2024年公司投資管理制度（五篇）

第6頁共6頁2024年公司投資管理制度為確保工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、財務(wù)預(yù)算的可行性以及項目規(guī)模、時機等因素的全面審核，特依據(jù)《公司投資管理制度》進行規(guī)范化管理。在必要時，可指派專人進行項目的實地考察，或聘請專家論證小組進行專業(yè)性的科學論證，以深化對項目的認知，確保投資決策的可靠性和可行性。經(jīng)充分論證后，對于符合立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署文件予以確立。第十一條規(guī)定，確立后的投資項目，若為公司直接實施，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人負責對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；若為二級單位實施，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人負責。未經(jīng)授權(quán)，任何人所簽訂的合同均視為無效。第十二條明確，各投資項目的負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并向總經(jīng)理負責。第十三條則規(guī)定，項目業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組建，并報實施單位總經(jīng)理核準。同時，項目負責人需與本公司或二級單位簽訂經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并依據(jù)公司資金有償占有制度確定經(jīng)濟指標和利潤基數(shù)與比例。第四章詳細闡述了項目的實施與管理。根據(jù)項目的不同形式，具體落實實施工作。對于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及業(yè)務(wù)班子，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定相關(guān)制度和計劃，并接受公司的財務(wù)檢查和管理。對于控股和非控股的投資項目，則分別采取相應(yīng)的管理措施，確保資金回收和利益實現(xiàn)。第五章進一步明確了項目的運作與管理機制。原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責項目的運作管理。公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式，確保項目的順利進行。同時，對于獨立法人運作的項目，納入公司統(tǒng)一管理或二級企業(yè)管理，并接受公司職能部門的協(xié)調(diào)和指導。第六章規(guī)定了項目的變更與結(jié)束程序。投資項目的任何變更均需報公司總部審批核準，并由項目負責人書面報告變更理由。項目負責人需負責項目的善后工作，并在項目中止或結(jié)束時及時總結(jié)清理，以書面報告公司。第七章為附則，明確本制度自頒布之日起實施。2024年公司投資管理制度（二）為確保重大項目的合法性與前期工作的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，財務(wù)預(yù)算的可行性，以及項目規(guī)模、時機等因素的合理性，公司辦公室將進行全面審核。在必要時，將指派專人對項目進行實地考察，或聘請專家論證小組進行科學論證，以深化對項目的認識與理解，確保項目投資的可靠性與可行性。經(jīng)過充分論證，符合立項條件的重大投資項目，將由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署確認其確立。第十一條確立后的投資項目，若為公司直接實施，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人負責簽署經(jīng)濟合同書及相關(guān)手續(xù)；若為二級單位實施，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人負責簽署。其他任何個人所簽署的合同均視為無效。第十二條各投資項目的負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。第十三條項目負責人負責組建業(yè)務(wù)班子，并報實施單位總經(jīng)理核準。同時，項目負責人需與公司或二級單位簽訂經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并依據(jù)公司資金有償占有制度確定經(jīng)濟指標及合理的利潤基數(shù)與比例。第四章項目的規(guī)劃與實施第十四條根據(jù)項目形式的不同，具體落實實施工作：1.對于公司全資項目，總經(jīng)理將委派項目負責人及業(yè)務(wù)班子，負責項目實施工作，包括設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及具體運作措施等。同時，需嚴格執(zhí)行公司投資管理、資金有償占有及合同管理等規(guī)定，建立健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受公司財務(wù)檢查，每月以報表形式上報經(jīng)營運作情況。2.對于控股投資項目，參照全資項目進行實施；對于非控股項目，則加快資金回收，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，通過董事會施加公司意圖并監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第五章項目的運作與管理第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。第十六條項目完成工商注冊登記及相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人后，全資或控股項目納入公司統(tǒng)一管理；二級企業(yè)投資項目由二級企業(yè)管理，同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。管理內(nèi)容包括合并會計報表、財務(wù)監(jiān)督控制、年度經(jīng)濟責任目標落實與考核、企業(yè)管理考評、經(jīng)營班子任免、例行或?qū)ｍ棇徲嫷?。第十七條對于未列入會計報表合并的持股及合作開發(fā)項目，公司將委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份參與合作與工作，通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握經(jīng)營情況，維護公司權(quán)益。業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期向公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度報告應(yīng)附董事會及股東大會相關(guān)資料。無委派人員時，由公司投資部代表公司進行必要跟蹤管理。第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理由企業(yè)管理部牽頭；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理由公司投資部牽頭。第十九條貿(mào)易及證券投資項目采用專門的投資程序與保障、監(jiān)控制度，具體辦法另行制定。第六章項目的變更與結(jié)束第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資增減、滾動使用、規(guī)模調(diào)整、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合作等，均需報公司總部審批核準。第二十一條項目變更需由項目負責人書面報告變更理由，并按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定。重大變更應(yīng)參照立項程序予以確認。第二十二條項目負責人在項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)做好善后工作。公司內(nèi)部調(diào)動需向繼任人交接清楚；個人卸任或離職需承擔經(jīng)濟損失，違者將追究個人責任。第二十三條項目中止或結(jié)束時，項目負責人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理，并以書面報告公司。全資及控股項目由企管部匯總整理，經(jīng)公司審定后辦理清理手續(xù)；持股或合作項目由投資部匯總整理，經(jīng)公司審定后辦理清理手續(xù)。項目負責人需負責徹底清理待決問題，不得推諉拖延。第七章附則第二十四條本制度自頒布之日起實施。2024年公司投資管理制度（三）為確保重大項目的合法性與前期工作的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性，財務(wù)預(yù)算的合理性，以及項目規(guī)模與時機等要素的合理性，公司辦公室應(yīng)進行全面而詳盡的審核工作。在必要時，應(yīng)派遣專業(yè)人員對項目進行實地復查，或組建專家論證小組，進行專業(yè)、科學的論證，以深化對項目的認識與理解，確保項目投資的可靠性與可行性。經(jīng)充分論證后，凡符合立項標準的重大投資項目，須由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署確認，方可正式立項。第十一條規(guī)定，投資項目確立后，對于由公司直接實施的項目，應(yīng)由公司法定代表人或授權(quán)代表簽署經(jīng)濟合同書及相關(guān)文件；對于由二級單位實施的項目，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)代表負責簽署。任何未經(jīng)授權(quán)的個人所簽署的合同，均視為無效。第十二條明確指出，各投資項目的負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。第十三條進一步規(guī)定，各投資項目的業(yè)務(wù)團隊由項目負責人負責組建，并報實施單位總經(jīng)理批準。項目負責人還需與公司或二級單位簽訂經(jīng)濟責任合同書，明確各自的職責、權(quán)利與利益，并依據(jù)公司資金有償占有制度，設(shè)定明確的經(jīng)濟指標與合理的利潤基數(shù)與比例。第四章詳細闡述了項目的執(zhí)行與實施。第十四條指出，根據(jù)項目的不同性質(zhì)，應(yīng)具體落實執(zhí)行工作。對于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及業(yè)務(wù)團隊，負責項目實施，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定相關(guān)制度與計劃，并嚴格執(zhí)行公司的投資管理、資金有償占有及合同管理等規(guī)定。對于投資項目控股的情況，無論控股與否，均應(yīng)遵循加快資金回收的原則，積極參與合作，確保公司利益。第五章聚焦于項目的運作與管理。第十五條明確了項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責，并采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式。第十六條則規(guī)定了項目成為獨立法人后的管理方式，包括納入統(tǒng)一管理、接受公司職能部門的協(xié)調(diào)與指導等。第十七條強調(diào)了對于未列入會計報表合并的持股及合作開發(fā)項目，公司應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作與監(jiān)控，確保公司權(quán)益。第十八條明確了全資及控股項目與持股及合作項目的綜合協(xié)調(diào)管理部門。第十九條特別指出，對于貿(mào)易及證券投資項目，應(yīng)采用專門的投資程序與保障、監(jiān)控制度。第六章關(guān)于項目的變更與結(jié)束。第二十條規(guī)定了投資項目變更的審批流程與權(quán)限。第二十一條強調(diào)了變更理由的書面報告與重大變更的立項程序。第二十二條則對項目負責人的工作變動與善后工作提出了明確要求。第二十三條規(guī)定了項目中止或結(jié)束時的總結(jié)清理與報告流程。第七章為附則，第二十四條明確了本制度的實施日期。2024年公司投資管理制度（四）投資管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司項目投資運作與管理流程，確保投資資金的安全與有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化及經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，以應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，并贏得良好的社會效益與經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條本公司及所屬各單位在進行各類項目投資時，必須嚴格遵守本制度之規(guī)定。第三條本公司及所屬單位的重大投資項目，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室與董事會審議決定，并由總經(jīng)理與各項目經(jīng)理共同負責具體實施工作。第四條公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱“投資部”），其職責范圍另行規(guī)定。第二章項目的初選與分析第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針與長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化目標。第六條各投資項目的選擇必須基于充分的調(diào)查研究，提供準確、詳細的資料及分析，確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性與有效性。項目分析應(yīng)涵蓋但不限于以下方面：市場狀況分析、投資回報率、投資風險（含政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險等）、投資流動性、投資占用時間、投資管理難度、稅收優(yōu)惠條件、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力、投資的預(yù)期成本、投資項目的籌資能力，以及投資的外部環(huán)境及社會法律約束等。對于在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的合作投資項目，原則上不予考慮，但公司進行的必要股權(quán)投資可例外處理。第七條在初步掌握相關(guān)資料并進行實地考察與調(diào)查研究后，投資項目提出單位應(yīng)提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按既定審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核。總部主管領(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交相關(guān)會議審定。對于暫時不予考慮的項目，應(yīng)在最遲五日內(nèi)給予明確答復，并將相關(guān)資料編入備選項目存檔。第三章項目的審批與立項第八條投資項目的審批權(quán)限明確如下：____萬元以下的項目由公司主管副總經(jīng)理審批；____萬元以上至____萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見后報總經(jīng)理審批；____萬元以上至____萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；____萬元以上的項目，則需由董事會審批。第九條凡投資____萬元以上的項目均視為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后，根據(jù)項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會進行復審或全面論證。第十條總經(jīng)理辦公室應(yīng)對重大項目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、財務(wù)預(yù)算的可行性，以及項目規(guī)模、時機等因素進行全面審核。必要時，可指派專人進行實地考察，或聘請專家論證小組進行專業(yè)性科學論證，以加深對項目的認識與了解，確保項目投資的可靠性與可行性。經(jīng)充分論證后，符合立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。第十一條投資項目確立后，若確定為公司直接實施的項目，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。第十二條各投資項目的負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組建，并報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人需與本公司或二級單位簽訂經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，同時根據(jù)公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標及合理的利潤基數(shù)與比例。第十四條投資項目如需變更，項目負責人應(yīng)書面報告變更理由，并按報批程序及權(quán)限報送總部相關(guān)領(lǐng)導審定。重大變更應(yīng)參照立項程序予以確認。第十五條項目負責人在項目實施運作期內(nèi)因工作變動時，應(yīng)主動做好善后工作。若屬公司內(nèi)部調(diào)動，則需向繼任人交接清楚后方可離崗。若屬個人卸任或離職，必須承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失；違者，將追究其個人責任。第十六條本制度自頒布之日起正式實施。2024年公司投資管理制度（五）投資管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司項目投資運作與管理，確保投資資金安全并實現(xiàn)有效增值，推動投資決策科學化及經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化，使本公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)良好的社會效益與經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條本公司及所屬各單位在進行各類項目投資時，均須嚴格遵守本制度。第三條本公司及所屬單位的重大投資項目須經(jīng)總經(jīng)理辦公室與董事會審議決定，并由總經(jīng)理與各項目經(jīng)理負責具體實施。第四條公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱“投資部”），其職責范圍另行規(guī)定。第二章項目的初選與分析第五條投資項目的選擇應(yīng)依據(jù)本公司的戰(zhàn)略方針與長遠規(guī)劃，綜合考量產(chǎn)業(yè)主導方向及產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)平衡，以優(yōu)化投資組合為目標。第六條所有投資項目的選擇均需經(jīng)過深入的調(diào)查研究，提供準確、詳盡的資料及分析，確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性與有效性。項目分析應(yīng)涵蓋但不限于以下方面：市場狀況分析、投資回報率、投資風險（含政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險等）、投資流動性、投資占用時間、投資管理難度、稅收優(yōu)惠條件、對實際資產(chǎn)與經(jīng)營控制的能力、投資預(yù)期成本、項目籌資能力，以及投資的外部環(huán)境與社會法律約束。對于合作投資項目，若在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)，原則上不予考慮，但公司必要的股權(quán)投資可例外。第七條投資項目在初步實地考察與調(diào)查研究后，由項目提出單位提交項目議案，并編制可行性報告及實施方案，按既定審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核。主管領(lǐng)導審核認為可行的項目，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交相關(guān)會議審定。對于暫時不考慮的項目，最遲五日內(nèi)給予明確答復，并將相關(guān)資料編入備選項目存檔。第三章項目的審批與立項第八條明確投資項目審批權(quán)限如下：____萬元以下項目由公司主管副總經(jīng)理審批；____萬元至____萬元項目由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；____萬元至____萬元項目由總經(jīng)理辦公室審批；__