做賬實操-影視公司成本控制方案

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-影視公司成本控制方案一、前言隨著影視行業(yè)的競爭日益激烈，成本控制成為影視公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本方案旨在通過對影視制作各個環(huán)節(jié)的成本進行有效管理和控制，提高公司的經(jīng)濟效益和競爭力。二、成本控制目標1.在保證影視作品質(zhì)量的前提下，降低制作成本[X]%以上。2.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。3.建立健全成本控制體系，實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化和制度化。三、成本控制原則1.全面性原則：對影視制作的全過程進行成本控制，包括劇本創(chuàng)作、拍攝制作、后期制作、宣傳發(fā)行等環(huán)節(jié)。2.目標管理原則：設定明確的成本控制目標，并將其分解到各個部門和崗位，實行目標責任制。3.效益優(yōu)先原則：在成本控制過程中，始終以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點，確保成本控制與公司的戰(zhàn)略目標相一致。4.動態(tài)控制原則：密切關(guān)注影視制作過程中的成本變化情況，及時調(diào)整成本控制措施，實現(xiàn)動態(tài)管理。四、成本控制措施（一）劇本創(chuàng)作階段1.劇本策劃與評估成立劇本策劃小組，對市場需求和觀眾喜好進行深入調(diào)研，提高劇本的市場適應性。建立劇本評估機制，邀請行業(yè)專家、編劇和導演對劇本進行評估，確保劇本的質(zhì)量和可行性。對劇本進行成本預估，分析劇本中的場景、角色、特效等因素對制作成本的影響，為后續(xù)制作提供參考。2.編劇費用控制與編劇簽訂合理的合同，明確劇本的創(chuàng)作要求、交付時間和費用標準。根據(jù)劇本的質(zhì)量和市場價值，采用分期支付編劇費用的方式，降低前期資金壓力。鼓勵編劇參與劇本的后期修改和完善，根據(jù)修改的工作量給予適當?shù)莫剟?，提高編劇的積極性和責任感。（二）拍攝制作階段1.拍攝場地選擇充分利用當?shù)氐淖匀痪坝^和現(xiàn)有建筑作為拍攝場地，減少搭建大型場景的費用。與當?shù)卣?、企業(yè)合作，爭取免費或優(yōu)惠的場地使用政策。在拍攝前對場地進行詳細的勘察和規(guī)劃，合理安排拍攝進度，提高場地利用率。2.演員片酬控制合理搭配演員陣容，不盲目追求大牌明星，根據(jù)角色需求選擇合適的演員。采用片酬與作品收益掛鉤的方式，與演員簽訂分成合同，降低前期片酬支出。加強對演員的管理和監(jiān)督，避免演員的不合理要求和浪費行為。3.拍攝設備租賃與采購根據(jù)拍攝需求，合理選擇拍攝設備，避免過度追求高端設備。與設備租賃公司建立長期合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠的租賃價格和服務。對于常用的拍攝設備，可以考慮購買二手設備或與其他影視公司合作共享設備，降低設備采購成本。4.拍攝進度管理制定詳細的拍攝計劃，明確拍攝進度和時間節(jié)點，確保拍攝工作按時完成。加強對拍攝現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，提高拍攝效率，避免因拍攝進度拖延而增加成本。建立應急預案，應對拍攝過程中的突發(fā)情況，減少損失和成本增加。（三）后期制作階段1.后期制作團隊選擇對后期制作團隊進行嚴格的篩選和評估，選擇技術(shù)實力強、價格合理的團隊。與后期制作團隊簽訂明確的合同，明確制作要求、交付時間和費用標準。建立后期制作質(zhì)量監(jiān)督機制，確保后期制作質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題而增加成本。2.特效制作成本控制根據(jù)影視作品的需求和預算，合理選擇特效制作方式，避免過度依賴高端特效。與特效制作公司進行充分的溝通和協(xié)商，爭取優(yōu)惠的價格和服務。對于一些簡單的特效，可以采用內(nèi)部制作或與高校、科研機構(gòu)合作的方式，降低成本。3.音樂制作與版權(quán)購買選擇合適的音樂制作團隊，根據(jù)影視作品的風格和主題，創(chuàng)作符合要求的音樂作品。對于音樂版權(quán)的購買，要進行充分的市場調(diào)研和比較，選擇價格合理、版權(quán)清晰的音樂作品?？梢钥紤]與音樂制作公司或歌手進行合作，通過授權(quán)或分成的方式獲得音樂作品的使用權(quán)，降低版權(quán)購買成本。（四）宣傳發(fā)行階段1.宣傳策略制定根據(jù)影視作品的特點和目標受眾，制定有針對性的宣傳策略，提高宣傳效果。充分利用社交媒體、網(wǎng)絡平臺等新媒體渠道進行宣傳，降低宣傳成本。與影視評論人、博主等合作，進行口碑營銷，提高作品的知名度和美譽度。2.發(fā)行渠道選擇對發(fā)行渠道進行充分的調(diào)研和比較，選擇適合影視作品的發(fā)行渠道。與發(fā)行公司建立長期合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠的發(fā)行價格和服務?？梢钥紤]采用自主發(fā)行或與其他影視公司合作發(fā)行的方式，降低發(fā)行成本。五、成本控制監(jiān)督與評估1.建立成本控制監(jiān)督機制成立成本控制監(jiān)督小組，對影視制作各個環(huán)節(jié)的成本進行監(jiān)督和檢查。定期對成本控制情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。對違反成本控制規(guī)定的部門和個人進行嚴肅處理，確保成本控制措施的有效執(zhí)行。2.成本控制效果評估在影視作品制作完成后，對成本控制效果進行全面評估。對比預算成本和實際成本，分析成本控制措施的有效性和存在的問題。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的成本控制工作提供參考。六、結(jié)語成本控制是影視公司管理的重要組成部分，通過實施本方案，可以有效地降低影視制作成本，提高公司的經(jīng)濟效益和競爭力。同時，成本控制也需要全體員工的共同努力和配合，只有在大家的共同努力下，才能實現(xiàn)成本控制的目標，為公司的發(fā)展做出貢獻。以下是一份企業(yè)資金管理制度示例：《企業(yè)資金管理制度》一、總則1.目的為加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，確保資金安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬單位的資金管理。3.基本原則（1）安全性原則：確保資金的安全完整，防范資金風險。（2）效益性原則：合理配置資金，提高資金使用效益。（3）集中管理原則：實行資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排資金。（4）預算控制原則：嚴格按照資金預算安排資金使用。二、資金預算管理1.預算編制（1）各部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和業(yè)務需求，編制本部門的資金預算，包括收入預算、支出預算和資金籌集預算等。（2）財務部門匯總各部門資金預算，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營目標和財務狀況，編制企業(yè)年度資金預算草案。（3）預算草案經(jīng)企業(yè)管理層審核批準后，作為企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。2.預算執(zhí)行與控制（1）各部門嚴格按照批準的資金預算安排資金使用，不得超預算支出。（2）財務部門對資金預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，定期分析預算執(zhí)行差異，及時采取措施進行調(diào)整。（3）對于重大預算調(diào)整事項，需經(jīng)企業(yè)管理層審批。三、資金籌集管理1.籌資渠道與方式企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和資金需求狀況，選擇合適的籌資渠道和方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.籌資決策（1）在進行籌資決策時，企業(yè)應充分考慮籌資成本、風險、期限等因素，制定合理的籌資方案。（2）籌資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施。3.資金到位與使用（1）財務部門負責跟蹤籌資進度，確保資金按時到位。（2）籌集的資金應按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。四、資金使用管理1.資金支付審批（1）企業(yè)建立嚴格的資金支付審批制度，明確審批權(quán)限和流程。（2）資金支付需經(jīng)相關(guān)部門負責人和財務負責人審批，重大資金支付需經(jīng)企業(yè)管理層審批。2.采購與付款管理（1）企業(yè)制定采購計劃，嚴格按照采購流程進行采購，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。（2）加強對供應商的管理，合理確定付款期限和方式，及時支付貨款，維護企業(yè)良好的商業(yè)信譽。3.銷售與收款管理（1）企業(yè)制定銷售政策，積極開拓市場，提高銷售收入。（2）加強對客戶的信用管理，嚴格控制應收賬款風險，及時催收貨款，確保資金回籠。4.投資管理（1）企業(yè)進行投資決策時，應充分考慮投資風險和收益，制定科學合理的投資方案。（2）投資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施，財務部門負責對投資項目進行跟蹤管理，確保投資資金的安全和收益。五、資金結(jié)算管理1.銀行賬戶管理（1）企業(yè)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定開設和使用銀行賬戶，不得擅自開設或多頭開戶。（2）財務部門負責對銀行賬戶進行日常管理，定期核對銀行賬目，確保資金安全。2.資金結(jié)算方式企業(yè)根據(jù)業(yè)務需要選擇合適的資金結(jié)算方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等，確保資金結(jié)算的安全、快捷。3.資金對賬（1）財務部門定期與銀行、供應商、客戶等進行資金對賬，及時發(fā)現(xiàn)和處理資金結(jié)算中的問題。（2）對賬結(jié)果應形成書面記錄，存檔備查。六、資金風險管理1.風險識別與評估企業(yè)定期對資金管理過程中的風險進行識別和評估，確定風險的類型、程度和影響范圍。2.風險控制措施（1）針對不同類型的風險，制定相應的風險控制措施，如建立風險預警機制、加強內(nèi)部控制、購買保險等。（2）財務部門負責對風險控