，監(jiān)控是支撐，協(xié)調(diào)是靈魂,

統(tǒng)一是目標(biāo)。簡單地說，總承包管理是在公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的服務(wù)、協(xié)

調(diào)與管理的統(tǒng)一。

1.2總承包管理體系

一、總承包項目管理的組織機構(gòu)

集中優(yōu)勢力量，選配具有豐富大型公共建筑施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)和施工管理人員組

成“XXX廣場總承包工程項目部”。

項目班子在業(yè)主、監(jiān)理、顧問公司、設(shè)計單位及相關(guān)政府主管部門的監(jiān)督與指導(dǎo)下，履

行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的總體計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和控制。

總承包項目機構(gòu)按管理層次劃分為四個層次，簡要說明如下:

管理層次人員配備及職責(zé)特點

成立項目工程指揮部，全面調(diào)配和組合優(yōu)勢的

人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資

源。以指揮長為代表，副指揮長主持日常工作，總

部各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，同時聘請超大型公共建筑、整體指揮，從技術(shù)、

保障監(jiān)督層機電安裝協(xié)調(diào)、綜合體幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、綜合體技術(shù)、資金及人力等多方位

施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專家提供支持

分別組成“施工管理專家顧問團”、“技術(shù)專家顧問

團”對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)實施

等提供技術(shù)支持。

由項目領(lǐng)導(dǎo)班子和工程管理部門組成，工程管

理部門下按區(qū)域劃分區(qū)域管理團隊，同時相關(guān)部門具體貫徹落實管理層

總承包管理

內(nèi)按專業(yè)分工構(gòu)成專業(yè)管理團隊。各職能部門的指令，

層

總承包管理層根據(jù)工程實施的不同階段將進行與施工作業(yè)層直接

相應(yīng)調(diào)整。

由總承包直營分包、機電專業(yè)主承包管理層、

專業(yè)分包管理層、獨立承包管理層及業(yè)主指定供應(yīng)

由施工總承包管理層

施工管理層商等組成。各項分包按專業(yè)組織二級項目部，依據(jù)

統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作

業(yè)主及總承包要求組建相應(yīng)的管理體系，對接總承

包的各項管理、協(xié)調(diào)工作。

由各專業(yè)勞務(wù)組成。接受上級管理層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)班組構(gòu)成具體實

施工作業(yè)層

協(xié)調(diào)。需要控制勞務(wù)人員技術(shù)等級、施工經(jīng)驗等。施工程作業(yè)

二、總承包管理策劃

總承包項目管理控制流程圖

2保證工期措施

1.總工期保證措施

(1)特殊措施

2.節(jié)點工期保證措施

序號措施對工期的影響備注

(1)對地下室頂板加固，解決現(xiàn)場場地小，材料堆場緊缺

的問題，保證材料堆場充足，保證工序按計劃準(zhǔn)時插入施工，

地下室頂

1保證工期；

板加固

(2)堆場位于各塔吊起吊范圍內(nèi)，減少二次運輸，提高塔

吊工作效率，保證工期。

施工過程中擬采取分段驗收的措施，以保證后續(xù)粗裝修、

結(jié)構(gòu)分段

2機電、精裝修等工序可提早插入施工，盡量縮短后續(xù)工作的工

驗收

期，以保證工期。

根據(jù)本工程外框結(jié)構(gòu)特點，幕墻分段施工，分段搭建硬防

幕墻分段

3護，可使幕墻分段插入，各段間不影響，保證幕墻施工如期完

插入

成。

(1)利用三維模型進行項目整體深化，減少工序制約所費

充分利用

時間，避免專業(yè)沖突而引起的拆改；

4BIM進行

(2)利用BIM做到工作面交接系統(tǒng)化，避免因責(zé)任不清

項目管理

而影響下道工序插入。

實行13(1)現(xiàn)場擬安排工作時間為7：00~12：00,14：00~18：

5

小工作制00,19：00?23：00的13小時工作制；

(1)提高本工程機電工廠化預(yù)制比例，極大的提高管線、

推行工廠支架等的制作工效；

6

化預(yù)制(2)現(xiàn)場主要進行標(biāo)準(zhǔn)化的裝配工作，減少焊接等低工效

工作的工作量，實現(xiàn)工期的集約化管理。

使用組合

結(jié)構(gòu)施工階段提前插入給排水及空調(diào)立管安裝，壓縮機電

7立管安裝

施工工期。

技術(shù)

3.原因分析及解決辦法

序號影響因素解決辦法

(1)現(xiàn)場管理人員：根據(jù)現(xiàn)場實際施工需要，安排值班并做好交接。

(2)檢查驗收工作：驗收檢查等工作提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證在

需要進行驗收工作時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，確保隱蔽工程或中間驗收不間

斷。

1人力因素

(3)保證勞動力充足：要確保項目在施工進行過程中，不會因為勞動

力的短缺等因素影響施工的正常進行。在項目施工建設(shè)過程中，對勞動力市

場供求情況保持良好的把握，以便隨時可根據(jù)施工情況調(diào)整勞動力，確保整

個過程不出現(xiàn)勞動力短缺的情況。

(1)機械故障：施工期間，塔吊、爬模、施工電梯等分包單位除安排

操作人員4小時值班外還要有常駐技術(shù)人員以及維修人員，隨時解決一切

機械故障，保證不因機械故障影響施工進度，要定期檢查機械，排除故障隱

2機械因素患。

(2)機械進場：項目部按照施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)項目總進度計

劃編制大型機械設(shè)備進場計劃，安排施工機械按時或提前進場，保證現(xiàn)場使

用。

(1)物資儲備：按計劃在節(jié)假日期間會進行連續(xù)施工。外部單位可能

會休息，導(dǎo)致此期間工程材料及周轉(zhuǎn)材料可能出現(xiàn)無法及時進場的情況，項

目部要根據(jù)節(jié)假日的施工進度安排，提前儲備好現(xiàn)場需用物資，保證材料供

3物質(zhì)因素

應(yīng)。

(2)物資計劃：項目部各管理團隊之間相互配合，按進度計劃及現(xiàn)場

施工情況提前做好物資計劃，聯(lián)絡(luò)物資供貨脈絡(luò)，簽訂合同，保證物資進場。

(1)天氣因素：項目部要根據(jù)宜賓當(dāng)?shù)氐募竟?jié)特點編制好項目季節(jié)性

的施工方案，盡量避免因天氣原因造成施工進度的延誤，或施工質(zhì)量出現(xiàn)問

題。

4工藝因素

(2)技術(shù)因素：項目技術(shù)部應(yīng)牽頭組織對施工方案進行評審會議，盡

量使施工方案周全，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，在施工過程中，技術(shù)部門要盡量提

前做好各種技術(shù)準(zhǔn)備，以免因準(zhǔn)備不足或考慮不周，影響現(xiàn)場施工進度。

(1)根據(jù)制定的各階段安全文明施工要求以及公司相應(yīng)手冊做好各項

安全文明施工措施，保證工人的安全，按要求對工人進行安全教育，盡量避

免出現(xiàn)安全問題。

5安全因素

(2)成立安全事故應(yīng)急小組，編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全

問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，減小危害同時排除危險源，保證工程盡快恢復(fù)施

工。

(1)要根據(jù)各不同階段、不同區(qū)域、不同專業(yè)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體

系及保證措施，要切實實行，避免因質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致停工的情況出現(xiàn)。

(2)編制各項常見質(zhì)量缺陷補救措施，保證在出現(xiàn)一般質(zhì)量問題時可

6質(zhì)量因素

及時補救，保證正常施工的進行。同時應(yīng)細(xì)化每個施工步驟，對可能出現(xiàn)的

質(zhì)量問題進行分析，采取技術(shù)措施進行規(guī)避。保證不因質(zhì)量問題影響施工進

度。

(1)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定條文，并要關(guān)注當(dāng)?shù)氐拇笮突顒优e辦的時間等，

提前對現(xiàn)場施工進行妥善安排，盡量不要因此影響總進度。

(2)施工過程中的聲音污染、光污染等可能會影響附近居民，而被投

訴，造成政府部門勒令整改。及早做防護措施，與周邊街道居委會等妥善溝

通。同時對人為的“民擾”進行預(yù)防，要求門禁系統(tǒng)嚴(yán)格控制進場人員，避

免此類情況的發(fā)生。

(3)在施工過程中，要注意對周邊建筑物、構(gòu)筑物進行變形監(jiān)測，建

7其他因素

立完善的監(jiān)測報警機制，對可預(yù)見性問題及時采取措施避免，對突發(fā)的事故

要建立應(yīng)急措施，及時解決，將影響降到最低，保證施工的正常進行。

(4)與供水部門及時溝通，建立停水報警制度，提前做好蓄水措施，

在停水時，用水量較大的工種避開停水時段作業(yè)，保證現(xiàn)場施工能夠進行。

現(xiàn)場準(zhǔn)備柴油發(fā)電機并定期試運行，電路設(shè)計時采用雙向閘刀，保證工業(yè)供

電與柴油發(fā)電機供電自由切換，保證停電10?15分鐘內(nèi)電源得到更換，確

?，F(xiàn)場施工不受停電的影響。

3質(zhì)量保證措施

3.1質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)

系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有章可循，達到控制工程質(zhì)量的目的。

1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)

總承包組織本項目所有分包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系,將項目所有分包單位質(zhì)

量管理組織機構(gòu)有機融合在總承包的質(zhì)量管理體系及其組織機構(gòu)中?？偝邪椖坎砍闪①|(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個項目工程質(zhì)量的總體控制、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)工作，項目的質(zhì)量管理工作

在其領(lǐng)導(dǎo)下運行.

2.質(zhì)量管理人員職責(zé)

(1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及

企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。

(2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實

項目經(jīng)理

施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。

(3)及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持

項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量工程師的工作。

(1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作

規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。

(2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項目質(zhì)量技術(shù)交

總工程師

底工作，并監(jiān)督落實。

(3)負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)

竣工資料及技術(shù)總結(jié)。

(4)組織創(chuàng)建各項QC質(zhì)量活動小組。

(1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理

部工作。制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和

生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)。

(2)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量

工作的溝通和匯報。

(1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實

施，有權(quán)對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否

質(zhì)量總監(jiān)決權(quán)。

(2)監(jiān)督項目經(jīng)理部開展進場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設(shè)備的

檢驗、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告。

(1)編制質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實，對

工程質(zhì)量進行全過程控制。

質(zhì)量部(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。

(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出

“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。

(1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生

產(chǎn)。

(2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工

作。

技術(shù)部

(3)對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

(4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目開展技

術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，

并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。

(1)將現(xiàn)場二維施工圖轉(zhuǎn)為三位可視圖，并在三維構(gòu)件中植入相關(guān)數(shù)據(jù)信

BIM設(shè)計息、，形成附帶多維有效信息數(shù)據(jù)的構(gòu)件，在設(shè)計上減少了錯、漏、碰、缺，在

部管理上前置性發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

(1)嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品

物資部質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和

工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。

(2)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，

對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。

(3)負(fù)責(zé)進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)

識工作。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與施工有關(guān)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計和項目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體安排部

署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部

(2)負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制。

負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈和可追溯。

3.各承包方質(zhì)量責(zé)任

責(zé)任方質(zhì)量責(zé)任

(1)總承包對合同約定總承包管理范圍的全體工程承擔(dān)整體質(zhì)量責(zé)任；

(2)總承包對自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；

(3)總承包對不同專業(yè)承包商工程交接界面的工程質(zhì)量承擔(dān)協(xié)調(diào)質(zhì)量責(zé)

總承包方任，各專業(yè)承包商承擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任，如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返

修，責(zé)任由總承包負(fù)責(zé)；

(4)總承包對專業(yè)分包商工程和產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任；

(5)總承包對專業(yè)分包商工程的深化設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。

(1)專業(yè)分包方對自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；

(2)專業(yè)分包方對合同規(guī)定的本專業(yè)內(nèi)的各分包工程及供應(yīng)商之間交接

界的工程質(zhì)量承擔(dān)協(xié)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，各分包商承擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任，

如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返修，責(zé)任由主承包負(fù)責(zé)；

專業(yè)分包、

(3)機電分包方對本專業(yè)工程深化設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，對機電系統(tǒng)

供應(yīng)商

內(nèi)(包括消防、弱電、給排水等)綜合管線深化設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任；

(4)專業(yè)分包方對合同規(guī)定內(nèi)專業(yè)分包商工程和供應(yīng)商產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量連

帶責(zé)任。

(5)供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)材料設(shè)備的質(zhì)量責(zé)任。

4.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法

根據(jù)GB/T19001-2008IS09001-2008《質(zhì)量管理體系要求》建立項目的質(zhì)

質(zhì)量管理

量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保

體系標(biāo)準(zhǔn)

證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進。

在本工程中實施全面質(zhì)量管理（全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量控制；全員

參與質(zhì)量管理；高性價比質(zhì)量管理），重點對5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）

進行質(zhì)量預(yù)控管理。

總承包應(yīng)以確保業(yè)主滿意的服務(wù)為目的，要做好生產(chǎn)或作業(yè)過程的質(zhì)量管

理，同樣應(yīng)做好深化設(shè)計過程和采購過程的質(zhì)量管理，形成一個綜合性的質(zhì)量

管理體系。

以事前控制為主要手段，做好技術(shù)準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備及勞動力準(zhǔn)備工作，

將質(zhì)量問題消除在施工前。

通過質(zhì)量教育，提高施工人員質(zhì)量意識。加強工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)宣傳，常

質(zhì)量管理組織施工隊伍進行質(zhì)量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、

方法施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的培訓(xùn)。

實施過程監(jiān)控，采用三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取糾正措施。

創(chuàng)建各專業(yè)各項QC質(zhì)量活動小組，運用PDCA（計劃一行動一檢查一改進）

循環(huán)的方法持續(xù)改進工程質(zhì)量。

所有專業(yè)工種和綜合性工程實體部位均遵循以下質(zhì)量管理流程：

深化設(shè)計f樣品/樣板評審一施工工法或施工方案評審一計劃實施一檢測

檢驗一成品保護一調(diào)試試運行一驗收保修。

檢查驗收全面覆蓋工程全過程，質(zhì)量必須達到全部合格（100%驗收；100%

合格）。

3.2質(zhì)量管理措施

總承包施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個階段。事前控制是

在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)；事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控

制，是關(guān)鍵；事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補?？偝邪ㄟ^這三階段來

對分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。

一、階段性質(zhì)量控制

1.事前控制階段

工程一旦中標(biāo)，立即組織建立完善的質(zhì)量管理體系。

組織相關(guān)人員編制總承包項目《施工組織設(shè)計》、《創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)策劃》、

技術(shù)準(zhǔn)

1《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，

備

編制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗計劃。對本工程將要采用的新技術(shù)、新

結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。

與各分包單位簽訂創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任。

項目總工程師組織項目工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，組織會審；

組織學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。

從測繪單位交接測量標(biāo)樁后，測量工程師立即進行檢查復(fù)核，制定測

量標(biāo)樁，建立坐標(biāo)定位控制網(wǎng)和水準(zhǔn)高程控制點。

組織工程技術(shù)人員做好基坑、樁基及基礎(chǔ)底板獨立承包工程的接收工

作，做好全面、細(xì)致的檢查、測量，特別是工程交接界面，并做記錄，發(fā)

現(xiàn)問題及時提出整改意見。

組織相關(guān)技術(shù)人員進行深化設(shè)計，經(jīng)審批的深化設(shè)計圖紙，組織工程

技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并進行設(shè)計交底。

實施《工程樣品、樣板管理方案》，每個分項工程施工前做到樣板先行，

樣板施工按預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進行管理，合理優(yōu)化和調(diào)整，以達到最優(yōu)效果。

經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批符合要求的樣板間，組織施工人員學(xué)習(xí)、交底。樣板間

審批后,才可以大面積開展此項工程的施工。

實施三級技術(shù)交底制。每個分項工程施工前，由項目總工程師向現(xiàn)場

專業(yè)工程師進行技術(shù)交底，現(xiàn)場專業(yè)工程師向施工班組長進行技術(shù)交底，

施工班組長向施工人員進行技術(shù)交底。要求有書面記錄，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、

有針對性，雙方簽字。

自營施工部分的勞動力需求從合格勞務(wù)供方中擇優(yōu)選取，對于本工程，

選擇施工經(jīng)驗最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務(wù)隊伍。同勞務(wù)分包承包人

依法簽訂分包合同，合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。

特殊工種人員必須100%持有效上崗證，并在技術(shù)管理部登記備案。

參與對專業(yè)承包商質(zhì)保能力的評估，負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)承包商單位現(xiàn)場

質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)承包商勞務(wù)隊伍資質(zhì)

勞動力

2資料應(yīng)報送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表

保障

均應(yīng)報送總承包備查。

加強工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)宣傳，常組織施工隊伍進行質(zhì)量教育，通過講

課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)省優(yōu)

質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的教授。

通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質(zhì)量競賽，采取一定的現(xiàn)金獎罰。

對不能滿足工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求施工水平差的班組予以退場更換處理。

根據(jù)施工進度計劃、物資需用計劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、

設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行物資采購，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān).

原材料質(zhì)量是工程總體質(zhì)量的實現(xiàn)前提，大宗材料在采購前需先進行

考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家。材料采購將嚴(yán)格按照管理

程序進行，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進

場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物

資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到

工程的所有物資均符合規(guī)定要求。

材料、設(shè)備在訂貨前，均提交有關(guān)材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料證明

并通過業(yè)主方認(rèn)可，更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主

對材料、設(shè)備來源、質(zhì)量放心。

實施《樣品、樣板管理方案》，材料樣品須經(jīng)上報監(jiān)理、設(shè)計、顧問、

物資、業(yè)主評審，通過書面驗收后，樣品封存于現(xiàn)場封樣間內(nèi)，材料依照審批通

3機具保過的樣品采購。

障

材料進場后，質(zhì)量管理部參與物資管理部材料驗收，進行外觀檢查。

質(zhì)量管理部對出廠材質(zhì)證明把關(guān)，實驗部門進行復(fù)試檢測工作。在材料供

應(yīng)和使用過程中，必須做至『‘四驗"、"三把關(guān)即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)

量、驗質(zhì)量”、"材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把

關(guān)“，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

滿足上述所有要求的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備方可用于工程上。

根據(jù)機械設(shè)備需用計戈1」、質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備需用計劃，按照招標(biāo)文

件及合同條款約定、設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行施工機械設(shè)備、檢測儀

器、設(shè)備采購，以保證滿足工程施工的質(zhì)量要求。

各種機械設(shè)備進場后應(yīng)向監(jiān)理單位報驗，進行編號，做好臺賬登記。

質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器應(yīng)能充分滿足現(xiàn)場各專業(yè)工程的質(zhì)量檢測需要。

儀器、設(shè)備定期送檢保持有效檢測狀態(tài)。

2.事中控制階段

工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策：施工項目有方案；技術(shù)措施有交

底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正

有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋(材)代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成

工序質(zhì)

品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技

1量控制

術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，結(jié)構(gòu)

措施

預(yù)變形控制及監(jiān)測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工

記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記

錄，竣工圖等都編目建檔。

實施定期、不定期質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場進行隨時隨

地的不定期質(zhì)量巡視檢查，每周、月、季度組織定期質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時發(fā)出整改通知單限期整

改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施和復(fù)查。

實行糾正和預(yù)防措施。對工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員

的指令直接實施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。

對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格的質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防

措施，技術(shù)管理部提出書面糾正措施和預(yù)防措施，總工程師審批通過后，

施工管理部現(xiàn)場實施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題。

實施三級檢查制度，層層把關(guān)，確保分項工程質(zhì)量合格率100%,并達

到創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。工序施工階段，專職質(zhì)量工程師隨時隨地巡檢，一

過程監(jiān)項工程檢驗批完成后，現(xiàn)場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質(zhì)量工程師

2

控專檢，符合要求后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。

對關(guān)鍵工序、特殊工序以及采用了“四新技術(shù)”的工序，加強過程監(jiān)

控，必要時由項目總工程師組織各相關(guān)人員對工序進行策劃，策劃的內(nèi)容：

(1)確認(rèn)工序所使用的工具、機具設(shè)備及測量檢測儀器；

(2)確定所需材料的材質(zhì)及規(guī)格型號；

(3)確定所需的技術(shù)參數(shù)；

(4)確定操作人員應(yīng)達到的技能。

施工過程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)定或達不

到要求時，由項目總工程師組織相關(guān)管理人員以及操作人員，從人、機、

料、環(huán)、法五個方面的原因進行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定

相應(yīng)的措施。必要時，會同設(shè)計單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師，重新

對過程參數(shù)進行評定，確保達到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同標(biāo)段、不同綜合專業(yè)工程承包商之間連接交界面/

線的施工計劃及工序，對其交界面線整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪袡?quán)分配

和定義交接面/線質(zhì)量責(zé)任歸屬，全體承包商應(yīng)服從總承包協(xié)調(diào)管理指令，

如產(chǎn)生合同外增加工程量，按照工程變更處理。

現(xiàn)場架設(shè)16個全天候無線紅外監(jiān)控視頻頭，并通過無線網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)

場照片上傳到Powerpip系統(tǒng)，供業(yè)主及總承包相關(guān)部門隨時掌握施工現(xiàn)場

情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

將Powerpip信息平臺與BIM模型、RFID、無線移動終端以及web等技

術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場的構(gòu)件安裝狀況通過RFID的信息收集形成了基于施

工進度和實際現(xiàn)場情況的BIM模型和仙模擬。對于重點部位、隱蔽工程等

需要特別記錄的部分，現(xiàn)場人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相

對應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來，使得總承包工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場發(fā)

生的情況。

為適應(yīng)和方便工程驗收工作，擬采用多媒體遠(yuǎn)程驗收系統(tǒng)實施工程驗

收，便于在要驗收的工程地點危險和難以到達時的驗收工作，能滿足多部

多媒體門協(xié)同驗收的需要，室內(nèi)為檢查、指揮驗收中心與外部現(xiàn)場驗收人員相互

3遠(yuǎn)程驗配合，通過現(xiàn)場攝像機、視頻服務(wù)器等設(shè)備將工程實地圖像傳輸?shù)降孛婵?/p>

收制室。遠(yuǎn)程驗收軟件系統(tǒng)是集遠(yuǎn)程監(jiān)控和視頻采集子系統(tǒng)、圖檔管理子系

統(tǒng)、驗收報表子系統(tǒng)、知識中心子系統(tǒng)為一體的集成系統(tǒng)，遠(yuǎn)程質(zhì)量驗收

能大大方便驗收工作，保障施工進度，并能方便的記錄大量驗收數(shù)據(jù)。

3.事后控制階段

成品保每道工序監(jiān)理工程師驗收合格后，即采取成品保護措施，現(xiàn)場專業(yè)工

1

護程師隨時隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。

進行下道工序的交接或與其他專業(yè)主承包、分包及獨立承包工程的工

辦理移

2作面移交，做好交接記錄，對其他承包單位的接收、進場工作進行協(xié)調(diào)和

交

做好相關(guān)服務(wù)工作。

資料整

4整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

理

在保修階段，按規(guī)定定期對本工程進行回訪和維修，及時跟蹤了解竣

5保修工后的工程質(zhì)量情況，出現(xiàn)問題立即采取糾正措施，及時處理，保證維修

質(zhì)量，確保不影響使用功能。

二、工程質(zhì)量管理流程

三、質(zhì)量通病與預(yù)防措施

1.土建、裝飾工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

-號-項工程

(1)每次施測前，測量人員應(yīng)對所采用的儀器進

儀器不檢查行檢驗；

(2)如儀器檢驗不合格，應(yīng)校正合格后方可使用。

測量工

1(1)記錄人員每次記錄要復(fù)誦核對；

程

記錄不清楚(2)當(dāng)場記清，不能草記；

(3)切勿涂改。

量距不計算精度(1)先彈出控制性軸線；

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號項工程

標(biāo)樁松動或位移(2)將鋼尺零點始終對準(zhǔn)不動，順中心線(墨線)

將全尺拉通，再按開間尺寸分中定點。

量一尺移一尺，

使總尺誤差增大

表面局部缺漿粗(1)模板表面清理干凈，并刷隔離劑；

糙，或有許多小(2)木模板澆筑碎前，應(yīng)用清水充分濕潤，模板

凹坑、觀感觀質(zhì)縫隙粘貼膠帶紙堵嚴(yán)，防止漏漿；

量差(3)校按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏振。

(1)碎攪拌時嚴(yán)格控制配合比，保證材料計量準(zhǔn)

確、拌合均勻；

碎局部酥松，砂

(2)般自由傾落高度超高時，要采取串筒，溜槽

漿少，石子多，

等措施下料；

石子之間出現(xiàn)空

(3)豎向結(jié)構(gòu)澆筑碎時，分段分層澆筑振搗，底

隙，形成蜂窩狀

部先填5~10cm相同等級的水泥砂漿；

的孔洞

(4)應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)

現(xiàn)異樣，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在詮終凝前修整完好。

(1)在鋼筋密集處，可采用細(xì)石碎澆筑，使碎充

滿模板，并認(rèn)真振搗密實，機械振搗有困難時，可采用

混凝土碎結(jié)構(gòu)內(nèi)有孔

2人工搗固配合；

工程洞，局部沒有驗，

(2)預(yù)留孔洞處應(yīng)在兩側(cè)同時下料，并開排氣孔，

或蜂窩特別大

待振搗密實后再封好模板，以防出現(xiàn)孔洞；采用正確的

方法，防止漏振。

施工縫處碎，有(1)施工縫碎表面應(yīng)鑿毛，用水沖洗干凈，充分

縫隙或夾有雜濕潤，殘留水應(yīng)予清除；

物，造成結(jié)構(gòu)整(2)碎澆筑前，先鋪抹5?10cm厚同標(biāo)號的水泥

體性不良砂漿。

(1)選用表面光滑的模板，澆筑前把模板表面清

理干凈，并澆水濕潤，脫模劑涂刷均勻，振搗密實，防

防水混凝土結(jié)構(gòu)止出現(xiàn)蜂窩、孔洞、麻面，引地下水滲漏。

滲漏

(2)施工縫留置適當(dāng)，施工縫內(nèi)雜物清理干凈，

防止新舊混凝土之間形成夾層，使地下水沿施工縫滲

入。

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號項工程

(3)控制混凝土中的砂石含泥量不宜過大，養(yǎng)護

及時，防止產(chǎn)生干縮和溫度裂縫，造成滲漏水。

(4)清理預(yù)埋件表面的油污、雜質(zhì)，混凝土要振

搗密實，防止埋件與混凝土黏結(jié)不嚴(yán)密而產(chǎn)生縫隙，致

使地下水滲入。

(5)穿墻管道設(shè)置止水法蘭盤，管道作認(rèn)真處理，

使周圍混凝土與管道黏結(jié)嚴(yán)實，防止造成滲漏水

接頭處，模板嵌支模時應(yīng)遵循邊模包底模的原則，接頭處模板應(yīng)使

入中間，性凹凸用整塊模板制作，不得用小塊模板拼裝而成，并要支撐

不平牢固。

模板工

3模板斜撐、剪刀

程

撐搭設(shè)不到位，斜撐、剪刀撐設(shè)置間距、數(shù)量、位置嚴(yán)格按照模板

造成混凝土結(jié)構(gòu)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)交底要求施工。

變形、偏位

嚴(yán)格控制鋼筋的外形尺寸，不得超過允許偏差，保

露筋

護層墊塊應(yīng)設(shè)置到位，木工支模時，不得隨意拆除。

(1)根據(jù)預(yù)留鋼筋的高度在外伸鋼筋處用一道或

鋼筋工兩道定型的“梯子加固鋼筋”輔助定位；

4

程柱墻外伸鋼筋偏(2)澆筑稅前再復(fù)查一遍，如發(fā)生移位，則應(yīng)校

位正后再澆筑驗；

(3)澆筑稅時，盡量不碰撞鋼筋，并隨時檢查，

及時校正。

頂磚不斜砌頂緊頂磚必須在不少于7天以后用實心配磚斜砌頂緊。

砌體工灰縫不飽滿加強技術(shù)質(zhì)量交底，加強質(zhì)量檢查。

5

程

構(gòu)造柱馬牙槎、

加強技術(shù)質(zhì)量交底，加強質(zhì)量檢查。

鋼筋綁扎不規(guī)范

(1)特殊部位采用能適應(yīng)一定變形的節(jié)點做法，

防水工

6卷材防水層滲漏防止防水卷材因為不均勻沉降被撕裂而造成滲水。

程

(2)卷材的搭接接頭要有足夠的壓力，搭接要嚴(yán)，

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號項工程

防止搭接處張口而造成滲漏。

(3)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角處卷材鋪貼要嚴(yán)實，防止砌破保護

層時，卷材被破壞而產(chǎn)生滲漏。

(4)管道處的卷材與管道黏結(jié)要嚴(yán)實，防止出現(xiàn)

張口翹邊現(xiàn)象，地下水沿此處進入室內(nèi)，產(chǎn)生滲漏。

(1)嚴(yán)格控制地漏安裝高度的偏差，使偏差控制

在允許的范圍內(nèi)，防止地漏安裝高出地面。

積水

(2)嚴(yán)格控制地面坡度，使地面的平整度及坡向

地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。

(1)排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的

深度均要嚴(yán)格按照要求控制，蹲坑出口與排水管連接處

漏水要填抹嚴(yán)實。

(2)廁所地面防水處理要做好，防止上層滲漏水

順管道四周和墻縫流到下層房間。

(1)管道甩口封堵要嚴(yán)，避免造成雜物掉入管道

中；衛(wèi)生器具和管道安裝前先清除掉入管道內(nèi)的雜物。

管道堵塞(2)管道坡度要負(fù)荷要求，防止出現(xiàn)倒坡，管道

接口零件使用要對口，防止造成管道局部壓力過大。

(3)管網(wǎng)要進行閉水試驗進行檢查。

倒泛水、放線沖筋未按設(shè)計要求找坡度；

積水在做墊層時未做出規(guī)定坡度，無法滿足要求。

(1)水泥強度不夠或水灰比過大抹壓遍數(shù)不夠、

養(yǎng)護期間過早進行其他工序，使用過早等原因造成起

砂漿表面

砂；

水泥起砂、起

(2)砂漿鋪設(shè)后，在抹壓過程中撤干水泥面(而

裝飾工砂漿皮

7不是標(biāo)準(zhǔn)要求的水泥砂漿和料)，未與砂漿很好地結(jié)合，

程樓地

造成起皮現(xiàn)象。

面

(1)底層未清理干凈，未能灑水濕潤透，影響面

面層空層與下一層的粘結(jié)力，造成空鼓；

鼓、有裂(2)刷素水泥漿不到位或未能隨刷隨抹灰，造成

縫砂漿與素水泥漿結(jié)合層之間的粘結(jié)力不夠，形成了空鼓

的缺陷。

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號項工程

刷涂料時應(yīng)注意不漏刷，保持涂料的稠度，不可加

透底

水過多。

涂刷涂料時應(yīng)注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆和

接茬明顯

掌握后間隔時間，大面涂刷時應(yīng)勞動力足夠。

涂料稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順，

刷紋明顯

涂料防止刷紋過大。

墻面分色線施工前認(rèn)真劃好分色線，刷分色線時要靠放直尺，

不齊用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)，從左向右刷?

涂刷帶顏色的涂料時，配料要適合，保證獨立面每

色差

遍用同一批涂料，并一次完成，保證顏色一致。

泛堿、

墻面完全干燥，如工期急，可采用封底漆的做法。

起皮

吊頂板面施工時應(yīng)嚴(yán)格檢查各吊點的緊掛程度，并拉線檢查

高差大標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

骨架吊固吊筋固定在結(jié)構(gòu)上要擰緊螺絲，并控制好標(biāo)高；頂

不牢棚內(nèi)的管線，設(shè)備等不得固定在吊桿或龍骨骨架上。

頂棚罩面板分

施工時注意板塊的規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保

工程塊間隙縫

證平正對直。

不直

壓縫條、

壓邊條不施工時拉線控制，固定牢固?

嚴(yán)密平直.

2.幕墻、門窗工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施

序號質(zhì)量通病預(yù)防措施

龍骨焊縫長度、飽滿度不

1嚴(yán)格按照規(guī)范要求，加強過程控制。

符合要求，防銹漆沒刷或漏刷

幕墻龍骨和鋁合板線條

2從頂層至底層吊線，加強過程控制。

不順直

序號質(zhì)量通病預(yù)防措施

幕墻窗和外窗上下不同

線

幕墻玻璃橡膠密封膠條

嵌縫不嚴(yán)密，且膠粘不牢固，

窗周邊滲水

現(xiàn)場工程師技術(shù)交底明確，強化工人技能和加

3五金固定不牢固，把手的

強過程控制。

膠皮墊塊脫落

窗扇推拉角度太大或太

小且不靈活

(1)與砌體連接采用沿窗框外墻用電錘打巾6

孔(深60mm),并用型d>6鋼筋(40mmX60mm)粘108

膠水泥漿，打入孔中，待水泥漿終凝后，再將鐵腳

門窗與墻體固定松動不與預(yù)埋鋼筋焊牢。

4

牢固(2)與混凝土墻體連接用射釘槍將鐵腳與墻體

固定。

(3)鐵腳至窗角的距離不應(yīng)大于180mm,鐵腳

間距應(yīng)小于600mm。

3.機電工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施

序

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號

由于套絲時扳牙進刀量太大、扳牙的牙刃不銳利、

牙刃有損壞、切下的鐵渣積存等原因所致，為了保證螺

螺紋不光或

紋質(zhì)量，套絲時宜采用自動套絲機，套絲加工次數(shù)為1?

斷絲缺扣

4次不等，DN15-DN32套2次，DN40-DN50套3次，

DN70以上套4次，套完絲后采用標(biāo)準(zhǔn)螺紋規(guī)檢驗。

管道制

1

作安裝給排水管道坡度采用卷尺、線墜等工具檢查保證管道坡度符合驗收

不均勻，有倒坡規(guī)范要求。

根據(jù)給水系統(tǒng)的工作壓力、水溫、敷設(shè)場所等情況

管道滲漏合理選材，管件應(yīng)與管材配套。必須按《建筑給水排水

及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5024