版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
會計實操文庫PAGE1-做賬實操-母嬰用品行業(yè)的會計科目表一、資產(chǎn)類1.庫存現(xiàn)金2.銀行存款3.其他貨幣資金4.交易性金融資產(chǎn)(如有短期投資)5.應(yīng)收票據(jù)6.應(yīng)收賬款7.預(yù)付賬款8.應(yīng)收股利(如有投資收益)9.應(yīng)收利息(如有債權(quán)投資)10.其他應(yīng)收款11.壞賬準備12.原材料13.庫存商品14.周轉(zhuǎn)材料(如包裝材料等)15.委托加工物資16.存貨跌價準備17.長期股權(quán)投資(如有對外投資)18.固定資產(chǎn)19.累計折舊20.在建工程21.工程物資22.無形資產(chǎn)23.累計攤銷24.長期待攤費用25.待處理財產(chǎn)損溢二、負債類1.短期借款2.應(yīng)付票據(jù)3.應(yīng)付賬款4.預(yù)收賬款5.應(yīng)付職工薪酬6.應(yīng)交稅費7.應(yīng)付利息8.應(yīng)付股利9.其他應(yīng)付款10.長期借款11.應(yīng)付債券(如有發(fā)行債券)12.長期應(yīng)付款三、所有者權(quán)益類1.實收資本(或股本)2.資本公積3.盈余公積4.本年利潤5.利潤分配四、成本類1.生產(chǎn)成本2.制造費用3.勞務(wù)成本(如有提供勞務(wù)服務(wù))五、損益類1.主營業(yè)務(wù)收入2.其他業(yè)務(wù)收入3.投資收益4.公允價值變動損益(如有交易性金融資產(chǎn)等)5.營業(yè)外收入6.主營業(yè)務(wù)成本7.其他業(yè)務(wù)成本8.稅金及附加9.銷售費用10.管理費用11.財務(wù)費用12.資產(chǎn)減值損失13.營業(yè)外支出14.所得稅費用以下是一份財務(wù)盤點獎懲制度:《財務(wù)盤點獎懲制度》一、目的為確保財務(wù)盤點工作的準確、高效進行,明確各相關(guān)人員的責任,提高財務(wù)盤點的質(zhì)量和效果,特制定本獎懲制度。二、適用范圍本制度適用于參與公司財務(wù)盤點工作的所有部門及人員。三、獎勵規(guī)定1.對于在財務(wù)盤點工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊,給予以下獎勵:準確高效獎:在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成盤點任務(wù),數(shù)據(jù)準確無誤,且工作效率高的個人或團隊,可獲得一定金額的現(xiàn)金獎勵(如[X]元)及榮譽證書。發(fā)現(xiàn)問題獎:在盤點過程中,能夠及時發(fā)現(xiàn)重大財務(wù)問題或風險隱患,并提出有效解決方案的個人或團隊,視問題的嚴重程度和解決方案的價值給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵([X]元至[X]元不等)及表彰。協(xié)作配合獎:積極配合盤點工作,與其他部門或人員協(xié)作良好,為盤點工作的順利進行做出重要貢獻的個人或團隊,給予榮譽表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵(如價值[X]元的禮品卡)。2.獎勵的評選和發(fā)放流程:由財務(wù)部門牽頭,組織相關(guān)部門負責人成立評選小組。評選小組根據(jù)盤點工作的實際情況,對符合獎勵條件的個人和團隊進行提名。對提名的個人和團隊進行審核和評估,確定最終的獲獎名單。在公司內(nèi)部進行公示,無異議后發(fā)放獎勵。四、懲罰規(guī)定1.對于在財務(wù)盤點工作中出現(xiàn)以下情況的個人和團隊,給予相應(yīng)的懲罰:工作失職:未按照規(guī)定的盤點流程和要求進行工作,導(dǎo)致盤點數(shù)據(jù)不準確、不完整,影響盤點工作進度和質(zhì)量的,給予警告處分,并責令其在規(guī)定時間內(nèi)整改。若再次出現(xiàn)類似情況,扣除當月績效獎金的[X]%。故意隱瞞:發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題或風險隱患故意隱瞞不報,或?qū)ΡP點結(jié)果進行虛假報告的,給予嚴重警告處分,扣除當月績效獎金的[X]%,并視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。不配合工作:拒絕參與盤點工作,或在盤點過程中不配合其他部門或人員,影響盤點工作順利進行的,給予警告處分,扣除當月績效獎金的[X]%。情節(jié)嚴重的,給予記過處分,扣除當月全部績效獎金。2.懲罰的實施流程:財務(wù)部門或其他相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后,及時向公司管理層報告。公司管理層組織調(diào)查核實,確定違規(guī)行為的性質(zhì)和程度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,作出相應(yīng)的懲罰決定,并在公司內(nèi)部進行通報。被懲罰的個人或團隊如有異議,可在規(guī)定時間內(nèi)向公司管理層提出申訴,公司管理層將
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度某網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)與咨詢服務(wù)合同2篇
- 2025年加盟商店鋪員工晉升方案協(xié)議
- 2025年股權(quán)投資合作協(xié)議修訂范本2篇
- 2025年代理業(yè)務(wù)合同書范本
- 2025年變電站規(guī)劃設(shè)計合同
- 2025年度高新技術(shù)企業(yè)授權(quán)協(xié)議書范文3篇
- 2025年消防工程設(shè)計與咨詢合同協(xié)議書3篇
- 二零二五年科技產(chǎn)品廣告合作合同書
- 二零二五版綠色施工規(guī)范下建筑垃圾清運及處理協(xié)議3篇
- 2025年度城市道路路燈廣告資源整合利用合同4篇
- 臺資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 羅盤超高清圖
- 參會嘉賓簽到表
- 機械車間員工績效考核表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評估流程圖
- 人力資源管理之績效考核 一、什么是績效 所謂績效簡單的講就是對
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評論
0/150
提交評論