生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)題

生產(chǎn)是人們創(chuàng)造（）或提供（）的（）決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素有（）、（）、（）以及（提高（）是企業(yè)管理的中心任務(wù)。這要求企業(yè)以盡量少的（）消耗和（）消耗，生產(chǎn)出盡量多的滿企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，需做好的基礎(chǔ)工作有（）、（）和（在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理工作提出的要求是：（）、（）和（工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程由（）、（）、（）和（）工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是集中（）類型設(shè)備、（）工種工人，完成產(chǎn)品的（）集中不同類型設(shè)備和不同工種的工人，完成產(chǎn)品（）或（）的工藝過程的生產(chǎn)單位屬于（）將不同產(chǎn)品中的（）零件集中在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)加工的生產(chǎn)組織形式為（要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，應(yīng)努力使生產(chǎn)過程（）而（）生產(chǎn)過程投入要素包括（）、（）、（）、（）和（生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃職能的內(nèi)容有（）、（）、（）和（生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入在（）生產(chǎn)有效性是（）產(chǎn)出（或投入）與（）產(chǎn)出（或投入）劃分生產(chǎn)類型的主要標(biāo)志是（）與（企業(yè)的生產(chǎn)決策問題主要有（）、（）、（）、（）和（）生產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)管理系統(tǒng)中處于（）新產(chǎn)品試制屬于（）工藝專業(yè)化適用于（）（）方式的加工周期計(jì)算公式為設(shè)備使用成本屬于（毛坯生產(chǎn)中只消耗成本不創(chuàng)造附加價(jià)值的是（生產(chǎn)管理中的計(jì)劃職能中不包括（企業(yè)更新產(chǎn)品快、說明企業(yè)具有較高的（決定企業(yè)生產(chǎn)率水平的是（機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志為（成批生產(chǎn)類型企業(yè)主要使用（大量生產(chǎn)類型經(jīng)濟(jì)效益好的原因是（設(shè)備類型選擇屬于生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的（）質(zhì)量控制中常用的分析方法是（5514min5min12min15min18min10615min、20min、12min5min、25min、10min1566min25min19min30min5min、20min31-11000051-手工（元手搖（元電動(dòng)（元人工成本（每件設(shè)備使用費(fèi)（年管理費(fèi)（年100001.51、21-21-第1第2單位售價(jià)（元/件總銷售量（件人工成本（元/工時(shí)材料用量材料成本（元/管理費(fèi)用（元121-31-19931994產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品售價(jià)（元人工成本（元/年能源成本（元/年原料成本（元/年管理費(fèi)用（元/年199319941994生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有（）、（）和（）用戶對(duì)產(chǎn)品的使用需求主要包括（）、（）、（）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)程序一般分為（）、（）、（）產(chǎn)品"三化"是指：（）、（）和（產(chǎn)品工藝分析的目的在于分析和審查（產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備工作之鋼的工藝方案，它的重要性表現(xiàn)在（）和規(guī)定（工藝規(guī)程的形式有（）、（）、（）和（）4加快工藝準(zhǔn)備的措施有（）、（）和（）工藝方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是確定工藝方案的（工藝裝備系數(shù)是指專用工藝裝備種數(shù)與（）檢查驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的是（）試制、檢查驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)問題的是（）系數(shù)換算法是按（）折算準(zhǔn)備工作勞動(dòng)量，復(fù)雜程度計(jì)算法是按（）網(wǎng)絡(luò)圖由（）、（）、（）1（）1（）事項(xiàng)（）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的（）產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定是在（）擴(kuò)大重復(fù)使用件，提高零件繼承性屬于（）單件小批生產(chǎn)使用的工藝規(guī)程文件是（工藝裝備系數(shù)是按產(chǎn)品的（）在臨界產(chǎn)量下，各方案的（）通過（），在新產(chǎn)品試制的（）新產(chǎn)品材料與外構(gòu)件準(zhǔn)備的進(jìn)度安排屬于（）按類似產(chǎn)品進(jìn)行類推的準(zhǔn)備工作勞動(dòng)量制定方法是（編制新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的有效工具是（網(wǎng)絡(luò)圖中總工期（）關(guān)鍵路線上每項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差（長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃屬（）層計(jì)劃，主要處理企業(yè)（）中期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是（各層生產(chǎn)計(jì)劃工作的基本方法是處理好（）工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)一般有（）、（）、（）反映由企業(yè)自身創(chuàng)造的生產(chǎn)成果的是（）產(chǎn)值。它是（）產(chǎn)值扣除（）具有動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力的計(jì)劃方法是（在生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡中主要應(yīng)做好（）、（）、（）、（）在盈虧平衡產(chǎn)量下，產(chǎn)品的（）超過盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量部分稱（）。這部分產(chǎn)量越大，說明在（）波士頓矩陣是以（）和（）作為變化方向（維）工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是按（）在一定時(shí)期內(nèi)的正常條件下所能生產(chǎn)一定產(chǎn)品的（）調(diào)節(jié)中期生產(chǎn)能力的因素有（）、（）、（）生產(chǎn)成本（或工時(shí)）隨產(chǎn)量累計(jì)數(shù)的增加而有規(guī)律地下降，其下降速率稱為（采用均衡策略時(shí)，主要利用（）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是按產(chǎn)品的（）規(guī)定計(jì)劃年度內(nèi)（）的產(chǎn)量指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱屬于（物料需求計(jì)劃應(yīng)根據(jù)（）產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)由（）勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算依據(jù)（）總產(chǎn)值要按（）滾動(dòng)計(jì)劃方式有利于（毛益貢獻(xiàn)等于（當(dāng)安全邊際（）生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（委托外廠協(xié)作生產(chǎn)屬于（）追求學(xué)習(xí)曲線效果會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)的（80%41（）①0.80②0.64③0.32均衡策略利用（）（）40124510%461216182.40加工工時(shí)裝配工時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的（）計(jì)劃。它的任務(wù)是保證按（）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分為（）和（）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需要決策的主要問題包括確定生產(chǎn)的（）、（）和（）階位法是用于（）生產(chǎn)的平準(zhǔn)化是組織（）在制品定額法是（）累計(jì)編號(hào)法是編制（）編制成批生產(chǎn)車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃時(shí)，需 ）、 ）、 ）等方面的資料投入產(chǎn)出控制法是通過 ）控制工作中心的任務(wù)量，以維持正常的生產(chǎn)秩序 時(shí)差量是指在 ）條件下，生產(chǎn)過程中可以使用的 ）下游工作中心空閑者優(yōu)先的規(guī)則，主要考慮 ） ）法適用于兩臺(tái)設(shè)備n最小排序系數(shù)適用于 ）作業(yè)排序工作 生產(chǎn)周期進(jìn)度表法是 ）生產(chǎn)方式下編制作業(yè)計(jì)劃的方法生產(chǎn)作業(yè)控制工作的中心是 ） 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不包括 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是 與批量密切相關(guān)的計(jì)劃參數(shù)是 作業(yè)排序規(guī)則一般不考慮 流水生產(chǎn)的特點(diǎn)中不包括 流水生產(chǎn)的產(chǎn)品一般處于產(chǎn)品生命周期中 ）階在制品定額法常應(yīng)用于 ）生產(chǎn)方式下的作業(yè)計(jì)劃編制工在進(jìn)行能力平衡時(shí)選用增加生產(chǎn)能力的措施中 ）較經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵比優(yōu)先規(guī)則是對(duì) ）的改進(jìn)流水生產(chǎn)的節(jié)奏性是通過確定 ）來保證的累計(jì)編號(hào)法是解決 ）的計(jì)劃銜接問單件小批生產(chǎn)應(yīng)用 ）編制作業(yè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)控制不包括 應(yīng)用約翰遜法進(jìn)行作業(yè)排序的條件是 相關(guān)性需求的物料需要量由（）基本MRP（）、（）、（）和（）4主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP（）描述產(chǎn)品中物料結(jié)合關(guān)系的方法有（）和（）閉環(huán)MRP系統(tǒng)較基本MRP系統(tǒng)增加了 ）和（）兩個(gè)子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分層依據(jù)是（）MRP（）、（）、（）只有到達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中（）經(jīng)濟(jì)定貨批量方法假定需求（），而且需求率（）直接批量法的缺點(diǎn)是（），最小總成本法的目標(biāo)是使計(jì)劃期內(nèi)（）與（）重新生成的更新方式適用于（）工廠日歷采用（）MRP（）等，變動(dòng)數(shù)據(jù)有（）制造資源計(jì)劃系統(tǒng)簡(jiǎn)稱為（）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本思想是消滅（）和（）"看板"管理體現(xiàn)了（）OPT（）的生產(chǎn)能力，達(dá)到縮短生產(chǎn)周期和均衡設(shè)備負(fù)荷的全面績(jī)效。MRP（采用單級(jí)物料表是出于（）產(chǎn)品中使用的外構(gòu)件需求性質(zhì)屬于（含有車間成本控制功能的是（）①基本MRPMRP③MRPII在選擇主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)（（）批量政策屬于（）當(dāng)庫(kù)存量大于需要量時(shí)，（）相關(guān)性需求的批量確定方法的基本假設(shè)是（（）生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁情況下適合用（）"看板"管理具有（）經(jīng)濟(jì)件-期數(shù)解釋MRP為什么在MRP在MRPMRP制造資源計(jì)劃系統(tǒng)（MRPII）零件G組成；部件D由1個(gè)部件H和2個(gè)C組成；部件H由3個(gè)F零件和4個(gè)I零