2024年人力資源管理工作計(jì)劃（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源管理工作計(jì)劃一、績效管理"無考核，則無管理！"為緊密貼合公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，特將本年度定為公司的“績效考核年”，績效管理將作為人力資源管理工作中的核心內(nèi)容予以強(qiáng)化與推進(jìn)。1.輔助構(gòu)建全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，覆蓋所有部門及崗位，該工作預(yù)計(jì)將在元旦至春節(jié)期間完成。2.將績效面談納入公司常態(tài)化溝通機(jī)制之中，確保每季度至少進(jìn)行一次正式績效面談，并隨后跟進(jìn)績優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的推廣與績效不足之處的改進(jìn)工作。二、培訓(xùn)交流鑒于本年度被設(shè)定為“績效考核年”，人力資源部將績效管理理論與實(shí)踐作為管理人員交流學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。首季度，人力資源部將重點(diǎn)組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，嚴(yán)格按照既定流程協(xié)助各部門將績效管理工作落實(shí)到位。同時(shí)，人力資源部將深度介入績效管理的各個(gè)階段，與各部門主管就實(shí)際操作中的難點(diǎn)與問題進(jìn)行深入探討，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓(xùn)活動。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與，每兩周舉行一次研討會，結(jié)合績效管理理論就公司具體問題進(jìn)行深入分析。三、薪酬體系依據(jù)“崗位+技能+績效”的綜合薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行完善，并計(jì)劃于本年度末對體系進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。四、員工溝通1.每半年在公司范圍內(nèi)開展一次全面的員工滿意度調(diào)查，以了解員工心聲，促進(jìn)管理改進(jìn)。2.協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻。人力資源部承諾，在本年度內(nèi)將與每位同事至少進(jìn)行一次深入溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄，針對記錄中提出的問題附上人力資源部的專業(yè)建議后提交給各級相關(guān)主管。同時(shí)，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點(diǎn)，以構(gòu)建更加完善、人性化的溝通體系。五、營造氛圍通過一系列活動營造積極向上的工作氛圍，包括但不限于新同事加盟歡迎儀式、心靈啟示活動、周末輕松一刻、生日祝福以及中高層管理交流會等。六、下屬培養(yǎng)借助培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的平臺，用半年時(shí)間培養(yǎng)招聘及員工關(guān)系專員等崗位人員，使其能夠獨(dú)立完成新同事入職培訓(xùn)、招聘面試等核心工作任務(wù)。七、管理制度（注：此處原文未給出具體內(nèi)容，故無法直接改寫。）八、工作分析確保每周平均提交一份工作分析報(bào)告，以明確綜合管理部在支持各部門運(yùn)作及輔助高層領(lǐng)導(dǎo)決策方面的角色與定位。九、提煉企業(yè)文化著手編制公司文化手冊，以文字形式傳承與弘揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化精神。2024年人力資源管理工作計(jì)劃（二）一、績效管理"無考核，則無管理！"秉承公司戰(zhàn)略發(fā)展之核心，特將____年確立為公司的“績效考核年”，績效管理將躍居為人力資源管理工作中的重中之重。1.輔助構(gòu)建覆蓋全部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系（自元旦至春節(jié)期間）。2.融入績效面談于公司日常溝通機(jī)制，使之成為不可或缺的一環(huán)。正式績效面談定于每季度進(jìn)行，隨后跟進(jìn)績優(yōu)表彰與績效改進(jìn)舉措。二、培訓(xùn)與交流人力資源部積極響應(yīng)“績效考核年”的號召，將績效管理理論與實(shí)踐視為管理人員學(xué)習(xí)交流的核心議題。首季，人力資源部將重點(diǎn)組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程助力各部門將績效管理工作扎實(shí)落地。在此過程中，人力資源部將深度介入績效管理的各個(gè)階段，與各部門主管就實(shí)際操作中的難題展開探討，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓(xùn)活動。由人力資源部引領(lǐng)，公司管理人員積極參與，每兩周舉行一次交流會議，緊密結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司具體問題。三、薪酬體系優(yōu)化依據(jù)“崗位+技能+績效”的綜合考量，對現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行完善，并計(jì)劃在____年底前實(shí)施必要的調(diào)整措施。四、強(qiáng)化員工溝通機(jī)制1.每半年在公司范圍內(nèi)組織一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門，確保公司內(nèi)部溝通機(jī)制的有效執(zhí)行。人力資源部承諾在____年內(nèi)與每位同事至少進(jìn)行一次溝通，所有溝通記錄均將形成書面文件，針對記錄中的問題，人力資源部將提出具體建議并呈交各級相關(guān)主管。同時(shí)，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職視為關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)，生日祝福與合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)，共同構(gòu)建常態(tài)化的溝通機(jī)制。五、營造和諧企業(yè)文化氛圍1.熱烈歡迎新同事加入我們的大家庭。2.提供心靈啟示，關(guān)注員工心理健康。3.周末時(shí)光，輕松一刻，共享快樂。4.生日之際，送上最真摯的祝福。5.定期舉辦中高層管理交流會，促進(jìn)思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)分享。六、下屬成長與發(fā)展通過系統(tǒng)的培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，計(jì)劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作任務(wù)。七、管理制度修訂對員工手冊中的公司管理制度進(jìn)行全面審視與完善，計(jì)劃于____年____月提交管理制度調(diào)整意見，并于____月形成2.0版管理