【完整版】2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的作用、特征及與企業(yè)的關(guān) 一、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的作 二、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的特 三、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān) 第四節(jié)研究企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)抗高血壓藥物概 一、高血壓概 二、高血壓藥物概 第二節(jié)我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 四、行業(yè)進(jìn)入壁 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模 七、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展情況分 一、抗高血壓藥物概 二、對(duì)抗高血壓藥物的剛性需 三、國(guó)內(nèi)抗高血壓藥物的市場(chǎng)狀 四、抗高血壓藥物市場(chǎng)規(guī) 五、抗高血壓藥物市場(chǎng)結(jié) 六、沙坦類藥物銷售規(guī) 七、國(guó)內(nèi)22城市藥店抗高血壓藥物規(guī) 第四節(jié)2018-2019年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 二、藥店抗高血壓藥TOP20品 三、前3亞類占據(jù)九成市 四、抗高血壓國(guó)產(chǎn)CCB藥店搶 五、進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鈣通道 六、ARB本土企業(yè)開(kāi)始發(fā) 七、降血壓藥經(jīng)典藥老驥伏 第五節(jié)我國(guó)高血壓患者分 一、高血壓水平分類、定義及并發(fā) 二、高血壓抽樣調(diào)查及患病 第六節(jié)2019-2025年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展前 二、行業(yè)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 一、按其性質(zhì)劃 二、按其內(nèi)容分 三、按產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期劃 第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選 一、市場(chǎng)主導(dǎo)者策略選 （一）不斷開(kāi)拓市 （二）保持市場(chǎng)比率不斷升 二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者應(yīng)對(duì)措 （一）主動(dòng)出 （二）側(cè)路出 （三）全方位出 （四“游擊戰(zhàn)”進(jìn) 三、市場(chǎng)一般追求者策 （一）超級(jí)模 （二）局部超 （三）靈活多樣，大膽創(chuàng) 四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者策 （一）選擇點(diǎn)的重 （二）專業(yè)化市場(chǎng)經(jīng) 第三節(jié)市場(chǎng)機(jī)會(huì)本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向分 一、SCP范式中的市場(chǎng)――戰(zhàn)略――績(jī)效邏 二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向之一：機(jī)會(huì)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)選 三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向之二：市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略定 四、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)本位戰(zhàn)略觀下企業(yè)戰(zhàn)略取向的基本評(píng) 第四節(jié)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略案例分析與借 一、亞馬遜：戰(zhàn)略的“第一性原理 二、可口可樂(lè)：“商業(yè)史上最經(jīng)典的一次演講 三、梅特卡夫定律：以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)抗規(guī)模經(jīng)濟(jì)效 四、從“柱形思維”升級(jí)到“餅形思維 五、從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn) 六、喚起水手們對(duì)遼闊大海的渴 第四章企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因 一、影響市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略失敗的因 三、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第四節(jié)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要的分析工 一、PEST分 二、SCP模 三、SWOT分 四、波特五力模 五、價(jià)值鏈分 六、7S分 七、波士頓矩陣分 八、戰(zhàn)略群體分析 九、核心競(jìng)爭(zhēng)力分 十、層面論分 十一、行業(yè)生命周期分 第五章企業(yè)制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐操 一、確定企業(yè)任務(wù)和目 二、分析市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí) 三、擬定預(yù)選方 四、綜合評(píng)價(jià)選 五、控制實(shí) 第六節(jié)制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)企業(yè)確定實(shí)施市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原 一、要有潛在的巨大市 二、要有良好的風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié) 三、要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的基 四、要有較強(qiáng)的不可替代 第二節(jié)2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略建 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第三節(jié)促進(jìn)市場(chǎng)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)的措 一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)反應(yīng)能 二、加強(qiáng)市場(chǎng)巡訪，規(guī)范巡訪路 三、協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，成為客戶顧 第四節(jié)創(chuàng)新市場(chǎng)管理體系構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 一、市場(chǎng)管理體系容易犯的毛 二、市場(chǎng)管理體系的不斷創(chuàng) 三、市場(chǎng)管理體系的創(chuàng)新要 四、結(jié) 第五節(jié)深度營(yíng)銷中市場(chǎng)維護(hù)的成長(zhǎng)性戰(zhàn) 一、深度營(yíng)銷成功實(shí)施的關(guān) 二、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)維護(hù)的重心促進(jìn)市場(chǎng)戰(zhàn)略性成 三、市場(chǎng)維護(hù)重心的轉(zhuǎn) 第六節(jié)抗高血壓藥物企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視基礎(chǔ)建 一、客戶基 二、制度基 三、人才基 四、新技術(shù)運(yùn) 第七章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物中小企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)新形勢(shì)下中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 一、集中優(yōu)勢(shì)，以專取 二、拾遺補(bǔ)缺，以快取 二、靈活高效，以特取 四、加強(qiáng)協(xié)作，以聯(lián)合取 五、品牌共享,以合作取 第二節(jié)論我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略主要問(wèn) 一、對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng) 二、人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，整體素質(zhì)不 三、技術(shù)進(jìn)步緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不 四、產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)管理水平低，缺乏現(xiàn)代理 第三節(jié)中小企業(yè)集中型市場(chǎng)戰(zhàn) 一、中小企業(yè)選擇集中型市場(chǎng)戰(zhàn)略的原因分 二、運(yùn)用集中型市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn) 第八章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)全方位推進(jìn)“市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)抗高血壓藥物企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第四節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi) 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第五節(jié)營(yíng)銷推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第六節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第七節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開(kāi)放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第八節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第九節(jié)人力資源管理方 一、確立市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十一節(jié)小 第九章構(gòu)建抗高血壓藥物企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要措 一、完善市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn) 二、完善企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的精 第十章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn)介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)3～5象研究實(shí)質(zhì)的、規(guī)律性的問(wèn)題，解決企業(yè)營(yíng)銷中的主要矛盾，確定企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展方向與基本趨勢(shì)，也規(guī)定了企業(yè)具體營(yíng)銷活動(dòng)的基調(diào)。123第四節(jié)第一節(jié)抗高血壓藥物概述10壓藥物市場(chǎng)在我國(guó)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011162抗生素藥品價(jià)格，降壓藥也受到影響，增速有所緩，但隨后增長(zhǎng)速度持續(xù)恢復(fù)。2015252.39高血壓（hypertensivedisease）是最常見(jiàn)的心血管疾病之一，以動(dòng)脈血壓持續(xù)升高為主要表2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，絕大部分高血壓患者并沒(méi)有得到有效治療。β-受體阻滯劑和鈣通道拮抗劑，80（普利類。發(fā)，90（沙坦類）克服了普利類抗高血壓藥物可能產(chǎn)生的不2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)（CFDA藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）制度和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）20156處方藥（RX）和非處方藥（OTC）（國(guó)辦發(fā)〔2016〕26）中，提出要全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 2020 范（2010（GMP）進(jìn)行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工藝和設(shè)備，10202019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 200981820152《國(guó)家基本藥物目錄管理辦理（暫行（衛(wèi)藥政發(fā)【2009】79號(hào)）進(jìn)行了修訂，形成了《國(guó)家基20133（2012，目前國(guó)家基本藥物品520 20155（發(fā)改價(jià)格【2015904）201561 對(duì)其市場(chǎng)需求有著直接的影響。2017年2傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄（2017年版）的通知。通知提到，各?。▍^(qū)、市）社會(huì)保險(xiǎn)主管部門(mén) 20202016814（2016-2020年，從國(guó)家層面實(shí)施綜合治理策略和措施，對(duì)抗菌藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、應(yīng) 2020年，爭(zhēng)取研發(fā)上市全新抗菌藥物1-2個(gè)，新型診斷儀器設(shè)備和試劑5-10項(xiàng)；零售藥店憑處方銷售抗菌藥物的比例基本達(dá)到全覆蓋，?。▍^(qū)、市）憑獸醫(yī)處方銷售抗菌藥物的比例達(dá)到50%；健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)、動(dòng)物源抗菌藥物應(yīng)用和細(xì)菌耐藥 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三節(jié)（CCB（ARB（ACEI①鈣拮抗劑30②血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑 ARB的研究始于1976年，目前市場(chǎng)上主要的ARB藥物有纈沙坦、厄貝沙坦、氯沙坦等。 β α對(duì)性。目前常用的α⑤血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑60高血壓具有高發(fā)病率、高致死率特征。根據(jù)英國(guó)《柳葉刀》雜志上發(fā)表的研究報(bào)告，2015年 據(jù)，2014年心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，農(nóng)村為44.60%，城市為42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按終端零售價(jià)計(jì)，下同201413.5%；占心血管系統(tǒng)藥物比例22.8%，4.7%。2013-2015（單位：億元類（II）41.00%。以來(lái)一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011年受到針對(duì)162種抗高血壓藥物降價(jià)的政策影響，增幅有所放緩，但隨 年全國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)中高血壓藥物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到516億元，年同比增長(zhǎng)圖：2014-20162019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家80%以上為單純收縮性高20%的比重，未來(lái)患病人數(shù)將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。除了年齡外，生活方式的改變也根據(jù)南方所統(tǒng)計(jì)，201420162007IMS2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家統(tǒng)計(jì)，201564.91額也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四節(jié)2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。醫(yī)院終端中，94.3%的鈣拮抗劑為非注2015市場(chǎng)規(guī)模（億元份額743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份額。4.138.64%1.73血壓病、冠心病和心律失常。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效應(yīng)降低血壓，用于臨床高血壓病及其他心腎疾病的數(shù)據(jù)，201722ARB15.845.38%。原研藥占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017222.4201493.73%。其居首位的是復(fù)方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五節(jié)3≥140mmHg（或）舒張壓≥90mmHg，90％以上的高血壓原因尚不明確，稱為原發(fā)性高血壓水平分類和定義（mm和（或和（或和（或和（或和（或腦、腎等臟器的并發(fā)癥，高血壓并發(fā)癥是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，輕度高血壓患者發(fā)生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，總體呈上升趨勢(shì)。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六節(jié)據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017著每四個(gè)成年人中有一個(gè)高血壓患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市場(chǎng)規(guī)模（億元份額2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家14%左右的增速，高于其他類別2011-2015氯噻嗪復(fù)方以及纈沙坦+氫氯噻嗪復(fù)方四個(gè)品種占據(jù)，占總體復(fù)方制劑市場(chǎng)份額的88%。我國(guó)降壓75%，國(guó)內(nèi)企業(yè)20152019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2015（工信部聯(lián)規(guī)【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的積極推動(dòng)下，基層醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將快速增長(zhǎng)。在未來(lái)，廣大80%人群的基本醫(yī)療保障任務(wù)，基層醫(yī)療的崛起為藥品市場(chǎng)的1050027600-1,000 年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)到46,344.9億元，人均衛(wèi)生總費(fèi)用從2010年的1,490.1元增長(zhǎng)至2016年的3,351.7元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到14.50%，衛(wèi)生總費(fèi)用占我國(guó)GDP的比重也由2010年的4.98%增長(zhǎng)至2016年的6.2%。但是，目前我國(guó)人均醫(yī)療支出水平與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大的差15%-20%，2%-3%，處于較2003GMPGSP20182201561第三章第一節(jié)（一）（二）1231231237萬(wàn)元貸款起家的祥云公司，發(fā)展成為5000500（三）（四）第二節(jié)（一）（二）（一）（二）（三）（四（一）（二）（三）（一）（二）第三節(jié)一、SCP范式中的市場(chǎng)――戰(zhàn)略――SCP（又稱貝其相互作用對(duì)產(chǎn)業(yè)盈利潛力的影響。邁克爾?波特指出：（1）定位學(xué)派的觀點(diǎn)，即使在一個(gè)非常有吸引力（盈利潛力高）（，1997（機(jī)會(huì)支撐第四節(jié)戰(zhàn)略“第一性原理”在亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（JeffBezos）身上體現(xiàn)得淋漓盡致。10（kindleAWS47005（Target，Costco，Walmart，F(xiàn)oods讓我們來(lái)看一下郭思達(dá)（RobertoGoizueta）35.9%。但是我今天要告訴各位的是，這個(gè)客觀的基礎(chǔ)，市場(chǎng)占有率的數(shù)值是完全3.12%約翰迪爾公司（JohnDeere）17820171%，0.76%。20（Histogram（PieChart（GlobeOpportunities。551001001002016這發(fā)生在哪一年呢？19941000IBMIBM：1911CTR（ComputingTabulatingRecording）只不過(guò)是相當(dāng)平凡的一家中小型企業(yè)，公司規(guī)模不大，也不國(guó)際化，主營(yíng)公司（IBM，InternationalBusinessMachines，以彰顯其全球化的志向。這就是戰(zhàn)略意圖（Strategicintent）方向感（SenseofDirection）探索感（Senseof命運(yùn)感（Senseof（CreativeTension第四章第一節(jié)第二節(jié)IT第三節(jié)123123123第四節(jié)一、PEST會(huì)(Social)，T(Technological)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這二、SCPSCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效）權(quán)威貝恩（Bain、謝勒（Scherer）邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）一市場(chǎng)行為（Conduct）一市場(chǎng)績(jī)效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCPSCP三、SWOTSWOT業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，Sstrength(優(yōu)勢(shì))，Wweakness(弱勢(shì))，Oopportunity(機(jī)會(huì))，Tthreat(威脅)，其中，S、W，O、T（（SWOTSWOT五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)80性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·1985成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企H．Waterman6243IBM、德州院的教授進(jìn)行討論，以麥肯錫顧問(wèn)公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素（7S）為研究的7-S(Structure)7S波士頓矩陣（BCGMatrix：BostonConsultingGroup，又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·1970麥肯錫資深顧問(wèn)梅爾達(dá)德·巴格海(MehrdadBaghai)、斯蒂芬·科利(Stephencoley)懷特(Davidwhite)40業(yè)務(wù)。他們能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)，它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù)，而又同時(shí)開(kāi)創(chuàng)新業(yè)行業(yè)生命周期理論(IndustryLifeCycle)SGNP第五章第一節(jié)1配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)23123第二節(jié)12312345123122第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Societ