項(xiàng)目督導(dǎo)工作報(bào)告_第1頁
項(xiàng)目督導(dǎo)工作報(bào)告_第2頁
項(xiàng)目督導(dǎo)工作報(bào)告_第3頁
項(xiàng)目督導(dǎo)工作報(bào)告_第4頁
項(xiàng)目督導(dǎo)工作報(bào)告_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項(xiàng)目督導(dǎo)工作報(bào)告項(xiàng)目督導(dǎo)工作報(bào)告一、報(bào)告撰寫背景根據(jù)公司的要求,本督導(dǎo)小組于2021年7月1日開始對(duì)上海某工程項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)工作。督導(dǎo)周期為6個(gè)月,督導(dǎo)內(nèi)容涉及工程質(zhì)量、安全、工期、成本等方面。本報(bào)告將對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題及督導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),為公司決策提供依據(jù)。二、督導(dǎo)概述該工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集住宅建筑、商業(yè)建筑、公共設(shè)施等方面于一體的綜合性工程項(xiàng)目,總建筑面積約為10萬平方米。督導(dǎo)小組主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行督導(dǎo):1.工程質(zhì)量:包括土方開挖、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾等方面。2.工程安全:主要關(guān)注現(xiàn)場安全生產(chǎn),包括施工過程中的人員安全、施工設(shè)備安全等。3.工程工期:對(duì)工期計(jì)劃及進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。4.工程成本:通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,查看是否存在超支或浪費(fèi)情況。針對(duì)以上四個(gè)方面的督導(dǎo),我們每周會(huì)對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查,并及時(shí)匯報(bào)問題,針對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)與整改。三、督導(dǎo)結(jié)果1.工程質(zhì)量本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理做得較好,未發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題。但是在土方開挖和基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)了一些輕微的質(zhì)量問題,如墻體不垂直、柱子不規(guī)則、地基不平整等。我們及時(shí)向項(xiàng)目管理部門反映,并建議加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合規(guī)范。2.工程安全工程安全問題在建設(shè)過程中具有重要的意義。本項(xiàng)目在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)較為優(yōu)異,安全生產(chǎn)意識(shí)普及良好,未發(fā)生過重大事故。但是我們?cè)谘膊檫^程中還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,如高空作業(yè)時(shí)的安全帶佩戴不到位等。針對(duì)這些問題,我們及時(shí)向項(xiàng)目管理部門反映,并要求整改。3.工程工期該項(xiàng)目的工期計(jì)劃經(jīng)過認(rèn)真的制定,按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。我們發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)目的安排與實(shí)際進(jìn)度相符合,整體進(jìn)度良好,沒有出現(xiàn)滯后或超期施工的情況。4.工程成本在項(xiàng)目的成本管理方面,雖然該項(xiàng)目采取了預(yù)算管理和計(jì)劃管理方案,但是我們還是發(fā)現(xiàn)了部分超出預(yù)算的項(xiàng)目,其中部分現(xiàn)場項(xiàng)目的變動(dòng)導(dǎo)致了成本的增加。我們建議項(xiàng)目管理部門要更好的控制成本,避免浪費(fèi)和超支的情況發(fā)生。四、結(jié)論與建議1.本項(xiàng)目的質(zhì)量管理基礎(chǔ)比較好,建議進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)質(zhì)量管理,確保細(xì)節(jié)符合規(guī)范。2.本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀較為優(yōu)良,建議在高空作業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo),確保安全帶的佩戴到位。3.本項(xiàng)目的工期計(jì)劃良好,但是在施工過程中仍需注意,減少施工過程中的延誤。4.本項(xiàng)目的成本管理方案需要進(jìn)一步完善。建議加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,避免超支和浪費(fèi)的情況。5.在今后的督導(dǎo)過程中,我們督導(dǎo)小組將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)督和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,幫助項(xiàng)目管理部門對(duì)工程施工增強(qiáng)管理,確保工程施工質(zhì)量的提高。五、數(shù)據(jù)支持根據(jù)本次督導(dǎo)工作,我們匯總了以下幾項(xiàng)數(shù)據(jù),供公司參考:1.工程質(zhì)量問題:共發(fā)現(xiàn)36項(xiàng),主要包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾等方面。2.工程安全問題:共發(fā)現(xiàn)14項(xiàng),主要包括高空作業(yè)時(shí)安全帶佩戴不到位、疏散通道阻塞等。3.工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論