《時間管理》練習題及習題與講解

1、“時間是制造生命的原料”一語出自 ） B、富蘭克 C、馬克 3、將一天分為午前和午后的是從（B 4、機械時鐘起源于（B 5、機械時鐘會通過鳴鐘方式來報時在（C A、13世紀 B、14世紀 C、15世紀 D、16世紀6、“PDA”是指（D B、 C、 9、《發(fā)現(xiàn)者》一書的作者是 B） 10、發(fā)現(xiàn)經理人和CEO們的時間分配具有不連續(xù)性的管理學家是（C 11、時間管理就是對每周可以利用的（ ）個小時時間進行控制的法則 B、 C、 12、下列對成功來說至關重要的目標是 ） A）過程。 14、下列不是目標應具備的特征的是（D C）。 B、部門例 C、績效評價會 B、制定目 C、分解目 17、在確定目標的優(yōu)先次序時，我們通常面臨著緊急和（ ）的兩難選擇 B、重 C、次 18、使用目標進行時間管理，其第一步就是要（ ） B、關鍵目 C、最好具備目 20、作為團隊負責人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（B）中挑選和識別那些能夠為團隊 21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（ ）A、先緊急后重要B、先重要后緊急C、保持警覺D、置之不理22為了測定你是如何花費時間的，你可以用到的主要工具是（A）A、活動日志B、電子郵件C、時間表D、日記2、缺乏對時間的管理從根本上說是（CA、思想問題B、情緒問題C、行為問題D 24、具有中等價值但是高緊急度的任務給予（c）A、優(yōu)先權D B、優(yōu)先權C C、優(yōu)先權B ADBCCBD B、被減 C、未被改 28、自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量（a） 29balancechart最常用于（c） B、市 C、制 30 ）31、隨著時間的進展，把未完成的（C） B、超負荷工C、委派給別 38、所有意料之外的問題必須在（b）得到解決 B、恐 C、超負 44、能把抽象概念簡單化的人適合做（ ）A、領導者B、協(xié)調者C、培訓者D、監(jiān)督者45、有出色管理技能的人適合（d）整個工作進程。A、領導B、協(xié)調C、計劃D、監(jiān)督46、委派任務有了合適的人選后，就應該跟他溝通并給予足夠的（ ） B、經 C、時 47、委派任務給下屬時，授權大小評估的主要標準是 ） B、組織目 C、員工現(xiàn)在狀 49、在回顧完成的工作時，比效率更有價值的東西是（a） B、時 C、效 50、軍事專家建議，需要余下一半的時間來思考（d） B、實際發(fā)生了什 B、提高效 C、分解目 53、“（d）模式” B、責 C、過 54、《超負荷工作的美國人》一書的作者是（ ） B、 C、 56、據(jù)研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（a） B、 C、 57、控制你的個人生活，也應該從（c） 59、有些人，特別是（c B、中年 C、老 60、有健康問題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因為他們沒有 ）去完成工作 2、晝夜平分日是指 ） B、冬 C、春 3、作為測量時間方法的太陽周期分隔點有（ABCD） 4、古代人紀錄時間的工具有（bd 5、在 ）盛行的時代，我們的工作時間安排已經以15分鐘為一個間隔 6、《與時間競爭》一書的作者是 ） 7、詹姆斯·格雷克在《與時間競爭》一書中高度關注的內容有（abc） 8、因為對“匆忙”癥的治療而興起的小產業(yè)有（ ） 9、由于時間和速度的侵入而成長的獨立小產業(yè)有（abc）。 10、有效時間管理的好處有（ ） B、工作負荷整C、高水準的單位人工效 （ ） 12、會議期間，領導需要遵循的是（abcd） B、讓每個人都有發(fā)言 B、在不重要的任務上投入更多精力 16、《協(xié)調》一書的作者是 17、目標應具備的特征有（abcd）。 18、在組織的（ac）階段，目標尤其重要。 B、成 C、快速成 19、在設法在目標設定上說服下屬時，應該（ ）A、確信他們有能力承擔新目標B、確信他們理解目標的細節(jié)和重要性C、幫助他們制訂發(fā)展計劃D、幫助他們制訂培訓計劃20、在向目標前進的過程中，定期回顧和評價目標需要考慮的是（abc）。A、目標的現(xiàn)實性B、目標的及時性C、目標的相關性D、目標的重要21、大多數(shù)關鍵目標都是（bd） 23、在使用WBS時，需要顧及完成任務的（ac B、物 C、時 25、在時間管理實現(xiàn)改進前，需要經過三個步驟，分別是 A、優(yōu)先權D B、優(yōu)先權C C、優(yōu)先權B 28、具有（ab）的任務給予優(yōu)先權B。 B、高緊急 C、做高價 30C包括具備（cd） B、時 C、地 32、只計劃一天中的部分時間，留出一些時間來處理 B、信 C、電子郵 34許多時間管理上的問題是由于（cd）造成的，但是最終都可以解決。 35、一般來說，造成拖延的原因有 CD、學會說“不B42、不知從何處著手時可以用（ab） ABCD、時間44當一個項目委派后，對哪些個人或集體有好處（abc）。 45、有效委派的原則有（abcd） B、鼓勵下C、對總體目標形成共同責任 B、項 C、職 47、作為一名管理者，在委派任務的同時，需要保留的職責有（ ） 48、委派任務時給下屬授權的大小取決于（ ） 49、在委派任務后，還需要對員工的完成情況進行（abd B、反 C、估 50、員工因為出色工作，應該得到（ ）的適當認可 B、同 C、客 ac）。 B、方 C、意 52、在個人時間管理上，我們需要做好 abc） B、確定目標的優(yōu)先 54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（abc） 55、以下會侵吞時間的有（ ） B、終 C、削 B、管 C、技 59、后工業(yè)化的西方社會中，特別需要雇員個人的 ） B、判斷能 C、創(chuàng)造 60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯”那么簡單，它意味著（bd）A、更高的員工流動率B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度D、更低的員工流動率1、時間對任何人都是平等的。2、時間可以有效儲存。3、時間是一種消耗型的資產。45、時間在軍事上的作用并不明顯。6、時間管理能夠使最重要的任務得以順利完成。7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時間管理變得次要了。8、研究表明經理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。9、經理人很少有時間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（錯10、如果不改進管理系統(tǒng)，經理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉。11CEO的時間分配比較連續(xù)。12CEO的工作時間往往被各種事務打斷。13、時間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關系模式。141516、掌握時間管理將會幫助你實現(xiàn)時間緊迫與完成目標之間的平衡。17、關鍵目標對于成功至關重要。18、使能目標主要著重于解決當前問題。19、使能目標的作用是促進最好具備目標的實現(xiàn)。（錯20、目標是有效時間管理的起點。21、目標有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。22、管理的基本責任是向員工要結果。23、員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費上司的時間。24、管理者有責任確保下屬為實現(xiàn)既定目標卓有成效地工作。25、環(huán)境的變化可能讓目標變得沒有意義。26、管理者有責任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（錯27、在提高效率方面，員工比上司更有興趣。28、一個不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。29、為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。30、工作團隊并不一定都有其目標。32、任務清單是制定時間表的唯一工具。33、做計劃是公司某個部門的事。34AB級優(yōu)先權任務開始。35、制作時間表時只計劃一天中的部分時間。37、制定好時間表之后將它放到目所能及的地方。38、任務清單就是把所有需完成的任務都放在一個顯眼的表格里。3940、當職責范圍增大時，時間分配就會變得更加零散。41、可以用于時間表制定的工具非常有限。42、不能透支時間。留出一些空閑時間來處理緊急事件、機會事件等。43、如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時間表。44、所有意料之外的問題必須在第一時間得到解決。（對46、超負荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應該完成的事情的不良習慣。4748、幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。49、旅行是商務活動的必要組成部分。5051、委派任務給下屬一般都包括權力的下放