2024年人力資源職責(zé)描述范文（三篇）

第1頁共1頁2024年人力資源職責(zé)描述范文1、構(gòu)建并優(yōu)化事業(yè)部人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、改革、調(diào)整人力資源政策；2、依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定及執(zhí)行事業(yè)部的招聘策略，構(gòu)建穩(wěn)定高效的人才供應(yīng)機(jī)制；制定并實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建公正競爭且富有激勵性的職業(yè)晉升路徑；3、按照事業(yè)部的績效管理需求，制定評估政策，執(zhí)行績效管理程序，監(jiān)督各部門的績效評估流程，及時處理出現(xiàn)的矛盾，確?？冃гu估體系的實(shí)效性，并不斷優(yōu)化績效管理框架；4、為事業(yè)部總經(jīng)理提供人力資源戰(zhàn)略、組織架構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域的建議，致力于提升事業(yè)部的整體管理效能；5、建立事業(yè)部內(nèi)部的溝通橋梁，及時收集并理解員工的反饋，向相關(guān)部門提出建設(shè)性意見；6、推進(jìn)公司文化構(gòu)建，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2024年人力資源職責(zé)描述范文（二）1、承擔(dān)公司人力資源策略的制定，建立并執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事政策及規(guī)程；2、負(fù)責(zé)優(yōu)化公司崗位配置，協(xié)助各部門有效開發(fā)和利用人力資源，以滿足公司的運(yùn)營需求；3、基于現(xiàn)有組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)并統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、設(shè)計(jì)并實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后付諸實(shí)踐；5、制定公司薪酬體系和政策，構(gòu)建有效的激勵和約束機(jī)制；6、制定績效管理政策，推行績效管理，監(jiān)督各部門的績效評價(jià)過程，及時解決出現(xiàn)的問題，確?？冃гu價(jià)體系的實(shí)施，并不斷改進(jìn)績效管理系統(tǒng)；7、處理行政相關(guān)事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常事務(wù)；8、匯總年度綜合數(shù)據(jù)，組織起草公司綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示等文件；9、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的起草、修訂和編寫工作，協(xié)助參與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的起草、討論和修訂，對重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，以推進(jìn)公司發(fā)展。2024年人力資源職責(zé)描述范文（三）1.績效運(yùn)營：參與并執(zhí)行所轄公司各崗位的績效考核策略，承擔(dān)相關(guān)人員的績效評估任務(wù)；2.員工關(guān)系協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)人力資源中的員工關(guān)系管理，包括入職、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動、離職手續(xù)，以及考勤、獎懲、請假管理，同時處理員工社保公積金的增減操作，以及人事檔案的整合與更新；3.薪酬管理：完成薪酬的精確計(jì)算與分析，提供薪酬分析報(bào)告，并提出優(yōu)化建議，確保其有效執(zhí)行；4.人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)：主導(dǎo)CIM系統(tǒng)人力資源模塊的日常運(yùn)營，確保權(quán)限管理的規(guī)范性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時更新系統(tǒng)內(nèi)的人事信息；5.培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織培訓(xùn)活動，同時進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估；6.企業(yè)文