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文檔簡介
考核方式:百分獎分制。1銷售額月考核2投訴3衛(wèi)生優(yōu)得8分;良得4分;差為0分。4培訓(xùn)優(yōu)得4分;良得2分;差為0分。5突發(fā)事件處理優(yōu)得4分;良得2分;差為0分。6員工流失月正式員工流失人數(shù)s1人,得6分;>1人得0分。月考核7員工滿意率每半月隨機抽查10人進行投票,按滿意與否員工滿意率≥80%,得8分;≥70%,得6分;≥60%,得2分;<60%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄8公司制度執(zhí)行情況9浪費10分顧客信息意見反饋每月顧客信息意見反饋≥50桌,得4分;月考核編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1感動服務(wù)7分完成率≥100%得7分;≥60%得4分;≥40%得2分;<40%得0分。(未注明“月考核”者均為周考核)2銷售額20分月考核3叫服周叫服現(xiàn)象≤2次得6分;s3次得3分;4投訴5衛(wèi)生5分優(yōu)得5分;良得3分;差為0分。6打架曠工7員工流失月正式員工流失人數(shù)≤1人得8分;>1人得0分。月考核8員工滿意率7分員工滿意率≥80%,得7分;≥70%,得5分;≥60%,得2分;<60%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄9推銷按有效服務(wù)員的人數(shù)(人均1份)對新品、急推產(chǎn)250%,得2分;<50%,得0分。浪費5分員工服務(wù)優(yōu)8分;良4分;差0分。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化公司制度執(zhí)行情況優(yōu)8分;良4分;差0分。綜合得分10分編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1感動服務(wù)8分完成率≥100%得8分;≥60%得4分;<60%得0分。(未注明“月考核"者均為周考核)215分月考核3叫服8分叫服指客人大喊、發(fā)脾氣、起身離座找服務(wù)員或管周叫服現(xiàn)象≤2次得8分;s3次得5分;4投訴10分周客訴≤1次,得5分;客訴>1次得0分。5衛(wèi)生10分6打架曠工5分無此現(xiàn)象得5分;有此現(xiàn)象得0分.7員工流失5分指正式員工的非正常流失,自動離職,或因?qū)芾碓抡絾T工流失人數(shù)≤1人得5分;>1人得0分。月考核8員工滿意率6分算滿意率。員工滿意率≥80%,得6分;≥70%,得4分;須上報上級抽查員工名單和無記名≥60%,得2分;<60%,得0分.投票原始記錄9推銷8分按有效服務(wù)員的人數(shù)(人均1份)對新品、急推產(chǎn)完成≥100%,得8分;260%,得3分;<60%,得0分。浪費5分無浪費現(xiàn)象得5分;有浪費現(xiàn)象得0分。員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化10分綜合得分10分編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1遲到5分無遲到得5分;遲到≤1次得2分;遲到>1次得0分。(未注明“月考核”者均為周考核)2曠工5分無曠工得5分:曠工≥1次得0分。3儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定,全部合格得5分;合格兩項以上得3分;合格兩項以下得0分。4禮貌用語7分主動規(guī)范得7分;主動不規(guī)范得3分;不主動不規(guī)范得0分。5操作技能5分分別為:上菜不報菜名、不及時撤空盤、結(jié)賬不核對、買錯單。無差錯得5分;差錯≤3次得2分;>3次得0分。6開單規(guī)范5分分別為:臺號、菜名、數(shù)量,要求內(nèi)容正確、字跡7投訴10分無內(nèi)訴得5分,s1次得5分;內(nèi)訴>1次得08工作區(qū)衛(wèi)生10分9互幫互助5分優(yōu)5分;良3分;差0分。5分優(yōu)5分;良3分;差0分。客人表揚8分;在回訪卡上寫加薪或獎勵字樣得3分;無表揚得0分。5分優(yōu)5分:良3分;差0分。浪費5分綜合評分20分目。其中8分為所有上級對其崗位工作的整體綜合編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1使用10分不使用托盤≤2次得10分;≤3次得7分;(未注明“月考核”考核)2投訴3儀容儀表5分指長頭發(fā)、指甲長、工服臟等不合格s1得5分;4區(qū)域衛(wèi)生7分優(yōu)得7分:良得4分;差為0分。5打架曠工7分6員工流失月正式員工流失人數(shù)≤1人得8分;月考核7員工滿意率每半月隨機抽查10人進行投票,按滿意與否打分計員工滿意率≥80%,得8分;≥70%,得6分;≥60%,得3分;<60%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄8上菜速度正確規(guī)范12分9浪費5分公司管理制度執(zhí)行10分與廚部協(xié)調(diào)配合10分綜合得分10分編考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注號1遲到5分無遲到得5分;遲到≤1次得2分;(未注明“月考核”者均為周考核)2曠工5分無曠工得5分;曠工≥1次得0分;3儀容儀表5分全部合格得5分:合格兩項以上得3分;4禮貌用語7分主動規(guī)范得7分;主動不規(guī)范得3分;5投訴10分6工作區(qū)衛(wèi)生5分7互幫互助8傳菜速度和準(zhǔn)確12分9托盤使用5分不使用托盤≤2次得5分;s3次得3分;>3次得0分。與廚部協(xié)調(diào)配合5分浪費5分綜合評分20分編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1遲到5分無遲到得5分;遲到≤1次得2分;遲到>1次得0分。(未注明“月考核”者均為周考核)2曠工5分無曠工得5分;曠工≥1次得0分;3儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定,全部合格得5分;合格兩項以上得3分;合格兩項以下得0分。4禮貌用語5分主動規(guī)范得5分;主動不規(guī)范得3分;不主動不規(guī)范得0分。5投訴10分無內(nèi)訴得5分,≤1次得5分;內(nèi)訴>1次得0分。6工作區(qū)衛(wèi)生5分主動清理工作區(qū)域衛(wèi)生并保持干凈,無水跡,無垃圾;主動清理并保持桌面衛(wèi)生。7互幫互助5分85分910分面帶微笑主動迎客,招徠客人,并在客人離店時鞠躬歡送,致歡送詞。優(yōu)10分;良5分;差0分。等座秩序5分等座顧客秩序良好,無隨意流失。等座服務(wù)10分桌面。帶位5分優(yōu)5分;良3分;差0分。訂餐5分>1次得0分。綜合評分20分考核方式:百分獎分制。編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注110分得10分;出現(xiàn)差錯得0分。(未注明“月考核”者均為周考核)2儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定,全部合格得5分;合格兩項以上得3分;合格兩項以下得0分。3非正常沽清酒水10分本項指庫房有酒水未出的或忘記要酒、冰酒的情況。無此現(xiàn)象的10分;有此現(xiàn)象得0分。4投訴10分無內(nèi)訴得5分,≤2次得5分;內(nèi)訴>2次得0分。5財務(wù)監(jiān)督杜絕漏洞15分未出現(xiàn)漏洞,杜絕防患未然得15分;能主動發(fā)現(xiàn)漏洞并參與杜絕得10分:有漏洞未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時上報得0分6衛(wèi)生10分優(yōu)10分;良5分;差0分。7員工滿意率10分員工滿意率≥70%,得10分;≥60%,得7分;≥50%,得3分;<50%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄8員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化10分9綜合評分20分編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1遲到5分無遲到得5分;遲到≤1次得2分;遲到>1次得0分。(未注明“月考核”者均為周考核)2曠工5分無曠工得5分;曠工≥1次得0分;3儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定,全部合格得5分:合格兩項以上得3分:合格兩項以下得0分。4禮貌用語7分主動規(guī)范得7分;主動不規(guī)范得3分;不主動不規(guī)范得0分。5客訴7分無客訴得7分:客訴≥1次得0分。6內(nèi)訴5分無內(nèi)訴得5分,內(nèi)訴s1次得5分;內(nèi)訴>1次得0分。7工作區(qū)衛(wèi)生5分主動清理工作區(qū)域衛(wèi)生并保持干凈,無水跡,無垃圾;主動清理并保持桌面衛(wèi)生。8互幫互助5分95分吧臺內(nèi)物品擺放整齊。客人表揚5分客人在經(jīng)理級以上管理人員當(dāng)面表揚或書面表揚得5分;在回訪卡上寫加薪或獎勵字樣得3分;無表揚得0分。訂餐8分無差錯得8分;差錯≥1次得0分。操作準(zhǔn)確8分填寫報表10分按時準(zhǔn)確填寫各類報表得10分;不能按時準(zhǔn)確填寫各類報表得0分。綜合評分20分其中12分為各店自定,上報總部后,執(zhí)行的考核項目。其中8分為所有上級對其崗位工作的整體綜合評分。編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注遲到5分無遲到得5分;遲到≤1次得2分;遲到>1次得0分。(未注明“月考核”者均為周考核)2曠工5分無曠工得5分;曠工≥1次得0分;3儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定,全部合格得5分;合格兩項以上得3分;合格兩項以下得0分。4禮貌用語5分主動規(guī)范得5分;主動不規(guī)范得2分;不主動不規(guī)范得0分。5客訴5分6內(nèi)訴7分無內(nèi)訴得7分,s1次得2分;內(nèi)訴>1次得07工作區(qū)衛(wèi)生5分優(yōu)5分;良3分;差0分。8互幫互助5分優(yōu)5分;良3分;差0分。95分優(yōu)5分;良3分;差0分??焖贉?zhǔn)確提供酒水10分填寫報表不能按時準(zhǔn)確填寫各類報表得0分。備足酒水(含冰鎮(zhèn))10分無差錯得10分;差錯≤2次得5分;>2次得0代職其他崗位5代職其他崗位準(zhǔn)確無誤得5分;出現(xiàn)錯誤得0分綜合評分20分編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1銷售額30分月考核(未注均為周考核)27分優(yōu)7分;良4分;差0分。3量化標(biāo)準(zhǔn)5分合格率≥90%得5分;≥80%得3分;4出品質(zhì)量出品速度10分5原料合理利用節(jié)約能源無浪費10分0次得10分;s1次得7分;6衛(wèi)生優(yōu)6分;良3分;差0分。7內(nèi)訴≤2次得4分:≤3次得2分8員工流失5分月流失人數(shù)≤1人得5分;>1人得0分。月考核9員工滿意率員工滿意率≥80%,得4分;≥70%,得2分;<70%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄公司管理制度執(zhí)行優(yōu)4分;良2分;差0分。工作協(xié)謂配合5分安全檢查10分0次得10分;≥1次得0分。考核方式:百分獎分制。編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1量化標(biāo)準(zhǔn)2出品速度無投訴或問題得9分;差得4分;極差得0分。3出品質(zhì)量10分0次得10分;≤2次得7分;4原料合理利用無浪費0次得8分;≤1次得5分;5能源節(jié)約10分6衛(wèi)生優(yōu)8分;良4分;差0分。7內(nèi)訴5分s2次得5分;s3次得3分8工作協(xié)調(diào)配合10分9安全檢查12分0次得12分;≥1次得0分。收檔保鮮收市檢查10分綜合評分10分其中12分為各店自定,上報總部后,執(zhí)行的考核項目。其中8分為所有上級對其崗位工作的整體綜合評分。燒烤部經(jīng)理(配送中心經(jīng)理)績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核方式:百分獎分制。編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注下店現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作8分每月每店下店次數(shù)不低于10次得8分;未達到10次得0分。月考核(未注均為周考核)2下店主抓燒烤部整改效果8分根據(jù)實際改良效果進行評定。3監(jiān)督檢查各店自串肉品量化7分根據(jù)檢查效果進行評定。4各店對燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的投訴8分投訴≤3次得8分;≤5次得4分;>5次得0分。5貨源的保證5分無斷貨現(xiàn)象得5分:出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象得0分。以下為配送中心考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6督執(zhí)行10分驗收時數(shù)量與質(zhì)量出現(xiàn)問題,或不按照驗收制度無以上現(xiàn)象得10分;有以上現(xiàn)象得0分。7標(biāo)準(zhǔn)化檢查7分8配送到店5分9成本控制10分能源節(jié)約0次得10分;≤1次得7分;衛(wèi)生10分執(zhí)行公司制度5分優(yōu)5分;良3分;差0分。綜合得分10分設(shè)備使用與維護7分優(yōu)7分;良4分;差0分。編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1銷售額18分月考核(未注均為周考核)23出品質(zhì)量≤1次得8分;≤2次得6分4出品速度5能源原料合理利用節(jié)約能源無浪費0次得6分;s1次得4分;6衛(wèi)生7內(nèi)訴5分≤2次得5分:≤3次得3分>3次得0分。8員工流失月正式員工流失人數(shù)≤1人得4分;>1人得0分。月考核9員工滿意率員工滿意率≥80%,得4分;≥70%,得2分;<70%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄公司管理制度執(zhí)行5分開市收市工作檢查5分工作協(xié)謂配合5分安全檢查10分分派任務(wù)完成情況3分以下為燒烤部經(jīng)理檢查用具返回情況3分與總部配合情況編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1遲到5分無遲到得5分;遲到1次得2分;遲到>1次得2曠工5分3儀容儀表5分按照管理制度關(guān)于員工儀容儀表的要求規(guī)定,全部合格得5分;合格兩項以上得3分;合格兩項4禮貌用語7分主動規(guī)范得7分;主動不規(guī)范得3分;不主動不規(guī)范得0分。5投訴10分無客訴得5分;周客訴≤1次得5分;>1人得0分。無內(nèi)訴,得5
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