管理會(huì)計(jì)相關(guān)書(shū)籍的讀書(shū)筆記(3篇)

第管理會(huì)計(jì)相關(guān)書(shū)籍的讀書(shū)筆記(3篇)

管理會(huì)計(jì)相關(guān)書(shū)籍的讀書(shū)筆記篇1最近看了周三多和陳傳明寫(xiě)的《管理-原則和方法》，感慨地寫(xiě)下了讀后的感受。

創(chuàng)新是一個(gè)以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的概念過(guò)程。它起源于拉丁語(yǔ)，有三個(gè)含義：第一，更新;第二，創(chuàng)造新事物;第三，改變。創(chuàng)新是人類獨(dú)特的理解和實(shí)踐能力，是人類主觀主動(dòng)性的先進(jìn)表現(xiàn)形式，是促進(jìn)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家要想走在《紐約時(shí)報(bào)》的前沿，就不能停止創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持創(chuàng)新作為管理的核心功能，甚至把創(chuàng)新作為管理的靈魂。

創(chuàng)新在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大大加快了知識(shí)的生成和發(fā)展，引導(dǎo)了企業(yè)組織的創(chuàng)新，影響了企業(yè)組織的變革。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種思想和的指導(dǎo)下的一種思想和實(shí)踐，是在這一原則的指導(dǎo)下的一種原則和具體活動(dòng)，是管理的基本功能。企業(yè)體系的運(yùn)行創(chuàng)新涉及目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新等多個(gè)方面。為了有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)，我們必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。創(chuàng)新是對(duì)舊事物的否定，是對(duì)新事物的探索?？偨Y(jié)許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)新應(yīng)該經(jīng)歷幾個(gè)階段的努力，如尋找機(jī)會(huì)、提出想法、快速行動(dòng)和耐心堅(jiān)持。

企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新自己的工作，還要根據(jù)組織下屬的創(chuàng)新首先，正確理解和發(fā)揮經(jīng)理的作用;其次，營(yíng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍;制定靈活的計(jì)劃，正確對(duì)待失敗;最后，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

與企生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過(guò)程的角度分析，可分為：要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新。但是無(wú)論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新，最終都會(huì)在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來(lái)源：意外的成功或失敗、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)、工藝過(guò)程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的改變、人口結(jié)構(gòu)的變化、人們觀念的改變以及新知識(shí)的產(chǎn)生等。

任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而在無(wú)意識(shí)中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ)、對(duì)象、水平、方式以及創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的實(shí)際等多個(gè)方面。

三、企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)是人的集合體，企業(yè)績(jī)效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動(dòng)的不同時(shí)空提供這些努力的，要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)有效的貢獻(xiàn)，必須對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合。

企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新。

總之，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒(méi)有希望的，我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的`良好氛圍，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

通過(guò)對(duì)該書(shū)的研習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理有了初步的涉獵，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)書(shū)籍的讀書(shū)筆記篇2基本含義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

教學(xué)目的

《管理會(huì)計(jì)》是工商管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)課。管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本課程是學(xué)生在掌握會(huì)計(jì)核算能力的基礎(chǔ)上，提升擴(kuò)展能力，將來(lái)在工作上參與企業(yè)管理應(yīng)具備的知識(shí)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、方法和技術(shù)，具備利用經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制、分析評(píng)價(jià)的能力。

職能作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

解析過(guò)去

管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。

控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

籌劃未來(lái)

預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

基本理論

1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。

從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);

從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。

2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

具體目標(biāo)為：1)為管理和決策提供信息2)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

3、管理會(huì)計(jì)的職能

預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià)

4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性

5、管理會(huì)計(jì)的工作程序

1)確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。

2)計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數(shù)量上的確定。

3)歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。

4)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

5)編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>

6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)書(shū)籍的讀書(shū)筆記篇3管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

在發(fā)展方面，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是依靠工程師對(duì)部門(mén)效率的需求推動(dòng)起來(lái)的，伴隨了企業(yè)逐步發(fā)展的需要。最重要的結(jié)合知識(shí)點(diǎn)是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中界定企業(yè)與市場(chǎng)邊界的交易費(fèi)用。

企業(yè)的發(fā)展是先從生產(chǎn)流程中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的，然后逐漸的開(kāi)始縱向一體化發(fā)展，最后開(kāi)始橫向一體化。其中支持企業(yè)發(fā)展的最重要因素就在于管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，一方面企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)降低了自身的組織管理成本，另一方面通過(guò)管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)，找的了能和市場(chǎng)資源優(yōu)化配置機(jī)制相比較的方法，從而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的收益率高于市場(chǎng)外部資源優(yōu)化配置的收益率時(shí)，企業(yè)便會(huì)擴(kuò)大自己的組織邊界。

而事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)一直發(fā)展到20世紀(jì)初的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也一直能跟上企業(yè)擴(kuò)張的步伐。即便是到了橫向一體化擴(kuò)張的多部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的汽車(chē)，由于不同汽車(chē)型號(hào)之間，也是不同產(chǎn)品之間的差異并不大，所以依舊還能用單一、簡(jiǎn)單的指標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間的效益來(lái)比較衡量。

但是從此之后，便發(fā)生了改變。

管理會(huì)計(jì)的停滯

如果說(shuō)，20世紀(jì)20年代以前，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是由產(chǎn)業(yè)家和實(shí)踐工程人員提出和推動(dòng)的，那么在此之后則變成了學(xué)術(shù)界?？ㄆ仗m說(shuō)，這種變化的原因是，從那以后實(shí)踐界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究失去了興趣，但卻沒(méi)有說(shuō)明實(shí)踐界為什么失去了興趣。我個(gè)人認(rèn)為，倒不是實(shí)踐界的不感興趣，而是實(shí)踐界缺乏將理論付出實(shí)踐的工具，技術(shù)工具的落后無(wú)法使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更進(jìn)一步了，church的理論便是很好的證明，由于信息的收集和處理成本太高，當(dāng)時(shí)的技術(shù)工具已經(jīng)無(wú)法在合理的成本受益原則下支持理論的實(shí)踐了。加之當(dāng)時(shí)的其他符合成本收益原則的管理會(huì)計(jì)理論也能夠滿足日常管理的需要，實(shí)踐界便不再有動(dòng)力去繼續(xù)創(chuàng)新了。

管理會(huì)計(jì)的衰落

而與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念的發(fā)展也對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。公司的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張需要向公眾募集資金，加之政府監(jiān)管和財(cái)稅部門(mén)的需要，外部公共審計(jì)興盛起來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化建立。由于技術(shù)工具的限制，也最終迫使企業(yè)內(nèi)部的管理需要以外部的報(bào)告目標(biāo)為導(dǎo)向了。最后，由于學(xué)術(shù)界沒(méi)能走進(jìn)實(shí)踐，技術(shù)工具的落后導(dǎo)致模型設(shè)計(jì)只能簡(jiǎn)化（這是個(gè)人觀點(diǎn)，卡普蘭的觀點(diǎn)是學(xué)術(shù)界習(xí)慣于根據(jù)新古典主義學(xué)派的模型來(lái)模擬管理決策了，而這些模型相對(duì)于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題太過(guò)于簡(jiǎn)單），導(dǎo)致理論與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)踐管理者很容易認(rèn)可學(xué)術(shù)研究界提出的建議原理，卻很難在復(fù)雜度較高的企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用這些建議。

管理會(huì)計(jì)的復(fù)興

上述原因，共同導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的理論的止步不前。但業(yè)務(wù)的發(fā)展并沒(méi)有因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體系的止步而停滯不前，產(chǎn)品差異化發(fā)展，產(chǎn)品生命周期的改變，生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，都使得業(yè)務(wù)更加復(fù)雜多變。加上外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性逐步增強(qiáng)，都使得管理會(huì)計(jì)體系到了不得不革新的地步。而機(jī)緣巧合的是，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，解決了20世紀(jì)初以來(lái)遇見(jiàn)的技術(shù)工具瓶頸，使得人們有能力來(lái)解決一直以來(lái)面臨的無(wú)法解決的問(wèn)題了，人們開(kāi)始思考如何糾正用外部報(bào)告目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部管理工作的錯(cuò)誤方法，管理會(huì)計(jì)體系出現(xiàn)了回歸本質(zhì)，提供成本控制和績(jī)效評(píng)估信息的可能。

總結(jié)

根據(jù)上述的論述，對(duì)卡普蘭這本書(shū)總結(jié)一下，我們可以看出。在技術(shù)工具不是瓶頸的20實(shí)際20年代初以前，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展幫助了企業(yè)邊界的逐步擴(kuò)大，而在技術(shù)工具成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸之后，其發(fā)展陷入了停滯，并且在一定程度上阻礙的企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)工具瓶頸得以突破，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又出現(xiàn)了新的希望，并可能再次幫助企業(yè)創(chuàng)造輝煌。

我個(gè)人認(rèn)為整本書(shū)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展幫助企業(yè)擴(kuò)大了自身的邊界，另一點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)工具的進(jìn)步。

按照羅納德科斯的觀點(diǎn)，無(wú)論是企業(yè)還是市場(chǎng)，都是一種資源優(yōu)化配置的手段，二者可以相互替代，企業(yè)組織的邊界決定于市場(chǎng)交易費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本的比較當(dāng)中。而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展則是伴隨著企業(yè)邊界的逐步擴(kuò)大，究其原因在于，管理會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)在管理中的應(yīng)用以及對(duì)管理職能的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)降低了自身的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本；而另一方面，在20世紀(jì)初以前，管理會(huì)計(jì)通過(guò)投資報(bào)酬率指標(biāo)，以及市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)移價(jià)格，使得市場(chǎng)交易費(fèi)用以及企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本具有可比性，從而能比較看得見(jiàn)的手與看不見(jiàn)的手