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文檔簡介

第2頁共2頁2024年例會管理制度為總結公司各部月度工作進展,規(guī)劃下階段工作安排,同時提升團隊整體工作效率,推動公司業(yè)務運營向系統(tǒng)化、計劃性方向發(fā)展,特制定本管理規(guī)定,內容如下:一、會議時間與參會人員1)每月的第一個星期日早上九點,定為公司月度例會時間。2)原則上,所有員工應全數出席,除非特殊情況(如駐項目地、公務出差)除外,各部需至少委派一名代表參與。3)如無法按預定時間參加會議,需提前____分鐘通知行政人事部或相關領導。二、會議內容與要求1)參會者需詳實整理當月完成工作,未完成事項及需公司協(xié)助解決的問題,要求表述清晰、簡潔易懂。2)所有參會者應攜帶筆記工具,于會議開始前五分鐘到達。3)與會者需認真記錄會議要點,并確保執(zhí)行會議決議。三、會議組織與實施為實現會議目標,會議采取輪流報告、共同討論、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理的模式進行。1)各部門代表依次匯報工作,遇到問題現場提出,共同討論解決方案。2)最后由公司副總經理及總經理對下一步工作進行部署,具體流程如下:1)對于積極參與月度例會,工作匯報有條理的員工,將納入年度優(yōu)秀員工候選人名單。2)無故缺席或未按時參加會議的員工,首次將給予警告,第二次將處以____元的經濟處罰。我們致力于構建一支組織有序、紀律嚴明的優(yōu)秀團隊,望大家嚴格遵守上述會議規(guī)定。本規(guī)定自發(fā)布之日起嚴格執(zhí)行!行政人事部____年____月____日2024年例會管理制度(二)為深入強化公司維穩(wěn)干部的理論與業(yè)務素養(yǎng),確保公司能夠迅速掌握各部門(單位)的穩(wěn)定工作進展,深入分析公司穩(wěn)定工作的現狀及其潛在的不穩(wěn)定因素,并提升公司穩(wěn)定工作的規(guī)劃性與周密性,特此制定并實施本例會制度。一、會議時間與形式1.例會時間:設定為每月一次,初步定于每月____日舉行,具體日期將由維穩(wěn)辦公室依據實際情況進行安排并提前通知。如遇緊急情況,將由公司維穩(wěn)領導小組緊急召集召開。2.會議地點:待定。3.會議形式:包括但不限于學習、交流、討論及總結等環(huán)節(jié)。二、例會主題1.傳達并深入學習上級部門下發(fā)的相關文件與材料,旨在不斷提升全體成員的思想認識、政策理論水平及業(yè)務能力。2.各部門需匯報并總結上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況,同時收集并匯報各不穩(wěn)定群體的相關信息,針對新出現的不穩(wěn)定因素,及時研究并制定相應的防范措施。3.部署本月穩(wěn)定工作的重點任務與計劃安排要點。4.在公司改革發(fā)展的新背景下,探討并研究開展穩(wěn)定工作的新途徑、新方法,并分享取得的寶貴經驗與體會。5.討論并審議公司穩(wěn)定工作相關的各項規(guī)章制度、管理辦法及應急預案等的修訂與出臺事宜。三、出席人員本例會由公司維穩(wěn)領導小組組長負責主持召開,小組全體成員均需參加。根據會議需要及內容,可特邀其他相關人員出席。四、會議紀律1.月度工作例會至少應有一名副組長出席。2.維穩(wěn)領導小組成員未經組長批準,不得無故缺席工作例會。五、其他事項1.工作例會應指定專人負責會議記錄,并在會后整理形

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