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文檔簡(jiǎn)介

某地產(chǎn)施工管理制度匯編

1、地盤總體施工工作程序

2.工程管理部工作職責(zé)

3.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制

4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

5.工程招投標(biāo)工作管理制度

6.工程管理部工地檢查制度

7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度

8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

9.施工圖紙會(huì)審管理制度

10.工程質(zhì)量操縱及管理辦法

11.工程進(jìn)度操縱及管理辦法

12.材料設(shè)備采購(gòu)管理制度

13.項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度

14.住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

15文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

16.工程技術(shù)咨詢管理制度

17.項(xiàng)目管理操縱表單

18.設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理程序

一、地盤總體施工工作程序

1、目的:對(duì)地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效操縱,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),

見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)

范》等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公司的施工要求,滿足設(shè)計(jì)

總體構(gòu)思要求,達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全,確保第一時(shí)間解決問題。

2、范圍:適用公司投資建造的工程項(xiàng)目總表達(dá)場(chǎng)施工的全過程操縱。

3、職責(zé):本程序由工程部主管、設(shè)計(jì)部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司有關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理總

負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、程序

(1)進(jìn)度:

①各現(xiàn)場(chǎng)施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,同時(shí)根據(jù)實(shí)際工程

進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整。

②主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,與根據(jù)公司營(yíng)銷工作要求,監(jiān)督

監(jiān)理公司,每周定期參加生產(chǎn)會(huì)議,針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差及時(shí)平衡、調(diào)整,脫節(jié)嚴(yán)

重的,制定應(yīng)急補(bǔ)救方案。

(2)成本操縱:

①土方工程見公司《土方工程臨時(shí)管理辦法》進(jìn)行總量平衡操縱。

②四大配套公司進(jìn)場(chǎng)施工配合:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的施工計(jì)劃,在經(jīng)濟(jì)、快捷、

保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下,盡力配合,完成施工。

③綠化工程:與物業(yè)公司密切合作,配合銷售,完成工程,盡量做到一次成型,少返工、

少破壞。

④圍墻與小品工程:根據(jù)銷售與設(shè)計(jì)要求,同時(shí)根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工,督促設(shè)計(jì)完善,

減少育目施工。

⑤道路及下水道工程:在設(shè)計(jì)審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān),使設(shè)計(jì)走向、埋渠合理、經(jīng)濟(jì),

在施工過程中要求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格操縱。

(3)質(zhì)量操縱:

①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,所有工程務(wù)必委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理,同時(shí)所有的監(jiān)理工作都務(wù)

必在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行,從而認(rèn)真完成下列工作內(nèi)容:

I在施工過程中,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督,根據(jù)《室外排水工程規(guī)范》、《建筑給水排水工

程規(guī)范》、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)糾正不當(dāng)施工,進(jìn)行過程質(zhì)量操縱。

II對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定,并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽

字確認(rèn)。分項(xiàng)分部工程包含:土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與

小品工程、文明施工。

②工程部檢查:監(jiān)理公司對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后,將質(zhì)量評(píng)定表報(bào)工程師,主管工

程師接表后,即刻到工地抽檢,抽檢頻次很多于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25玳相符率達(dá)90%以上,

即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確,予以簽名蓋章確認(rèn),否則,務(wù)必重新檢驗(yàn)評(píng)定。

(4)隱蔽工程操縱:

①隱蔽工程的內(nèi)容:道路墊層,雨水管、污水管的墊層及埋設(shè),小品的建筑基礎(chǔ)及鋼筋配

置,綠化配套設(shè)施的基礎(chǔ)敷設(shè),配套工程雨、污水井的澆砌,小區(qū)照明管道等。

②隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn):《室外排水工程規(guī)范》、《道路工程規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)

范》等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③隱蔽工程的檢查:

I主管工程師應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況,對(duì)特殊情況及時(shí)作出處理,并在管道隱蔽工

程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。

II當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,由監(jiān)理公司牽頭,工程部、施工單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.4.2執(zhí)行。

(5)工程驗(yàn)收:

①工程竣工后,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,工程部組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方

共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

②填寫《道路工程檢查表》、《排水工程檢查表》,發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)按《不合格品的操縱

程序》進(jìn)行處理。

(6)質(zhì)量回訪:

①工程移交物業(yè)后,工程部主管工程師三個(gè)月一次到水電維修處回訪。

②工程部主管工程師就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié),在以后工程中加以重點(diǎn)操縱。

5、有關(guān)文件:

《室外排水工程規(guī)范》

《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《道路工程規(guī)范》

設(shè)計(jì)部提供的設(shè)計(jì)圖紙

二、工程管理部工作職責(zé)

1、部門目標(biāo)

建立完善工程管理的規(guī)范性文件及有關(guān)制度,為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持,

使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi),以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本,提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品,在客

戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。

2、基本職責(zé)

(1)項(xiàng)目管理:工程管理制度,施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。

(2)材料設(shè)備采購(gòu):選擇合格供應(yīng)商,樣板示范,招投標(biāo)工作。

(3)技術(shù)管理:建筑技術(shù)信息收集,專業(yè)培訓(xùn),優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工,信息交流。

3、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

(1).確定部門的組織構(gòu)架,規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能;

(2).選擇下屬,進(jìn)行技能培訓(xùn),以便保證人才與物力的使用效率最高;

(3).通過與其他部門的協(xié)調(diào),安排本部門的工作或者本部門與其他部門或者單位的活

動(dòng);

(4).組織部門工作周例會(huì),檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況,貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)

章制度,起草工作月報(bào)告;

(5).對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任;

(6).協(xié)助下屬處理重要的與困難的工程管理或者技術(shù)性問題;

(7).在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流,建立專業(yè)顧問人才信息庫(kù);

(8).審查施工組織設(shè)計(jì),參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見;

(9).檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度,采取有效的管理措施,以確保公司的最佳贏利程度,

并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)

(1).組織公司有關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過程中資料進(jìn)行匯

總歸檔。

(2).根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》,定期或者不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)

度、成本操縱與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī),并提供書面報(bào)告;

(3).收集與整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)與新工藝,為項(xiàng)目部提供技術(shù)服

務(wù)支持;

(4).審查施工組織設(shè)計(jì),參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見;

(5).跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范,確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范;

5、材料管理工程師崗位職責(zé)

(1),負(fù)責(zé)編制與完善甲供材料管理程序文件;

(2).建立與完善建材供應(yīng)商與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特征'應(yīng)用

技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、有用性、可追溯性;

(3).積極推行"住宅聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)上交易新舉措,擴(kuò)大信息渠道,公平、公正選擇供

應(yīng)商,降低工程與管理成本,提高工作效率與管理技能。

(4).建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》一覽表,保證工程質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽

表內(nèi)的分承包商,對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承

包商進(jìn)行綜合評(píng)審,如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi),作為合格供應(yīng)

商的補(bǔ)充;

(5).制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本'評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)'有關(guān)表單;

(6).編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察'考評(píng)'評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,作為合格供應(yīng)商考察

與評(píng)定工作的根據(jù);

(7).組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)與合同簽約工作;

(8).編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收指導(dǎo)書,并分發(fā)各項(xiàng)目部備案,作為材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收的

根據(jù)之一,確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量;

(9).編制《甲供材料供貨進(jìn)度,質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》與《供應(yīng)商合同履行綜合考評(píng)表》,

并分發(fā)各項(xiàng)目部備案,作為考核各項(xiàng)目部甲供材料管理與各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況

的根據(jù);

(10).定期收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷信息與各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息,進(jìn)行評(píng)估分

析,提交書面報(bào)告;

(11).積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù),定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng),力求直

接表達(dá)在設(shè)計(jì)方案或者設(shè)計(jì)施工圖中;

(12).工程竣工,公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況,收集各方面信息,填寫《合

格供應(yīng)商評(píng)審表》,作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的根據(jù)。

6、技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)

(1).與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口,獲取建筑工程技術(shù)信息;

(2).收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào),組織新型節(jié)能材料、

新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用,確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求;

(3).制訂培訓(xùn)計(jì)劃,積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方法;

(4).在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的

設(shè)計(jì)要求;

(5).關(guān)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作;

(6).審查施工組織設(shè)計(jì),參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見;

(7).與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合,解決施工過程中的圖紙變更問題;

(8).建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專家組;

(9).組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

1.項(xiàng)目管理

(1)招標(biāo)管理工作流程

(2)工程管理

①進(jìn)度管理

要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。

每月初至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片。

要求各項(xiàng)目部提供每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

每月中旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況,對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。

每月下旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況,拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表。

要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的原因(如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批保健、

氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源)、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)

的趕工方法。

②質(zhì)量管理

做好與技術(shù)管理小組的對(duì)接工作,及時(shí)熟悉新技術(shù)、新材料的情況。

參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。

對(duì)施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。

不斷收集最新的施工規(guī)范,并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。

審批項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)。

不定期檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。

每月初至項(xiàng)目部檢查上月資料檔案(如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、

原材料復(fù)試報(bào)告等)并提出整改通知。

每月下旬至項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。

每月初至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量(要緊為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量)。

每月下旬進(jìn)行復(fù)查。

及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查重要節(jié)點(diǎn)(如基坑開挖、澆筑碎、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、

外墻粉刷等)的施工質(zhì)量做為月考評(píng)報(bào)告的根據(jù)。

在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)。

定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目(以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉蘭工程為

主)。

③安全文明施工管理

定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定(上網(wǎng)或者通過社會(huì)關(guān)系),并及

時(shí)提供給各項(xiàng)目部。

定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他安全文明工地(以市文明標(biāo)化工地為主)。

組織公司內(nèi)部的雙向交流。

每月不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出整改項(xiàng)目及

時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

每月底進(jìn)行復(fù)查。

2.技術(shù)管理工作流程

(1)、擴(kuò)初、施工圖階段(2)、施工階段設(shè)計(jì)變更

3.材料管理工作流程

說明:

1.材料招投標(biāo)的前提條件是務(wù)必要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要

求等條件。

2.材料采購(gòu)具體管理措施詳見《工程物資采購(gòu)管理制度》

(SHVK-EMD-PM-007)o<Back>

四、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制

1s項(xiàng)目經(jīng)理部的定位

項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同,按合同要求完成項(xiàng)目

建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體,要具有凝聚管理人員的力量并

調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)管理人員的合作;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系,發(fā)揮每

個(gè)人的崗位作用;溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間,項(xiàng)目經(jīng)理部與政府主管部門、

監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)十個(gè)崗位,即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工

程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料

員。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定使用公司直接任命或者競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,其它崗位的人選

由項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。

目前上海公司每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開發(fā)的面積在10萬平方米左右,以多層與

小高層為主。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為13人,配備情況如下:

(1).項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員(司機(jī))各1人;

(2).專業(yè)工程師(土建、給排水、電氣)共8人(其中設(shè)兩名工程主管),每人負(fù)責(zé)兩個(gè)

標(biāo)段的專業(yè)管理工作;

考慮到公司的可持續(xù)進(jìn)展,各專業(yè)工程師務(wù)必要求本科以上學(xué)歷,可塑性好,

責(zé)任心強(qiáng),以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí),

實(shí)行一職多崗,全面管理。全部崗位職責(zé)務(wù)必覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程,不留死角,同

時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任,由專業(yè)工程師擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)各

專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容

(1),工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任;公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估與監(jiān)控職責(zé)。

(2).項(xiàng)目操縱要素的具體工作分工如下表

工作內(nèi)容責(zé)任部門

項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施

報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

工許可證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)

包含①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn);②場(chǎng)地拆遷清理;③地

形圖測(cè)量;④申請(qǐng)施工用水用電;⑤申請(qǐng)施工用

開工準(zhǔn)備水排放許可;⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批;⑦臨建施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

報(bào)批;⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工;⑨市政配

套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí);等等

施工及監(jiān)理施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé),

合同項(xiàng)目經(jīng)理部參與,

監(jiān)理單位選擇及簽約

成本管理部監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),

按《工程招投標(biāo)工

作管理制度》執(zhí)

零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約

行,由工程管理

部、成本管理部監(jiān)

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程

管理部、成本管理

初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審

部及項(xiàng)目經(jīng)理部

圖紙及方案參與

評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理部組織,

基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)工程管理部、設(shè)計(jì)

計(jì)審定部、成本管理部參

選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),

制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》

成本管理部、

材料設(shè)備

工程管理部負(fù)責(zé),

甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨設(shè)計(jì)部、成本管理

部參與及監(jiān)控

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

基礎(chǔ)驗(yàn)收

主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),

工程驗(yàn)收

工程竣工核驗(yàn)工程管理部協(xié)助

各專業(yè)工程驗(yàn)收(規(guī)劃、消防、配套、電梯等)

(3).項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的操縱中心,項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的操縱承

擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估與監(jiān)控職責(zé)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)

(1).實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策

與法令,特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策與法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)

全面完成。

(2).應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員構(gòu)成精干的專業(yè)配

套班子,在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。

(3).以小區(qū)建設(shè)為紐帶,組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人

員,為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(4).部門職責(zé)明確,崗位責(zé)任落實(shí)到人,人員穩(wěn)固,作風(fēng)務(wù)實(shí),能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

(5).有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí),本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神,正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)

境效益三者的關(guān)系。

(6).堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn),以質(zhì)量管理為核心,對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、

縮短工期,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。

(7).認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同,將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處;配合銷售做

好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作;

(8).對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商

管理制度,協(xié)助成本管理部做好工程成本操縱工作;

(9).與項(xiàng)目進(jìn)展部、設(shè)計(jì)部接口,全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作;

(10).負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。

5、項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)

(1).項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表,對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;

(2).根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員安排,落實(shí)各管理人員職

責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

(3).負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管理任務(wù),處理好與乙方的合同爭(zhēng)議與

糾紛;

(4).主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;

(5).全面操縱施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本,完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù);

(6).嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施職責(zé);

(7).執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)指令,同意公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督;

(8).負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)

理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;

(9).定期向公司領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

6、項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限

(1).有對(duì)總價(jià)在10萬元下列零星工程合同的簽署或者否定權(quán);

(2).在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上,有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán);

(3).有獎(jiǎng)金分配權(quán),與按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán);

(4).有員工升職、加薪建議權(quán)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)

(1).全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。

(2).開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地,并組織辦理有關(guān)手續(xù)。

(3).審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控事實(shí)上施。

(4).對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師與監(jiān)理進(jìn)行專

項(xiàng)驗(yàn)收,并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。

(5).組織專業(yè)工程師與監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。

(6).對(duì)施工中的不合格品或者材料、設(shè)備提出處理意見。

(7).定期或者不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)

容場(chǎng)貌等方面的考核。

(8).竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施與管理進(jìn)行總結(jié),為后施項(xiàng)目提供借鑒。

8、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

(1)土建工程師:

①掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核;

②掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與有關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技

巧,使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便;

③能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)有關(guān)的專業(yè)知識(shí),并熟悉有關(guān)工程的專業(yè)知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、

工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能與品質(zhì)要求;

④掌握建筑工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運(yùn)用;

⑤能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作,確保工程進(jìn)度,工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的

進(jìn)度要求;

⑥協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收,從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接

工作;

⑦嚴(yán)格操縱工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé);

⑧負(fù)責(zé)范圍:土建的全部工程。

(2)給排水工程師:

①掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求,材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全

部審核;

②掌握水、暖專業(yè)工程與有關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系,能夠合理的運(yùn)用

水、暖專業(yè)知識(shí)技巧,使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便;

③能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)有關(guān)的專業(yè)知識(shí),并熟悉有關(guān)工程知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)

計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求;

④掌握水、暖系統(tǒng)有關(guān)的配套知識(shí),熟悉政府有關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理

辦法及有關(guān)的法規(guī)規(guī)定;

⑤負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各類施工審批手續(xù),到

組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜,并與有關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系,申

請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi);

⑥掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉有關(guān)電氣法規(guī),并能夠合理的運(yùn)用;

⑦具有組織本專業(yè)施工的能力,能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝,確保工

程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求;

⑧協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;

⑨嚴(yán)格操縱專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé);

⑩負(fù)責(zé)范圍:上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程,配合作好室

外配套工程。

(3)電氣工程師:

①掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求,材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全

面審核;

②掌握電氣工程(供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))與有關(guān)土建、水、

采暖工程之間的關(guān)系,能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧,使電氣系統(tǒng)的安裝

合理、美觀、使用方便;

③能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),熟悉有關(guān)工程的專業(yè)知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、

工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求;

④掌握電氣系統(tǒng)工程有關(guān)的配套知識(shí),熟悉政府有關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法,

掌握有關(guān)的法規(guī)規(guī)定;

⑤負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各類施工審批手續(xù),到組織施

工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜,并與有關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系,申請(qǐng)減免

費(fèi)用、繳費(fèi);

⑥掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運(yùn)用;

⑦具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力,能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位

的安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求;

⑧協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;

⑨嚴(yán)格操縱專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé);

⑩負(fù)責(zé)范圍:供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作

好室外配套工程。

(4)環(huán)境工程師:

①掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套有關(guān)任務(wù),包含道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整

體形象等;

②負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各類施工審批手續(xù),到組織施工單位進(jìn)

場(chǎng)前后的管理等一切事宜;

③與有關(guān)部門密切聯(lián)系,申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi);

④協(xié)助施工單位開展工作,監(jiān)督進(jìn)度與質(zhì)量,并確保工期;

⑤協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,并完成與物業(yè)公司的交接工作;

⑥嚴(yán)格操縱專業(yè)工程投資成本,對(duì)分管部分成本操縱結(jié)果負(fù)責(zé);

⑦從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;

⑧由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排,分擔(dān)其他專業(yè)工作與管理工作。

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五、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

1.目的

規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管

理的協(xié)調(diào)一致性,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。

2.范圍

本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安

全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理與操縱。

3.職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)

系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作,完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo),

協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本操縱。

4.要緊內(nèi)容

(1)施工準(zhǔn)備管理

①有關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”(水通、電通、路通、場(chǎng)地平整),辦理施工臨水、臨

電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程

序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。

②施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

情況的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地編制《施工組織設(shè)計(jì)》,報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本

管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見管理文件:

SHVK-EMD-PM-B-007

③監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真審核。

④施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必在工程開工前組織施工圖紙交底與會(huì)審的工作,設(shè)計(jì)部、成本管

理部、工程管理部參加,必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專家咨詢。關(guān)于“三邊”工程,

應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。

⑤開工報(bào)告的審批

主體工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告,具

備下列條件方可批準(zhǔn)開工:

A施工圖已交底、會(huì)審;

B施工組織設(shè)計(jì)已審批;

C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件

D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核

(2)合同管理

①施工監(jiān)理合同管理

I項(xiàng)目部專業(yè)工程師務(wù)必全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容,對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位

的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配

合的工作都應(yīng)該非常熟悉,并嚴(yán)格按此操作。

II對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

III審核監(jiān)理單位提交的各類文件報(bào)告,并簽署意見;監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的

各類文件報(bào)告的審核情況。

IV經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉工程實(shí)體質(zhì)量,檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等

工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。

V定期檢查監(jiān)理單位的各類內(nèi)業(yè)資料,是否滿足合同與有關(guān)規(guī)范的要求,是否及時(shí)、完整、

正確。

VI協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題,樹立監(jiān)理單位的威信,為監(jiān)理單位開展工作制造

外部環(huán)境,按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。

VII督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié),分析產(chǎn)生問題的原因,提出解決問題的辦法與采取預(yù)

防的措施,為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

VIII工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報(bào)告。

②施工合同管理

I項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同務(wù)必落實(shí)責(zé)任人,合同責(zé)任人務(wù)必熟悉合同有關(guān)條款,嚴(yán)格

要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的操縱。

II施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報(bào),及時(shí)反映每階段工程

進(jìn)展情況。

III工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后,交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任

人務(wù)必提交一份報(bào)告,將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析,要緊是進(jìn)度、成本與質(zhì)量,最

后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審。

IV每份合同應(yīng)收集有關(guān)的管理資料,由合同責(zé)任人負(fù)責(zé),文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合

同責(zé)任人改變時(shí),應(yīng)辦理好交接手續(xù),同時(shí)經(jīng)其直接上司確認(rèn)。

③合同管理其它規(guī)定詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度》

(3)質(zhì)量操縱

①項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)重視質(zhì)量操縱工作。在施工過程中按

照合同規(guī)定與規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位與施工單位認(rèn)真履行合同,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

②施工預(yù)控:

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前要緊是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,檢

查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作

I檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況

II督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。

川審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

③過程操縱

I加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行

復(fù)核。

II項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。

III對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同與有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、

抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。

IV項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要與關(guān)鍵工序(如樁基工

程、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

V督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

④事后操縱

I關(guān)于重要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位

100%檢查驗(yàn)收,并落實(shí)整改。

II關(guān)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的原因,提出采取預(yù)防的辦法,

并報(bào)工程管理部歸檔。

III督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。

⑤質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量操縱及管理辦法》文件號(hào):

(4)進(jìn)度管理

I總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃及施工圖紙,充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因

素,編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃,關(guān)鍵線路

上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制全面計(jì)劃以便更好地組織與監(jiān)控施工。

II項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織公司有關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論與評(píng)審,并

填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度操縱計(jì)劃評(píng)審記錄,以保證計(jì)劃的可行性與嚴(yán)肅性。

III總施工進(jìn)度操縱計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃或者銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化,否則通常不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度操縱計(jì)劃給

予調(diào)整。若調(diào)整,進(jìn)度計(jì)劃務(wù)必經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn),并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案。

IV施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施,及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù),及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、

甲方分包、甲供(包含甲控)材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月

進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,對(duì)周、月及總

進(jìn)度操縱計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度滯后的原因,提出追趕進(jìn)度的方法,督促監(jiān)

理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。

V項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃、施工圖紙交付計(jì)劃與甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理

部等,以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求與工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工

程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促與協(xié)助職能部門完

成有關(guān)的工作。

VI進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度操縱及管理辦法》文件號(hào):SHVK-EMD-PM-B-010

(5)設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理

I現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師務(wù)必熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法,特別注意分清是否在

合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。

II工程簽證務(wù)必及時(shí)辦理,每月進(jìn)行匯總。

III監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況,主辦工程師務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。

IV工程簽證管理詳見《設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理程序》,文件號(hào):SHVK-EMD-PM-B-017

(6)安全文明施工管理

I督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理,定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查,并追蹤熟

悉整改情況,給予監(jiān)理單位必要的支持。

II嚴(yán)格要求施工單位按照合同與有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作,督促監(jiān)理單位落

實(shí)有關(guān)合同條款。

III關(guān)于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患與文明施工問題,要監(jiān)理跟蹤

落實(shí)。

IV具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》,文件號(hào):SHVK-EMD-PM-B-

(7)工程物資采購(gòu)管理

I設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

II工程管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)

III工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間

IV工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類

V成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本操縱

VI工程管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃

vn工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約

VIII項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)

IX其他詳見《材料設(shè)備管理制度》,文件號(hào):SHVK-EMD-PM-011

(8)文檔管理

I項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé),各主辦工程師協(xié)助。

II項(xiàng)目發(fā)文使用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則,文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。

III項(xiàng)目文檔由三部分構(gòu)成,項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。

IV文檔管理詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度》

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六、工程招投標(biāo)工作管理制度

1、目的

公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn),特訂立本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所有項(xiàng)目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。下列情

況除外:

(1).工程造價(jià)在10萬元下列的零星工程,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);

(2).采購(gòu)金額在5萬元下列的材料設(shè)備采購(gòu);

(3).四大公司指定項(xiàng)目及特急項(xiàng)目。

3、工作原則

招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以適度的成本,選擇最可靠的施工單

位與監(jiān)理單位及材料與設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本操縱達(dá)到公司要求,切實(shí)

保護(hù)公司利益。

4、職責(zé)

工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包含承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名

冊(cè)與資料庫(kù)。

5、工作內(nèi)容

(1).公司認(rèn)可合作單位,務(wù)必是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者者是社會(huì)聲譽(yù)

卓著同時(shí)經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力能夠合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上

級(jí)別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門組織考察小

組(工程管理部派員參加)進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽

署并報(bào)公司分管總經(jīng)理同意后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)。

(2).工程管理部牽頭,組織成本管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)認(rèn)可合作單

位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。

投標(biāo)單位務(wù)必是公司認(rèn)可名冊(cè)中的單位。投標(biāo)單位通常不得少于三家,投

標(biāo)單位不夠三家時(shí),需報(bào)成本管理部同意,經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。

(3).投標(biāo)單位的選擇:原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦"2競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部推薦

1/2競(jìng)標(biāo)單位,競(jìng)標(biāo)單位務(wù)必通過資格預(yù)審。競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部

負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工

程管理部派二名以上專業(yè)工程師,成本管理部派一名以上專業(yè)工程師,項(xiàng)目

經(jīng)理部派經(jīng)理(或者經(jīng)理助理)、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師

構(gòu)成考察小組;參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成

本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部各派一名以上專業(yè)工程師構(gòu)成考察小組。當(dāng)天考察,

當(dāng)天上交考察評(píng)分表(具體作法見附件1)??疾炀C合報(bào)告須報(bào)公司分管總經(jīng)

理審批后生效。

(4).工程招標(biāo)文件(即工程合同)須征求成本管理部與各項(xiàng)目管理部意見,由工

程管理部經(jīng)理最后定稿,報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后備案。成本管理部對(duì)招標(biāo)

文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。

(5).工程招標(biāo)文件應(yīng)使用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容要緊包含:工

期要求、工程造價(jià)或者取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)

算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。招標(biāo)文件中的與項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的空白部

分與補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫。

(6).工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯與建筑智能化設(shè)計(jì)施工的招投標(biāo)工

作,由工程管理部主持,成本管理部、設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理部參加。項(xiàng)目經(jīng)理

部對(duì)所簽定合同的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。

(7),市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作,

由項(xiàng)目經(jīng)理部主持,成本管理部、設(shè)計(jì)部與工程管理部參加。

(8).所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司分管總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

(9).簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

(10).按照國(guó)家與上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程與項(xiàng)目,由主辦部門負(fù)責(zé)

按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行與辦理有關(guān)手續(xù)。

(11).全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

6、特急項(xiàng)目

(1)特急項(xiàng)目包含:

①水、電、煤、電話等市政配套工程,提早介入土建施工遇到的工地障礙與堆場(chǎng)清理;配

套工程由于技術(shù)要求改變管位與加快施工進(jìn)度需要配合的人工。

②四大管線爆裂與損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目;配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨

時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。

③因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖與臨時(shí)人行道增設(shè),圍墻與綠化翻

土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。

④由于各施工隊(duì)與四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃

人工。

⑤兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地處理,與因項(xiàng)目需要而引起的臨時(shí)用水、電桿移位等。

⑥配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。

(2)特急項(xiàng)目處理程序:

項(xiàng)目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或者兄弟部門書面要求后,經(jīng)推斷可列入特急項(xiàng)目的,項(xiàng)目

總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向分管總經(jīng)理請(qǐng)示并著手準(zhǔn)備工作,同時(shí)擬書面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)成

本管理部與工程管理部,并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容:

①項(xiàng)目緣由及主辦人。

②施工單位選擇方法并說明原因。

③工作計(jì)劃。

④其他須說明事項(xiàng)。

⑤臨時(shí)協(xié)議(由項(xiàng)目總經(jīng)理與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包含:暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、

完成時(shí)間等。

⑥工程造價(jià)在10萬元下列的零星工程,施工單位務(wù)必提交全面的施工預(yù)算書。

項(xiàng)目總經(jīng)理務(wù)必對(duì)設(shè)計(jì)變更認(rèn)真對(duì)待,涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價(jià)

10%的,務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實(shí)施。若工程結(jié)算價(jià)超過施工預(yù)算10%

以上,項(xiàng)目經(jīng)理部須上報(bào)專題報(bào)告說明情況。如因管理不善所致,扣項(xiàng)目總經(jīng)

理當(dāng)月津貼50%并通報(bào)批判。

7、解釋權(quán)屬

本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部?!错怼?/p>

七、工程管理部工地檢查制度

1、目的

為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化,便于公司及時(shí)熟悉各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況,特訂

工本制度。

2、檢查方法

(1)檢查工地,是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一,要緊指工程管理部代表公司對(duì)公司

各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不

定期抽查,并將檢查結(jié)果總結(jié)公布。

(2)工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,以熟悉工地的

現(xiàn)狀及存在的問題,根據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告,知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分

管總經(jīng)理。

(3)工程管理部應(yīng)于每月下旬會(huì)同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一

次大檢查,各項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合,并指派一名專業(yè)工程師

配合檢查工作,具體檢查考核表詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表》。

(4)工地檢查的內(nèi)容包含,各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工

情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。

(5)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每周的"工程例會(huì)紀(jì)要”,在會(huì)后的第二天以電子郵件的形式發(fā)

給工程管理部。

(6)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前,將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月要緊

工作計(jì)劃、要緊設(shè)備材料供貨全面計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的要緊問題

等,以電子郵件的形式給工程管理部。或者將上述內(nèi)容充實(shí)到《工程月報(bào)》中,在規(guī)

定日期(每月30日)之前,抄送給工程管理部。

(7)各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件(如:重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等),

及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。

(8)工程管理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理部及上

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、

本制度解釋權(quán)歸工程管理部。

附件1:

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表

編號(hào):SHVK-EMD-KH-C-B001

項(xiàng)目名稱日期2001年月

序號(hào)內(nèi)容分類得分權(quán)重(%)應(yīng)得分(得分X權(quán)重)

1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量25

2進(jìn)度操縱20

3綜合管理55

得分合計(jì)

上月考核排名第名本月考核排名第名

綜合評(píng)價(jià)

序號(hào)內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施

1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

2進(jìn)度操縱

3綜合管理

4結(jié)論與建議

考核人員項(xiàng)目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理

附件2:

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表

項(xiàng)目名稱:考評(píng)人:日期:年月日

分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容要緊檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評(píng)分得分

測(cè)量定位,樁身質(zhì)量,樁的堆放,吊

壓樁工程樁及壓樁,焊接質(zhì)量,樁頂標(biāo)高,樁

身偏位

土方開挖及堆放,樁的保護(hù),基地保

土方工程

護(hù),排水措施,土方回填

模板選型,模板配備套數(shù),模板質(zhì)量,

模板工程

模板拼縫,模板支撐方法,模板拆除

地基與基

鋼筋除銹,鋼筋成型,鋼筋焊接,鋼

礎(chǔ)鋼筋工程

筋幫扎,保護(hù)層墊塊,插筋位置

計(jì)量,混凝土攪拌,混凝土運(yùn)輸,混

混凝土工程

凝土澆筑,混凝土養(yǎng)護(hù)

磚質(zhì)量,砌筑砂漿,灰縫飽滿度,灰

標(biāo)準(zhǔn)/砌筑縫寬度,墻體平整度與垂直度,馬牙

現(xiàn)槎,拉結(jié)筋

架空板安裝架空板質(zhì)量,座漿,灌縫

場(chǎng)磚質(zhì)量,砌筑砂漿,灰縫飽滿度,灰

多孔磚砌筑縫寬度,墻體平整度及垂直度,馬牙

質(zhì)槎,穿墻螺桿

加氣混凝土砌塊加氣混凝土砌塊質(zhì)量,砌筑砂漿,灰

縫,拉結(jié)筋

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