2024年人事助理工作計(jì)劃樣本(三篇)_第1頁(yè)
2024年人事助理工作計(jì)劃樣本(三篇)_第2頁(yè)
2024年人事助理工作計(jì)劃樣本(三篇)_第3頁(yè)
2024年人事助理工作計(jì)劃樣本(三篇)_第4頁(yè)
2024年人事助理工作計(jì)劃樣本(三篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事助理工作計(jì)劃樣本在過(guò)去的三個(gè)月中,我對(duì)公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)作和員工狀況有了深入的理解。鑒于人力資源部尚處于初步階段,人力資源管理的規(guī)范化工作亟待加強(qiáng)。因此,我計(jì)劃在下半年中著重推進(jìn)并優(yōu)化人力資源管理的規(guī)范化進(jìn)程,同時(shí)確保日常人力資源管理工作的順利進(jìn)行。1.培訓(xùn)管理:協(xié)助新員工的入職培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)有員工的定期培訓(xùn),以使新成員熟悉公司的文化、政策和規(guī)定。2.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn):確保新員工的社保及時(shí)辦理離職員工的社保停保處理符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記不辦理社保的員工需及時(shí)提交放棄聲明生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)的辦理保險(xiǎn)合同續(xù)簽人員的勞動(dòng)部門(mén)備案工傷認(rèn)定與理賠的處理員工的備案工作3.人事信息與勞動(dòng)合同管理:協(xié)助管理員工勞動(dòng)合同,處理相關(guān)用工手續(xù),包括新員工合同簽訂、老員工合同續(xù)簽及離職員工手續(xù)等。人事信息檔案的維護(hù),包括發(fā)布招聘信息、安排面試、定期整理材料、確保材料完整并熟悉存儲(chǔ)位置以提高效率。4.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職流程:同步更新通訊錄、花名冊(cè)、考勤表員工流動(dòng)性的統(tǒng)計(jì)考勤系統(tǒng)中員工信息的增刪改5.持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn):深入學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和文件,以促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn),深化人力資源知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)于進(jìn)展不順的工作,重新梳理思路,尋找解決方案6.績(jī)效薪酬管理:收集各部門(mén)考勤,錄入并核對(duì)考勤數(shù)據(jù),處理請(qǐng)假、加班、倒休和事假協(xié)助完成每月員工績(jī)效考核的收集和匯總工作在試用期間,我將全力以赴地執(zhí)行我的職責(zé),同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和考核,以促進(jìn)自我提升,更好地為公司貢獻(xiàn)力量。2024年人事助理工作計(jì)劃樣本(二)光陰如梭,即將告別____年,回顧過(guò)去的一年,內(nèi)心充滿(mǎn)無(wú)盡的感慨……時(shí)光飛逝,我們即將跨越又一個(gè)年度的里程碑。回首過(guò)往,雖無(wú)驚天動(dòng)地的成就,但也經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)與磨礪。對(duì)于每一位追求進(jìn)步的我們而言,年終之際的自我審視是必要的,也是對(duì)自我鞭策的一種方式。行政人事部作為公司的重要部門(mén),對(duì)內(nèi)管理的提升至關(guān)重要,對(duì)外需應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管部門(mén)人員有限,但過(guò)去一年中,大家始終任勞任怨,全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的砥礪與洗禮,行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?;仡檁___年,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),我們的工作聚焦于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo),緊密?chē)@重點(diǎn)任務(wù)展開(kāi),緊跟公司的工作部署。在管理職責(zé)上,我們已盡其所能。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固成果,同時(shí)也為了克服存在的不足,現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面:1.人力資源管理:根據(jù)部門(mén)需求,有針對(duì)性地招聘并配置員工,以滿(mǎn)足各崗位需求。規(guī)范各部員工的檔案管理,建立電子檔案系統(tǒng),對(duì)不完整的檔案進(jìn)行補(bǔ)充。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),嚴(yán)格把控促銷(xiāo)員的招聘與離職。逐步完善培訓(xùn)體系,定期安排員工外出學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)知名公司來(lái)培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。2.行政工作:確保各門(mén)店的證照辦理及時(shí)并順利完成年審。與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機(jī)關(guān)保持良好溝通,確保公司對(duì)外工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)與媒體的關(guān)系,積極開(kāi)展對(duì)外宣傳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu),審查各部門(mén)的使用情況,實(shí)施物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約成本為原則。3.公司管理運(yùn)作:適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,制定并完善公司管理制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可循。加強(qiáng)與各部門(mén)、門(mén)店的溝通,適時(shí)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。逐步強(qiáng)化公司監(jiān)督機(jī)制,加大員工的監(jiān)管力度。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),塑造公司新形象。面對(duì)____年,新的起點(diǎn)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入,我們面臨壓力的同時(shí)也激發(fā)了動(dòng)力。行政人事部將從以下方面著手工作:1.完善公司制度,推進(jìn)管理規(guī)范化進(jìn)程,以確保公司的持續(xù)發(fā)展。2.加大培訓(xùn)力度,優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制,提升公司各層級(jí)人員的綜合素質(zhì)。3.協(xié)助各門(mén)店及部門(mén),有效處理突發(fā)事件,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。我們深信,只要我們工作更加細(xì)致、增強(qiáng)溝通、強(qiáng)化責(zé)任心,百姓公司將在____年實(shí)現(xiàn)更大的拓展與壯大。2024年人事助理工作計(jì)劃樣本(三)一、強(qiáng)化自我發(fā)展個(gè)人在公司的角色不容忽視,作為人事助理,我需確保自身工作能力的提升。我的主要任務(wù)是輔助,但理解并掌握基本工作內(nèi)容至關(guān)重要。在工作中,我將全力以赴支持上級(jí),同時(shí)積極學(xué)習(xí)并理解人力資源管理的法規(guī)和政策,確保對(duì)規(guī)章制度有清晰的理解。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和不斷求教,牢固掌握人力資源規(guī)則,以備工作中隨時(shí)應(yīng)用,遇到不明確的問(wèn)題,會(huì)及時(shí)向同事和經(jīng)理請(qǐng)教,避免個(gè)人擅自決策可能對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響。二、高效執(zhí)行崗位職責(zé)在崗位上,我將確保及時(shí)并準(zhǔn)確地執(zhí)行人事經(jīng)理分配的任務(wù),以精細(xì)的工作態(tài)度協(xié)助經(jīng)理完成工作。根據(jù)公司需求和各部門(mén)的人才需求,我將做好信息的收集和整理,經(jīng)經(jīng)理審核后,啟動(dòng)招聘流程。招聘完成后,我將協(xié)助安排面試和選拔,根據(jù)面試結(jié)果協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員選擇和準(zhǔn)備工作。同時(shí),我將監(jiān)督員工的考勤,做好考勤報(bào)告,處理請(qǐng)假事宜,并確保所有工作手續(xù)的完備性。三、優(yōu)化協(xié)助培訓(xùn)流程在培訓(xùn)方面,我將全力配合人事部門(mén),從各部門(mén)中挑選出優(yōu)秀員工作為培訓(xùn)講師,確保培訓(xùn)在合適的時(shí)間進(jìn)行。我會(huì)準(zhǔn)備詳實(shí)的培訓(xùn)資料,包括公司政策、企業(yè)文化、發(fā)展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論