合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)管理制度

合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)管理制度一、背景與目的本制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)管理，確保合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)過(guò)程公正、客觀，以供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)、可靠的物資和服務(wù)，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)全部相關(guān)部門在進(jìn)行供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)過(guò)程中的操作和決策。三、定義合格供應(yīng)商：指具備所需資質(zhì)、本領(lǐng)和資源，可以定時(shí)交付高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)并與企業(yè)合作共贏的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇：指企業(yè)在采購(gòu)前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，以確定合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)價(jià)：指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行定期或不定期的評(píng)估和監(jiān)控，以確保其滿足企業(yè)質(zhì)量、服務(wù)要求。四、供應(yīng)商選擇管理流程確定需求：相關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需要，明確所需物資或服務(wù)的具體要求和技術(shù)規(guī)范。供應(yīng)商初選：依據(jù)需求，采購(gòu)部門通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、信息咨詢等途徑，將具備潛在合作價(jià)值的供應(yīng)商列入初選名單。供應(yīng)商資格審核：采購(gòu)部門對(duì)初選供應(yīng)商的企業(yè)背景、資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審核，篩選出符合企業(yè)要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估：采購(gòu)部門依據(jù)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)通過(guò)資格審核的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包含但不限于供貨本領(lǐng)、品質(zhì)管理、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨按時(shí)性等。技術(shù)溝通和談判：采購(gòu)部門與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)溝通和談判，明確合作細(xì)節(jié)、合同條款等。五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理流程設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)：依據(jù)供應(yīng)商的合同商定、質(zhì)量要求、交貨按時(shí)性等因素，訂立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)：相關(guān)部門依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期或不定期收集供應(yīng)商的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，包含但不限于交貨按時(shí)率、產(chǎn)品退貨率、客戶投訴情況等。數(shù)據(jù)分析與評(píng)估：采購(gòu)部門對(duì)收集到的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分或排名。評(píng)價(jià)結(jié)果反饋：將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)商，并與其進(jìn)行溝通和溝通。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果較低的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)與其共同訂立改進(jìn)計(jì)劃，并予以必需的支持和引導(dǎo)。監(jiān)控評(píng)價(jià)結(jié)果：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果較低的供應(yīng)商進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)控，確保其改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和效果。六、供應(yīng)商管理的考核與獎(jiǎng)懲考核方式：通過(guò)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)管理流程中的評(píng)價(jià)結(jié)果，采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核。嘉獎(jiǎng)機(jī)制：對(duì)于連續(xù)多次評(píng)價(jià)結(jié)果良好的供應(yīng)商，采購(gòu)部門可予以肯定的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，如提前支出款項(xiàng)、發(fā)布榮譽(yù)證書等。懲罰措施：對(duì)于多次評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門將考慮對(duì)其進(jìn)行暫時(shí)停止合作、限訂立單等相應(yīng)的懲罰措施，并記錄在供應(yīng)商黑名單中。七、監(jiān)督與改進(jìn)監(jiān)督執(zhí)行：各部門應(yīng)緊密關(guān)注供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)管理制度的執(zhí)行情況，確保制度的有效實(shí)施。不絕改進(jìn)：依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)和供應(yīng)商的表現(xiàn)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)，以提高供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)效能。八、附則本制度的執(zhí)行由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，并與相關(guān)部門緊密搭配。本制度的修訂和更改須經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。本制度自頒布之日起執(zhí)行，廢止以前的相關(guān)規(guī)章制度。以上為《合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)管理制度》，請(qǐng)各相關(guān)部