2024年企管部?jī)?nèi)部管理制度例文（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年企管部?jī)?nèi)部管理制度例文一、行為規(guī)范：1.《共青團(tuán)大學(xué)委員會(huì)》條款規(guī)定，禁止喧嘩、食用零食、未經(jīng)許可擅自使用公共財(cái)產(chǎn)等行為。對(duì)于反復(fù)勸導(dǎo)無(wú)效者，將給予警告處分。2.值班期間無(wú)故缺勤且找人代簽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將面臨勸退處理；代替他人簽到者，將受到警告；若發(fā)生兩次，將被勸退。3.在工作方面：對(duì)工作態(tài)度敷衍了事，經(jīng)多次勸導(dǎo)無(wú)效的人員，將被勸退。對(duì)于干擾____、部門(mén)正常運(yùn)作，破壞良好工作氛圍，以及影響部門(mén)間團(tuán)結(jié)的個(gè)人，將予以勸退。未能在規(guī)定期限內(nèi)完成工作，且對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響者，將給予兩次警告；若發(fā)生三次，將被勸退。附則：被勸退者將喪失參與“績(jī)效考評(píng)”、“學(xué)生卡片填寫(xiě)”等考核性活動(dòng)的資格。本條例自公布之日起生效。____年____月大學(xué)社團(tuán)部一、工作時(shí)間：1.市場(chǎng)部每日工作時(shí)間為9:00-17:00，非特殊情況（如大型活動(dòng)、法定節(jié)假日等）不再要求全體加班。2.市場(chǎng)部每日工作時(shí)間為9:45-12:00及14:00-17:00。工作時(shí)間內(nèi)，每半小時(shí)可至談判區(qū)休息____分鐘。以下行為在工作時(shí)間內(nèi)（包括休息時(shí)間）嚴(yán)禁出現(xiàn)：嬉笑打鬧、大聲喧嘩頻繁進(jìn)出辦公區(qū)無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位睡覺(jué)或從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)長(zhǎng)時(shí)間交頭接耳，干擾他人工作成群結(jié)隊(duì)外出邀請(qǐng)非市場(chǎng)部無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)未經(jīng)許可擅自進(jìn)入非本部門(mén)辦公區(qū)域違反上述規(guī)定者，將面臨每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由部門(mén)負(fù)責(zé)人收取并上交，作為市場(chǎng)部?jī)?chǔ)備金。二、崗位職責(zé)：1.市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，為部門(mén)員工樹(shù)立榜樣有效分解每日工作任務(wù)，對(duì)員工工作內(nèi)容進(jìn)行具體安排并指導(dǎo)完成認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本部門(mén)每日工作數(shù)據(jù)，分析存在的問(wèn)題，并在每日17:00前提交至市場(chǎng)部。所報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，不得虛報(bào)、亂報(bào)控制客戶訪問(wèn)量，合理安排設(shè)計(jì)師對(duì)接，并及時(shí)上報(bào)客戶信息對(duì)本部門(mén)客戶信息嚴(yán)格保密，禁止泄露業(yè)務(wù)信息。違反者將受到嚴(yán)重處分。如因保護(hù)不力導(dǎo)致客戶信息不明，市場(chǎng)部將不再介入，由雙方直屬上級(jí)處理。如因此損失客戶，經(jīng)理需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰(____元/次)。若雙方矛盾激烈，影響團(tuán)隊(duì)和諧，經(jīng)理將被處以經(jīng)濟(jì)處罰(____元/次)，直接當(dāng)事人也將受到嚴(yán)重處分嚴(yán)格執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)周常業(yè)績(jī)和活動(dòng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)估和執(zhí)行，確保完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如市場(chǎng)部經(jīng)理執(zhí)行不力或消極對(duì)待，將面臨每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人收取，作為儲(chǔ)備金。2.客戶經(jīng)理職責(zé)：在部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)下，熟悉公司套餐體系、活動(dòng)內(nèi)容、邀約話術(shù)、接待流程和溝通技巧在經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶邀約，完成每日工作指標(biāo)，并按時(shí)報(bào)告工作成果服從工作安排，如有沖突，需先服從工作，再向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)，禁止消極怠工、制造負(fù)面輿論或越級(jí)反映，違者將受到嚴(yán)重處分對(duì)客戶信息嚴(yán)格保密，不得向無(wú)關(guān)人員和部門(mén)透露業(yè)務(wù)信息。違反者將受到嚴(yán)重處分。如因保護(hù)不力導(dǎo)致客戶信息不明，由雙方自行處理，但如因此損失客戶，雙方需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰(____元/次)。若雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團(tuán)隊(duì)和諧，將受到嚴(yán)重處分直至開(kāi)除(當(dāng)月工資清零，納入所在部門(mén)基金)我們期望所有市場(chǎng)部客戶經(jīng)理能正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，為公司發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的提升不斷努力，將市場(chǎng)部建設(shè)為公司最杰出的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。本內(nèi)部管理制度自發(fā)布之日起生效，望市場(chǎng)部全體成員嚴(yán)格遵守。對(duì)于制度的不足和建議，望以執(zhí)行為首要任務(wù)，逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行修正。____國(guó)匯裝飾有限公司市場(chǎng)部2024年企管部?jī)?nèi)部管理制度例文（二）一、行為規(guī)范：1.《共青團(tuán)大學(xué)委員會(huì)》條款規(guī)定，禁止喧嘩、食用零食、未經(jīng)許可擅自使用公共財(cái)產(chǎn)等行為。對(duì)于反復(fù)勸導(dǎo)無(wú)效者，將給予警告處分。2.值班期間無(wú)故缺勤且找人代簽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將面臨勸退處理；代替他人簽到者，將受到警告；若發(fā)生兩次，將被勸退。3.在工作方面：對(duì)工作態(tài)度敷衍了事，經(jīng)多次勸導(dǎo)無(wú)效的人員，將被勸退。對(duì)于干擾____、部門(mén)正常運(yùn)作，破壞良好工作氛圍，以及影響部門(mén)間團(tuán)結(jié)的個(gè)人，將予以勸退。未能在規(guī)定期限內(nèi)完成工作，且對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響者，將給予兩次警告；若發(fā)生三次，將被勸退。附則：被勸退者將喪失參與“績(jī)效考評(píng)”、“學(xué)生卡片填寫(xiě)”等考核性活動(dòng)的資格。本條例自公布之日起生效。____年____月大學(xué)社團(tuán)部一、工作時(shí)間：1.市場(chǎng)部每日工作時(shí)間為9:00-17:00，非特殊情況（如大型活動(dòng)、法定節(jié)假日等）不再要求全體加班。2.市場(chǎng)部每日工作時(shí)間為9:45-12:00及14:00-17:00。工作時(shí)間內(nèi)，每半小時(shí)可至談判區(qū)休息____分鐘。以下行為在工作時(shí)間內(nèi)（包括休息時(shí)間）嚴(yán)禁出現(xiàn)：嬉笑打鬧、大聲喧嘩頻繁進(jìn)出辦公區(qū)無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位睡覺(jué)或從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)長(zhǎng)時(shí)間交頭接耳，干擾他人工作成群結(jié)隊(duì)外出邀請(qǐng)非市場(chǎng)部無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)未經(jīng)許可擅自進(jìn)入非本部門(mén)辦公區(qū)域違反上述規(guī)定者，將面臨每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由部門(mén)負(fù)責(zé)人收取并上交，作為市場(chǎng)部?jī)?chǔ)備金。二、崗位職責(zé)：1.市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，為部門(mén)員工樹(shù)立榜樣有效分解每日工作任務(wù)，對(duì)員工工作內(nèi)容進(jìn)行具體安排并指導(dǎo)完成認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本部門(mén)每日工作數(shù)據(jù)，分析存在的問(wèn)題，并在每日17:00前提交至市場(chǎng)部。所報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，不得虛報(bào)、亂報(bào)控制客戶訪問(wèn)量，合理安排設(shè)計(jì)師對(duì)接，并及時(shí)上報(bào)客戶信息對(duì)本部門(mén)客戶信息嚴(yán)格保密，禁止泄露業(yè)務(wù)信息。違反者將受到嚴(yán)重處分。如因保護(hù)不力導(dǎo)致客戶信息不明，市場(chǎng)部將不再介入，由雙方直屬上級(jí)處理。如因此損失客戶，經(jīng)理需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰(____元/次)。若雙方矛盾激烈，影響團(tuán)隊(duì)和諧，經(jīng)理將被處以經(jīng)濟(jì)處罰(____元/次)，直接當(dāng)事人也將受到嚴(yán)重處分嚴(yán)格執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)周常業(yè)績(jī)和活動(dòng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)估和執(zhí)行，確保完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如市場(chǎng)部經(jīng)理執(zhí)行不力或消極對(duì)待，將面臨每次____元的經(jīng)濟(jì)處罰，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人收取，作為儲(chǔ)備金。2.客戶經(jīng)理職責(zé)：在部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)下，熟悉公司套餐體系、活動(dòng)內(nèi)容、邀約話術(shù)、接待流程和溝通技巧在經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶邀約，完成每日工作指標(biāo)，并按時(shí)報(bào)告工作成果服從工作安排，如有沖突，需先服從工作，再向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)，禁止消極怠工、制造負(fù)面輿論或越級(jí)反映，違者將受到嚴(yán)重處分對(duì)客戶信息嚴(yán)格保密，不得向無(wú)關(guān)人員和部門(mén)透露業(yè)務(wù)信息。違反者將受到嚴(yán)重處分。如因保護(hù)不力導(dǎo)致客戶信息不明，由雙方自行處理，但如因此損失客戶，雙方需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰(____元/次)。若雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團(tuán)隊(duì)和諧，將受到嚴(yán)重處分直至開(kāi)除(當(dāng)月工資清零，納入所在部門(mén)基金)我們期望所有市場(chǎng)部客戶經(jīng)理能正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，為公司發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的提升不斷努力，將市場(chǎng)部建設(shè)為公司最杰出的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。本內(nèi)部管理制度自發(fā)布之日起生效，望市場(chǎng)部全體成員嚴(yán)格遵守。對(duì)于制度的不足和建議，望以執(zhí)行為首要任務(wù)，逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行修正。____國(guó)匯裝飾有限公司市場(chǎng)部2024年企管部?jī)?nèi)部管理制度例文（三）通告自即日起，以下規(guī)定將被嚴(yán)格實(shí)施：一、值班規(guī)定1.無(wú)故未值班且找人代簽者，一經(jīng)查實(shí)，將面臨勸退處理；代替他人簽到者，將受到警告處分；若發(fā)生兩次，將被勸退。2.若發(fā)生兩次未能按時(shí)完成值班任務(wù)且影響工作運(yùn)行的情況，將給予警告；若發(fā)生三次，將執(zhí)行勸退措施。二、工作準(zhǔn)則1.對(duì)于工作態(tài)度不端且經(jīng)多次勸導(dǎo)無(wú)效的人員，將被勸退。2.對(duì)組織、部門(mén)的正常工作運(yùn)行或團(tuán)隊(duì)氛圍造成負(fù)面影響的員工，將被勸退。3.未能在規(guī)定期限內(nèi)完成工作，且對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響者，將給予兩次警告；若發(fā)生三次，將執(zhí)行勸退。附則：被勸退的員工將失去參與“績(jī)效考評(píng)”、“學(xué)生卡片填寫(xiě)”等考核性活動(dòng)的資格。此規(guī)定自公布之日起生效。____年____月____日重慶國(guó)匯裝飾有限公司市場(chǎng)部2024年企管部?jī)?nèi)部管理制度例文（四）通告自即日起，以下規(guī)定將被嚴(yán)格實(shí)施：一、值班規(guī)定1.無(wú)故未值班且找人代簽者，一經(jīng)查實(shí)，將面臨勸退處理；代替他人簽到者，將受到警告處分；若發(fā)生兩次，將被勸退。2.若發(fā)生兩次未能按時(shí)完成值班任務(wù)且影響工作運(yùn)行的情況，將給予警告；若發(fā)生三次，將執(zhí)行勸退措施。二、工作準(zhǔn)則1.對(duì)于工作態(tài)度不端且經(jīng)多次勸導(dǎo)