世邦魏理仕-首都博物館物業(yè)管理投標(biāo)書_第1頁
世邦魏理仕-首都博物館物業(yè)管理投標(biāo)書_第2頁
世邦魏理仕-首都博物館物業(yè)管理投標(biāo)書_第3頁
世邦魏理仕-首都博物館物業(yè)管理投標(biāo)書_第4頁
世邦魏理仕-首都博物館物業(yè)管理投標(biāo)書_第5頁
已閱讀5頁,還剩181頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

世邦魏理仕物業(yè)的實力及承接該項目之優(yōu)勢.....物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃...............物業(yè)管理預(yù)算及相關(guān)證明文件................. 第六部 工程運行維護(hù)管理服務(wù)方案(二包 第七部 物業(yè)、工程管理其它細(xì) 根據(jù)貴方為首都博物館物業(yè)管理服務(wù)項目招標(biāo)采購服務(wù)的投標(biāo)邀請SINOCHEN-04293,簽字代表李紅峰經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)單位北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任公司提交投標(biāo)書正本一份及副本四份,一份電子版。(RMB13,164,968.00)的投標(biāo)報價,按招標(biāo)文件的要求,承擔(dān)上述招標(biāo)人新館如果貴方接受我方投標(biāo),我方保證在30我方同意在從規(guī)定的遞交標(biāo)書截止之日起90我方理解,貴方不一定接受最低報價的投標(biāo)或其他任何你們可能收到的投標(biāo)。電話:82251677;傳真:82250453投標(biāo)單位授權(quán)代表姓名、職務(wù):李紅峰總經(jīng)理助理投標(biāo)單位名稱:公章 招標(biāo)編號:SINOCHEM-(如有(1(2(3(合計9,391,475.00(如有(是否遞交(如有(1(2(3(合計3,773,493.00(如有(是否遞交投標(biāo)單位簽字蓋章:前期介入費用(如有)招標(biāo)編號:SINOCHEM-(月報價單位簽字并蓋章:招標(biāo)編號:SINOCHEM-高級管理層及會議服報價單位簽字并蓋章:物業(yè)管理服務(wù)支出/酬金細(xì)項報價表(一包1—9報價單位簽字并蓋章:工資標(biāo)準(zhǔn)(月28報價單位簽字并蓋章:報價單位簽字并蓋章:外部:80<容積≤100㎡4內(nèi)部:80<容積≤100㎡4壓力表1520溫度表1520溫度計1010萬用表403電鉗表403投標(biāo)單位簽字并蓋章:投標(biāo)單位簽字并蓋章:(月招標(biāo)編號:SINOCHEM-(月投標(biāo)單位簽字并蓋章:招標(biāo)編號:SINOCHEM-123人字梯(230總計 投標(biāo)單位簽字并蓋章: 本授權(quán)書聲明:注冊于12A-405北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任公司的在下面簽字的李紅峰代表本公司授權(quán)北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任公司的在下面簽字的(被授權(quán)人的姓名、職務(wù))為本公司的合法代理人,就首都博物館新館的物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo),以本公司名義處理一切本授權(quán)書于年月見證人姓名和職務(wù):獨 經(jīng)12A- 其他人員人數(shù):213公司建立或登記注冊日期:1998年4月6日分司總資產(chǎn):2499.093600005A1280005A2030012000012376130000470005A23987.01520004000020000二期30000(一)人才優(yōu)勢1352、30080%,100%(二)安全優(yōu)勢:中國物業(yè)管理協(xié)會正式會員單位國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和 國際環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員企業(yè)國家建設(shè)部一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)華展國際公寓和中國國際科技會展中心雙獲 年度“北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū)”和“北京市優(yōu)秀管理大廈”稱號“京式管”商標(biāo)注冊單位(四)質(zhì)量環(huán)境方針:服務(wù)完善質(zhì)量環(huán)境方針:服務(wù)完善管理規(guī) 注重環(huán)保節(jié)能降耗(五) (工種(等級 第二部分項目分析及定位首博新館位于西長安街延長線白云路的西側(cè)(復(fù)興門外大街16號2.486339040首博新館克服了傳統(tǒng)博物館建筑中存在的“功能單一,設(shè)計呆板”的弊端,強(qiáng)調(diào)了“以人為本,以文物為本”的思想,使文物收藏、展覽、修復(fù)、研究、教育、交流融為一體。首博新館內(nèi)設(shè):基本陳列、專題展覽、臨時展覽、文物庫房、社會教育區(qū)、業(yè)務(wù)科研區(qū)、行政辦公區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)和地下車庫等。際大都市,是我國對外交往的中心。國家計委關(guān)于首都博物館項目建議書的批復(fù)要求首博“新館建設(shè)應(yīng)代表國內(nèi)一流水平,與北京作為全國文化中心的地位相適應(yīng),位。首博新館是北京悠久歷史的濃縮,是展現(xiàn)當(dāng)代文化、藝術(shù)和建設(shè)成就及城市未21是北京市對外文化交流的重要窗口。2.方案源自于對歷史與未來的描繪,傳統(tǒng)的材料與現(xiàn)代的材料并置,傾斜的青銅體破墻面出,生出文物發(fā)掘的意象,懸挑的大屋頂將無疑在影射中國傳統(tǒng)的出檐,也取材于皇家宮殿高臺建筑的手法。2先進(jìn)的建造技術(shù)表現(xiàn)新北京的現(xiàn)代,光線的反射和影象產(chǎn)生了歷史與未來的對話。102400063390北部設(shè)計了綠色文化廣場,東部設(shè)計了下沉式竹林庭院。建筑物(地面以上)東西1526641培訓(xùn)等工作,達(dá)到傳播科學(xué)文化知識,進(jìn)行社會主義和愛國主義教育的目的,以求完善博物館功能。8257,55212%以內(nèi),極大地保證了文物存放安全;同時又使展廳234觀眾可以在電腦上針對展示的樣本進(jìn)行知識問答。電腦對答對一定數(shù)量問題的觀眾作為分析觀眾狀況和陳列展覽效果的原始數(shù)據(jù)。5 服務(wù)對象不單純?yōu)椴┪镳^工作人員,代表政府服務(wù)群眾的意義更顯重要 做好后勤,確保所有工作人員全身心投入工作 博物館整體人員層次較高,需要與之相適應(yīng)的服務(wù)隊伍 會議接待服務(wù)將是物業(yè)服務(wù)過程中的工作重點 物業(yè)整體形象隨時反映博物館形象 與時俱進(jìn),體現(xiàn)“人文、綠色、科技”的物業(yè)管理新內(nèi)涵 在物業(yè)收費上確?!吧鐣б鏋橹?、經(jīng)濟(jì)效益為輔”的原則針對博物館物業(yè)管理的各個要素,我們開展了周密的市場調(diào)研,在深入挖掘設(shè)計思路的基礎(chǔ)上,牢牢把握博物館展覽與科研相結(jié)合的功能需求,針對博物館物業(yè)管理的特點,1帶來了革命性的變化,它將實現(xiàn)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理方式的現(xiàn)代化。智能化設(shè)施要求高、操作嚴(yán)、范圍廣,涉及到管理、安防、通訊、消防、停車等方方面面。我們在理論設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修計劃以及智能化開發(fā)的規(guī)劃,來確保智能化設(shè)施的有效運作。(包括博物館工作人員及使用人與物業(yè)管理人員管理良好,保潔綠化管理良好,服務(wù)質(zhì)量管理良好,博物館工作人員及使用人反映良好。真正體現(xiàn)“人文關(guān)懷”的管理服務(wù)理念。我們要在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,最大限度地發(fā)揮管理設(shè)備技術(shù)的綜合功能,體現(xiàn)人性化服務(wù)。三是人員到位,公司將選派一批懂管理、通技術(shù)、善經(jīng)營的物業(yè)管理專業(yè)人才,組成本項目高水平的管理團(tuán)隊,為了確保本團(tuán)隊總體的ISO9001小圍合與大圍合相結(jié)合。物防上用圍欄,障礙欄等手段提高防范能力。在充分強(qiáng)調(diào)人為因素的前提下,以技防為主,運用博物館已有的先進(jìn)保安設(shè)施如閉路電視、監(jiān)控系統(tǒng)、保安的全面實施,為博物館提供安全、舒適、優(yōu)雅的環(huán)境。IS開展環(huán)境文化建設(shè),實施環(huán)境形象戰(zhàn)略,結(jié)合博物館環(huán)境形象,統(tǒng)一規(guī)劃博物館的各種自然景觀.我們將擬定視覺手冊,環(huán)境手冊和環(huán)境管理方案.我們深信,經(jīng)過我們的努力和科學(xué)管理,博物館必將能通過ISO14001物館。措施之四:據(jù)我們調(diào)查了解,博物館的車位較充足,基本能夠滿足博物館工作人員的需求,但遇到召開大型會議或貴賓來訪,車位將相對緊張,如不進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度,必將導(dǎo)致車輛停放的混亂和無序。我們將在車輛主要入口和停車場入口,設(shè)置車管員現(xiàn)場指揮,加強(qiáng)對停車的引導(dǎo),對于亂停亂放的問題,我們將盡力向車主(司機(jī))勸阻,令其改正,在說理無效的情況下,堅決予以解決,以維護(hù)博物館的停車秩序。法則。博物館文化定位是中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。我們將在環(huán)境文化,行為文化,制度文化,精神文化,網(wǎng)絡(luò)文化等五個方面全方位展開,通過循序漸進(jìn),潛移默化,寓教于樂的文化建設(shè),來培養(yǎng)博物館文化精神,增強(qiáng)博物館凝聚力,發(fā)揮博物館文化的凝聚功能,激勵功能和約束功能。在文化建設(shè)上,我們還注重大與小,老與少,教與我們規(guī)劃的各種活動、各種儀式等,富有新意,切實可行。0.9合理使用設(shè)備,使其最大限度的達(dá)到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負(fù)載是世邦魏理仕資質(zhì)(一套1人

1部經(jīng)理1人

理1人

部經(jīng)理1人

部經(jīng)理1人文 內(nèi)1 1

文 出2 1

部主管1人

1人1人

會議服務(wù)主管1人

1人

6人

65人4人

1人

層2人

10

10

40前 保潔員/6 化702003— 北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任公 高級項目經(jīng)2001-2003北京寶鼎中 總經(jīng)理助2000-2001哈爾濱東方花 總物業(yè)經(jīng)1999-2000北京東方廣 后援支持1996-1998北京東海中心 1994-1996北京香江花園別 公寓經(jīng)1990-1994資質(zhì)情況:2001北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任公司(高檔綜合寫字樓1998---北京新世界中心(高檔商廈寫字樓1996---北京中糧廣場(高檔商廈寫字樓1995---紫薇賓館(31980--- 監(jiān)督檢查:加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,防止發(fā)生員工受傷和機(jī)器受損壞的事情。此外對于一些黏附在裝修材料表面的頑漬,用最適用有效的清潔劑去除,避免清潔劑使用不當(dāng),同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查。420420 再用鏟刀把地面上的水泥漬、油漬等臟物刮去,最后過一遍水,如果是大理石之類的地面,過完清水后,用吹風(fēng)機(jī)吹干,待地面干凈、干燥后打蠟。石質(zhì)地面清潔所用的工具機(jī)器有:洗地機(jī)、吸水機(jī)、拋光機(jī)、所用的清潔劑有:重垢水泥清潔劑、硬質(zhì)地面清潔劑。無建筑殘留德國力高清洗設(shè)備、美國莊臣材潔凈、無污美國莊臣通用清用涂抹器抹玻璃清潔美國莊臣快亮玻璃清潔劑,禁用美國通用型多功進(jìn)口不銹鋼光亮墻面附屬設(shè)施用萬能清潔劑擦拭干干凈、無污預(yù)計工期:30由項目副總負(fù)責(zé)與博物館相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系,保證搬家期間其它工作的順利開展,力爭不耽誤博物館的正常工作。搬家前對管理人員和工程技術(shù)人員的進(jìn)行培訓(xùn),讓他們了解房屋整體結(jié)構(gòu)和搬家前建立一支高素質(zhì)的保安隊伍,根據(jù)保衛(wèi)對象不同,治安環(huán)境不同以及車輛進(jìn)入臨時車位),保障消防通道暢通。(一)24意外事故的發(fā)生,在任何物業(yè)項目都有可能出現(xiàn),客觀上這是無法杜絕的。而處理意外事故的速度、方法及如何將事故損失降到最低,則能夠物業(yè)”早已針對此類問題制定了一整套各類事故的處理程序和各級應(yīng)急預(yù)案,并通過培訓(xùn)落實到每一位員工,以應(yīng)付突然出現(xiàn)的停電、停水、火災(zāi)、爆炸事件等等。 “110223在執(zhí)勤中遇有公開使用暴力,脅迫或其他手段,如打、砸、搶、強(qiáng)行掠取參觀1、迅速制止犯罪,設(shè)法擒獲或召集組織其他人員擒獲罪犯。保安人員在場應(yīng)制止犯集其他人員協(xié)助擒獲犯當(dāng)罪犯逃跑而又追趕不上4523356人為造成,如是立即報告公安機(jī)13失主認(rèn)領(lǐng)時應(yīng)當(dāng)面點清物品并記錄失主認(rèn)領(lǐng)時應(yīng)當(dāng)面點清物品并記錄245678如未出現(xiàn)應(yīng)及時清除積雪,如出現(xiàn)應(yīng)報相關(guān)部門如未出現(xiàn)應(yīng)及時清除積雪,如出現(xiàn)應(yīng)報相關(guān)部門23同時防止偷盜和搶劫事 同時防止偷盜和搶劫事124“11967攜帶的任何可接收或可發(fā)射的儀器關(guān)攜帶的任何可接收或可發(fā)射的儀器關(guān)攜帶的任何可接收或可發(fā)射的儀器關(guān)安排人員引迅速疏散區(qū)現(xiàn)場嚴(yán)禁亮導(dǎo)救助人員現(xiàn)場是否有一切電氣設(shè)要時報急救“1191、發(fā)現(xiàn)電梯在運行中出現(xiàn)突發(fā)故障后,立即通過閉路監(jiān)控系統(tǒng)確認(rèn)是否有人被圍困。并立即通知電梯維修人員到達(dá)故障電梯所停位置。通知中控室撥打“120”“999”到現(xiàn)場準(zhǔn)備救護(hù)。56利用電梯對講系統(tǒng)詢問被困人245根據(jù)反饋信息,檢查落實情況防止高空墜物造成傷根據(jù)反饋信息,檢查落實情況防止高空墜物造成傷通知相關(guān)人員關(guān)閉 23456安排保安員將事故區(qū)域封閉管理防止發(fā)生安排保安員將事故區(qū)域封閉管理防止發(fā)生13456若建筑物倒塌被困若建筑物倒塌被困12、由主任向保衛(wèi)部經(jīng)理匯報后組織保安到達(dá)現(xiàn)場,以爆炸物為中心,距爆炸物678疏散區(qū)域內(nèi)人員并設(shè)立警戒組織人員準(zhǔn)備組織人員準(zhǔn)備2356789維護(hù)現(xiàn)場秩序,安排保安人員對附近區(qū)域垃圾筒、洗手間、管道間等維護(hù)現(xiàn)場秩序,安排保安人員對附近區(qū)域垃圾筒、洗手間、管道間等記錄報案時間及事件14利用電視監(jiān)控系統(tǒng)利用電視監(jiān)控系統(tǒng)通知部門領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)通知保安封閉檢查主要出入口出行人通知保安封閉檢查主要出入口出行人3、機(jī)動車停放管理方案45中控室接到上級指令后撥打“110”通知門崗保安引導(dǎo)“110”配合“110”2茶具柜、衣帽柜、飾物;地面清潔、煙灰缸清理、垃圾清理、茶具消毒。地板或地毯養(yǎng)護(hù)一次(霧磨光等養(yǎng)護(hù)處理中不得關(guān)上房門調(diào)節(jié)辦公室空(高抹家具的路線應(yīng)該是從門開始依次空調(diào)調(diào)節(jié)器;抹的過程要遵循順時針方向,從上至下、從里至外的原則;抹時注意抹布的伸展面積要適中,不要擰成一團(tuán),且抹家具時要抹咖啡臺和茶吸房間邊角位1 “站如松“行如風(fēng)微笑發(fā)自內(nèi)心,輕3稱會務(wù)服務(wù)時間及與會人數(shù)并會務(wù)服務(wù)根據(jù)所接受的任務(wù)給主管單位獲得批根據(jù)確認(rèn)的實施方客務(wù)采購工程布置會務(wù)服務(wù)指導(dǎo)其它設(shè)備的布采購工程總體會務(wù)服務(wù)對所有的準(zhǔn)備工作項目服務(wù)按單查驗接待服務(wù)按操作規(guī)范對會務(wù)服務(wù)服務(wù)關(guān)閉所有應(yīng)該會務(wù)服務(wù)設(shè)呢毯,再在呢毯上鋪會議桌臺布,座椅與參加會談的人數(shù)相等。根據(jù)接待單位選定的多功能廳,經(jīng)全面清掃后在廳的中央部位安放一長條形簽字臺,要求簽字臺背面臨近墻上最好有幅大型在距離桌椅約1米處,放置一排高低層踏腳板,以便簽字雙方三、北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任公司將根據(jù)招標(biāo)文件和貴方的實際要每日隨時清撿花盆12345678912345678910 對頂棚、燈罩進(jìn)行清潔,以保持光亮整潔11 對消防樓道及公共區(qū)域地面清洗,以保持清潔 13 定期對館內(nèi)進(jìn)行消殺作業(yè),確保無“四害、無病毒蔓延14 對館內(nèi)公共設(shè)備、設(shè)施等損壞情況做好記錄,匯總上交保潔領(lǐng)班15 徹底清潔責(zé)任區(qū),同時將工作人員、參觀人員的意見及建議上報領(lǐng)導(dǎo)16 保持滅火器及消防栓清潔,如發(fā)現(xiàn)消防設(shè)備不全時及時上報領(lǐng)導(dǎo) 六、保潔操作規(guī)程:12、730通風(fēng)換氣,傾倒紙簍煙缸;整理辦公桌上書報、文件等;清理、擦拭辦公室內(nèi)家具、制備、擺設(shè)、掛件等。更換鮮花,給室內(nèi)花草植物澆花,擦拭花葉;清潔洗手間,及時填補(bǔ)更換衛(wèi)生紙、香皂等易耗品,浴室內(nèi)毛巾、浴巾每天下班后清洗干凈。清潔辦公室地面,并用干濕墩布將地面擦拭干凈。然后由保安將門鎖好,待領(lǐng)導(dǎo)上班后開門辦公。以此類推,在8:0、正常工作時間,保潔員負(fù)責(zé)為辦公室來訪人員倒茶并等客人走后將茶杯收走,將桌子整理干凈。沒有訪客時午后待領(lǐng)導(dǎo)用餐完畢后,將碗筷進(jìn)行清洗并按規(guī)范進(jìn)行消毒,以確保用具的清潔衛(wèi)生。下午上班時間,將領(lǐng)導(dǎo)臥室整理干凈并保證臥室內(nèi)用具干凈。對臥室內(nèi)床單、被罩、沙發(fā)套等每周3、下班后,保潔員負(fù)責(zé)檢查辦公室門窗、燈是否關(guān)好,用電設(shè)備是否斷電。1、)回答后再進(jìn)入里面進(jìn)行清潔(也許此時客人不回答,或其它暗示,如“咳。3、拭干凈,放水沖洗,同時將恭桶蓋、座板、外表擦洗干凈,并用抹布把水6、量“潔廁劑”藥液,用“百潔布”進(jìn)行清洗,擦洗污垢后,將水箱內(nèi)的污90、遇高峰期,只做維護(hù)確保恭桶、小便池干凈,臺面、鏡面、洗手池、地面1112、非高峰期清潔步驟:A;B;CD;E拖地;F12345(桶、墩布、毛巾、簸箕等)123十一、保潔用品(洗手液、潔廁劑、消毒液、手紙、空氣清新劑等耗品)1234十二、保潔檢查制度:12345十三、特殊情況下操作規(guī)范:、時,在出入口明顯的位置放上“小心地滑“指示牌,并在大堂等候區(qū)的主、是否關(guān)有客人。如有,及時報告管理部門安排解困。根據(jù)情況完成力所能、包括座椅的擦拭,相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的擦拭等?;顒咏Y(jié)束后,及時清除廢棄十四、保潔員上崗制度:123456789十五、234567十六、12、且必須按時歸還,如因工作原因未歸還,在有確認(rèn)前提下,必須有鑰匙管4、申請部門或組別、數(shù)量等,特殊情況在備注中寫清,正常工作期間如有工、因個人原因造成丟失、損壞和其它影響的人員,應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,將被處十七、11-4、11-12噴殺操作要點:1)1)5 500005主管應(yīng)每次檢查消殺工作的進(jìn)行情況并將工作情況記錄于每天工作日記中。管理中心環(huán)保部與安全部具體實施環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)的職能,工作內(nèi)容包括:擬定博物館環(huán)境管理與環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;組織環(huán)境監(jiān)測,掌握博物館的環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢;進(jìn)行環(huán)境科學(xué)研究;開展具體的環(huán)保工作;加強(qiáng)環(huán)境的綠化、美化、凈化。在日常環(huán)境管理中,我們將切實做好以下幾項環(huán)保工作:12城市的發(fā)展,人口的增多,生活污水帶來的環(huán)境污染成為一個嚴(yán)重的問題,博物館按定期嚴(yán)格進(jìn)行化糞池的清理。35 IS01400010201090冬季階段:(不宜冬剪樹種除外初夏階段:(祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程盛夏階段:秋季階段:施底肥:珍貴樹種,古樹木復(fù)壯或重點地塊在樹木休眠后施入有機(jī)肥料12345不同的背景設(shè)置不同色澤或形態(tài)的植物。素面及柔和的色彩是綠色觀葉植物或色彩明艷的觀賞花卉植物的最佳襯托背景,葉片斑讕的植物及淡色花團(tuán)的觀賞花卉宜放1/3內(nèi)的區(qū)域,就是民67大型會議植物擺置的重點是主席臺背景,宜選用葉片革質(zhì)面富有光澤,常年翠成排擺放,中間略高,兩邊略低,突顯雄偉壯觀。主席臺上的裝飾,采用西式半圓形插花。能凈化煙霧的植物,以及能寄寓古樸清新、典雅大方、呈祥兆瑞,醇芳常駐的中小型觀葉、觀花和觀果的植物。8樹樁盆景周圍采用應(yīng)時鮮花盆栽進(jìn)行圖案式布置,花朵要大,暖色系或顏色鮮亮,依循四季變化更新花卉以表現(xiàn)出季節(jié)感。91012采用高檔套高級塑料套高級塑料套高級塑料套每層平均擺放中型植高級塑料套盆或陶瓷盆根據(jù)空間特點配置幾架根據(jù)空間特點配置幾架高級塑料套高級塑料套高級塑料套按要求安排會場和會議服務(wù)(包括送水B檢查餐廳工作人員有無違反餐飲人員規(guī)章制度并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行博物館的各項相關(guān)規(guī)章制度。B例如拓本文物的運輸:即在文物拓本搬運、提取過程中,取放不當(dāng)失慎、包裝不善或遇到劇烈震動都能使藏品受到損壞。工作人員在搬運藏品時,必須小心謹(jǐn)慎,輕拿輕放。最好將文物(博物館的碑帖拓本列為文物)裝入軟囊匣,或做外套包裝。如將一對從事文物修復(fù)的工作人員,應(yīng)該經(jīng)過專家培養(yǎng)訓(xùn)練、掌握修復(fù)文物的基本知識及技能。第六部 工程運行維護(hù)管理服務(wù)方案(二包1簽訂物業(yè)管理委托合同后,我們將從公司本部內(nèi)選派多管理、技術(shù)人員,組成項目212工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處理記錄GBJ7 GBJ232GBJ242GBJl6、GBJ45 GBJ242GBJ242 GBJl42.3.4 化糞池應(yīng)按排污量合理設(shè)置,池內(nèi)無垃圾雜物,進(jìn)出水口高差不得小于5cm。立管 4 項 驗收表 3、設(shè)備設(shè)施增建、更新和改 為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化,并不斷提123456711-122113經(jīng)理經(jīng)理1文員1強(qiáng)電9弱電2空調(diào)6給排水632856281192637當(dāng)班人員對所在崗位的工作負(fù)責(zé),按崗位職責(zé)和操作程序完成所屬范圍的工作;保證如遇特殊情況或緊急任務(wù),工程部所有人均應(yīng)不分班組崗位和工種,服從博物館項目所有人員實行單一的雇傭合同制。工程部內(nèi)部按星級酒店管理模式實行單一的制度化45第一節(jié)崗位責(zé)任制度14634第二節(jié)各崗位負(fù)責(zé)范圍和職責(zé)2356(二)13456789101234567891023、負(fù)責(zé)各轎廂(不包廂內(nèi))45(二)134567(三)1234(一)12345(二)13456(三)1235(一)12、負(fù)責(zé)博物館項目所有衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金構(gòu)件的維修保養(yǎng)。345(二)1245635第三節(jié)工程部管理制度135681023455234561242243452346762、所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備稱,出廠合格證,檢驗單,1234516122領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)35102678必須服從安排,不得借故推委,否則按礦工處理。超時加班按博物館項目規(guī)定安排補(bǔ)休或計薪。1111人使用和負(fù)責(zé)保管。111112``111112012、空調(diào)工具(廠家隨機(jī)配備的專用工具)34572第四節(jié)工程部日常工作流程434524512325635672313登記卡,應(yīng)將設(shè)備的稱、作用、安裝地點、廠家、型號、牌數(shù)據(jù)、設(shè)備附件、估計使用年限、易損件稱規(guī)格及維修要求,記錄好維修、保養(yǎng)、故障的記錄。5;○6;○7;○8;○9;○10245646第五節(jié)工程部設(shè)備安全操作規(guī)程22-1l事故處理ll應(yīng)拉合的開關(guān)合刀閘ll檢查接地線是否拆除ll裝拆接地線ll操作前應(yīng)核對設(shè)備的稱編號和位置,操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌制。必須按操作2345678249160260(廠家文件第六節(jié)工程部設(shè)備維修保養(yǎng)制度23(二)1231222(一)(廠家文件23454000電機(jī)按年度檢修內(nèi)容做保養(yǎng)。(電工配合測試電路動作的可靠性。(電工配合234對電機(jī)做年度檢修保養(yǎng),并檢查電路的可靠性。(電工配合23234(六)234567891018:30,17:3023456(八)堅決遵守國務(wù)院第129號和北京市有關(guān)文件精神,保證不在衛(wèi)星電視接收活動中或利用衛(wèi)4567891011121314151819(九)111112456789101112、上述部位出現(xiàn)問題后,應(yīng)詳細(xì)記載,尤其對于承重墻、柱、梁、過梁、窗13、對檢查中發(fā)現(xiàn)的危險房或局部危險房,立即組織提供修繕方案,報上級領(lǐng)14、檢查工作結(jié)束后,根據(jù)《北京市城鎮(zhèn)房屋完損等級評定實施規(guī)定》對房屋215、由客戶部每月對空房進(jìn)行一次巡視檢查,工程部根據(jù)客戶部提供的檢查記(十)防火檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄。檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽(十一)1、氣體滅火系統(tǒng)應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn),并經(jīng)考試合格的專人負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)。25.1.23、應(yīng)按規(guī)定對氣體滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處4?表面應(yīng)無銹蝕,保護(hù)涂層應(yīng)完好,牌應(yīng)清晰,手動操作裝置的防護(hù)罩、鉛封和安90%90%56、防護(hù)區(qū)的開口情況、防護(hù)區(qū)的用途及可燃物的種類、數(shù)量、分布情況,應(yīng)符合設(shè)計782.2.39、各噴嘴孔口,應(yīng)無堵塞。1095%113.7(十二)1/3手動啟動發(fā)電機(jī),由停止位轉(zhuǎn)到手動位按下,發(fā)電機(jī)啟動,5秒鐘后柴油機(jī)投入工作,檢我博物館項目將根據(jù)GB5749-85《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和GB750-85電氣消防檢查(電檢消防檢查(消檢根據(jù)《1211GA402-2002,(貯氣瓶式)8121110121211根據(jù)《手提式滅火器檢驗規(guī)則》GA90-941211根據(jù)北京市物價局京價(收)字〔2002〕352每套避雷裝置收費(以接地點計根據(jù)北京市物價局京價(收)字〔2002〕042容積1(2001.1(300根據(jù)北京市物價局京價(房)字〔2002〕309號規(guī)定:一類房屋鑒定收費標(biāo)準(zhǔn)為每建筑平2.70《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB污染物(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)苯并[a]123根據(jù)國家環(huán)保局制定的《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB3096-93,對大廈噪聲進(jìn)LAeq1、根據(jù)北京市物價局京價(收)字〔2002〕042鍋爐容量第七節(jié)工程部考核條例120-3010-303020-501012531041055657308、違反操作規(guī)程,對項目造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重予以扣20分以上至除處理10以扣20分以上至除處理。11、其它事項按《員工守則》及項目有關(guān)規(guī)定處理。 費用全年費用(元平均每月(元6.1第七部 物業(yè)、工程管理其它細(xì)簽約是人事部根據(jù)《勞動法》規(guī)定與正式錄用員工簽訂的勞動合同書,勞動合同書應(yīng)包括以下內(nèi)容:勞動合同期限;工作內(nèi)容;勞動保護(hù)和勞動條件;勞動報酬;勞動紀(jì)律;勞動合同終止的條件;違反勞動合同的責(zé)任。勞動合同前面規(guī)定的必備條款外,當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。物業(yè)管理博物館二是符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動合同必須由員工親自簽或蓋章,企業(yè)代表簽章,并加蓋印章及注明簽員工入職管理(包括試用期工在物資卡上簽后存檔,接著安排入職培訓(xùn),完成后到各自部門崗位上報部門或總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入綜合部、財務(wù)部等備案—

(主管級姓是否達(dá)成預(yù)期的各項目標(biāo)和所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按時完成。對直接和間接成本(人力、物力、時間等)3.4.5.6.7.其他部門間8.9.(工程技術(shù)人員1.本部門設(shè)定目標(biāo)2.3.4.5.6.7.8.9.10.(行政人員級1.2.3.4.5.6.7.下屬及與其他部門間8.9.10.

姓1.2.3.ISO9001ISO14001國際質(zhì)量/環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),我們對投標(biāo)書所要求完成的(博物館)物業(yè)管理的針對博物館物業(yè)管理工作中的新要求,我們還創(chuàng)造性采取體現(xiàn)世邦魏理仕物業(yè)高度自律意由上級主管部門和業(yè)主委員會考評和監(jiān)督實施。博物館指標(biāo)承諾百分制考核標(biāo)準(zhǔn)(按國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)考評1.0,21.0,1.0,1.0,1.0,0.5,01.0,已建立但管理、使用、續(xù)籌不符合規(guī)定扣0.5,1.0,1.0,1.0,101.0,制度、工作標(biāo)準(zhǔn)建立健全度、收費管理制度、財務(wù)0.2;未制定具體的落實措施扣12、物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人工作規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)每發(fā)現(xiàn)1人無上崗證書扣0.1;1.0,0.5,00;0.5,0用設(shè)施設(shè)備的設(shè)計安裝圖160.11895%以上1.0,0.5,0建立并落實1.0,建立但未及時率符合0.5,每降低1個百分點扣0.1;返修率符合0.3,不符合0;回訪記錄完整0.2,記錄不完整或廈各單位錄標(biāo)識在大堂內(nèi)顯著位1.0,無示意圖或發(fā)現(xiàn)一處標(biāo)志不清或沒有標(biāo)志1.0,發(fā)現(xiàn)一處私搭亂建或擅自改變房屋用途均3是涂料的,無脫落、無污漬;無紙張亂貼、亂涂、亂畫和亂懸掛現(xiàn)象2.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論