2024年例會管理制度（二篇）

第2頁共2頁2024年例會管理制度為總結公司各部月度工作進展，規(guī)劃下階段工作安排，同時提升團隊整體工作效率，推動公司業(yè)務運營向系統(tǒng)化、計劃性方向發(fā)展，特制定本管理規(guī)定，內容如下：一、會議時間與參會人員1)每月的第一個星期日早上九點，定為公司月度例會時間。2)原則上，所有員工應全數出席，除非特殊情況（如駐項目地、公務出差）除外，各部需至少委派一名代表參與。3)如無法按預定時間參加會議，需提前____分鐘通知行政人事部或相關領導。二、會議內容與要求1)參會者需詳實整理當月完成工作，未完成事項及需公司協(xié)助解決的問題，要求表述清晰、簡潔易懂。2)所有參會者應攜帶筆記工具，于會議開始前五分鐘到達。3)與會者需認真記錄會議要點，并確保執(zhí)行會議決議。三、會議組織與實施為實現會議目標，會議采取輪流報告、共同討論、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理的模式進行。1)各部門代表依次匯報工作，遇到問題現場提出，共同討論解決方案。2)最后由公司副總經理及總經理對下一步工作進行部署，具體流程如下：1)對于積極參與月度例會，工作匯報有條理的員工，將納入年度優(yōu)秀員工候選人名單。2)無故缺席或未按時參加會議的員工，首次將給予警告，第二次將處以____元的經濟處罰。我們致力于構建一支組織有序、紀律嚴明的優(yōu)秀團隊，望大家嚴格遵守上述會議規(guī)定。本規(guī)定自發(fā)布之日起嚴格執(zhí)行！行政人事部____年____月____日2024年例會管理制度（二）為深入強化公司維穩(wěn)干部的理論與業(yè)務素養(yǎng)，確保公司能夠迅速掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作進展，深入分析公司穩(wěn)定工作的現狀及其潛在的不穩(wěn)定因素，并提升公司穩(wěn)定工作的規(guī)劃性與周密性，特此制定并實施本例會制度。一、會議時間與形式1.例會時間：設定為每月一次，初步定于每月____日舉行，具體日期將由維穩(wěn)辦公室依據實際情況進行安排并提前通知。如遇緊急情況，將由公司維穩(wěn)領導小組緊急召集召開。2.會議地點：待定。3.會議形式：包括但不限于學習、交流、討論及總結等環(huán)節(jié)。二、例會主題1.傳達并深入學習上級部門下發(fā)的相關文件與材料，旨在不斷提升全體成員的思想認識、政策理論水平及業(yè)務能力。2.各部門需匯報并總結上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況，同時收集并匯報各不穩(wěn)定群體的相關信息，針對新出現的不穩(wěn)定因素，及時研究并制定相應的防范措施。3.部署本月穩(wěn)定工作的重點任務與計劃安排要點。4.在公司改革發(fā)展的新背景下，探討并研究開展穩(wěn)定工作的新途徑、新方法，并分享取得的寶貴經驗與體會。5.討論并審議公司穩(wěn)定工作相關的各項規(guī)章制度、管理辦法及應急預案等的修訂與出臺事宜。三、出席人員本例會由公司維穩(wěn)領導小組組長負責主持召開，小組全體成員均需參加。根據會議需要及內容，可特邀其他相關人員出席。四、會議紀律1.月度工作例會至少應有一名副組長出席。2.維穩(wěn)領導小組成員未經組長批準，不得無故缺席工作例會。五、其他事項1.工作例會應指定專人負責會議記錄，并在會后整理形