物控員年終總結(jié)

第物控員年終總結(jié)物控員年終總結(jié)1

光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20某某年?；貞涍^(guò)去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績(jī)效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)20某某年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來(lái)的20某某年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)方案管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的20某某年做一個(gè)指引性工作方案，為20某某年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。

一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理

20某某年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，局部包裝料與機(jī)殼占地較大難以標(biāo)準(zhǔn)化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；

第二、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)方案的兩大重任。

1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反應(yīng)、物控員急時(shí)定時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品〔主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品〕進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

3、盤點(diǎn)管理。20某某年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作根本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期方案進(jìn)行中。

4、存在的缺乏：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供給商補(bǔ)料；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有屢次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈??；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)〔八九月份共兩次〕,遭客戶投訴；d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。

第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確標(biāo)準(zhǔn)，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效；

第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。

結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的缺乏，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)方案。

1、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限〔重點(diǎn)得放在方案調(diào)度上〕所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費(fèi)，節(jié)約本錢。

2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc物料的管理，主要材料〔成品半成鏡頭、機(jī)芯ic、鏡頭、分為a、b類〕確保準(zhǔn)確率到達(dá)100%，c類〔包裝料、螺絲、小電子料〕材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的平安庫(kù)存；減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)本錢；標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

3、推行6s管理〔假設(shè)能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利〕，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓〔月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理〕。

4、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。

二、生產(chǎn)方案管理

生產(chǎn)方案管理今年從我部接手總體上來(lái)講，與20某某年初相比，方案性還算過(guò)得去。根本上沒有因方案失衡出現(xiàn)大的'生產(chǎn)波動(dòng)和失誤，取得了一些階段性的進(jìn)步和提升?？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

一、八、九月份由于剛合并人員較為波動(dòng)，加之缺少專業(yè)知識(shí)及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應(yīng)調(diào)整，在人員進(jìn)行了優(yōu)化并有針對(duì)性進(jìn)行了的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)了物料請(qǐng)購(gòu)到方案下達(dá)實(shí)施的流程。

二、在九月底開始有針對(duì)性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行生產(chǎn)方案與物料請(qǐng)購(gòu)。如我司常用機(jī)芯板勻采用批量采購(gòu)指貼片，在焊接時(shí)分成正常焊接〔自己組裝用〕、包裝焊接〔入庫(kù)可直接待發(fā)〕、特殊焊接〔不剪腳焊、不貼濾光片等〕進(jìn)行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在100片以內(nèi)的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾。在成品機(jī)這一塊對(duì)一些大機(jī)采取了前期半成品加工，待訂單下達(dá)后再組裝老化。

三、優(yōu)化了方案編排與進(jìn)度跟蹤。在合并之前的方案編排，與物料需求方案各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)方案經(jīng)常性的朝令夕改等。合并后物控方案統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，方案與物控都可以在第一時(shí)間知曉方案執(zhí)行與物料欠缺情況。在方案下達(dá)后我部會(huì)安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行情況，對(duì)于有異常情況的勻可以得到及時(shí)處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)中再集中處理一些特殊事宜等。

四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對(duì)方案達(dá)成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問(wèn)題，物控部響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會(huì)議，通過(guò)每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達(dá)成情況，認(rèn)真分析、總結(jié)，努力尋求解決問(wèn)題的方法，總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進(jìn)步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量過(guò)程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達(dá)成情況會(huì)徹底地得到管理突破。某某年生產(chǎn)方案管理將著重做好如下工作：

第一方案：是生產(chǎn)方案的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作。重要的工作制度化、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。加強(qiáng)對(duì)erp系統(tǒng)維護(hù)與管理,首先要繼續(xù)做好員工對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)，使erp系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)方案與物料管理的左臂右膀。

第二方案：進(jìn)度控制。本部門要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度，積極跟蹤和反應(yīng)影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺(tái)方案管理制度，對(duì)非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的，按照制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個(gè)人，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處分。

第三方案：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。合理利用erp這個(gè)信息管理平臺(tái)后，所有的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存數(shù)據(jù)以及各類績(jī)效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門整理出一份份功能報(bào)表來(lái)，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)方案管理提供切實(shí)保障。

第四方案：目標(biāo)管理。根據(jù)公司20某某年的經(jīng)營(yíng)管理策略，從某某年始，各部門都將推行kpi考核方案，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本部門的工作實(shí)際，制定適宜的考核指標(biāo)，為部門成長(zhǎng)提供可量化的管理目標(biāo)。

三、erp系統(tǒng)

我司從07年建廠開始就啟動(dòng)了erp系統(tǒng)。在這近兩年的時(shí)間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本工程的負(fù)責(zé)人，在今年對(duì)erp各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)〔主要在上半年培訓(xùn)的〕。每周勻會(huì)定時(shí)對(duì)erp進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，以保障各部門的順暢使用。對(duì)系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)方案、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、成品入庫(kù)單等進(jìn)行了二次開發(fā)〔按財(cái)務(wù)要求調(diào)整表單格式〕，保證了日常運(yùn)作的需要。erp系統(tǒng)的順利實(shí)施給公司帶來(lái)效益，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行方案意識(shí)淡薄以及局部關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進(jìn)行過(guò)程中，使得一些方案無(wú)法順利完工。20某某年erp系統(tǒng)維護(hù)方案主要有三個(gè)方面：

其一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運(yùn)用方面能夠達(dá)從入門、提高，最終進(jìn)入專業(yè)化水平；

其二、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務(wù)指引的制定。為使后來(lái)者或業(yè)務(wù)不熟練人員，及時(shí)掌握系統(tǒng)的根本操作，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書；這些方案的實(shí)施勻需要各部門的緊密配合。

作為公司一名部門主管負(fù)責(zé)人，必須要盡到三個(gè)方面的責(zé)任：一為公司謀利益，減費(fèi)用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價(jià)值。這是我在深康聯(lián)里，所學(xué)到總結(jié)出的一點(diǎn)心得。誠(chéng)然，20某某年度物控部統(tǒng)取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責(zé)任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌〞而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與方案的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時(shí)希望我們公司牛年行大運(yùn)，事業(yè)牛氣沖天！

物控員年終總結(jié)2

在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的時(shí)機(jī)。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在副總的領(lǐng)導(dǎo)下

在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助：

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值某某萬(wàn)人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車量：某某車次，外租車輛：某某車次。紙箱送出某某只。箱片運(yùn)出：某某片。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率到達(dá)某某%。上月多箱：某某只，本月多箱：某某只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：某某只，站用托盤：某某板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：某某升金額：某某元。本月耗油量：某某升金額：某某元。按上月出車量與本月相比本月多某某次。

5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：某某元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有某某、某某、某某等，對(duì)客戶反應(yīng)的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門?？蛻魧?duì)我部門的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的效勞。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、效勞好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的開展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、根據(jù)某某企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分。

2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率到達(dá)某某%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。

3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流本錢。

4、縮短庫(kù)存周期，防止單車少裝，控制物流本錢。

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)某某輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控員年終總結(jié)3

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼前20某某年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20某某年工作，現(xiàn)將20某某年工作情況總結(jié)如下：

一、工作方案完成情況

一年來(lái)，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20某某年度工作方案。作為成品庫(kù)組組長(zhǎng)，能夠嚴(yán)格監(jiān)督物控員開展的各項(xiàng)工作，認(rèn)真審查庫(kù)存商品帳目登記情況、密切監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫(kù)房環(huán)境平安管理，科學(xué)有序存放庫(kù)存商品，組織工作人員及時(shí)完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識(shí)碼卡印工作，加強(qiáng)出入庫(kù)產(chǎn)成品的審查，特別是加強(qiáng)退貨和報(bào)廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，積極主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫(kù)、退貨登記數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，為完成全年工作方案打下良好根底。

二、未完成工作的原因及解決措施

本年度工作任務(wù)根本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報(bào)商檢時(shí)，出現(xiàn)一次批號(hào)報(bào)錯(cuò)的情況。解決措施：一是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗(yàn)足。二是提高思想認(rèn)識(shí)，把庫(kù)門視為國(guó)門，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的生命，做一名合格的管理員。

三、成功經(jīng)驗(yàn)分享

成功經(jīng)驗(yàn)：積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)庫(kù)門與國(guó)門的意義比照。

四、存在的問(wèn)題及缺乏

存在的問(wèn)題，從目前主要是今年發(fā)生一次物控員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名物控員突然辭職，辭職后未對(duì)自身工作進(jìn)行交接，直接造成該物控員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對(duì)工作造成一定影響。對(duì)此類的現(xiàn)象以后是否還會(huì)出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補(bǔ)救，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

物控員年終總結(jié)4

20某某年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20某某年已經(jīng)離去，回憶過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門20某某年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20某某年的工作方案報(bào)告如下：

一、20某某工作量

1、全年入庫(kù)物資。

2、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)罐耳破拱器操車配件。

3、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。

二、人員配置

20某某年人員配置某某人、由于某某公司的收復(fù)，人員比擬緊張、工作量大。

三、物控部20某某年主要工作完成情況總結(jié)

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫(kù)存物資，節(jié)約了公司本錢。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善