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文檔簡介
煤礦工作總結(jié)煤礦工作總結(jié)1近年來全國煤礦事故的發(fā)生越來越頻繁,我們經(jīng)??梢栽陔娨曅侣勚锌吹接嘘P(guān)煤礦事故的報(bào)道,且其事故的危害程度也越來越大,可以說,煤礦機(jī)電事故是影響煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的最重要因素之一。之所以會產(chǎn)生煤礦事故,其大部分原因是煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了故障,因此若想減少煤礦事故的發(fā)生,就必須要保障機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),來簡單談一談機(jī)電事故的發(fā)生原因及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的有效措施。一、機(jī)電事故的發(fā)生原因1、設(shè)備檢修不到位現(xiàn)如今,正規(guī)的煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中大多都已采用了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)及支架等先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備,其整體設(shè)備正在從機(jī)械化向自動化的方向邁進(jìn),然而這些設(shè)備在長時間的運(yùn)行中容易產(chǎn)生種種損壞,這就需要機(jī)電設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。但是,就現(xiàn)實(shí)情況來看,大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都并沒有得到及時的檢修,因此導(dǎo)致很多設(shè)備問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù),進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,我國每年約有75%以上的煤礦機(jī)電事故是由于檢修不到位所引起的,這一問題已不容忽視。2、設(shè)備陳舊老化在煤礦生產(chǎn)過程中,必須要投入一系列成套的煤礦機(jī)電設(shè)備,而若要投入成套的機(jī)電設(shè)備則必須要一次性投入大量的資金,這筆資金對于我國的煤礦企業(yè)來說,無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè),都是比較難以承受的。由于資金投入的不足,導(dǎo)致了我國大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度較慢,很多企業(yè)目前所使用的機(jī)電設(shè)備都已比較陳舊和老化,這無疑大大增加了機(jī)電事故的發(fā)生率,不利于煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。3、設(shè)備選型不合理目前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備品種較少、質(zhì)量較差、水平較低,不能夠完全滿足當(dāng)前煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求,并且對于一些高新設(shè)備的使用仍還在處于適應(yīng)過程當(dāng)中,因此導(dǎo)致機(jī)電事故屢屢發(fā)生。再者,煤礦機(jī)電設(shè)備的選型必須要配套化,針對不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強(qiáng)的適應(yīng)性,但當(dāng)前大多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備都與現(xiàn)實(shí)條件不相符,還需要很長時間的`磨合,所以在使用過程中容易發(fā)生事故。4、人力資源匱乏眾所周知,煤礦業(yè)的工作非常險(xiǎn)、臟、累,這令許多人望而生畏,不愿意從事該行業(yè)的工作,從而導(dǎo)致煤礦業(yè)的人力資源相對匱乏,缺乏比較專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員,繼而導(dǎo)致對機(jī)電設(shè)備的管理不足。二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的措施1、加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員必須要按照相關(guān)規(guī)定定期檢修機(jī)電設(shè)備,尤其要注意對設(shè)備細(xì)節(jié)處的檢修,一些零部件要先拆卸后再進(jìn)行仔細(xì)檢查,如果發(fā)現(xiàn)零部件有損壞要及時修復(fù)或更換,從而保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和性能。機(jī)電設(shè)備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產(chǎn)檢修,日檢應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行,不能有所懈怠和偷工減料;一般檢修要對設(shè)備的精度和磨損情況進(jìn)行仔細(xì)檢查,并注意給設(shè)備更換油質(zhì);礦井停產(chǎn)檢修一般在節(jié)假日和每月規(guī)定的一天進(jìn)行,其內(nèi)容主要包括修復(fù)設(shè)備隱患、查探關(guān)鍵部件有無損傷、實(shí)施安全實(shí)驗(yàn)、鑒定設(shè)備性能及對設(shè)備進(jìn)行清掃、除銹、換油和防腐等,并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務(wù)書、開展檢修工作總結(jié)、撰寫檢修報(bào)告及記錄檢修履歷等。2、加強(qiáng)設(shè)備采購管理在機(jī)電設(shè)備的管理過程中,必須不容忽視的一點(diǎn)就是設(shè)備的采購。煤礦企業(yè)在采購和引進(jìn)機(jī)電設(shè)備之時,應(yīng)當(dāng)要對所有設(shè)備的安全性能進(jìn)行有效的調(diào)試和驗(yàn)收,對設(shè)備是否具備安全衛(wèi)生技術(shù)措施、設(shè)備的環(huán)境適應(yīng)性、設(shè)備的安全衛(wèi)生性及設(shè)備的穩(wěn)定性等進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn),嚴(yán)格保證所有設(shè)備都符合相關(guān)質(zhì)量要求并通過了安全審查,避免不合格的設(shè)備被引進(jìn)和投入到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中。3、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理是保障機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業(yè)必須要把設(shè)備的現(xiàn)場管理納入到主要管理目標(biāo)之中,制定長期的現(xiàn)場管理計(jì)劃,統(tǒng)一部署現(xiàn)場管理任務(wù),全面落實(shí)現(xiàn)場管理工作。而作為機(jī)電設(shè)備管理人員,應(yīng)當(dāng)要定期對機(jī)電設(shè)備存在的安全問題進(jìn)行分析和總結(jié),找出其中的薄弱環(huán)節(jié),并采取有效的措施進(jìn)行逐一落實(shí)和解決。再者,機(jī)電設(shè)備管理人員還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強(qiáng)化管理,促使相關(guān)工作人員時時刻刻都認(rèn)真對待設(shè)備的安全問題。4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn),建立有效的競爭機(jī)制,對各工種采取競爭上崗制,并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質(zhì)量相掛鉤,從而促進(jìn)工作人員自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步;其次,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期面向全體職工舉辦一系列技術(shù)比賽,并給予獲勝者一些實(shí)質(zhì)性的獎勵,從而調(diào)動起工作人員的學(xué)習(xí)積極性;再者,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式來對職工進(jìn)行培訓(xùn),即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合;最后,應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)加強(qiáng)對新職工的培訓(xùn),使其盡快符合煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求。結(jié)語:綜上所述,在煤礦生產(chǎn)過程中,機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生事故,從而引起一些列煤礦事故。常見的機(jī)電事故發(fā)生原因有設(shè)備檢修不到位、設(shè)備陳舊老化、設(shè)備選型不合理及人力資源匱乏等,若想加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,就需要加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)、加強(qiáng)設(shè)備采購管理、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理及加強(qiáng)人員培訓(xùn)。煤礦工作總結(jié)2一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。自從來到青利荔波分公司,我知道,自己是在走上了打工的道路,要想在以后的工作中有所成就,就必須適應(yīng)環(huán)境,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)協(xié)作。為了能夠在生活、工作過程中,與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則,不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,謙虛謹(jǐn)慎,不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊,基本確定了自己凡事早謀劃,遇事多考慮、多交流的工作思路,求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開展批評和自我批評,為礦井的安全生產(chǎn),生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo),在礦井瓦斯防治方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí),強(qiáng)化了組織觀念,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,使自己政治思想水平有了較大提高。與分公司和各礦級管理人員團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一思想,熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì),通過三年多的實(shí)踐,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí),仔細(xì)琢磨,很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),振作了精神,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識,明確了明年奮斗目標(biāo),提高了認(rèn)識,堅(jiān)定了信心,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強(qiáng)了個人安全基礎(chǔ)知識的積累。二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)“一通三防”管理工作。在我任職的這三年當(dāng)中,我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作,以及生產(chǎn)科、通滅隊(duì)工作,工作內(nèi)容多,責(zé)任重,為完成各項(xiàng)工作任務(wù),我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn)、開展批評和自我批評,不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與平寨煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、互相信任、坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)。通滅隊(duì)和各科室工作都是煤礦的輔助工作,但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作,工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的.安全生產(chǎn),責(zé)任非常重大,因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來抓。所以要加強(qiáng)管理,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理制度,牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念,嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí),深入現(xiàn)場,大膽管理,深入基層一線協(xié)助通滅隊(duì)抓日常管理工作,在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險(xiǎn)時,都能冷靜處理,穩(wěn)定了隊(duì)伍,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三、安全生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo),強(qiáng)化安全管理。煤礦山工程技術(shù)是一項(xiàng)非常重要的工作,諸多的技術(shù)實(shí)踐,是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德,長期的工作磨練,嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平也在不斷加強(qiáng)。雖然取得了一些成績,但是和高標(biāo)準(zhǔn)礦井的要求還相差很遠(yuǎn),防治煤與瓦斯突出措施還不夠健全和完善,并且執(zhí)行力度還有所不足,所有這些,在今后的工作中克服和改正。有付出才有回報(bào),有努力才有進(jìn)步,我相信,只要在今后的工作中時時注意安全,處處預(yù)防事故,居安思危,常備不懈,用高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)生產(chǎn),樹立“安全責(zé)任重于泰山,職工利益高于一切”的管理理念,將全身心投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去,安全生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)。今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多,尤其今年11月份以來,黔西南地方煤礦事故多發(fā)頻發(fā),連續(xù)發(fā)生了“11〃24”響水煤礦重大煤與瓦斯突出事故、“11〃29”普安縣樓下鎮(zhèn)能通煤礦較大煤與瓦斯突出事故和黔南福泉市“9〃11”龍昌鎮(zhèn)谷壩煤礦較大透水事故等3起較大以上的責(zé)任事故,導(dǎo)致36人死亡。以上事故的發(fā)生,造成了惡劣的社會影響,給人民群眾財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘,一切僥幸心理和冒險(xiǎn)蠻干是要不得的,我也感覺到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感,及時補(bǔ)充和完善了大量的軟件、資料,時間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點(diǎn),并且與分公司要求的版本保持一致,井下硬件,嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改,在每天緊張工作的同時,提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。四、明年工作計(jì)劃??朔透恼秉c(diǎn)錯誤,虛心學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),揚(yáng)長避短,提高認(rèn)識,加強(qiáng)管理,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致,完成各項(xiàng)工作任務(wù),學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,求真務(wù)實(shí),在工作方面,兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,相處融洽,工作認(rèn)真主動,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,加強(qiáng)管理工作,向管理要質(zhì)量,向質(zhì)量要安全,向安全要效益,不斷降低生產(chǎn)材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面,注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,努力以不斷更新的知識理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武裝自己,能夠真正做到與時俱進(jìn)。我深知,工作態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,在以后的工作中,我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年,我深知自己肩上的擔(dān)子會更重,任務(wù)更艱巨,但我有信心和決心在青利荔波分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神、開拓奮進(jìn),不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)水平。煤礦工作總結(jié)3在__煤業(yè)工作期間,我不錯過,不奢侈每一次熬煉的時機(jī),加速自身學(xué)問的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。同時,利用閑余時間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)礦井一通三防方面的學(xué)問,努力煤礦通風(fēng)和平安相結(jié)合,使自己成為適合煤礦工作的通防人員。一、在工作期間,經(jīng)常下井,進(jìn)展巷道通風(fēng)及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣在室內(nèi),對井下編錄資料進(jìn)展整理。作為一名通風(fēng)技術(shù)員,我遵照生產(chǎn)的須要,按時完成了各項(xiàng)工作。1、生產(chǎn)通風(fēng):過去的一年中,在礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理的根底上為滿意開采和接著開拓延長的須要,為進(jìn)一步加強(qiáng)和穩(wěn)固我礦井通防平安,確保礦井風(fēng)量滿意各采掘工作面的須要,從而為礦山的開采和指導(dǎo)施工供應(yīng)具體的風(fēng)量依據(jù)。通過礦井通風(fēng)的設(shè)計(jì),風(fēng)量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作,曾提交了通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量打算、瓦斯檢查打算、巷道沖洗打算、防滅火打算、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測等礦井通防資料。2、踴躍推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果,推廣實(shí)施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù),建成并正式運(yùn)行了KYSC—1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機(jī)分析與限制、色譜高精度分析、束管負(fù)壓運(yùn)載氣體,為預(yù)防煤層發(fā)火供應(yīng)了依據(jù),其主要優(yōu)點(diǎn)是:可以實(shí)現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮?dú)獾葰怏w參數(shù)的檢測,建立氣樣數(shù)據(jù)庫,煤礦火災(zāi)專用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點(diǎn)氣體含量在一段時間內(nèi)的改變趨勢用圖表方式特別直觀地表現(xiàn)出來,具有氣體含量超限監(jiān)測功能,實(shí)現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享,便于領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對井下氣體的改變狀況進(jìn)展干脆檢測。該系統(tǒng)的引進(jìn)和運(yùn)用,進(jìn)一步提高了礦井的防滅火水平。3、幫助同事進(jìn)展數(shù)字化礦山模型的建立,礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用,將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的變更,預(yù)料年底完成。二、工作中尚存在的.問題從事一通三防工作以來,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻無視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)展系統(tǒng)地工作,主要表此時此刻以下幾個方面:1、剛到臨汾這里工作不久,跨地區(qū)煤田的存在必須差異,對于礦體困難的地段理解不夠深。2、通風(fēng)隊(duì)當(dāng)?shù)厝藛T多,語言溝通上較差,會議上探討與實(shí)際工作聯(lián)系不夠。以上問題,雖然對工作的影響不是很大,但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好。在__煤業(yè)工作的一年里,我對整個礦山的通風(fēng)系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火狀況有了系統(tǒng)的相識,這對我今后在__煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學(xué)會了有害氣體的化驗(yàn)。理解并駕馭了“一通三防,重中之重”工作的流程和工作狀況,這對我今后在礦山上工作有了很大的協(xié)助。三、今后的工作準(zhǔn)備通過總結(jié)一年來的工作,盡管有了必須的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在缺乏,加強(qiáng)創(chuàng)新性的工作思路,個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制,同時還須要多看書,謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)文件資料,駕馭好專業(yè)學(xué)問,提高自己的工作實(shí)力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,剛好做好個人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充溢能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。煤礦工作總結(jié)4光陰似箭,轉(zhuǎn)眼_個月的時間就過去了,_個月的實(shí)習(xí)生活就如流水飛快的結(jié)束了,回顧實(shí)習(xí)生活感覺是很深的,收獲也是豐富的。實(shí)習(xí)期間,我利用此次難得的機(jī)會,努力工作,嚴(yán)格要求自己,虛心向老一輩井下工作技術(shù)人員請教,利用休息時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識,掌握了一些煤礦相關(guān)的技能,從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)的專業(yè)知識,為今后走上工作崗位打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)習(xí)期間不曠工,認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。通過實(shí)踐學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識,我想從以下三個方面進(jìn)行總結(jié)。一、思想上:加強(qiáng)對晉煤文化的理解,增強(qiáng)認(rèn)同感。實(shí)習(xí)工作的這段期間,我從思想上嚴(yán)格的要求自己,要自己做好從一名學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。我積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,自覺關(guān)注晉煤集團(tuán)的新聞動態(tài),關(guān)心晉煤集團(tuán)的不斷發(fā)展和壯大。不管隊(duì)內(nèi)實(shí)習(xí)還是在科室的工作,我總是第一時間關(guān)注我礦調(diào)度會有關(guān)內(nèi)容,關(guān)注我礦安全動態(tài)和生產(chǎn)實(shí)際。同時認(rèn)真參與到“全員學(xué)習(xí)”,“晉煤發(fā)展靠什么”,“晉煤文化是什么”,“換位思考”大討論,“二次創(chuàng)業(yè)”等各種活動中來,和隊(duì)內(nèi)干部職工就這些論題進(jìn)行了深入細(xì)致的探討。這些雖然是小事,但都在無形之中提升了我對晉煤集團(tuán)文化的認(rèn)識,升華了我對于公司企業(yè)文化內(nèi)涵的理解,也更加堅(jiān)定了我投身永煤,報(bào)恩永煤、奉獻(xiàn)晉煤的決心和信心。二、工作上:自我加壓不斷提升,增強(qiáng)使命感。在工作中,我始終遵從張延明老總提出的“要深入基層,才能更快成長”的工程技術(shù)人員成長路徑,積極的到井下一線去感受煤礦、認(rèn)識煤礦?!熬掠幸黄瑥V闊的天地,在那里你可以大有作為”,作為煤礦企業(yè)的一名員工,如果不下井顯然不能的很好的開展工作。我從一開始就下定決心要用自己的雙腳和雙眼來認(rèn)識礦井熟悉礦井,也只有這樣我才能更好的勝任自己未來的工作,才能更好的完成組織上交給的任務(wù),不斷的開拓創(chuàng)新。在區(qū)隊(duì)的實(shí)習(xí)工作,不但豐富了我對煤礦安全生產(chǎn)的感性認(rèn)識,還讓我深入學(xué)習(xí)到了一些其他的知識。三、生活上:多方學(xué)習(xí)完善自我,增強(qiáng)適應(yīng)性。我積極利用業(yè)余時間同職工進(jìn)行交談,通過私下的聊天的.方式更加深入的了解職工們對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解,對晉煤的態(tài)度,通過和他們的交流更加深入了解晉煤發(fā)展壯大的歷程,曲堤煤礦的優(yōu)秀人才優(yōu)秀的文化,這些使我更加深入全面的認(rèn)識晉煤,認(rèn)識晉煤的發(fā)展。學(xué)校的學(xué)習(xí)對于我們所要從事的工作而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我合理的利用自己的業(yè)余時間不斷的學(xué)習(xí)關(guān)于煤炭方面的書籍,了解關(guān)于煤炭生產(chǎn)、管理等方面的東西不斷的充實(shí)和豐富自我,同時,我還認(rèn)真的通過多種途徑學(xué)習(xí)和了解更多的管理知識,并在實(shí)踐中不斷的檢驗(yàn),提高自己認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力。三個月的實(shí)習(xí)生活是短暫的也是漫長的,是辛苦的也是充實(shí)的,以上是我在見習(xí)工作期間的一些感受和想法,我知道我在工作上還有不小的差距比如還不能夠有效的將所學(xué)的理論知識與煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)合起來,這還需要我在未來的工作中,不斷的深入到井下安全生產(chǎn)一線,向有經(jīng)驗(yàn)的老同志、理論與實(shí)踐有效結(jié)合的工程技術(shù)骨干人員學(xué)習(xí),通過不斷的學(xué)習(xí)來促進(jìn)自己所學(xué)理論知識的升華,更好的完成自己的工作和使命。煤礦工作總結(jié)5我叫關(guān)__,男,漢族,于20__年_月畢業(yè)于__技工學(xué)校機(jī)電專業(yè),現(xiàn)任__梁家溝煤礦地測科科長職務(wù)。自從參加工作以來,我用滿腔的工作熱情做著自己的煤礦技術(shù)員工作,并時刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員,對工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問題時,自己一定要親臨現(xiàn)場,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān),為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)對自己參加工作以來所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。一、扎根礦山,奉獻(xiàn)青春,立足本職,苦干實(shí)干。俗話說“干一行、愛一行”,我既然選擇了礦山,那我將沿老一輩煤礦工人的足跡,為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn),我要以他們?yōu)榘駱?,發(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì),將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻(xiàn)給礦山,成為新時期新一代的煤礦工人。參加工作以來,一方面堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)國內(nèi)外新知識、新理論、先進(jìn)的技術(shù),不斷的更新知識結(jié)構(gòu),豐富專業(yè)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面,堅(jiān)持做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,把所掌握的知識用于工作實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)踐中,工作中做到沉下身子,深入現(xiàn)場,親身到生產(chǎn)一線中實(shí)踐,向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教,達(dá)到學(xué)以致用,積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中,一步一個腳印,得到了充實(shí)和發(fā)展,先后被礦評為先進(jìn)個人、勞動模范。二、勤苦為先,刻苦鉆研,落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。今年,礦安排我們技術(shù)科負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及10111上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,我立即深入第一現(xiàn)場,根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,我能夠自覺履行職責(zé),制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行職責(zé),組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn),將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),每天取得新進(jìn)步。在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為一名工程技術(shù)人員,積極配合我礦和我們科室人員,嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)。_月份,我共出勤31天,其中深入井下26次,跟班20次,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施,以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施,堅(jiān)決做到"一工程,一措施",保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點(diǎn)",我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時,積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí),不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了更好地工作。我根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化,詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工,確保點(diǎn)桿萬無一失,并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚(yáng)。在工作中,我能夠自覺地和隊(duì)班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ),在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的'排頭兵,做好區(qū)隊(duì)的左右手,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定。由于技術(shù)工作繁忙,科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)??傊诘V領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針,嚴(yán)格按照組織上的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,自覺學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。同時,在以后的工作中,我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻(xiàn)于礦山,為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。煤礦工作總結(jié)6廠里安排四臺無錫BRW400-315乳化液泵進(jìn)行大修,我們班圓滿的完成了本月檢修任務(wù)。1、對箱體的檢修,確保箱體無裂紋,軸承座無磨損、松動2、對曲軸的檢修,對磨損嚴(yán)重的更換,有毛刺的用銼刀挫,砂紙打磨光滑,通透軸上的`潤滑孔。3、對隔離油封和磨損的瓦片、連桿全部更換4、對磨損嚴(yán)重的軸承和齒輪滑塊進(jìn)行更換5、對泵頭的檢修,吸排液彈簧盤根全部更換,閥芯、閥座、支撐環(huán)、導(dǎo)向套、柱塞磨損嚴(yán)重者更換。6、對卸載閥、安全閥的閥座閥芯進(jìn)行詳細(xì)的檢查,確保它們的功能正常。經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真的檢修,四臺泵試運(yùn)轉(zhuǎn)后,運(yùn)行正常。煤礦工作總結(jié)7機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。機(jī)電科同全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),強(qiáng)化隱患排查和落實(shí)處理措施,始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效?,F(xiàn)將機(jī)電近期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:1、開展了春季供電安全大檢查。結(jié)合相關(guān)管理制度,貫徹落實(shí)礦業(yè)公司下發(fā)《關(guān)于開展20__年度春季用電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和安全大檢查工作的通知》文件精神,有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)的開展此項(xiàng)工作,有效的提高了本礦變配電工人員的安全意識及責(zé)任心,進(jìn)一步夯實(shí)了本礦供電的安全工作,在4、5月份對公司管轄的10KV高壓線路、380KV低壓線路行了清掃、預(yù)試、消缺,對存在問題進(jìn)行了整改,為我公司安全用電提供了保障。2、開展采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等主要采掘設(shè)備完好會戰(zhàn)活動。為了保證我公司正常生產(chǎn),提高我公司采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)對主要采掘設(shè)備的管理水平,保證主要采掘設(shè)備安全高效運(yùn)行,公司在第二季度開展了主要采掘設(shè)備完好會戰(zhàn)活動。對采煤機(jī)、綜掘機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架、乳化液泵站等主要設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對存在的問題積極給予解決,需要的配件、備用件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、做計(jì)劃、下發(fā);對地面檢修的主要機(jī)電設(shè)備提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格驗(yàn)收程序,對不合格、不完善的設(shè)備堅(jiān)決不允許下井。此次活動規(guī)范主要采掘設(shè)備的使用、維護(hù)等一系列措施,從源頭上降低主要采掘設(shè)備的事故率,明顯減少設(shè)備事故帶來的影響,提高了區(qū)隊(duì)對主要采掘設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。3、完成機(jī)電設(shè)備年檢工作。在去年11月初至今年5月底,我公司對主要設(shè)備進(jìn)行了較為全面的檢修工作,其中對主水泵、主皮帶、主扇、主壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修,主井絞車進(jìn)行了安裝調(diào)試,變電所申請?jiān)鋈輧膳_1250KVA的變壓器,進(jìn)一步提高了我公司的供電能力。五部皮帶完成改造,原800mm皮帶更換為1000mm皮帶。提高了我公司煤炭運(yùn)輸能力。4、加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理。如完善電纜管線、設(shè)備管理等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。5、強(qiáng)化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),機(jī)電部協(xié)同安監(jiān)部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進(jìn)行上崗培訓(xùn),有效的提升機(jī)電操作工的技術(shù)水平。6、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績,但同時也看到了我們存在的不足:1.認(rèn)識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。2.煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善;二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)和技能水平有待提高;三是煤礦安全隱患整改不力。3.機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位。盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強(qiáng),理論實(shí)際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)工作落實(shí)不到實(shí)處。7、下半年機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算:1)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭取再上一臺階。2)以機(jī)電專項(xiàng)整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機(jī),以“三個零”事故活動為目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電“雙基”建設(shè)工作。3)加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè),協(xié)助相關(guān)部門做好機(jī)電工的管理和培訓(xùn)工作,努力打造一支懂管理、會操作的機(jī)電隊(duì)伍。4)以生產(chǎn)銜接為主線,嚴(yán)格按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各工作面的.機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,重點(diǎn)抓好1004、1005綜采工作面和5106掘進(jìn)工作面的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作。5)繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護(hù)檢修管理制度,抓好日常維護(hù)檢修和檢測工作,重點(diǎn)抓好副斜井提升機(jī)調(diào)試驗(yàn)收工程,爭取7月份前保質(zhì)保量完成;同時抓好主扇風(fēng)機(jī)電控系統(tǒng)改造,以及主皮帶雙回路供電系統(tǒng)的改造工作。8、今后的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施要抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,必須先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作,要通過加強(qiáng)培訓(xùn),使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面要通過落實(shí)各種檢查和獎懲制度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象,使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。1、首先加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)意識。在今后的工作中將進(jìn)一步地明確機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任,加強(qiáng)設(shè)備管理能力和電力監(jiān)管力度。減少配件非正常投入和丟失浪費(fèi)等問題,完善各種規(guī)章制度,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2、堅(jiān)持“調(diào)查研究到一線、服務(wù)到一線、解決問題到一線”的工作思路。站在公司的發(fā)展高度,組織、解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種矛盾和問題,降低機(jī)電設(shè)備故障影響時間,提高原煤產(chǎn)量。進(jìn)一步做好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作,確保工程質(zhì)量,確保機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)。3、對機(jī)電管理維護(hù)人員的培訓(xùn)采取多樣化的方式,從理論到實(shí)踐,講實(shí)效,努力提升我公司機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。4、對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作認(rèn)真調(diào)研、細(xì)致安排,注重落實(shí)。5、積極使用新科技、新技術(shù),有創(chuàng)新意識,更好地服務(wù)于區(qū)隊(duì)。我們將繼續(xù)努力,為我公司的原煤生產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的強(qiáng)有力的智力支持和設(shè)備保障。機(jī)電科20__年6月9日煤礦工作總結(jié)8時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)瞬間又到了一年的尾聲。在過去的一年里,我們煤礦集團(tuán)全體員工以飽滿的熱情投入到工作中,經(jīng)過大家的共同努力和團(tuán)結(jié)合作,我們克服了各種困難和挑戰(zhàn),取得了顯著的成績。在此,我代表集團(tuán)向大家致以崇高的敬意和誠摯的感謝。一、生產(chǎn)經(jīng)營成績在過去的一年里,我們集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營取得了良好的成績。我們始終堅(jiān)持以安全為前提,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。同時,我們加大了技術(shù)改造力度,優(yōu)化了生產(chǎn)工藝和設(shè)備配置,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過全體員工的共同努力,我們成功完成了全年計(jì)劃,并超額完成了集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)。二、科技創(chuàng)新進(jìn)步在科技創(chuàng)新方面,我們煤礦集團(tuán)注重技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣。我們加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作,積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備和管理方法,不斷提升我們的科技創(chuàng)新能力。通過推動科技創(chuàng)新,我們成功研發(fā)了一批關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品,提高了煤礦生產(chǎn)的安全性、高效性和綠色性,為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、員工培訓(xùn)和管理在員工培訓(xùn)和管理方面,我們煤礦集團(tuán)注重培養(yǎng)人才。我們建立了完善的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)了員工的`職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高了員工的整體素質(zhì)和工作能力。同時,我們注重員工的激勵和關(guān)愛,營造了和諧的員工關(guān)系,使員工更加積極主動地投入到工作中。四、社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)作為一家大型企業(yè),我們煤礦集團(tuán)充分認(rèn)識到自己應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的重要性。我們積極參與扶貧助困活動,關(guān)注弱勢群體的生活和發(fā)展,為社會做出了積極的貢獻(xiàn)。同時,我們嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī),加強(qiáng)了煤礦的環(huán)境保護(hù)工作,促進(jìn)了煤炭行業(yè)的綠色發(fā)展。五、存在的問題和改進(jìn)措施在過去的一年里,我們也面臨了一些問題和困難。例如,部分員工安全意識不強(qiáng),工作中存在漏洞;部分設(shè)備老化嚴(yán)重,需要及時更換和維護(hù);部分管理環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為了解決這些問題,我們將采取一系列的改進(jìn)措施,例如加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),更新設(shè)備,優(yōu)化管理流程等,確保集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。最后,我想再次感謝全體員工對于集團(tuán)工作的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在新的一年里,我相信我們能夠在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,再接再厲,開創(chuàng)新的輝煌!讓我們攜起手來,共同努力,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的更大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!謝謝大家!煤礦工作總結(jié)9光陰似箭、時光如梭,20__年轉(zhuǎn)瞬即逝。對于我來說20__年是我人生中最重要的一年,同時也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我于20__年_月來龍門峽南煤礦參加工作,在領(lǐng)導(dǎo)們、老師們和師傅們的正確帶領(lǐng)下,一年內(nèi)在龍南礦幾個工作崗位工作,我自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真做好自己的本職工作。6月份擔(dān)任連隊(duì)材料員、9月份借調(diào)到綜合辦公室,這既是我的光榮,更是鞭策。在以后的工作中,我一定秉承謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)開拓的精神,牢記自己的責(zé)任和使命,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。現(xiàn)將20__年我在本礦各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、工作經(jīng)歷和看法2月—6月在機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并相信團(tuán)隊(duì)的力量,只有團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最強(qiáng)的力量。同時我堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,在師傅們和工友們的細(xì)心指導(dǎo)下,學(xué)到了許多實(shí)用的業(yè)務(wù)知識,與此同時,我還積極參加隊(duì)上和礦上的文化體育活動,把自己主動融入集體,融入龍門南礦。6月—8月在機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任材料員。在這里我學(xué)會了如何建立臺賬、認(rèn)識材料。懂得了口說無憑,凡事要有依據(jù),一切按照制度辦事,同時也提高了自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。8月—今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間但這對我的挑戰(zhàn)是最大的。初來綜合辦的時候什么都不懂,同時也是我最難熬的一段時間,看著同事們整天忙的不可開交,而自己卻不知道干什么。但后來在同事們的正確帶領(lǐng)下對業(yè)務(wù)慢慢熟悉,對工作有了一個系統(tǒng)性的了解。行政崗位面臨事情較雜,首先食堂管理不夠完善,到目前為止也沒有一套完善的食堂管理臺賬,建議派專人管理同時重新建立臺賬,把食堂也列入考核。然后小車班派車問題任然是個問題,建議建立健全的派車制度,賞罰分明,每月總結(jié)一次。同時出臺新文件時充分發(fā)揮宣傳力度,避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會,只有發(fā)揮靠制度管人,才是目前解決派車問題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20__年重新建立健全的生活物資臺賬,一切按照制度辦事,堅(jiān)決反對未辦完手續(xù)而領(lǐng)用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快,在最短的時間發(fā)揮出最大的效應(yīng)。二、在思想上在龍門峽南煤礦工作期間,我提高了自己的.政治素養(yǎng)和個人品質(zhì):首先,我對工作有很強(qiáng)的責(zé)任心,龍門峽南煤礦使我養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),相信這是干好一切工作的基礎(chǔ);其二,我愛好比較多,思想活躍,接受新事物能力較強(qiáng),工作中注意發(fā)揮主觀能動性,具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念,這將有利于開拓工作新局面;第三,龍門峽南煤礦教會我辦事穩(wěn)妥,處世嚴(yán)謹(jǐn),懂得及時征求他人意見,相信集體的力量,而不會盲目的獨(dú)斷專行;第四,對上級指示的理解能力、對偶發(fā)因素的應(yīng)變能力不斷加強(qiáng);“既然選擇了礦山,我就把心交給了這片土地,鐵下心干好工作,做好本職”。相信在20__年我能做的更好!總結(jié)人:劉__20__年元月_日煤礦工作總結(jié)10時光荏苒,不知不覺中,20__年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?;仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講,20__年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn),政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,對礦井的沖擊非常大,經(jīng)營非常困難。一年來,在各級政府部門的關(guān)心支持下,在以礦長__為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦,促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20__年,經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,全礦未發(fā)生安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦20__年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié):一、安全管理方面1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)我礦實(shí)際情況,于20__年1月成立了__煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下:組長:__(法人、礦長)副組長:陳新榮(技術(shù)負(fù)責(zé)人)__(生產(chǎn)副礦長)__(安全副礦長)__(機(jī)電副礦長)成員有:__安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的__煤礦及人員變動,我礦及時對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。2、建立健全安全管理制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善作業(yè)規(guī)程、措施等,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。(1)我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,結(jié)合我礦實(shí)際情況,逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實(shí)行獎罰分明,使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處,安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn);20__年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng),已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。(2)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。(3)我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施,在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。二、強(qiáng)化隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1、20__年__煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,共查出安全隱患122條,全部整改完畢。2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定,我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理,在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí),由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施,并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,做到了及時消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;20__年全年共組織50次自檢自查,共查出274條各類安全事故隱患,已全部整改完畢。3、嚴(yán)肅查處“三違”人員,20__年全年共處罰“三違”人員12人次,共罰款1550元,所罰款項(xiàng)充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),各系統(tǒng)運(yùn)行正常,并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,安裝工程一直未進(jìn)行,我礦計(jì)劃在20__年6月底前全部完工,并通過驗(yàn)收。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實(shí)施細(xì)則,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,加大獎懲力度,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開展20__年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20__年度達(dá)到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。五、煤礦“一通三防”及防治水管理為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),同時,認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作;制定了瓦斯檢查制度,每班配備了一名專職瓦斯檢查員,對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,工作中嚴(yán)上加嚴(yán),堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,實(shí)際生產(chǎn)中,我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,故20__年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況;防塵管路緊跟工作面安裝,解決防塵問題;由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,充分利用日檢、月檢時間,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,減少故障誤時,確保了礦井正常生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,保證檢修時間,指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,故障誤時明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅(jiān)持正常使用,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,保證了礦正常提升。七、安全投入和安全教育培訓(xùn)20__年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元,安全投入64.8萬元,安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元,監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,上繳國家各種稅費(fèi)156萬元。職工教育培訓(xùn):我礦于20__年3月15日由__煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新(老)工人進(jìn)行培(復(fù))訓(xùn),共計(jì)106人參加,全部培訓(xùn)合格,培訓(xùn)率達(dá)100%。特員培(復(fù))訓(xùn):安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。礦級管理人員復(fù)訓(xùn):5人此外,礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。八、勞動合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況20__年全礦在冊職工124人,全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定,并為其辦理了工傷保險(xiǎn),全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元。九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況20__年,煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,全年無工傷及死亡事故,安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20__]18號《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》,__煤礦整合了相鄰的__煤礦,相關(guān)交接手續(xù)已完成,__煤礦已按上級要求進(jìn)行了關(guān)閉,并于20__年11月經(jīng)上級主管部門驗(yàn)收合格,現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴(kuò)能的前期工作。十一、20__年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足今年以來,我礦在安全工作上,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在一定的問題和不足,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實(shí)仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。2、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱,安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實(shí)過程中還不夠到位。3、煤礦安全教育培訓(xùn)力度不夠,部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下,安全意識薄弱,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。4、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與其他礦相比,差距還很大,仍需下大力氣向深層次發(fā)展。5、煤礦機(jī)械化水平低,開采工藝落后,達(dá)不到行業(yè)要求。十二、20__年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃1、認(rèn)清形勢,嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范我礦的'安全生產(chǎn)行為,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況,深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。2、強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的管理隊(duì)伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理,加大安全管理力度,為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、全面落實(shí)各級安全責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)措施,使安全工作向更高層次發(fā)展,努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。4、堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。5、強(qiáng)化隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式,避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保各類事故隱患得到處理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。6、綜合考慮各方面因素,合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,盡可能避免采掘失調(diào),確保采面的正常接續(xù),為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。7、隨著采區(qū)的增多,礦井開拓面積不斷增大,強(qiáng)化“一通三防”及防治水工作,進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng),杜絕通防事故,加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度,確保工作面正?;夭珊拖锏篱_拓。8、合理利用安全費(fèi)用,不斷加大安全生產(chǎn)投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平,進(jìn)一步完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng),增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。9、加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理,嚴(yán)格控制材料投入,努力降低生產(chǎn)成本,逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,適應(yīng)新形式發(fā)展要求。10、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級步伐,盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作??傊荒陙?,我礦在上級主管部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新,著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為,在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在著許多不足,在今后的工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。煤礦工作總結(jié)11進(jìn)入今年以來,物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會、礦八屆二次職代會和公司首屆三次職代會精神,以加快實(shí)施黨的十七大戰(zhàn)略部署,全面推進(jìn)后勤服務(wù)場所達(dá)標(biāo)晉級工作為指導(dǎo),以創(chuàng)建地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“無塵化”管理,狠抓閉合管理與動態(tài)考核為突破口,以提高職工幸福指數(shù)和綜合滿意度,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平為出發(fā)點(diǎn),以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,力保雙贏為目標(biāo),以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū),扎實(shí)做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ),引領(lǐng)全公司職工更新觀念,統(tǒng)一思想,鎖定目標(biāo),強(qiáng)化管理,著力推進(jìn)“民心工程”實(shí)施進(jìn)度,加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度,模擬運(yùn)作“主輔分離”管理體系,全面掀起“增收節(jié)支”競賽熱潮等,各項(xiàng)工作均受到了預(yù)期的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入969.71萬元,完成集團(tuán)公司及礦下達(dá)計(jì)劃的105.56%;安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn)事故;重點(diǎn)形象工程進(jìn)度及營養(yǎng)餐創(chuàng)新項(xiàng)目等常規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn),提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”。一、上半年工作的簡要回顧回顧上半年的整體工作,可以概括為“四抓三?!??!八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣?;二抓制度建設(shè);三抓創(chuàng)新管理;四抓穩(wěn)定發(fā)展;“三?!奔矗阂槐B毠な杖胩岣?;二保場所晉級達(dá)標(biāo);三保重點(diǎn)工程進(jìn)度。㈠重點(diǎn)工作“四抓”做法,總結(jié)如下:1、鞏固經(jīng)營成果,調(diào)整戰(zhàn)略思路,狠抓經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新增長。俗語說:江山易打難守。年初,為了鞏固經(jīng)營成果,做大做強(qiáng)物業(yè),實(shí)現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對集團(tuán)公司及礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際,鎖定目標(biāo)不放松,及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等,研究敲定年度奮斗目標(biāo),確立工作主題及指導(dǎo)思想,并逐級分解經(jīng)營指標(biāo),建立目標(biāo)責(zé)任考核體系。同時,根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時代氣息特征,適時調(diào)整戰(zhàn)略思路,全面推行“精細(xì)管理,誠信服務(wù),多元結(jié)構(gòu),高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)“管理年”職能,迎合職工生活需求,擴(kuò)展后勤服務(wù)項(xiàng)目,做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工作,為上半年提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”,起到了積極的推動作用。①規(guī)范經(jīng)營秩序,提高運(yùn)營質(zhì)量。一是確立經(jīng)營工作要點(diǎn),逐級分解經(jīng)營指標(biāo),建立目標(biāo)責(zé)任考核;二是完善財(cái)務(wù)收支制度,強(qiáng)化聯(lián)簽過程控制,定期分析經(jīng)營業(yè)績;三是開展增收節(jié)支活動,做好節(jié)能減排工作,拓寬生存發(fā)展空間;四是充分利用資源,盤活固定資產(chǎn),微機(jī)建帳管理,規(guī)范調(diào)撥手續(xù);五是加大租金催收力度,重新簽訂到期合同;六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)督導(dǎo),及時糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象;七是切實(shí)做好應(yīng)收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),力爭把集體損失降到最低點(diǎn)。②發(fā)揮杠桿作用,調(diào)動工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政策,彰顯“公正公平,效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險(xiǎn)、高技術(shù)傾斜的人性化分配特色,深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂,建立更合理、更科學(xué)、更具有競爭力的酬薪激勵體系;二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,全面推行結(jié)構(gòu)工資制及“星級”員工評比獎勵辦法,最大限度地調(diào)動職工工作熱情;三是加大工資分配與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度,嚴(yán)格按照工資管理規(guī)定、資金計(jì)劃及績效考核審核、發(fā)放工資;四是根據(jù)工資執(zhí)行情況調(diào)研分析,做好崗位定員補(bǔ)給及工資預(yù)測核算,挖掘在崗職工的工作潛能,倡導(dǎo)一人多能、滿負(fù)荷工作法、彈性工作制和項(xiàng)目承包制等,以此緩解勞動力緊張矛盾。同時,提高二級單位管理職權(quán),在減人不減資的.前提下,核定3%的工資提取撥付,確保職工收入穩(wěn)步增長,隊(duì)伍穩(wěn)定。③迎合職工需求,確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊(duì)組織召開職工座談會,共同探討、研究后勤保障工作新思路,切實(shí)解決職工熱點(diǎn)問題;二是從基礎(chǔ)工作入手,繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理,重點(diǎn)對六個后勤服務(wù)場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等,進(jìn)行跟蹤考核和深入調(diào)研,并全面啟動員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運(yùn)作體系,以此增強(qiáng)服務(wù)人員的工作責(zé)任心,讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華;三是做好常規(guī)性后勤服務(wù)保障工作,節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時,根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),做好“雨季三防”下水道清淤、流行?。ㄊ肿憧诓〉龋┓乐渭胺朗顪缥檬笏幬飮姙ⅰ⒐┧?、食品安全、用電安全和危房修繕等專項(xiàng)檢查、單宿空調(diào)安裝等工作,為上半年綜合滿意度平均率達(dá)79.23%奠定了基礎(chǔ)。2、完善制度建設(shè),模擬分離運(yùn)作,狠抓過程控制實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。從科學(xué)管理的內(nèi)涵看,制度建設(shè)是推動管理體系健康運(yùn)行的尺碼,是推動管理職能升華、達(dá)到最高境界的基礎(chǔ)。對此,我們根據(jù)礦黨委各個時期的中心工作及公司跨越式發(fā)展要求,首先煤礦工作總結(jié)12一、引言時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又到了年底?;厥走^去一年,我們班組在艱苦的工作條件下,克服了許多困難,取得了一定的成績。在這里,本文旨在對我們煤礦班組的年終工作進(jìn)行總結(jié),回顧過去一年的辛勤付出和所取得的成果。二、工作概況本班組成立于去年,由7名技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)員組成。負(fù)責(zé)煤礦井下的日常生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù),工作任務(wù)繁重,責(zé)任重大。本年度,我們遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,積極應(yīng)對各種突發(fā)情況,確保了生產(chǎn)安全的同時,也不斷提高生產(chǎn)效率。三、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)。我們帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度,加強(qiáng)井下生產(chǎn)安全管理。通過組織開展各種安全培訓(xùn)和實(shí)地演練,提高了隊(duì)員們的應(yīng)急處置能力和自救能力,使生產(chǎn)事故發(fā)生率大幅下降。四、礦井管理在礦井管理方面,我們注重設(shè)備的維護(hù)和維修。根據(jù)設(shè)備的工作情況,我們制定了嚴(yán)格的日常檢修計(jì)劃,并按時進(jìn)行維護(hù)。同時,我們深入學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用方法,及時更新維修技術(shù),增強(qiáng)了設(shè)備的可靠性和工作效率。五、工作成果本年度,我們班組取得了豐碩的工作成果。首先,安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),全年無重大事故。其次,礦井生產(chǎn)量穩(wěn)步增長,產(chǎn)出量超過預(yù)定計(jì)劃。最后,我們技術(shù)隊(duì)員還參與了礦井的改造和升級工作,在提高井下工作環(huán)境的'同時,也為煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。六、優(yōu)秀個人和集體表彰本年度,我們班組有兩名隊(duì)員先后獲得了優(yōu)秀員工的稱號,他們在工作中不斷超越自我,全身心投入到工作中,以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,帶動了整個班組的士氣。此外,班組作為一個整體,在各項(xiàng)工作任務(wù)中都取得了顯著成績,為煤礦的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。七、問題分析與改進(jìn)措施在總結(jié)工作的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題。主要表現(xiàn)為:人員技能不足、設(shè)備老化、隊(duì)員們的身體素質(zhì)不夠。針對這些問題,我們制定了相應(yīng)的解決措施:加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高隊(duì)員的技能水平;加速更新設(shè)備,提高工作效率;鼓勵隊(duì)員們積極鍛煉,提高身體素質(zhì)。八、展望未來展望未來,我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提升,努力打造一個更加和諧的工作團(tuán)隊(duì)。同時,我們也期待能夠繼續(xù)取得更多的工作成果,為煤礦的高效生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。九、結(jié)語在過去的一年里,我們團(tuán)結(jié)一心,努力工作,取得了許多好成績。但是,我們也要清醒地認(rèn)識到問題的存在,不斷改進(jìn)自己,不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。我們相信,在全體班組成員的共同努力下,明年的工作將會更加出色。衷心祝愿我們班組在新的一年里再創(chuàng)佳績!煤礦工作總結(jié)13今年以來,我們按照局年度工作會議精神,緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點(diǎn),以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),立足,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),勵精圖治,扎實(shí)工作,狠抓落實(shí),全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展,礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,職工生活水平有力明顯提高,礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧,邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步。一、狠抓事故預(yù)防,確保安全生產(chǎn)今年以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任,牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了《___煤礦關(guān)于搞好20__年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則》;制定完善了《__煤礦十_五防治水規(guī)劃》及《20__年度防治水計(jì)劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》,有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。二、強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識競賽活動,并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班,使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識,提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識,切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算,并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果,合理分配用風(fēng)量,達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺,風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺,設(shè)備開停傳感器5臺,風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件,保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測,同時對監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),提高了工作能力;加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)__下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時有增大,超限現(xiàn)象,及時召開專題會議,分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律,制定了相應(yīng)的方案及安全措施,明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時必須停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施,確保了安全生產(chǎn);加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處,各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管,___東西大巷配備灑水車一輛,完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度,共累計(jì)沖洗巷道62740千米,消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道維修,累計(jì)完成巷道大修387米,___東二總回錨噴490米,巷道失修率控制在1.02%左右,嚴(yán)重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施,封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng),使礦井風(fēng)量增加160m/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。三、堅(jiān)持每周召開礦長安全辦公會和安全例會,及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。__年共召開安全辦公會24次、安全例會24次,及時形成會議紀(jì)要,并貫徹落實(shí)到基層。四、加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查,每旬一大查的`制度,每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,并對查出的問題進(jìn)行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查,對查出的隱患立即處理,對威脅人身安全的重大隱患盯住不放,該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理,做到了不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度,對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全教育,起到了以點(diǎn)帶面效果。五、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動,并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動,通過“安全生產(chǎn)月”活動,使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步,安全質(zhì)量有了明顯提高。煤礦工作總結(jié)14各位代表、同志們:20__年上半年,通過公司全體員工的共同努力,緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作,以安全保穩(wěn)定,各項(xiàng)工作了取得了令人滿意的成績。安全生產(chǎn),經(jīng)營管理等各項(xiàng)目標(biāo)均連續(xù)刷新了__礦的歷史紀(jì)錄,再一次編寫了__礦新的傳奇,同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天公司值班長以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會,就是要認(rèn)真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗(yàn),更要找出我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足,從而揚(yáng)長避短,更好地把下半年的各項(xiàng)工作作得更到位,更成功,確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),下面我謹(jǐn)代表公司行政、公安安委將20__年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項(xiàng)工作的安全部署向大會匯報(bào)如下:一、上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧公司上半年安全實(shí)現(xiàn)了“四無”:即消滅了死亡、重傷和一級非傷亡事故,值班長以上管理人員無重大違章指揮,公司共發(fā)生輕傷事故_起,其中__礦消滅了輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)“五無”,__、__各發(fā)生了_起輕傷事故,實(shí)現(xiàn)“四無”,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展,安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化,公司安全再創(chuàng)新水平,自20__年11月16日正式改制以來到今天止,已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月,共1701天。20__年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作:(一)強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格管理,安全再創(chuàng)新水平1、進(jìn)一步加強(qiáng)了責(zé)任落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)就是災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重,只有落實(shí)了責(zé)任,才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抵御災(zāi)害,預(yù)防事故發(fā)生。因此,抓安全生產(chǎn),其實(shí)質(zhì)就是抓責(zé)任落實(shí),只有真正落實(shí)了安全責(zé)任,安全工作才能得到有效的保障,公司改制5年,抓責(zé)任落實(shí)抓了五年,千方百計(jì)在加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方面做了大量的工作,并且收到了良好的效果,為了進(jìn)一步規(guī)范管理,做到有章可循,有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實(shí)施辦法,考核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。自去年3月份實(shí)行以來,各單位認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)并且嚴(yán)肅認(rèn)真對照考核辦法按月考核打分__總親自把關(guān),這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性,特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為,到目前為止,值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實(shí)自身責(zé)任,這些人員現(xiàn)已成為我公司落實(shí)安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅(jiān)力量。2、安全隱患整改力度進(jìn)一步加強(qiáng)今年公司把安全隱患整治做一個重點(diǎn)來抓,要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患,必須召開專門的安全辦公會議,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和定時間、定人員、定責(zé)任的原則,制定整改方案,明確整改責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位,
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