【完整版】2019-2025年中國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展趨勢預測與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告

2019-2025 讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家 2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章抗高血壓藥物行業(yè)研究方法、意 第一節(jié)報告簡 一、前 二、報告簡 三、致讀 第二節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體系及兩大方法 一、華研五大決策體 （一）一切皆產(chǎn) （二）一切皆周 （三）一切皆人 （四）一切皆變 （五）一切皆趨 二、華研兩大方法 （一）一切皆認 （二）一切皆行 三、小 第四節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)研究的價值及意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國抗高血壓藥物行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)抗高血壓藥物概 一、高血壓概 二、高血壓藥物概 第二節(jié)我國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 四、行業(yè)進入壁 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、行業(yè)特有的經(jīng)營模 七、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展情況分 一、抗高血壓藥物概 二、對抗高血壓藥物的剛性需 三、國內(nèi)抗高血壓藥物的市場狀 四、抗高血壓藥物市場規(guī) 五、抗高血壓藥物市場結(jié) 六、沙坦類藥物銷售規(guī) 七、國內(nèi)22城市藥店抗高血壓藥物規(guī) 第四節(jié)2018-2019年我國抗高血壓藥物行業(yè)競爭格局分 一、抗高血壓藥物行業(yè)競爭格 二、藥店抗高血壓藥TOP20品 三、前3亞類占據(jù)九成市 四、抗高血壓國產(chǎn)CCB藥店搶 五、進入國內(nèi)市場的鈣通道 六、ARB本土企業(yè)開始發(fā) 七、降血壓藥經(jīng)典藥老驥伏 第五節(jié)我國高血壓患者分 一、高血壓水平分類、定義及并發(fā) 二、高血壓抽樣調(diào)查及患病 第六節(jié)2019-2025年我國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預 一、行業(yè)發(fā)展前 二、行業(yè)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章華研理論：一切皆趨 第一節(jié)研究行業(yè)趨勢的重要 第二節(jié)趨勢的力 一、可怕的趨勢之 二、永遠別與趨勢作 三、趨勢的力 第三節(jié)什么是趨 一、趨勢到底是什 二、今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢代 三、趨勢有時候是隨機偶然不可測 第四節(jié)最大的趨勢——紅 一、1999-2008受益四大紅利的十 二、2008-2018經(jīng)濟繁榮但杠桿攀升的十 三、關(guān)于新時代的3大判斷，6大機 第五節(jié)如何把握趨 一、把握趨勢就是把握未 二、如何把握趨 三、趨勢也會逆轉(zhuǎn)、也會變 第六節(jié)行業(yè)演變趨勢研 一、行業(yè)的演 二、行業(yè)演化的實 三、行業(yè)演化的根本動力機 第七節(jié)影響及驅(qū)動抗高血壓藥物行業(yè)未來演化的主要因素分 一、產(chǎn)品革 二、技術(shù)變 三、營銷革 四、服務(wù)創(chuàng) 五、政府政策的變 六、產(chǎn)品使用方式的變 七、成本和效益的變 八、規(guī)模的擴展和縮 九、技術(shù)秘密的轉(zhuǎn)移擴 十、行業(yè)日益全球 十一、關(guān)聯(lián)行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)變 十二、生活態(tài)度和方式的變 十三、競爭格局的變 十四、行業(yè)增長的長期變 十五、購買者偏好的變 十六、不確定性和商業(yè)風險的降 第四章2019-2025年中國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展趨勢預 第一節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展趨勢預 一、行業(yè)整體趨勢預 二、創(chuàng)新藥加速上市和進入醫(yī) 三、用藥結(jié)構(gòu)優(yōu)化升 四、仿制藥集中帶量采購，供給側(cè)改 五、限制輔助用藥，減輕醫(yī)保支付壓 六、醫(yī)藥行業(yè)新生態(tài)加速形 （一）創(chuàng)新藥物造?；?（二）新形勢呼喚新作 （三）藥政改革持續(xù)助 第二節(jié)2019-2025年醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢預 一、支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，為新藥研發(fā)營造良好的政策環(huán) 二《國家基本藥物目錄(2018年版)》實施，未來將實行動態(tài)調(diào) 三、降低用藥價格依然是政策著力 四、國家醫(yī)療保障局的成立將加快醫(yī)保支付標準政策的出 五、帶量采購政策落地，短期將產(chǎn)生負面沖擊，長期將推動產(chǎn)業(yè)升 六、17種抗癌藥納入國家醫(yī)保，創(chuàng)新藥迎來發(fā)展機遇 七、新版基藥目錄出爐，基層用藥升級可 八、精準醫(yī)療尚處于起步階段，行業(yè)發(fā)展?jié)摿?九、人口老齡化程度加深，老年病、慢性病用藥需求較 十、2019年展望：供給側(cè)改革推進，工業(yè)增加值增速下降；需求端旺盛，主營收入增速上 第三節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)市場競爭發(fā)展趨 一、醫(yī)藥行業(yè)的競爭特 二、市場競爭趨勢預 三、抗高血壓藥物市場的競爭格局預 四、行業(yè)重組競爭趨 五、市場競爭形式趨 六、市場將進入戰(zhàn)略競爭階 七、創(chuàng)新競爭趨 （一）研發(fā)實力三大變 （二）創(chuàng)新三大挑 八、人才資源競爭趨 九、抗高血壓藥物企業(yè)的管理競爭趨 十、企業(yè)品牌競爭趨 十一、抗高血壓藥物產(chǎn)品服務(wù)競 十二、現(xiàn)代化經(jīng)營理念競爭趨 十三、渠道競爭趨 十四、資訊競爭趨 第四節(jié)2019-2025年醫(yī)藥細分市場趨勢預 一、重點領(lǐng)域藥品市場規(guī)模將進一步提 二、中醫(yī)藥迎來發(fā)展機 三、特色原料藥市場競爭加 四、醫(yī)藥電子商務(wù)將逐步興 五、生物制藥進入黃金時 六、零售藥店分類分級管理行業(yè)集中度提 第五節(jié)2019-2025年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及預 一、整體增速持續(xù)走 二、集中度進一步提 三、電商在探索中前 四、商業(yè)資金壓力依 五、藥品質(zhì)量全程管 六、上市公司有望增 七、供應(yīng)鏈管理拓價 第六節(jié)2019-2025年藥品集中采購趨勢預測及建 一、完善招采機 二、加強行業(yè)治 三、九成項目采 四、藥品集中采購趨 五、投標企業(yè)建 第五章2019-2025年中國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景與機遇預 第一節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)需求前景預 一、醫(yī)藥行業(yè)整體前景預 二、我國居民可支配收入及消費支出穩(wěn)步增 三、城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健支出較消費支出增速更 第二節(jié)2019年科創(chuàng)板助力抗高血壓藥物行業(yè)迎來發(fā)展新契 一、科創(chuàng)板設(shè)立，生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)獲支 二、醫(yī)藥行業(yè)迎來發(fā)展新契 （一）醫(yī)藥行業(yè)高度契合科創(chuàng)板的定位，有望成為科創(chuàng)板的重要力 （二）生物藥、高端醫(yī)療器械、精準醫(yī)療等領(lǐng)域有望迎來科創(chuàng)板的上市熱潮 （三）部分醫(yī)藥上市公司有望迎來價值重估 第三節(jié)2019-2025年抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展機遇與策 一、尋求未被滿足和新產(chǎn)生的市場需 二、兼并、重組和整 三、重視差異化的戰(zhàn)略經(jīng) 四、盤活存量資源，提高運營效果和效 五、踏實的去創(chuàng)新，不是穿新鞋走老 第六章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研 第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與特 一、有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機 二、有助于明確企業(yè)核心競爭 三、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效 四、有助于建立品牌形象，明確目標市 五、企業(yè)戰(zhàn)略具有的特 第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 一、按實施戰(zhàn)略主體 二、按戰(zhàn)略實施的時間長短 三、按發(fā)展戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點 四、按發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和形式 五、按公司戰(zhàn)略目標 六、按公司成長路徑 第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途 一、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途 二、外部發(fā)展(并購)戰(zhàn) 三、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn) 四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián) 第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 一、影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五節(jié)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究與推進、保障體 一、研究體系構(gòu)建與實施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 五、科學制定發(fā)展戰(zhàn) 六、穩(wěn)準推進公司戰(zhàn)略實 七、增強公司戰(zhàn)略管理和實施保障能 第六節(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需注意事 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的要 二、制定發(fā)展戰(zhàn)略注意事 三、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的不同方 第七節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準備工 一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前的準備工 第八節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方 一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 四、市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要 五、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定方 六、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi) 第九節(jié)完善發(fā)展戰(zhàn)略的主要措 一、完善發(fā)展戰(zhàn) 二、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效措 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要 第十節(jié)阿里巴巴集團的發(fā)展戰(zhàn)略分 一、阿里巴巴的戰(zhàn)略和市場定 二、阿里巴巴的目標客 三、阿里巴巴的戰(zhàn)略布 四、阿里巴巴戰(zhàn)略保障體 五、發(fā)展戰(zhàn)略借 第七章2019-2025年中國抗高血壓藥物行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 第一節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 一、戰(zhàn)略綜合規(guī) 二、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn) 三、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn) 四、競爭戰(zhàn)略規(guī) 五、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī) 六、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn) 七、品牌升級戰(zhàn) 八、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn) 九、低成本戰(zhàn) 十、終端化戰(zhàn) 十一、國際化戰(zhàn) 十二、品牌化、標準 十三、資本化、上市 十四、信息化、高端 十五、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn) 十六、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn) 第二節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn) 一、企業(yè)品牌的重要 二、實施品牌戰(zhàn)略的意 三、抗高血壓藥物制造品牌戰(zhàn)略管理的策 四、抗高血壓藥物行業(yè)企業(yè)品牌實施戰(zhàn)略措 （一）時機把 （二）戰(zhàn)略突 （三）結(jié)構(gòu)突 （四）定勢至 （五）品牌攻 （六）快速銷 （七）終端競 （八）價值創(chuàng) （九）模式倍 （十）系統(tǒng)整 第三節(jié)提升抗高血壓藥物企業(yè)競爭力的策 一、企業(yè)核心競爭力的含 二、企業(yè)核心競爭力的特 三、提升企業(yè)核心競爭力的策 第四節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)營銷策 一、款式新穎策 二、成本優(yōu)勢策 三、品牌提升策 四、新產(chǎn)品通報策 五、動態(tài)營銷策略 六、服務(wù)銷售策 第五節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)產(chǎn)品策略分 一、服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)策 二、市場細分策 三、目標市場的選 四、抗高血壓藥物產(chǎn)品研發(fā)將融合互聯(lián)網(wǎng)技 五、積極擴充產(chǎn)品品類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，提供一站式購物服 六、從生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品等多個層面推進互聯(lián)網(wǎng)升 第八章總結(jié)一：一切皆認 第一節(jié)經(jīng)營/投資的本質(zhì)就是認知變 第二節(jié)提高認知能力策 一、認識你自 二、向成功者學 三、理解經(jīng)濟規(guī) 四、建立自己的坐標 五、培養(yǎng)一眼洞穿事物本質(zhì)的能 第三節(jié)提升思維層次與深度思考能力策 一、思維方式?jīng)Q定人生高度與財富數(shù) 二、思路決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的本 三、如何建立正確的思維模 四、提升你的思維層次來解決問 五、深度思考可以改變?nèi)?六、學會研究最重要的問 第四節(jié)認知需要人生沉 第九章總結(jié)二：一切皆行 第一節(jié)一切皆行 一、立刻付之于行 二、敢想還要敢 三、敢于下注——誰家的江山，不是借的 第二節(jié)基于“行動”的策 一、行動計劃是整個項目執(zhí)行的關(guān) 二、行動時機很重 三、行動多并不一定就效果 四、重要的是方向、趨 第一章第一節(jié)報告簡介且活的久，2090第二節(jié)12345123A2019-20252019-2025讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家第三節(jié)盛世華研結(jié)合自身打磨了十幾年的行業(yè)研究體系與知識體系，以及借鑒了眾多學者、專家以及前人的理論，開創(chuàng)性的提出了五大決策體系和兩大方法論，供每個熱愛學習、研究的人學習，也供企業(yè)家、經(jīng)營者、投資者、行業(yè)管理者、政府等企事業(yè)單位參考決策，讓每個人都能更早的理解經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，并根據(jù)規(guī)律制定策略。巴菲特之所以這么成功，有個重大的原因就是他悟的早而且活的久，2090（一）（二）（三）2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家（四）（五）說，把握行業(yè)趨勢，及時做出調(diào)整，才能迎來更大的發(fā)展。那么影響及驅(qū)動抗高血壓藥物行業(yè)未（一）（二）第四節(jié)第一節(jié)抗高血壓藥物概述10壓藥物市場在我國一直保持穩(wěn)步增長，2011162抗生素藥品價格，降壓藥也受到影響，增速有所緩，但隨后增長速度持續(xù)恢復。2015252.39高血壓（hypertensivedisease）是最常見的心血管疾病之一，以動脈血壓持續(xù)升高為主要表2019-20252019-2025讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，絕大部分高血壓患者并沒有得到有效治療。β-受體阻滯劑和鈣通道拮抗劑，80（普利類。發(fā)，90（沙坦類）克服了普利類抗高血壓藥物可能產(chǎn)生的不2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)（CFDA藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）制度和藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）20156處方藥（RX）和非處方藥（OTC）（國辦發(fā)〔2016〕26）中，提出要全面推進公立醫(yī)院藥品集中采購。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家 2020 范（2010（GMP）進行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工藝和設(shè)備，10202019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家 200981820152《國家基本藥物目錄管理辦理（暫行（衛(wèi)藥政發(fā)【2009】79號）進行了修訂，形成了《國家基20133（2012，目前國家基本藥物品520 20155（發(fā)改價格【2015904）201561 對其市場需求有著直接的影響。2017年2傷保險和生育保險藥品目錄（2017年版）的通知。通知提到，各?。▍^(qū)、市）社會保險主管部門 20202016814（2016-2020年，從國家層面實施綜合治理策略和措施，對抗菌藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、應(yīng) 2020年，爭取研發(fā)上市全新抗菌藥物1-2個，新型診斷儀器設(shè)備和試劑5-10項；零售藥店憑處方銷售抗菌藥物的比例基本達到全覆蓋，?。▍^(qū)、市）憑獸醫(yī)處方銷售抗菌藥物的比例達到50%；健全醫(yī)療機構(gòu)、動物源抗菌藥物應(yīng)用和細菌耐藥 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三節(jié)（CCB（ARB（ACEI①鈣拮抗劑30②血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑 ARB的研究始于1976年，目前市場上主要的ARB藥物有纈沙坦、厄貝沙坦、氯沙坦等。 β α對性。目前常用的α⑤血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑60高血壓具有高發(fā)病率、高致死率特征。根據(jù)英國《柳葉刀》雜志上發(fā)表的研究報告，2015年 據(jù)，2014年心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，農(nóng)村為44.60%，城市為42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按終端零售價計，下同201413.5%；占心血管系統(tǒng)藥物比例22.8%，4.7%。2013-2015（單位：億元類（II）41.00%。以來一直穩(wěn)步增長，2011年受到針對162種抗高血壓藥物降價的政策影響，增幅有所放緩，但隨 年全國醫(yī)院市場中高血壓藥物市場規(guī)模達到516億元，年同比增長圖：2014-20162019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家80%以上為單純收縮性高20%的比重，未來患病人數(shù)將呈現(xiàn)上升趨勢。除了年齡外，生活方式的改變也根據(jù)南方所統(tǒng)計，201420162007IMS2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家統(tǒng)計，201564.91額也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四節(jié)2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。醫(yī)院終端中，94.3%的鈣拮抗劑為非注2015市場規(guī)模（億元份額743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份額。4.138.64%1.73血壓病、冠心病和心律失常。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效應(yīng)降低血壓，用于臨床高血壓病及其他心腎疾病的數(shù)據(jù)，201722ARB15.845.38%。原研藥占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017222.4201493.73%。其居首位的是復方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五節(jié)3≥140mmHg（或）舒張壓≥90mmHg，90％以上的高血壓原因尚不明確，稱為原發(fā)性高血壓水平分類和定義（mm和（或和（或和（或和（或和（或腦、腎等臟器的并發(fā)癥，高血壓并發(fā)癥是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，輕度高血壓患者發(fā)生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，總體呈上升趨勢。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六節(jié)據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017著每四個成年人中有一個高血壓患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市場規(guī)模（億元份額2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家14%左右的增速，高于其他類別2011-2015氯噻嗪復方以及纈沙坦+氫氯噻嗪復方四個品種占據(jù)，占總體復方制劑市場份額的88%。我國降壓75%，國內(nèi)企業(yè)20152019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家2015（工信部聯(lián)規(guī)【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的積極推動下，基層醫(yī)藥市場規(guī)模將快速增長。在未來，廣大80%人群的基本醫(yī)療保障任務(wù)，基層醫(yī)療的崛起為藥品市場的1050027600-1,000 年全國衛(wèi)生總費用達到46,344.9億元，人均衛(wèi)生總費用從2010年的1,490.1元增長至2016年的3,351.7元，年均復合增長率達到14.50%，衛(wèi)生總費用占我國GDP的比重也由2010年的4.98%增長至2016年的6.2%。但是，目前我國人均醫(yī)療支出水平與美國等發(fā)達國家相比仍然存在較大的差15%-20%，2%-3%，處于較2003GMPGSP20182201561第三章第一節(jié)第二節(jié)趨勢的力量后來衍生出去看很多問題，發(fā)現(xiàn)其實不單是股市，任何行業(yè)好像都是差不多，2002utut，而那些被他ut第三節(jié)什么是趨勢ZF3601999-2008102003200510現(xiàn)在不光是年齡問題，現(xiàn)在農(nóng)村的孩子和城市的孩子基本上都是“iPad斯蒂格利茨（美國經(jīng)濟學家）講過，2120BATJ現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進入到了首富群體，大家也看到了，騰訊、阿里、百度、京東、360我們接著往后看，2008首先是金融危機，我們不再去分析金融危機的原因，看它的演進過程。20092013410在中央層面已經(jīng)提出了抑制資產(chǎn)泡沫，20151010所以，我們才看到了，2015政府加杠桿。4，2015PPP，PPP券牛市的一個主要推手，2015，201610-20第三，地方政府基建壓力已經(jīng)很大了，PPPPPP，能引進4040第五節(jié)如何把握趨勢2）3）市場趨勢94，02第六節(jié)行業(yè)演變趨勢研究行業(yè)需求是行業(yè)產(chǎn)生的原因，行業(yè)需求產(chǎn)生和變化在前[1] 第七節(jié)O2O4G、移動終端普及、城鎮(zhèn)化的重大機遇，低成本生產(chǎn)是一個關(guān)鍵因素（這就迫使公司必須將生產(chǎn)設(shè)施置于成本最低的國家第四章第一節(jié)2025》的重點發(fā)展領(lǐng)域，在國家對醫(yī)藥行業(yè)的空前重視下，醫(yī)藥行業(yè)652001960755%10%，3510030優(yōu)先審評通道上市時間大幅縮短。20173934510345.3（商品名也創(chuàng)下了歷史最快紀錄。2017，CDE1174164（1046010（8256.7%5175CDE685317417（+31.5%203268（+32.0%12（利妥昔單抗、曲妥珠單抗）和小分子靶向藥（?？颂婺帷⒁榴R替尼、吉非替尼911127“4+7”城市集中帶量采購的擬中選結(jié)果正式公布，這是國家醫(yī)保局成立以來的初312581%。其中，通過一致性評價的仿制52%，96%，全部刷新國內(nèi)最低中標價記錄，降價效果明顯。按照目前公布的擬中選的主品規(guī)產(chǎn)品價格（非主品規(guī)按照差比價規(guī)則折算）25.0763.01%。而如果考慮進口原研藥價格，節(jié)省采購資金的2019全國輔助用藥有望明年出臺。12121～611%，位居全國工業(yè)行業(yè)前列，規(guī)模13.2%，15.2%，保持了較快增長速度和較高盈”842018（35）全國醫(yī)藥工業(yè)信息年會上，工信部消費品（一）201730000410“1035”，201510155GLP（藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范）平紹，近年來，行業(yè)呼喚加速建立更完善、更適用于新藥的藥品審評審批體系。2015（二）1301，41（三）標準對接。20175（ICH；2018同申報臨床試驗的企業(yè)召開一次溝通交流會，在審評任務(wù)較重時，F(xiàn)DA第二節(jié)藥上市。2018果最為明顯的就是藥品上市許可持有人制度的改變。20153為了持續(xù)推動新藥研發(fā)活力，201810族藥)，能夠更好地服務(wù)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，推動全面配備、優(yōu)先使用基本藥物。1222113201817(201756.7%。而地方更是出臺了近百項政策力促降藥價。89至今，醫(yī)保支付標準遲遲未能正式推出。201552015820161120183135311011214+74+7稱“4+731GPO8~1511用藥價格水平。從短期來看，帶量采購將會對行業(yè)產(chǎn)生負面沖擊；但長期來看，這將推動產(chǎn)業(yè)升級，由仿制向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。國家醫(yī)保局加快推進抗癌藥醫(yī)保準入專項談判工作，2018812182018101017171556.7%，36%，21%，在一定程度上也體現(xiàn)了我國對國產(chǎn)創(chuàng)新藥的支持。10252018268NPIT、PDG2030600201620174AI6揮重要作用。有預測顯示，2018201346%66%，而激201324%20%13%12%，單克隆抗體括：ETA、GLP-1、DPP-4、Cdc-2、PCNA、hDL等，糖尿病的常見治療靶點包括：PPAR、CGRP、GLP-1、DPP-4、NOS2017601.5811.4%，0.6供給端，受一致性評價工作、藥品上市許可持有人制度、加強質(zhì)量監(jiān)管等因素影響，醫(yī)藥行20198%左右；主營業(yè)務(wù)收入將達到2783015%。第三節(jié)10-2020167449120%，27940%。201821Wind，2018112018614021，2018140125，218，319，423243130%1800100%股權(quán)。4173，101422845%10.562313.8486.31%股權(quán)，進一步擴大門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，后者在河北及北京460人民幣）51%股權(quán)、SuperDemand52%100017起，1000500030，500011520106-7282792017400，20182，2017嶺）75.7408%6153074.5262%100%股權(quán)事宜以失敗告終，原因在于與浙江愛德股東就交易標的估值、2151%股權(quán)時表示，投資康利源醫(yī)藥是積TakedaChromoBeteiligungsAG100%26.34%的股份，將填補上海醫(yī)2126步提升。53130%10.94621201720171150.5%，1.1%。20171005.835512.9%。1406602820%，總金額更是27940%。5101221.05%6.7321，20181-1110.3（66.02GIC（主權(quán)財富基金新加坡政府投資公司）21520161923，201736pd1、pdl1、her221從實際并購案例看，2120181465.47而除恒康醫(yī)療、中珠醫(yī)療等醫(yī)療服務(wù)企業(yè)外，2151%股權(quán)。84.14%股權(quán)。201815%股權(quán)；雙鴨山雙礦醫(yī)院則由雙礦集團舉辦15%股權(quán)。2189.4%。從歷史數(shù)據(jù)來看，藥品預計仍然是市場的銷售主力。在這種情況下，少數(shù)公司無法藥品行業(yè)競爭分析，2017年全國藥品流通市場銷售規(guī)模穩(wěn)步增長，增速略有回落。藥品行業(yè)54092292242245144537382013-2017（廣告語）（一）201610004200017%，201218002016IOncolysBioPharma20145GMPE1590%90%2017（二）5002015722CFDAICH2017值得注意的是，近日國家衛(wèi)計委發(fā)布了《國家臨床醫(yī)學研究中心五年（2017-2021）102017第四節(jié)201612272015(2015-20207GSP、飛檢、一致性評價、幾年國內(nèi)生物制藥研發(fā)異常火爆，2018201745.450.4%。零售藥店“小、散、亂”問題突出，行業(yè)第五節(jié)201820182010等多種因素的影響，市場增速逐年走低。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，20178.4%，2019“4+7”在控費前提下，醫(yī)療器械耗材集中招標或帶量采購將是大概率事件。國家層面，201825%，10%。山東、陜西等地已經(jīng)將耗材招投標的主管權(quán)移交新成立的醫(yī)保局。27.96%、29.17%、31.58%、32.01%32.14%；70.7%的銷售占比。2018在零售市場，20147；20152有所減少，20172016200201711610212017A、B、C2018A家，B245，C69220182CFDA（征20184201913（送審稿》表示可以有條件網(wǎng)售處方藥。送2019116一方面，各區(qū)域頻繁的帶量采購、GPO大，占用商業(yè)公司貨款仍然是平衡資金流的重要舉措之一。201889603032示，2019（國藥監(jiān)藥管〔2018〕35）和《關(guān)于加強藥品集中采購和使用試點（國藥監(jiān)藥管〔2018〕57，明確指出經(jīng)營企業(yè)和使用單位應(yīng)當配合20192018912，1111藥電商平臺“健客”獲得高特佳、HBM1.3B2017A+CEOVIE除了新銳電商平臺，201842IPO止審查，但目前已重新預披露且獲得反饋，排名相對靠前。20181211IPO。在這樣的背景下，2018第六節(jié)20182018201832020184320181123127289612018201820181114采購階段，20177，20189201812“4+7”4“4+7采購是指本次招標目錄（31）1160%~70%的用藥量作為采購量，從通過質(zhì)量和療“4+7”筆者認為，2019品種通過一致性評價的企業(yè)超過（含）3第五章第一節(jié)2016202550000198573920153.1213.3%；6732.1412.2%。201812222019116項專項附加扣除，利好居民收入和消費水平提升。198516.720151443.416%，201311%，1980-198520801：醫(yī)療保健支出逐年提升（201812第二節(jié)12019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家315%；至少有一項核心產(chǎn)品獲準開展IICRO/CMO/CDMO201932734738102019-20252019-2025讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家數(shù)據(jù)來源：WindCRO/CMO/CDMO426.72018380CRO/CMO/CDMO2019-03-0.1AA新契機 2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家（一）（二）2017108201829.57億美元；另一方面，2017備的上海聯(lián)影，2017933.33A3331.3C53201928.5C201911820182900（三）PE（DCF、PS、PE）過渡。同時，第三節(jié)提升經(jīng)營水平，提高運營效率。2015第六章第一節(jié)第二節(jié)（3）101130TCL4第三節(jié)包括收購與合并。相對應(yīng)，是指建立一個新的企業(yè)。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。業(yè)組織形態(tài)取代市場組織形態(tài)：而新建方式的實質(zhì)則是運用“市場規(guī)制”實現(xiàn)企業(yè)的市場交易，即以市場組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。牌、融資渠道等資源優(yōu)勢互補與共享都是這種效應(yīng)的體現(xiàn)。量。例如，在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、消化、吸收以及技術(shù)創(chuàng)新后的再反饋中，可以得到這種效爭的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購戰(zhàn)略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手生在一個不太具有吸引力，但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出兩項測試：的對象屬于具有較高吸引力的行業(yè)，為此，并購企業(yè)需要付出較高的并購溢價（并購價格與目標，這等于提前侵蝕了未來的收益。所以，理想的并購對象是目前雖然不太具有吸引力但未來能夠變的更具有吸引力的行業(yè)中的企業(yè)。70%在亞洲和里海地區(qū)，優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益（該并購最后無果而終。風，并購后的企業(yè)便很難管理，而且會嚴重影響企業(yè)的效益。企業(yè)處于同行業(yè)運行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評估目標企業(yè)的最大價值提供了一項指產(chǎn)的企業(yè)或計劃對不良資產(chǎn)組進行分類時的情況。來越多的東道國的政治風險。中國企業(yè)跨國并購外國公司多次因遭遇政治風險而失敗。的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報，從公司整體考慮，進入也是可行的?？扑购屯飞瓘慕灰踪M用理論出發(fā)，認為企業(yè)組織的存在是對市場交易費用的節(jié)約，企業(yè)和市于市場價格機制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下六個方面：進行生產(chǎn)，共擔風險和共享收益。略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對更加緊密，而雙方的人員、資產(chǎn)無須全并。要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進行合作。最常見的形式包括：種優(yōu)勢，共同開發(fā)新產(chǎn)品。來資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變化，僅僅通過協(xié)議規(guī)定合作項目、完成時間等內(nèi)容。成員之間仍然保持著各自的獨立性，甚至在協(xié)議之外仍然相互競爭。聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營的