生產(chǎn)車間月總結(jié)范文6篇

第第頁生產(chǎn)車間月總結(jié)范文6篇生產(chǎn)車間月總結(jié)范文篇120xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22024噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂觀搭配質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，躲避了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。生產(chǎn)車間月總結(jié)范文篇2一、生產(chǎn)部的成員構(gòu)成：生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充分干勁、有激情和確定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)本領(lǐng)和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不絕的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在樂觀動(dòng)手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡潔高效。但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有確定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很緊要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的布置上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我會(huì)樂觀與班組在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。四、生產(chǎn)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的`自發(fā)性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛匿了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實(shí)想法來躲避不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。生產(chǎn)車間月總結(jié)范文篇3本人自中學(xué)畢業(yè)以來，有幸成為一名焊接工人，從事焊接工作已有13年之久。在這期間，深刻認(rèn)得到要想成為一名合格的技術(shù)工人，就必需遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。千里之行，始于足下。在工作中，我每做一件事都要求自身認(rèn)真去做，努力做好。xx五金廠是我成為焊接工人的啟蒙廠，它予以我特別好的教育。幾年里，從簡單操作到疑難分析，得到師傅和廠領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。從接受任務(wù)，讀通圖紙，按工藝施工，現(xiàn)場保持乾凈，工位器具擺放整齊，這樣一個(gè)工作流程在心里漸漸形成。腳踏實(shí)地、實(shí)踐自身、努力研討業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事、敬重同事、有問題必請教同事，嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，給自身創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。20xx年2月，應(yīng)聘于xxxx有限公司，該公司緊要以生產(chǎn)勘察設(shè)備和起重設(shè)備為主。其生產(chǎn)的起重設(shè)備額定重量達(dá)50噸。其中緊要焊接加工件為臺(tái)車梁、定滑輪梁、副小車架，焊接面積大、要求高。原焊接方法采用手工電弧焊，勞動(dòng)強(qiáng)度大、矯正困難、生產(chǎn)效率低。經(jīng)過我給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，采用co2氣體保護(hù)焊，可以解決以上問題，經(jīng)實(shí)踐獲得良好效果，提高工效40，并批準(zhǔn)在今后生產(chǎn)中均采用此工藝進(jìn)行操作。今后，我將振奮精神、加強(qiáng)信心，倍加珍惜來之不易的每一份成績，鍥而不舍，使自身在焊接事業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不絕創(chuàng)新.生產(chǎn)車間月總結(jié)范文篇4蘇東坡有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人打開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。20xx年于我是不平常的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。一、工作內(nèi)容對(duì)于我來說，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以緊要以學(xué)習(xí)為主，先熟識(shí)了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔情形有了明顯改善。動(dòng)手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了更改，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二、緊要成績每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有特別好的效果，員工心態(tài)有了明顯變化，漸漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了，獎(jiǎng)懲管理制度漸漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀引導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。三、工作中的一些不足作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本領(lǐng)和溝通方法還要不絕學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不足融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)本錢的掌控沒能訂立一套好的并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不足，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。四、工作感受在xx不但僅獲得的是一份工作，我覺得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)得了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫同舟共濟(jì)的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)懷這些都不說，更緊要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也確定不會(huì)負(fù)了這分信任。生產(chǎn)車間月總結(jié)范文篇5時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬20xx年過去了?；仡?0xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在漸漸邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)過了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力搭配，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面對(duì)著很多問題，需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作：1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造本錢。作為個(gè)人而言，由于年齡比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造本錢始終居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，樂觀和技術(shù)部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸。另外，在平常的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就依照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重點(diǎn)質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必需的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。另外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量掌控帶來了很大的難度，20xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來生產(chǎn)汽車件的需要。3、抓好安全生產(chǎn)我們總經(jīng)理常常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才略保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也顯現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必需的損失和麻煩，應(yīng)當(dāng)來說，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不行推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要樂觀搭配企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最終，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)從前，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。在這個(gè)月緊要工作是參加跟蹤電解車間的生產(chǎn)、工藝技術(shù)資料的整理、硫酸車間的空負(fù)荷試車、電解車間的項(xiàng)目工程的跟蹤落實(shí)以及為公司的全面開車做好最為充分的準(zhǔn)備。首先，在生產(chǎn)工藝方面。（1）粗鉛調(diào)配：依據(jù)粗鉛的入廠情形，進(jìn)行粗鉛取樣、化驗(yàn)的跟蹤。之后，依據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行粗鉛的合理搭配，以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求。并依據(jù)陽極板中各緊要元素的化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)粗鉛的搭配進(jìn)行調(diào)整。（2）槽面管理：在這個(gè)月里消失了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽極泥、表面消失樹枝狀和疙瘩狀等問題。之后通過規(guī)范電解槽面出裝、電調(diào)操作工的操作以及輔料的添加調(diào)整，使問題得到了確定的改善。當(dāng)然，現(xiàn)在還沒有完全實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的效果，但我信任，我們確定會(huì)在不絕調(diào)試的過程中找到一個(gè)生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調(diào)整方案。（3）產(chǎn)品崗位：生產(chǎn)的前四批電鉛中，有三批cu元素超標(biāo)，但其余元素均符合國家1鉛要求。于是我們推斷，析出鉛中的cu加添；但是我們產(chǎn)出的陽極板含cu均在以下。另外一種考慮就是電解液中的cu含量過高導(dǎo)致，特別是剛剛加入的新酸，電解液中的元素并未分別開。后來電解液循環(huán)一段時(shí)間后，氧化精煉后的電鉛全部符合國家1鉛的化驗(yàn)要求。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，又消失了sb含量加添的情形。經(jīng)分析，一方面，通過加添輔料的添加以及延長攪拌時(shí)間降低sb含量，另一方面通過電解槽面進(jìn)行電調(diào)以及出裝時(shí)盡可能規(guī)范他們的操作，以最大限度的削減陽極泥的脫落或者躲避粘附在析出鉛上。通過以上措施，sb含量超標(biāo)的現(xiàn)象得到了掌握。其次，在項(xiàng)目施工方面。電解車間車間的未完成的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。為了準(zhǔn)備電解車間反射爐的順當(dāng)開車，我負(fù)責(zé)跟蹤銅浮渣反射爐車間的未完成問題的跟蹤落實(shí)，包含反射爐粉煤噴嘴的角度調(diào)整以及氧氣管道雙閥、流量計(jì)的安裝。另外，為了防止電解液流失，需要對(duì)電解車間陰極洗滌機(jī)組洗液水溝、電解儲(chǔ)槽旁水溝、副跨水溝以及相應(yīng)水坑進(jìn)行鋪墊pvc軟板；之后還應(yīng)對(duì)鋪墊的pvc軟板進(jìn)行瀝青防腐。工程完成后，分別和兩個(gè)廠家進(jìn)行面積測量，交予審計(jì)進(jìn)行審核。第三、參加硫酸車間的試車。最終，為公司在年前全面開車，做好充分的準(zhǔn)備。目前電解車間已經(jīng)運(yùn)行兩個(gè)多月，消失了不少問題。目前問題正在漸漸的解決。硫酸車間仍有部分問題未解決。在剩下了時(shí)間里，我準(zhǔn)備對(duì)硫酸車間的工藝參數(shù)、工藝流程再次理順一下，同時(shí)整理好各個(gè)崗位的原始記錄表，以備開車用法。在這個(gè)月里，跟著師傅學(xué)了不少東西。在遇到問題時(shí)，師傅總是在教導(dǎo)我考慮問題應(yīng)當(dāng)全面；從問題的各個(gè)源頭去剖析問題的本質(zhì)；有想法要定時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在可行的基礎(chǔ)上勇于實(shí)踐。另外還應(yīng)具備認(rèn)真謹(jǐn)慎的優(yōu)秀品質(zhì)，特別是工程核算方面的事情?？傊視?huì)好好努力，用自身的準(zhǔn)備來促使公司的順當(dāng)開車，用自身的所學(xué)來感恩公司的細(xì)心培育。總的來說，這半年的工作，自身也是認(rèn)真的完成，雖然中心確實(shí)也是犯了一些錯(cuò)誤，但是也是沒有給車間添加什么麻煩，自身也是盡責(zé)做好了，取得了一些成績，自身也是有一些小小收獲。復(fù)工生產(chǎn)，其實(shí)我們也是來的不是太晚，我們這邊的疫情并不是那么的嚴(yán)重，而自身也是在復(fù)工之中，盡責(zé)的做好工作，半年下來，領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)我也是完成了，但是之中也是出了一些過錯(cuò)，讓自身的工作并不是那么的完美，緊要也是自身松懈了一些，還好沒給車間造成太大的麻煩，但是也是讓同事們，讓領(lǐng)導(dǎo)憂心了，我也是感到有些慚愧，終歸自身也算一個(gè)老員工了，本不應(yīng)犯的錯(cuò)誤，但是發(fā)生，也是要去承當(dāng)責(zé)任，自身也是在之后工作里頭更認(rèn)真，更盡責(zé)了，半年下來，看到自身的一些小成績，也是感受到，經(jīng)過一次的錯(cuò)誤，也是讓自身更能做好生產(chǎn)工作，而且也是讓我記住，工作，不要去松懈，更是予以了我提示讓我明白，自身的工作也是關(guān)乎車間的，不能給我們車間丟臉。個(gè)人也是有了成長和變化，不但是由于犯的錯(cuò)誤，同時(shí)也是自身清楚，自身只有去進(jìn)步才略把生產(chǎn)做得更有效率，自身也是會(huì)有更多的收獲，樂觀的參加車間所組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和溝通會(huì)，去閱讀，去和優(yōu)秀的同事請教。同時(shí)自身也是做好了作為一個(gè)老員工應(yīng)有的責(zé)任去帶好新人，把自身的經(jīng)驗(yàn)教授給新的同事，而同事也是在我的率領(lǐng)下，去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作，自身也是感受到，確實(shí)教他人，其實(shí)自身也是可以在這些熟識(shí)的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西，而自身做出了變化，也是進(jìn)一步的把工作效率得到提升，半年的時(shí)間不長，但是也不算短，而外部的環(huán)境其實(shí)并不是那么的好，不過我們也是作出變化，為了生產(chǎn)，為了業(yè)績?nèi)プ鞒鑫覀兊恼{(diào)整，做好了本職的工作。上半年而今也是結(jié)束了一段日子了，回頭看，有做的糟糕的時(shí)候，有一些成績，但我也是看到自身還有進(jìn)步的空間，也是要連續(xù)的努力，為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行，同時(shí)也是提升自身，來讓自身為車間作出更多的貢獻(xiàn)，任務(wù)也是早早的布置下來，我也是會(huì)樂觀的完成，時(shí)刻提示自身，去盡責(zé)做好，不再犯錯(cuò)，讓自身這一年有更多收獲和一些職場上的成長。生產(chǎn)車間月總結(jié)范文篇6社會(huì)時(shí)代的不絕發(fā)展，工作要求的不絕提高，很多的高校生都沒有工作，為了更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后更好的融入到社會(huì)當(dāng)中，實(shí)習(xí)就幫忙我們向社會(huì)邁出了一大步，能夠讓我們學(xué)到很多東西，使我們以后的工作更加穩(wěn)固和牢靠。我和同學(xué)們在引導(dǎo)老師的率領(lǐng)下來到xx汽車總裝車間實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的生活是充分艱辛的挑戰(zhàn)的。由于實(shí)習(xí)是為我們進(jìn)入社會(huì)做準(zhǔn)備，是為了讓我們畢業(yè)后能更好的去適應(yīng)社會(huì)和工作崗位。汽車作為這個(gè)時(shí)代最流行方便的交通工具，在社會(huì)上是越來越多，而汽車又不是憑空變出來的，它也是經(jīng)過各個(gè)車間然后組裝出來的，汽車的生產(chǎn)約莫分為四大工藝