馬云贏在中國勵志演講觀后感

馬云贏在中國勵志演講觀后感馬云贏在中國勵志演講觀后感篇一看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊競爭者的廣告營銷策略之爭。勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，是這一節(jié)目的宗旨與堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨(dú)特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團(tuán)隊的有效運(yùn)轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點(diǎn)評如畫龍點(diǎn)睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。藍(lán)天隊與碧水隊此次的對決，是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍(lán)天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費(fèi)贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的重要性。在補(bǔ)貨的時候。藍(lán)天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問題，每個隊都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關(guān)鍵時刻，隊長發(fā)揮了果斷的決策作用，個人根據(jù)精密的計算決定一次補(bǔ)全剩下的貨?？墒?，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了團(tuán)隊的合作力量。印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯誤?！眰€人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的俗語說：“自知者明”。人貴在認(rèn)識自己，無論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時，發(fā)揮自己的長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。比賽的最后，以藍(lán)天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實(shí)力與優(yōu)勢。可是，為什么最后勝出的卻是藍(lán)天隊呢？究其原因，我認(rèn)為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點(diǎn)小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進(jìn)行銷售，這個行銷觀念新穎獨(dú)特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊略勝一籌。但是在整體的實(shí)施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍(lán)天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細(xì)說。馬云贏在中國勵志演講觀后感篇二我今天看了贏在中國的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說有一種奢華叫低調(diào)，有一種激情叫從容。有一種堅強(qiáng)叫淡定。做生意的人要的是曠達(dá)。成功是不斷地往前走，堅持明天比今天好，用時間的長度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心健康這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態(tài)告訴對方，讓對方有了解你的機(jī)會。偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因為抱怨是沒有用的。人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄了心中的痛苦與恐懼。當(dāng)生命有些限制的時候，考驗了你的智慧，才華，耐力與堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。馬云說流淚是沒有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當(dāng)做快樂，去欣賞，去體味，這樣你才會成功。賺錢只是結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會成為我們的目的。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。不要復(fù)制別人成功的模式，而要多總結(jié)別人失敗的經(jīng)驗。這是很重要的。馬云贏在中國勵志演講觀后感篇三躊躇滿志的馬云坐在評委席上時，聯(lián)想到他在北京創(chuàng)業(yè)失敗時落拓歸杭的鏡頭，和無數(shù)個失敗者一樣，憤憤地說：“總有一天，你們會對我刮目相看的……”刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國》的評委坐上，點(diǎn)評著那些站在橋頭正在過橋的人們。那些選手個個虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認(rèn)為他沒有得到授權(quán)便徑自參加贏在中國競賽，我想胡博的目的很簡單，是想給公司一個驚喜，在沒有把握進(jìn)入賽時，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應(yīng)該鼓勵這種以公司為中心的工作精神，現(xiàn)在這種精神太少了，如果想責(zé)備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。馬云在點(diǎn)評胡博時說：“誠信不是用來銷售的……”而他每天進(jìn)帳500w，不正是靠出賣“誠信通”而賺得的嗎？如果說，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那么在后來的一系列收購過程中的表現(xiàn)，則作側(cè)目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業(yè)？這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規(guī)，而一個人縱便是擁有天下，失德，便無法服人。對于其中的細(xì)節(jié)，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點(diǎn)下作。也許你是個成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因為不擇手段非君子所為。前段時間看到有阿里巴巴要收購慧聰?shù)膱蟮?，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話欄目中曾睹其風(fēng)采，怎么會對阿里巴巴的馬云如此伏首？今天的節(jié)目中，對進(jìn)入36強(qiáng)的趙堯的直付式經(jīng)營模式有興趣，只是其理念未全盤托出，僅限于回答思考評委的問答。后在央視的節(jié)目欄中尋得答案，這在國內(nèi)還沒有創(chuàng)立。而馬云則表現(xiàn)出對趙的特別青睞。參賽的女選手中，有個李霞，看來是準(zhǔn)備充足，回答問題干脆性利落，但形象有點(diǎn)缺失，精氣神略差，未施黛未修發(fā)型，是個不肯相信人的人，被馬云一語中的：“創(chuàng)業(yè)最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現(xiàn)實(shí)的問題，為什么國內(nèi)合伙人常因內(nèi)部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會合作愉快？沒有通達(dá)心，欲攬?zhí)煜赂唬酁橥?。郭凡生的一段講話：“可能有這樣一個機(jī)會，是中國人告訴全世界的人，第四次互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，你們應(yīng)該怎樣追隨我們，我想這樣的機(jī)會該輪到我們了，該輪到中國了，所有這樣的企業(yè)和所有中國互聯(lián)網(wǎng)界的同仁們，應(yīng)該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國企業(yè)，為中國B2B，這種商務(wù)模式發(fā)