2024年保安的工作計(jì)劃范本（二篇）

第3頁共3頁2024年保安的工作計(jì)劃范本一、安全檢查要點(diǎn)安全檢查的形式與方法豐富多樣，依時(shí)間劃分，包括節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查及定期檢查；從檢查范圍來看，則涵蓋自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查及不定期抽查等多種形式。安全檢查的實(shí)施程序嚴(yán)謹(jǐn)，分為四個(gè)階段：1.準(zhǔn)備階段：需組織檢查力量，明確檢查計(jì)劃、目的、要求及檢查方法。2.檢查階段：依據(jù)檢查目的與要求，深入被檢單位，通過看、聽、問等多種方式，進(jìn)行細(xì)致入微的檢查。3.整改階段：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞及不安全因素，研究并制定整改措施，確保問題得到及時(shí)解決。4.總結(jié)階段：撰寫檢查報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并備案存查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，需立即采取措施予以解決。二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)1.加強(qiáng)宣傳教育：充分利用各種機(jī)會(huì)與形式，對(duì)店員進(jìn)行教育，提升店員維護(hù)與遵守規(guī)章制度的自覺性，確保安全。2.落實(shí)安全責(zé)任制：領(lǐng)導(dǎo)與店員需共同努力，切實(shí)做好安全防范工作，防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。3.堅(jiān)持安全檢查：定期或不定期地對(duì)管區(qū)公共場所的易燃、易爆、危險(xiǎn)物品及“五防”安全防范工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門解決。4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并獎(jiǎng)懲分明：及時(shí)總結(jié)超市各部門在預(yù)防治安災(zāi)害事故方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于已發(fā)生的治安災(zāi)害事故，則需認(rèn)真查清原因，判明性質(zhì)，對(duì)犯罪分子嚴(yán)厲打擊，對(duì)玩忽職守的直接肇事者上報(bào)上級(jí)，并根據(jù)情況給予相應(yīng)處理。三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)成幫結(jié)伙聚眾斗毆對(duì)超市危害極大，一旦發(fā)現(xiàn)此類事件苗頭，需立即采取果斷措施予以處理：1.抓住苗頭，提前介入：密切關(guān)注成幫結(jié)伙聚眾斗毆的前兆，如互相串聯(lián)、糾集人馬、準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)等。一旦發(fā)現(xiàn)此類跡象，需迅速組織力量加強(qiáng)防范，掌握動(dòng)向，并做好充分瓦解與疏散工作，將事件消滅在萌芽狀態(tài)。2.及時(shí)報(bào)告并制止：一旦發(fā)生聚眾斗毆事件，需立即報(bào)告并迅速組織人員趕赴現(xiàn)場予以制止。對(duì)未斗毆起來的要驅(qū)散；對(duì)正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制其放下械具停止武斗；發(fā)現(xiàn)傷者需及時(shí)送往醫(yī)院救治。3.事后調(diào)查與處理：聚眾斗毆事件平息后需留住雙方事主并組織人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)。查清斗毆原因后進(jìn)行調(diào)解或送交公安機(jī)關(guān)處理。四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn)盜竊現(xiàn)場的保護(hù)至關(guān)重要。除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗防止無關(guān)人員進(jìn)入外還需重點(diǎn)保護(hù)犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜抽屜等?，F(xiàn)場保護(hù)人員不得從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對(duì)被打開或破壞的鎖頭、爬越的院墻窗戶、盜取財(cái)物的箱柜抽屜等均需妥善保持原狀以防留下新痕跡。同時(shí)需注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥之處以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡并加以保護(hù)。對(duì)于撒落在地上的衣物文件紙張和作案工具等物品一律不得接觸和移動(dòng)。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)1.密切關(guān)注顧客動(dòng)態(tài)：掌握活動(dòng)于商場范圍內(nèi)的顧客動(dòng)態(tài)維護(hù)商場區(qū)域的秩序注意發(fā)現(xiàn)可疑情況并及時(shí)報(bào)告。2.重點(diǎn)保護(hù)貴重區(qū)域：加強(qiáng)對(duì)珠寶柜、銀行、古董柜等重點(diǎn)區(qū)域的保護(hù)力度確保安全無虞。3.提高警惕防范扒竊盜竊或詐騙行為：保持高度警惕防止以購物為由進(jìn)行扒竊盜竊或詐騙財(cái)物的行為發(fā)生。4.認(rèn)真驗(yàn)證鈔票信用卡：收銀員需認(rèn)真驗(yàn)證鈔票和信用卡的真實(shí)性防止使用假貨幣或假信用卡進(jìn)行套購或詐騙活動(dòng)。5.明確責(zé)任主體加強(qiáng)商品保護(hù)：營業(yè)柜內(nèi)商品（包括展示陳列商品）由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)。遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則確保商品安全無虞。2024年保安的工作計(jì)劃范本（二）為了全面提升服務(wù)品質(zhì)、工作效率及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定以下工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：一、日常運(yùn)營管理1.實(shí)施每日安全巡查制度，詳盡記錄巡查情況，并積極開展防盜防火宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)決制止任何違反商場安全規(guī)定的行為。2.每日接班前，嚴(yán)格檢查員工儀容儀表，并定期組織禮貌用語及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工專業(yè)素養(yǎng)。3.強(qiáng)化安保員工與其他部門之間的溝通與協(xié)作，通過傳、幫、帶的方式，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。4.激發(fā)每位員工的上進(jìn)心與主觀能動(dòng)性，確保員工能夠積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。5.完善交接班記錄制度，確保每位員工對(duì)上一班次的工作情況有充分了解，安保主管需對(duì)記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查。二、安全管理措施1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廈門市公安局關(guān)于商場治安管理的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行群防群治策略，組織員工深入學(xué)習(xí)商場治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。2.加大商場巡查力度，嚴(yán)密防范可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入商場區(qū)域，防止偷竊與破壞行為的發(fā)生。3.全面做好商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。4.針對(duì)重要來賓及大型活動(dòng)，精心挑選安保力量，組建專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，確?；顒?dòng)安全有序進(jìn)行。5.嚴(yán)格管理外來裝修人員，要求其在相關(guān)部門辦理登記手續(xù)并接受安全教育后，方可進(jìn)入商場區(qū)域，對(duì)違反規(guī)定者將依法依規(guī)予以處罰。6.加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理，對(duì)外來裝修人員的現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，消除安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行員工憑工號(hào)牌進(jìn)入商場的制度；規(guī)范非機(jī)動(dòng)車輛停放秩序；加強(qiáng)外出物品檢查力度。7.加大員工培訓(xùn)力度，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力與工作效率。三、安保隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)1.完善安保隊(duì)伍管理制度，實(shí)行半軍事化管理方式，根據(jù)員工特點(diǎn)開展全方位技能培訓(xùn)活動(dòng)，每周一與周三為固定培訓(xùn)日并加強(qiáng)夜班查崗力度以督促員工高效完成工作。2.樹立安保隊(duì)伍良好形象要求員工在任何時(shí)間均保持高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度與儀容儀表主動(dòng)向客人問好提供服務(wù)并確保語言文明禮貌盡量滿足客人合理需求。四、協(xié)助消防工作1.將安保員工納入義務(wù)消防員隊(duì)伍要求每位員工必須掌握“四懂四會(huì)”即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性預(yù)防措施撲救方法及逃生技巧并能熟練操作滅火器材。2.定期對(duì)安保人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)提高消防安全意識(shí)并每年組織不少于兩次的消防應(yīng)急演練以提升安保隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力。五、宿舍管理規(guī)范1.保持安保部