2024年人力資源部崗位職責(zé)模版（三篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部崗位職責(zé)模版1.負(fù)責(zé)公司員工考勤表的填寫、收集與月度統(tǒng)計(jì)工作，確?？记跀?shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.負(fù)責(zé)審核并管理員工各類假期申請(qǐng)，確保假期管理符合公司政策及法律法規(guī)要求。3.審核及管理員工福利補(bǔ)貼，確保福利發(fā)放符合公司規(guī)定及員工需求。4.負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資料的打印、收集、登記、發(fā)送及歸檔工作，維護(hù)資料管理的規(guī)范性與安全性。5.管理人力資源部各類文件檔案，收集并保管與人力資源相關(guān)的法規(guī)文件，確保信息的完整性與時(shí)效性。6.負(fù)責(zé)制作公司員工工作證，確保證件信息的準(zhǔn)確無誤及制作流程的規(guī)范。7.協(xié)助收集、整理、保管招聘資料，為招聘工作提供有力支持。8.協(xié)助開展員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)活動(dòng)資料的整理與存檔，確保培訓(xùn)與文化建設(shè)工作的有序推進(jìn)。9.協(xié)助辦理員工暫住證、調(diào)工、調(diào)干及接收應(yīng)屆畢業(yè)生等相關(guān)手續(xù)，確保員工入職及流動(dòng)管理的順暢。10.完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)，確保工作的高效執(zhí)行與完成。人力資源部副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施，確保人力資源戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。2.實(shí)施公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃、績效管理及績效考核辦法，建立并維護(hù)科學(xué)、高效的激勵(lì)機(jī)制與薪酬福利制度。3.領(lǐng)導(dǎo)完成薪酬制度、績效考核制度、人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)施，以及工資核算、人員招聘、檔案管理、福利待遇分配管理方案、制度建設(shè)、文件擬定、對(duì)外接待等工作。4.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)，確保人力資源管理工作的全面與高效。人力資源部總經(jīng)理崗位職責(zé)（人壽保險(xiǎn)）1.制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的重大人事決策提供建議與信息支持。2.組織并推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、干部隊(duì)伍管理等。4.負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門整體工作效能。5.負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作的全面開展與推動(dòng)，確保黨務(wù)工作的規(guī)范與高效。人力資源部總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1.配合人力資源總經(jīng)理，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等工作的具體執(zhí)行與協(xié)調(diào)。2.實(shí)施公司重點(diǎn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)各部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)，確保工作的高效執(zhí)行與完成。人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.制定并完善公司人力資源管理制度體系，確保人力資源管理工作的規(guī)范與高效。2.制訂并執(zhí)行本部門年度工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)、管理及培養(yǎng)本部門員工，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。3.完善公司崗位體系，制訂人力資源計(jì)劃并進(jìn)行定崗定編工作，確保人力資源的合理配置。4.策劃并組織公司招聘活動(dòng)，及時(shí)滿足公司的人力資源需求。5.構(gòu)建公司績效考核體系并制訂績效考核方案，組織實(shí)施并確?？己斯ぷ鞯墓c有效。6.運(yùn)轉(zhuǎn)公司薪酬福利體系并實(shí)際操作薪酬福利事務(wù)，合理控制人工成本并保障員工利益。7.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃并協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，促進(jìn)員工個(gè)人成長與發(fā)展。8.妥善處理勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)人事糾紛，確保公司行為依法合規(guī)并維護(hù)公司形象與利益。9.監(jiān)控并指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的人事業(yè)務(wù)并參與分公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)工作，確保公司人力資源管理的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。10.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)并確保工作的高效執(zhí)行與完成。2024年人力資源部崗位職責(zé)模版（二）職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)：1.主導(dǎo)制定公司的競(jìng)爭(zhēng)策略和長期、中期、短期經(jīng)營目標(biāo)，推行公司的“目標(biāo)管理”績效考核制度；2.建立和優(yōu)化公司的人力資源管理體系，確保其規(guī)范運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，并主導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理變革項(xiàng)目；4.深化和推廣公司文化，營造積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的工作氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理流程，以最優(yōu)化的成本為各部門和員工提供高效服務(wù)。主要工作內(nèi)容：1.領(lǐng)導(dǎo)各部門進(jìn)行SWOT分析，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長期、中期、短期經(jīng)營策略和年度經(jīng)營目標(biāo)；2.根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源和行政后勤管理目標(biāo)及年度工作規(guī)劃，控制部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合“目標(biāo)管理責(zé)任制”確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3.擬定并執(zhí)行部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度和成果；4.推行全公司的“目標(biāo)管理”績效考核，與相關(guān)部門合作完成業(yè)績量化考核，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；5.參與公司的重大決策討論；6.根據(jù)公司經(jīng)營策略，設(shè)定組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位設(shè)定、定員、定編，明確崗位職責(zé)和任職要求；7.建立并執(zhí)行公司的薪酬福利制度；8.根據(jù)公司發(fā)展需要，開發(fā)和配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；9.建立有效的招聘體系，進(jìn)行各級(jí)管理及技術(shù)人員的招聘工作；10.建立并實(shí)施培訓(xùn)體系，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估外部培訓(xùn)資源，支持員工職業(yè)發(fā)展；11.制定和修訂人事政策和規(guī)章制度，確保員工管理的規(guī)范化；12.設(shè)計(jì)和優(yōu)化人事工作流程，確保流程的順暢和高效；13.弘揚(yáng)和傳播公司文化，營造積極的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；14.主導(dǎo)管理變革，構(gòu)建高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；15.負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督；16.協(xié)助各部門制定與人力資源政策相符的管理規(guī)定；17.收集和整理各類業(yè)務(wù)信息，掌握公司主要活動(dòng)情況；18.起草公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合性文稿，審核并撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿；19.建立并督導(dǎo)實(shí)施《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》；20.培訓(xùn)各級(jí)主管，提升其人力資源管理能力，以人力資源視角指導(dǎo)下屬工作；21.根據(jù)公司運(yùn)營情況，確定公休日和加班政策；22.撰寫公司各類會(huì)議的會(huì)議記錄，確保會(huì)議決議的有效執(zhí)行；23.協(xié)調(diào)各部門間的工作沖突，維護(hù)公司內(nèi)部的和諧與效率。2024年人力資源部崗位職責(zé)模版（三）1.負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，以確保人力資源管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以適應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。2.制定并執(zhí)行包括用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，基于公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。3.制定并實(shí)施人力資源部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，每月編制預(yù)算和工作計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和人員需求，審核并管理公司的人員編制。4.定期收集并分析內(nèi)部及外部的人力資源信息，建立公司的人才儲(chǔ)備庫，確保人才供應(yīng)的穩(wěn)定性。5.根據(jù)人力資源需求，組織和執(zhí)行各種招聘活動(dòng)，收集并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、任用及配置，對(duì)不適應(yīng)崗位的員工進(jìn)行合理的調(diào)整。6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和調(diào)整公司的薪酬方案，同時(shí)監(jiān)控薪酬?duì)顩r，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。7.建立并優(yōu)化公司的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，主導(dǎo)管理層的培訓(xùn)和發(fā)展工作，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。8.根據(jù)公司的發(fā)展策略，進(jìn)行各職能崗位的職務(wù)分析，編制詳細(xì)的崗位說明書。9.協(xié)調(diào)人力資源管理在各分公司之間的合作，確保人力資源管理的統(tǒng)一性和有效性。10.建立員工溝通機(jī)制，定期收集反饋，不斷優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制、福利政策和勞動(dòng)安全措施。11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理，處理勞動(dòng)關(guān)系問題，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。12.負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及其他相關(guān)證件的辦