2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本一、指導思想鑒于當前公司員工在適應能力、創(chuàng)新能力及改進能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司“____”總體發(fā)展戰(zhàn)略的部署，我們決定全力推進公司員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓，旨在為公司構(gòu)建一支具備永續(xù)競爭力、能夠支撐公司卓越發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊伍。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合：確保培訓內(nèi)容既符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略需求，又緊貼當前實際工作需要，同時注重員工個人能力的提升。2.面向全員，突出重點：培訓覆蓋全體員工，同時針對關鍵崗位和核心人才實施重點培養(yǎng)。3.集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確：實行集中化管理，確保培訓資源的有效整合與合理分配，明確各級管理責任，保障培訓工作的順利進行。4.盤活資源，注重實效：充分利用現(xiàn)有培訓資源，創(chuàng)新培訓方式，注重培訓效果評估，確保培訓成果能夠轉(zhuǎn)化為實際工作能力的提升。三、培訓的主要任務（一）高技能人才培養(yǎng)1.技能鑒定與培訓結(jié)合：根據(jù)公司新工藝、新設備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動力，通過技能鑒定、技能培訓、技術(shù)比武及導師帶徒等多種形式，大力推進高技能人才的培養(yǎng)。具體包括開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，以及焊工、儀表工、鍋爐、汽機等工種高級工培訓班。2.技能比武與選拔：高標準、嚴要求地組織鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，旨在培養(yǎng)公司級技術(shù)能手。同時，積極組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，力爭培養(yǎng)出省級以上技術(shù)能手。3.“傳幫帶”工程：大力實施技能人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程，鼓勵各單位為經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技能人才配備高學歷助手，形成高技能人才團隊。通過導師向助手傳授實踐經(jīng)驗、助手幫助導師提高理論知識的方式，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4.現(xiàn)場培訓與交流：選送公司關鍵崗位操作骨干到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習先進的操作技術(shù)與方法，以提升公司整體技術(shù)水平和競爭力。（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升1.培訓中心作用發(fā)揮：充分發(fā)揮培訓中心的作用，分層次開辦計算機應用、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓班，以滿足專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的需求。2.技術(shù)專題講座與現(xiàn)場培訓：結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)場工藝與設備的需求，聘請內(nèi)外專家講授新知識、新技術(shù)，并開展技術(shù)專題講座。同時，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播與應用。3.送外培訓與交流：加大送外培訓力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)外先進企業(yè)進行對口崗位培訓和學習交流，以提高其專業(yè)技術(shù)水平和國際化視野。（三）管理人員培訓1.高中層管理人員培訓：根據(jù)上級主管部門的要求和公司發(fā)展需要，有計劃地選拔高中層管理人員參加外部培訓項目，以提升其生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.管理人員脫產(chǎn)輪訓：加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓力度。針對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；同時舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班和基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班等培訓項目，以提升其管理理論水平和實踐能力。繼續(xù)加強班組骨干人員和采購、營銷系統(tǒng)人員的培訓力度。2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（二）一、指導思想鑒于公司員工在適應能力、創(chuàng)新能力及改進能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，本公司將全力推進員工素質(zhì)提升工程。該工程旨在重點培養(yǎng)高技能人才及強化專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓，以確保公司能夠持續(xù)獲得具有競爭優(yōu)勢的卓越人力資源，進而支撐公司長期穩(wěn)健發(fā)展。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓需緊密結(jié)合，確保培訓內(nèi)容與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。2.培訓應面向全體員工，同時突出重點人群，確保培訓資源的有效分配。3.實行集中管理，統(tǒng)籌安排各項培訓工作，并明確責任分工，確保培訓工作的順利進行。4.充分利用現(xiàn)有資源，注重培訓實效，確保培訓成果能夠轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的實際動力。三、培訓的主要任務（一）針對公司新工藝、新設備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動力，以技能鑒定為檢驗手段，通過技能培訓、技術(shù)比武及導師帶徒等多種方式，大力培養(yǎng)高技能人才。1.設立精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個專業(yè)工種的技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，并明確培訓人數(shù)。同時，開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等工種的高級工培訓班，確保培訓覆蓋面廣泛。2.嚴格標準，確保培訓質(zhì)量。重點抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手。同時，根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，力爭培養(yǎng)更多省級以上技術(shù)能手。3.實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應根據(jù)實際情況，為優(yōu)秀技能人才配備理論豐富、文字表達能力強的助手，形成高技能人才團隊。通過導師帶徒的方式，傳授實踐經(jīng)驗并提升理論知識水平，培養(yǎng)知識型與復合型的高技能人才。4.選送公司操作骨干到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習先進的操作技術(shù)與方法，提升公司整體技術(shù)水平。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。1.發(fā)揮培訓中心的作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓班，滿足專業(yè)技術(shù)人員的不同需求。2.結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的需求，有計劃地聘請內(nèi)外專家進行知識講授和技術(shù)專題講座。同時，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播與應用。3.加大送外培訓力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國外先進企業(yè)及國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校進行對口崗位培訓和學習交流，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力支持。（三）根據(jù)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強各類管理人員的培訓。1.根據(jù)上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員進行送外培訓，提升他們的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班和基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；在班組骨干人員中組織企業(yè)班組長培訓；結(jié)合通用管理能力與專業(yè)管理能力的要求舉辦采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。通過這些培訓措施提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（三）在理性理念的引導下，我們提議對當前中高層的KPI考核體系進行優(yōu)化，引入KRI（品格指標）以增強考核的全面性?？己祟l率將從月度調(diào)整為季度、半年度乃至年度評估。對于中高層管理者，業(yè)績將不再是唯一的評價標準，而是作為主要考核標準之一，同時KRI指標將作為主要考核標準參與評價，并直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施如下：明年我們將維持年度績效考核，但中高層管理者需接受新增的KRI指標季度考核。此項考核暫時不與薪資掛鉤，但其結(jié)果將作為____年及長期工作規(guī)劃中人力資源決策的參考依據(jù)。實施KRI考核的動因在于提升中高層員工的整體品格。KRI的引入旨在強化職業(yè)行為規(guī)范，促進員工良好品格的塑造。在考核溝通方面，人力資源部將在____年持續(xù)秉持績效溝通的嚴謹性和細致性，確保溝通工作的有效執(zhí)行。關于員工關系，人力資源部明年將專注于協(xié)助各部門處理離職遺留問題，完善檔案管理以預防問題發(fā)生，主動與員工進行個別溝通，支持企業(yè)文化宣傳，以及處理員工社保問題。我們將致力于建立更有效的溝通渠道，包括定期和不定期的交流，設立知心話保密渠道，以及從____年____月開始對新員工進行更詳盡的背景調(diào)查。人力資源工作涵蓋多個模塊，包括規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、激勵、文化、職業(yè)規(guī)劃、會計、診斷和工作分析等。盡管在當前____人規(guī)模下，構(gòu)建全面的人力資源管理系統(tǒng)可能并不完全必要，但人力資源部仍將在能力范圍內(nèi)引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將分為三個階段：核心員工培訓、提交個人職業(yè)發(fā)展需求、制定并確認個人職業(yè)生涯規(guī)劃，預計從____月開始實施。同時，我們將建立人力資源會計系統(tǒng)，建議財務部門設立專門的人力資源賬戶，并構(gòu)建相關會計科目，計劃在____月完成。同時，我們將通過宣講提升員工對人力資源成本的認識。人力資源工作復雜而全面，我們已取得初步進展。為了進一步提升，人力資源部將繼續(xù)秉持____年提出的“專業(yè)+品格+關系”的原則，通過專業(yè)學習、國學歷史研究和跨部門溝通來增強我們的能力。部門文化的建設同樣重要，我們的愿景是構(gòu)建有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系，這需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)而言，人力資源部在____年即將結(jié)束，____年即將開始之際，將持續(xù)學習和提升自身素質(zhì)，以公司戰(zhàn)略和部門特色為導向，以期取得更大的進步和提升。2024年公司人力資源工部們工作計劃樣本（四）時光荏苒，____年即將步入尾聲，新的征程即將開啟。在此之際，我們有必要對即將過去的____年進行一番深刻的回顧與總結(jié)。在過去的一年里，個人生活與職業(yè)發(fā)展均取得了令人欣喜的進展。感情生活上，我收獲了新的歸宿，倍感溫馨與幸福；而事業(yè)上，更是收獲滿滿，得意之余，我仍保持著清醒的頭腦，深知自身仍有諸多不足，亟待改進與完善。步入____年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導與英明決策下，我們緊密圍繞農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的核心議題，緊扣服務基層、服務經(jīng)營的主線，扎實履行部門職責，科學整合與優(yōu)化配置人力資源，致力于提升員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理效能。在人力資源相對緊張的情況下，我們堅持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，最終圓滿完成了部門既定的工作任務。一、我們堅持以制度建設為根本，著力推動部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化進程。隨著農(nóng)村信用社改革的持續(xù)深化，特別是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善以及員工工資分配制度的創(chuàng)新，部分既有管理規(guī)章逐漸顯露出其滯后性。對此，我們積極響應省聯(lián)社的工作要求，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的實際運行狀況，廣泛征求基層員工及銀監(jiān)部門的意見與建議，對部門內(nèi)部的一系列管理制度進行了全面梳理與優(yōu)化，內(nèi)容涵蓋員工假期管理、勞動用工規(guī)范、收入分配調(diào)整、學歷職稱評定等多個方面，確保了管理制度的科學性、時效性與針對性。二、我們將提升員工綜合素質(zhì)視為部門工作的核心要務，以此作為增強農(nóng)村信用社核心競爭力的關鍵所在。面對農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的新形勢與新要求，我們深刻認識到提升全轄干部員工綜合素質(zhì)的緊迫性與重要性。為此，我們采取了一系列切實有效的措施：一是積極舉辦本科函授班，與南京農(nóng)業(yè)大學、上海理工大學等高等學府建立合作關系，為轄內(nèi)管理人員與業(yè)務骨干提供“專升本”的學習機會，有效提升了中堅力量的文化