工程部施工現(xiàn)場管理制度

工程部施工現(xiàn)場管理制度工程部管理制度在計劃實施的過程中，現(xiàn)場駐地工程師應對計劃執(zhí)行情況進行檢查、控制和統(tǒng)計分析，不斷地揭露矛盾、解決問題、總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)施工單位未按計劃的時間要求進行完成，應要求對方說明原因并提出改進補救措施，現(xiàn)場管理人員應監(jiān)督其措施的真正落實。對施工單位未按計劃要求進行施工而不采取有效措施進行改進和補救，延誤工期或增加我公司的費用支出，現(xiàn)場管理人員應按合同要求提出對施工單位進行處罰和索賠的意見?，F(xiàn)場駐地專業(yè)工程師未按上述時間、項目要求取得有關計劃、進度等資料和圖表，應及時將原因以書面報告公司工程部。一、施工現(xiàn)場的事故與障礙處理制度1.要切實貫徹“預防為主”的安全生產工作方針：現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師要熟悉了解施工單位的安全制度和各項施工操作規(guī)程；并制訂“現(xiàn)場管理人員安全生產崗位責任制”，經(jīng)常對國家有關安全的政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準進行學習，不斷提高自身的素質和業(yè)務水平。2.現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師要深入了解施工單位有關安全生產的機構組成，事故處理的措施規(guī)定，對上述資料應上墻張貼。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡查，對存在的事故隱患應及時向施工單位有關機構各管理人員提出，并要求施工單位按制定的措施進行整改。對每天的檢查情況定期記錄在日記中，每周向公司匯報一周安全情況。3.現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師要提高對突發(fā)事件的應變能力，對施工現(xiàn)場發(fā)生人身傷害事故、重大機械設備事故和火災火險，除協(xié)同施工單位進行及時處理外，應對現(xiàn)場進行保護，并記錄好有關情況和數(shù)據(jù)，以便進行分析、分清責任和處理，有條件時應及時拍照，并于當天向公司匯報。4.事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員應檢查施工單位有否按規(guī)定進行應急處理，并將情況記錄，同時督促施工單位限期采取有效措施進行整改，現(xiàn)場管理人員要跟蹤檢查其整改措施的是否切實執(zhí)行。5.施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)而在有關資料查閱不到的地下障礙物和地質地況變化，有可能會影響工程進度和費用的增加等事項，現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師應立即知會監(jiān)理公司，會同設計、施工單位對現(xiàn)場進行了解，測量有關數(shù)據(jù)，落實施工方案的更改以及作出報告上交公司。6.由于施工單位未按有關規(guī)定設立安全施工機構，制定相關制度，采取規(guī)定的防范措施而發(fā)生的施工現(xiàn)場事故，致使工程進度受影響和我方受到經(jīng)濟損失，現(xiàn)場管理人員應據(jù)掌握的有關情況和資料，按合同有關規(guī)定提請公司向施工單位進行索賠，并追究責任。二、施工現(xiàn)場質量管理1.現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師應認真學習和貫徹國家有關工程質量管理的方針、政策，貫徹國家頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。并督促施工單位根據(jù)本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準，經(jīng)常檢查其實施情況。2.現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師必須熟悉工程項目的施工圖紙和有關設計要求，準確領會公司對工程項目的整體意圖，及時預測工程建設中可能發(fā)生的問題，提出工程中的重點、難點和硬點，并提出相應有效的措施和方案予以解決，有效地對項目的進度、質量、投資、安全進行控制。3.現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師對每時期施工單位提供的施工計劃中的施工方法、程序、采取措施的合理性等進行認真研究，如發(fā)現(xiàn)計劃中可能會影響工程質量的有關問題，須會同監(jiān)理單位及時向施工單位提出進行改正。并經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工單位和監(jiān)理公司有否按計劃中規(guī)定的質量監(jiān)控要求進行施工和監(jiān)理。4.對進入現(xiàn)場使用的材料設備，現(xiàn)場管理人員要嚴格把關，督促監(jiān)理單位按程序和規(guī)定進行驗收?，F(xiàn)場人員有責任向工程部負責人反映材料驗收情況。對有疑問的材料和設備質量情況須報經(jīng)部門負責人同意后可進行抽查、復查和檢驗；如發(fā)現(xiàn)質量不符，督促監(jiān)理公司向施工單位發(fā)出停止使用的通知。5.現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師對工程施工的各部位要經(jīng)常檢查其操作質量情況，對重要部位和隱蔽工程施工如基礎、主體結構各部位鋼筋混凝土的澆注、現(xiàn)場結構焊接和防水工程要旁站觀察，對施工單位違反規(guī)范、規(guī)程的強行施工要及時制止，必要時書面向工程部負責人反映，并要求監(jiān)理公司向其發(fā)出停工指令，提出整改處理措施。6.對出現(xiàn)質量問題的有關材料選用和施工情況，現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師要收集和記錄好有關資料和數(shù)據(jù)。同時督促監(jiān)理公司要求施工單位出具有關質量狀況報告和處理意見報告，并對施工單位提交的報告進行審核后，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。7.因施工單位未按有關質量監(jiān)控要求使用材料、設備而造成工程質量問題，影響到工程進度及造成我方經(jīng)濟損失，現(xiàn)場管理人員要向公司提出對其按合同規(guī)定進行索賠的意見，因工程質量問題而導致到人身傷亡和造成公司及國家財產重大損失，必須按規(guī)定追究施工單位和當事人的刑事責任。8.如現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師因工作馬虎、把關不嚴、工作不到位或業(yè)務水平低下而造成質量事故，并造成公司經(jīng)濟損失超萬元或延誤工期2天以上，扣罰當事人當月獎金50%至全額，至除名為止。三、施工過程工程付款管理1.現(xiàn)場管理人員一切要以維護公司利益出發(fā)，按合同要求和工程進度情況，向公司提出各階段的付款計劃。2.現(xiàn)場管理人員要不斷掌握工程進度是否按合同的要求進行，并經(jīng)常對進展情況統(tǒng)計累總。3.支付工程款時，必須提供工程的實際完成進度、工程質量驗收資料，并有施工單位、監(jiān)理單位和我方代表三方簽字認可才給予兌付。4.對不符合進度要求、不符合工程質量、不符合付款額度的支付要求，現(xiàn)場管理人員要嚴格把關，財務部門予以拒付。如實際進度超出計劃進度的付款額，現(xiàn)場人員要認真核對施工單位提供的有關資料，按工程款支付程序并經(jīng)公司領導簽認后方可付款。四、施工現(xiàn)場檔案資料管理1.為使工程順利進行，現(xiàn)場駐地專業(yè)工程師對有關指導施工的文件、資料等進行妥善保管并供查閱。內容包括：施工圖紙、設計變更施工計劃（總體、年度、季度、月度及每周）、工程進度圖表、資金使用計劃、施工設備進場計劃、現(xiàn)場工作日志、各類合同、質量監(jiān)控計劃、工程簽證單、材料驗收單據(jù)、檢驗單、出廠合格證、產地證明（進口產品商檢證）、會議紀要及有關單位來往信函等。2.現(xiàn)場管理人員要對上述文件資料分類保管存檔，并于一周內將無殘破、無水漬、無污損的原件上交公司保存，現(xiàn)場只留復印件備查，上交時做好移交記錄，交接人與接收人均要簽名。3.現(xiàn)場管理人員如需借用有關檔案原件，必須辦理登記手續(xù)，并注意保密。如工程部以外的人員借用，必須經(jīng)部門負責人批準。4.現(xiàn)場人員如因工作疏忽保管不嚴，造成資料收集不全、丟失，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，如由此而造成公司損失的，追究其責任。五、施工現(xiàn)場管理人員工作紀律和監(jiān)察制度1.現(xiàn)場管理人員要有高度的工作責任心，堅守工作崗位，不得無故擅離職守，離開現(xiàn)場必須征得部門負責人同意并作好記錄，違者作曠工處理。2.對現(xiàn)場監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)損害公司利益的事情，要當場制止并書面指出，嚴重者須在當天書面向公司匯報，否則，因此而造成不良后果的，扣發(fā)當月獎金20%~100%。3.代表公司處理好施工現(xiàn)場內外各方面的關系（工地：監(jiān)理、設計、施工單位；外部：城監(jiān)、派出所、街道以及附近單位、居民）。4.不得利用職務之便，侵占和損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司必嚴肅處理。如職責范圍內玩忽職守，放任自流，造成事故，由此而造成經(jīng)濟損失在萬元以上或延誤工期2天的，扣發(fā)當月獎金50%~100%，嚴重者開除或追究法律責任?，F(xiàn)場管理人員時時處處嚴格要求自己，按合同、制度辦事，不得接受施工單位的任何財物，不得接受施工單位任何吃請，如發(fā)現(xiàn)，接受之財物一律充公，受吃的應按其餐費金額對個人進行處罰。5.施工現(xiàn)場管理人員要嚴格杜絕七害，不得在工地現(xiàn)場留無關人員住宿，違反者按第4條規(guī)定進行處罰。六、工作程序1．

工程分包申請及確認

施工單位在下列情況中，需將其所承包的部分工程項目、內容分包給其他施工單位時，可以向工程部、監(jiān)理公司提出“工程分包申請”：⑴

甲方指定的分包單位工程質量、進度不能滿足工程的需要，總包單位必須更換分包單位。⑵

總包單位由于缺乏某種專業(yè)技術力量，無法確保工程質量而必須分包給其他施工單位。⑶

總包單位由于施工力量不足，無法確保工程進度而必須分包給其他施工單位。公司分管工程領導、工程部經(jīng)理和駐地各專業(yè)工程師，以及監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師對“工程分包申請”確認簽證后，工程分包方能生效。2．

工程材料、設備變更申請及確認3．

施工單位在下列情況中，需將已經(jīng)甲方確認的建筑材料、設備變更廠家、品種、規(guī)格及數(shù)量時，可以向工程部、監(jiān)理公司提出“工程材料、設備變更申請”：

⑴

甲方認定的材料、設備不滿足設計要求，或有重大的質量問題。

⑵

甲方認定的材料、設備供貨能力不足，或已停止生產。

⑶

變更后的材料、設備可以降低建設成本。

⑷

變更后的材料、設備可以提高工程質量。

⑸

變更后的材料、設備可以加快工程進度。公司分管工程領導、工程部經(jīng)理和駐地各專業(yè)工程師，以及監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師對“工程材料、設備變更申請”確認簽證后，工程材料、設備變更方能生效。對于影響結構安全及使用功能的材料設備還需經(jīng)設計人員的認可后方有效。3．

工程設計變更申請及確認

參與項目建設的各單位在下列情況中，需對工程設計進行變更時，可以向工