2024年公司員工培訓管理制度范文（三篇）

第9頁共9頁2024年公司員工培訓管理制度范文培訓管理制度第一章精英培訓計劃1.定位：本公司設(shè)立精英培訓項目，旨在打造公司內(nèi)部的“黃埔軍?！?，專為公司精英人才提供全方位培養(yǎng)。2.總負責：[具體負責部門或崗位]3.主要內(nèi)容：本計劃涵蓋心理調(diào)適、體能訓練、行業(yè)知識深化、管理能力提升等多個維度，旨在全方位提升精英人才的綜合素質(zhì)。4.報名方式：采取自愿報名原則，最終參與名單以公司通知為準。5.培訓周期：每兩周實施一次，每次培訓占用周末半天時間。6.其他說明：參與Top-gun培訓是員工晉升至管理層崗位的必要條件之一。第二章外出培訓管理一、公派外出培訓學習1.申請流程：員工需通過郵件提交申請，經(jīng)所在部門審核同意后，抄送人事行政及培訓部復核、備案，方可享受公假參加外派培訓。培訓結(jié)束后需辦理銷假手續(xù)。2.費用報銷：需參加考試的公派學習，考核合格并取得相關(guān)證書者，學習費用由公司承擔；否則，費用自理。3.中途放棄處理：因個人原因放棄公派學習者，公假轉(zhuǎn)為事假，且公司不承擔任何培訓費用。4.服務期要求：完成指定公派學習課程后，員工需在本公司服務滿三年；未滿三年主動離職者，需按比例償還公司支付的學習費用。二、個人學習要求1.專業(yè)相關(guān)性：所學專業(yè)應與本職工作緊密相關(guān)，并經(jīng)公司同意后，可獲得一定費用獎勵，獎勵金額為考試基礎(chǔ)報名金額的____%。2.請假與費用：學習期間需正常辦理請假手續(xù)，各項費用自理。第三章培訓考核公司員工享有參加培訓的權(quán)利，同時亦負有參加培訓的義務。公司將對每項培訓進行嚴格考核。一、考勤管理1.到場要求：所有培訓均需按時到場，因故不能參加者需提前請假，經(jīng)審批同意后方可缺席；否則按曠工處理。2.考勤統(tǒng)計：考勤工作遵循“誰主持，誰負責”的原則，由相應部門或培訓師負責統(tǒng)計并備案至人事部。二、考試評估1.考核辦法：由培訓師或組織者根據(jù)實際需要制定考核內(nèi)容。2.獨立完成：培訓結(jié)束時，受訓員工需獨立完成考核內(nèi)容，未達標者將給予相應處理。3.滿意度評價：培訓結(jié)束后，受訓人員需填寫滿意度評價反饋表。4.外派培訓報告：參加外派培訓的員工需在指定時間內(nèi)提交培訓資料和報告。三、紀律要求1.課程紀律：參訓人員需遵守課程紀律，提前到場并簽到。2.通訊設(shè)備：上課期間需關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，特殊情況需經(jīng)培訓師允許方可接聽電話。3.行為規(guī)范：培訓期間禁止抽煙、嬉笑打鬧、大聲喧嘩及進食；未經(jīng)允許不得中途退出或離開。第四章培訓檔案管理一、培訓實施檔案1.建檔要求：公司所有培訓活動均需建立相應檔案。2.內(nèi)容范圍：包括培訓計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓合同、評估資料及各類表單等。3.實施記錄：每次培訓后需建立獨立檔案，記錄培訓主題、時間、地點、培訓師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表及考核測驗等內(nèi)容。二、員工培訓檔案1.建檔原則：每位員工參與培訓均需有相應記錄檔案。2.檔案內(nèi)容：包括培訓主題、課時、考核結(jié)果及培訓積分等信息。3.培訓積分管理：積分意義：培訓積分是衡量員工學習進步的標尺之一，將作為晉升和獲獎的依據(jù)。積分分類：執(zhí)教類每小時積兩分；上課類每小時積一分；違反紀律每次扣____分。晉升要求：員工職級晉升需滿足一定培訓積分要求，具體標準參見職級管理制度。通用技巧培訓：此類培訓為自愿參與，不計入積分。第五章其他規(guī)定1.保密義務：全體員工對公司培訓資料負有保密責任，不得外泄。2.制度解釋與修訂：本制度由人事行政及培訓部負責制訂、解釋及不定期修訂。2024年公司員工培訓管理制度范文（二）培訓管理制度一、培訓效果考核1.采用筆試形式對培訓效果進行評估，成績合格者方可順利上崗；不合格者將依據(jù)具體情況安排補修或重試，此規(guī)定尤其適用于應屆畢業(yè)生的培訓。二、在職員工培訓1.充分利用公司內(nèi)部資源，組建專業(yè)的內(nèi)部講師團隊。2.制定并實施《內(nèi)部講師管理辦法》，以確保講師團隊的有效運作。3.持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部培訓課程，形成固定且循環(huán)的重點課程體系。同時，將培訓課程與晨會、例會相結(jié)合，靈活安排培訓時間，以實現(xiàn)資源互補。4.參訓人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，確保培訓效果。5.學員需在培訓結(jié)束后填寫《內(nèi)部培訓評估表》，并提交至人力資源部存檔，以供后續(xù)分析與改進。6.根據(jù)課程需求對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核體系。7.每階段培訓結(jié)束后，應撰寫培訓總結(jié)，內(nèi)容涵蓋培訓感想、對講師及課程內(nèi)容的建議，以及培訓成果在實踐中的應用計劃。三、外部培訓1.外部培訓課程的選擇需緊密結(jié)合公司內(nèi)部需求和實際情況，并經(jīng)過嚴格審批。2.參訓人員的選拔應基于明確的目的性和個人職業(yè)規(guī)劃的自愿性。3.外部培訓的相關(guān)資料（如教材、講義、證書等）需在人力資源部進行備份存檔。4.參訓學員需填寫《培訓評估表》，并提交給人力資源部；外出受訓的學員還需以適當方式反饋培訓效果，包括對課程、講師及培訓機構(gòu)的評價，并存檔于人力資源部。5.相關(guān)部門需以適當方式評估學員的培訓效果，必要時進行長期追蹤；人力資源部負責監(jiān)督、跟進和記錄相關(guān)工作。四、費用管理1.人力資源部根據(jù)培訓計劃編制培訓經(jīng)費預算，并根據(jù)實際執(zhí)行情況定期調(diào)整。2.培訓費用的審批權(quán)限僅限于總經(jīng)理及以上級別。3.所有培訓費用的報銷均須附上完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。4.管理部在培訓費用發(fā)生前進行審核，以統(tǒng)一控制公司培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視為不完整。5.人力資源部應每半年進行一次培訓投資分析，并向上級呈報。五、出勤制度1.參訓人員一經(jīng)報名確認，需提前做好安排，確保準時參加培訓，除非有特殊情況。2.在公司內(nèi)部舉辦的各類培訓（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座、研討會等），參訓人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前進行簽到，并由專人負責記錄《內(nèi)部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的參考因素之一。六、培訓評估1.對授課進行評估，包括外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師水平及培訓效果等方面，以及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等方面的評估。2.對學員進行評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的學習效果和接受程度。七、培訓記錄及總結(jié)報告1.建立詳細的外部培訓資源信息記錄，以便尋找更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的培訓課程。2.建立并維護《全員培訓檔案》，定期向上級呈報。八、培訓的考核、評價及獎懲1.原則上，各部門組織的培訓均需進行考核，并將成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的重要依據(jù)。2.員工每年需參加至少指定學時的培訓，包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓及自我提升類培訓。3.員工年度培訓滿指定學時者，將享受年終雙薪待遇；未達到要求者，則視為不合格，不享受年終第某月工資。4.人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門專業(yè)技能培訓由各部門自行組織考核，人力資源部負責協(xié)助檢查并備案。5.考核形式以定量考核為主，定性考核為輔。全公司范圍內(nèi)的培訓應實行定量考核；部門內(nèi)部知識性培訓要求定量考核；能力方面的培訓則需作出定性評價。6.人力資源部需對各項培訓進行深入分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，以提升培訓效果。7.對于無故不參加培訓的員工，公司將視情況給予行政或經(jīng)濟處罰。九、培訓的組織保障1.為保障培訓工作的順利進行，公司將按比例提取教育經(jīng)費用于教學設(shè)備的購置、培訓支出及獎金發(fā)放等。教育經(jīng)費實行?？顚Ｓ迷瓌t，嚴禁挪作他用。2.人力資源部負責培訓的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；各部門應積極配合人力資源部的工作以確保培訓任務的順利完成。3.各部門需以書面形式向人力資源部提交年度培訓計劃及培訓需求；人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展需求及各部門提交的計劃擬定公司年度培訓計劃并上報審批。4.各部門負責人應在培訓學習方面發(fā)揮表率作用不斷提高自身素質(zhì)不僅要具備管理能力還要成為員工職業(yè)發(fā)展的良師益友。十2024年公司員工培訓管理制度范文（三）5.____主管級人員的罰款額度為____元/次;其他員工的罰款標準為____元/次;對于無故遲到、早退的員工，將處以____元/次的罰款。5.____公司級的培訓活動，原則上規(guī)定為強制參加。除非因公出差、生病或特殊緊急情況無法參加，事假需有書面的《培訓請假審批表》。經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理批準，其他員工需經(jīng)綜合部批準。病假者必須提供醫(yī)院證明及書面請假條，交至培訓組織部門后方能休假，否則將被視為無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》。5.2.2.3在培訓期間，手機需保持關(guān)閉或靜音模式，任何違規(guī)聲響將罰款____元/次。5.2.3.1培訓師的資料準備需制作成PowerPoint動畫形式，形成統(tǒng)一的演示材料，內(nèi)容要求創(chuàng)新、生動。5.2.3.2培訓資料分為內(nèi)訓和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行管理。員工參加外部培訓后，需將培訓資料提交至綜合部，由綜合部進行分類歸檔。5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部主導，各部門配合執(zhí)行。內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后立即提交至綜合部，外訓員工需在培訓結(jié)束后3日內(nèi)將資料送至綜合部。參加取證類培訓的員工需向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得的證件交由綜合部保管。5.2.4各部門負責人負責本部門員工的技能培訓。公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同決定，如需外聘培訓師，由綜合部負責挑選。5.3.1委外培訓的審批流程如下：5.3.1.1員工個人申請或綜合部根據(jù)工作需求安排的委外培訓，學員需填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前簽訂年度委外培訓協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務。5.3.1.3所有形式的委外培訓需得到受訓員工的簽字確認后方可進行。5.3.1.4受訓員工憑審批單到財務部領(lǐng)取培訓費用，按時參加培訓。5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等，其中差旅費不包含在以下管理范圍內(nèi)。5.3.2.2如員工在培訓費用核銷期內(nèi)主動辭職或因違紀違法被辭退，需退還未核銷的培訓費用。5.3.2.3對于參加應試型或取證型委外培訓的員工，若未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。5.3.2.4因不可抗力（如重大疾病、重大意外傷害）導致員工離職，受訓員工無需承擔培訓費用。5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間計入正常出勤計算。5.____公司積極鼓勵員工在業(yè)余時間自學提升，員工在業(yè)余學習期間，所在部門應盡量提供參加面授和考試的時間。5.4.1對于制度類、崗位技能提升類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的方式進行。5.4.1.1制度類培訓將在每次培訓后半月內(nèi)進行筆試（主要形式），由培訓師出題，綜合部執(zhí)行。5.4.1.2對于知識類及部分技能類培訓，員工需在培訓后3天內(nèi)提交總結(jié)。5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，將以能否通過相關(guān)考試作為評估標準。5.4.3對內(nèi)部培訓師的評估，將通過資料評估、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等方式進行，由管理部組織。5.