演藝公司規(guī)章制度三篇

演藝公司規(guī)章制度三篇公司工作規(guī)章制度【篇1】，總體來說，經(jīng)歷國際金融危機的沖擊后，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢依舊良好，消費需求增長較快，通脹水平也在進(jìn)一步回落。但全球經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，因此對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有一定的負(fù)面影響，世界經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致的全球性需求減少引起我國上半年出口量下降，使得國內(nèi)低水平生產(chǎn)能力過剩的矛盾突出。為此，我國中央政府適時出臺了四萬億的經(jīng)濟(jì)刺激計劃來擴(kuò)大內(nèi)需，在20的上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)回暖的趨勢，CPI消費者指數(shù)在今年2月份出現(xiàn)負(fù)增長，與此同時，工業(yè)品出廠價格指數(shù)也在逐月下降……這一切都在說明政府的經(jīng)濟(jì)振興措施已經(jīng)取得了初步成效，呈現(xiàn)出積極跡象。正因為如此。很多國外的學(xué)者和機構(gòu)都視中國為這場危機的救世主，認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)將推動全球經(jīng)濟(jì)走出經(jīng)濟(jì)危機的陰影。對企業(yè)來說，統(tǒng)計工作就是通過建立一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，準(zhǔn)確及時把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的數(shù)據(jù)較全面、較具體地反映出來，把感性認(rèn)識變?yōu)橐唤M組供領(lǐng)導(dǎo)和決策者參考的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作的作用是不言而喻的。在此，在當(dāng)前的上述的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，本文對國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析。統(tǒng)計工作存在的諸多問題中，根本的一點就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不夠，因此導(dǎo)致企業(yè)管理者和統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識模糊、并對其重要性了解甚微。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為統(tǒng)計工作只是簡單的數(shù)據(jù)記錄和計算，統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是填填數(shù)字及報表，對企業(yè)的管理和經(jīng)營決策沒有指導(dǎo)和參考作用。在當(dāng)今的信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國內(nèi)很多企業(yè)的統(tǒng)計工作的方法和手段都亟待改進(jìn)，有的甚至還是改革開放年前的統(tǒng)計方法和手段。例如很多企業(yè)的統(tǒng)計工作都是以手工統(tǒng)計為主，未能實現(xiàn)統(tǒng)計方法的信息化。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營者重視的是市場信息、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營環(huán)境等經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量指標(biāo)，而政府和行業(yè)主管部門統(tǒng)計系統(tǒng)則要求企業(yè)上報以經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)為主、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量指標(biāo)為輔的.指標(biāo)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)管理者對自身企業(yè)統(tǒng)計的信息不感興趣，集中地說明了企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的落后不科學(xué)，不能適應(yīng)市場競爭的需要。由于國內(nèi)企業(yè)的管理者對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足，及對其的重視不夠，使得國內(nèi)企業(yè)的統(tǒng)計監(jiān)督機制存在缺陷或不健全，統(tǒng)計人員與會計人員混用，統(tǒng)計數(shù)字經(jīng)常被隨意修改，大大降低了統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營管理的作用，降低統(tǒng)計信息的有用性。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，需對企業(yè)的統(tǒng)計工作做出改革，以面對新的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)統(tǒng)計工作提出的挑戰(zhàn)，從而更好地為企業(yè)管理者服務(wù)，提供有用的統(tǒng)計參考信息。首先，應(yīng)該從根本上加強企業(yè)管理者及相關(guān)人員對統(tǒng)計工作的認(rèn)識，使其加強對統(tǒng)計工作的重視，要徹底地認(rèn)識到企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性和作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的統(tǒng)計人員則應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代統(tǒng)計概念，應(yīng)認(rèn)識到統(tǒng)計工作在一定程度上可以提升企業(yè)整體的競爭實力，所以應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識，加大統(tǒng)計工作投資力度。改善企業(yè)統(tǒng)計工作的方法和手段勢在必行，企業(yè)應(yīng)該加大對統(tǒng)計工作的投資力度，爭取實現(xiàn)統(tǒng)計工作信息化，可根據(jù)國際企業(yè)的成功經(jīng)驗采用ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)來全面根本上改善企業(yè)統(tǒng)計方法，能節(jié)約時間并能有效提高統(tǒng)計工作效率，從而，更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策提供統(tǒng)計信息。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境來設(shè)置合適的統(tǒng)計指標(biāo)體系，來綜合反映企業(yè)的整體運營情況。因此，企業(yè)在追求效益的同時。要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況來量身打造適宜的統(tǒng)計指標(biāo)體系，適當(dāng)?shù)臅r候并可設(shè)立專題性指標(biāo)體系，從而使得指標(biāo)體系既能反映企業(yè)運轉(zhuǎn)情況又能夠與政府統(tǒng)計要求相適應(yīng)。統(tǒng)計工作的監(jiān)督機制是不可或缺的，其重要性是不可言喻的，企業(yè)在對日常統(tǒng)計工作的各方面進(jìn)行改革的同時，也要對其自身的統(tǒng)計監(jiān)督機制進(jìn)行改革和完善，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和統(tǒng)計工作的全面性。企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，應(yīng)該注重對統(tǒng)計人才的招募和培養(yǎng)，以備不時之需，應(yīng)該對企業(yè)統(tǒng)計人員定期開展培訓(xùn)來提高技能，使其獲得了現(xiàn)代化統(tǒng)計概念的同時，又能熟練操作統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化工具，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，提升統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，我國還未能徹底地走出經(jīng)濟(jì)危機的負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)未實現(xiàn)全面復(fù)蘇階段，基于此特殊階段，國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作改革的步伐刻不容緩，需要不斷地適時改革來促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義非凡。參考文獻(xiàn)：[1]苗敬毅.對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)統(tǒng)計的思考[J].生產(chǎn)力研究.[3]劉穎，李新.企業(yè)統(tǒng)計在新經(jīng)濟(jì)中的改革[J].科技信息.[4]盧蓉，我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè).公司工作規(guī)章制度【篇2】一、督辦內(nèi)容：__和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實情況；公司重要工作部署，重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達(dá)的督辦事項；基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等。二、督辦工作原則：1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項（文件辦理除外）要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項。督辦過程中的進(jìn)展情況綜合管理部要及時報告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅持分流承辦的原則，對督辦事項及時選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是，較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。三、督辦事項確定后，要明確責(zé)任，明確時限，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實到具體單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。四、對領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進(jìn)度；已經(jīng)落實的查效果；沒有落實的查原因。對于難以把握的重大問題應(yīng)提出意見和建議，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。五、各單位對基地下達(dá)的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況，并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報告情況。六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進(jìn)行通報。對貫徹落實好的，要總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣；貫徹落實不好的，要查明原因，通報批評；對造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。七、督辦事項要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好情況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握整個工作進(jìn)程。八、督辦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。九、督辦工作程序：1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應(yīng)包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦采取發(fā)《上?；囟剑ù撸┺k單》的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時限具體化、責(zé)任明確化。3、催辦?！渡虾；囟剑ù撸┺k單》發(fā)出后，要及時了解督辦件的運行和辦理情況，并適時加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥健渡虾；囟剑ù撸┺k單》后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認(rèn)真進(jìn)行審查，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時做好材料歸檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個方面，一是督辦工作運行情況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等；二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。2、基地按季采取《督辦通報》的形式，對督辦事項的辦理落實情況進(jìn)行通報。3、對在考核中成績顯著的，或上報督辦材料積極，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值，在責(zé)任制考核中給予獎勵，獎勵辦法另行規(guī)定。4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的，在責(zé)任制考核中給予處罰，處罰辦法另行規(guī)定。十一、附則：本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司工作規(guī)章制度【篇3】主要內(nèi)容為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實力。四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設(shè)。公司工作規(guī)章制度【篇4】第一章總則第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，加強醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》(財政部令第8號)以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度。第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部(所)、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。第四條醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。第五條醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映財務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機制;加強經(jīng)濟(jì)管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益;加強國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益;加強經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職人員，會計人員須持證上崗。三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)置。第七條醫(yī)院實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財務(wù)管理體制。醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理。第二章單位預(yù)算管理第八條預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標(biāo)編制的年度財務(wù)收支計劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。第九條國家對醫(yī)院實行核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用的預(yù)算管理辦法。地方可結(jié)合本地實際，對有條件的醫(yī)院開展核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明等多種管理辦法的試點。定項補助的具體項目和標(biāo)準(zhǔn)，由同級財政部門會同主管部門(或舉辦單位)，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。第十條醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定，對以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預(yù)算年度收入的增減因素，測算編制收入預(yù)算;根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能，編制支出預(yù)算，包括基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則。不得編制赤字預(yù)算。第十二條醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機構(gòu)審議通過后上報主管部門(或舉辦單位)。主管部門(或舉辦單位)根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院預(yù)算的合法性、真實性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等進(jìn)行認(rèn)真審核，匯總并綜合平衡。財政部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和預(yù)算管理的有關(guān)要求，對主管部門(或舉辦單位)申報的醫(yī)院預(yù)算按照規(guī)定程序進(jìn)行審核批復(fù)。第十三條醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算。經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行，并將預(yù)算逐級分解，落實到具體的責(zé)任單位或責(zé)任人。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因，采取必要措施，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成。第十四條醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整預(yù)算。財政部門核定的財政補助等資金預(yù)算及其他項目預(yù)算執(zhí)行中一般不予調(diào)整。當(dāng)事業(yè)發(fā)展計劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預(yù)算執(zhí)行影響較大時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序提出調(diào)整預(yù)算建議，經(jīng)主管部門(或舉辦單位)審核后報財政部門按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算。收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或調(diào)減支出預(yù)算。第十五條年度終了，醫(yī)院應(yīng)按照財政部門決算編制要求，真實、完整、準(zhǔn)確、及時編制決算。醫(yī)院年度決算由主管部門(或舉辦單位)匯總報財政部門審核批復(fù)。對財政部門批復(fù)調(diào)整的事項，醫(yī)院應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)。第十六條醫(yī)院要加強預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機制。公司工作規(guī)章制度【篇5】第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，或者在財務(wù)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。第六條企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)或者統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：(一)組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作，完成集團(tuán)統(tǒng)計調(diào)查、企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和部門統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料;(二)對本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督;(三)管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計臺帳制度，并會同有關(guān)機構(gòu)或者人員建立健全原始記錄制度。第七條企業(yè)統(tǒng)計工作實行統(tǒng)計負(fù)責(zé)人責(zé)任制。統(tǒng)計負(fù)責(zé)人是指代表本企業(yè)履行《統(tǒng)計法》規(guī)定職責(zé)的主要責(zé)任人員，一般由本企業(yè)綜合統(tǒng)計機構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。統(tǒng)計責(zé)任人對統(tǒng)計工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。不設(shè)統(tǒng)計機構(gòu)的，統(tǒng)計負(fù)責(zé)人應(yīng)由具備相當(dāng)統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)條件的人員擔(dān)任。受單位規(guī)模制約不設(shè)立專人的，由其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任。統(tǒng)計負(fù)責(zé)人由企業(yè)指定，報集團(tuán)企管部備案。第八條企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，一般不應(yīng)隨意調(diào)離統(tǒng)計崗位或脫離統(tǒng)計工作。企業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的調(diào)動，應(yīng)征求集團(tuán)企管部的意見，其他統(tǒng)計人員的變動應(yīng)征得企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意。統(tǒng)計人員調(diào)整、調(diào)動或離職必須由能夠擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的人員接管，并需辦清交接手續(xù)。第九條企業(yè)統(tǒng)計人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度;刻苦鉆研統(tǒng)計業(yè)務(wù)，掌握統(tǒng)計工作技能，熟悉各項統(tǒng)計指標(biāo)的含義和核算方法，按照規(guī)范的程序報送統(tǒng)計資料。第三章原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表第十條企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算所需要的各類原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺帳，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載。第十一條企業(yè)統(tǒng)計報表每月一報。報表上報時間為次月5日以前。第十二條原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺帳的記載必須真實、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。原始記錄、內(nèi)部報表、統(tǒng)計臺帳要逐步采用電子文檔形式。公司工作規(guī)章制度【篇6】第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求；員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動防護(hù)用品等。第二條行政人事部負(fù)責(zé)公司工作服的歸檔管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購買及驗收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服，期間發(fā)放舊的工作服。第四條工作服的定制及領(lǐng)用1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各兩年，兩年內(nèi)實行冬裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自愿行為。2、后勤倉庫要定期盤點工作服，并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫存情況，及時進(jìn)行匯報及申購，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換。3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由行政人事部及倉庫庫管組織進(jìn)行驗收工作，驗收合格后入庫保管。4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取，倉管員協(xié)助行政專員按具體的要求如數(shù)發(fā)放。公司設(shè)備規(guī)章制度五篇想要了解“公司設(shè)備規(guī)章制度”的人，下面是一些資料供您參考，可以找到對您有價值的信息。規(guī)章制度和勞動合同是員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)，規(guī)章制度管理員工履行勞動義務(wù)。規(guī)章制度的目的是保護(hù)人而非約束人，因此如何制定一份優(yōu)秀的規(guī)章制度成為很多人的難題。公司設(shè)備規(guī)章制度(篇1)0.0目的：為了使員工工作成績與經(jīng)濟(jì)收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。1.0范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。2.0內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：2.01保養(yǎng)工作；2.02停機工時；2.03設(shè)備報廢情況；2.04班組、個人周工作計劃完成情況；2.056S工作；2.06改善提案和修舊利廢；2.07技術(shù)革新成果；2.08維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；2.09出勤情況。3.0具體考核辦法如下：3.01本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。3.02設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。3.03因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時者，每份《停產(chǎn)報告》扣20分。3.04對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。3.05對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分3.06本部將設(shè)備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。3.07熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；3.08.2未及時清理內(nèi)部粉塵；3.08.3電池掉電而未及時發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；3.08.4私自增大保險絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；3.08.5在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；3.09本部設(shè)立降低停機工時與減少維修費用獎。3.10班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。3.11班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。3.14因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：3.14.1配件未列入計劃，保養(yǎng)者扣20分。3.14.2配件已列入計劃，但在保養(yǎng)過程中未及時發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：A、在大陸可采購到的，7天。B、在港臺地區(qū)可采購到的，30天。C、在國外可采購到的，60天。3.15凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；3.15.2不明機械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時者，扣10分。3.17對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內(nèi)及時找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時找人或責(zé)任人不及時進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。3.19本部設(shè)立6S工作項目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。3.20本部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：3.20.1第一種情況：按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。3.21本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。3.21.1本部獎勵如下改善提案：1、改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方；2、改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；3、改善消耗能源過大的地方；4、改善引起報廢的各種因素。5、改善引起安全隱患的地方。3.21.2“技術(shù)革新”的獎勵力度將報請廠部批準(zhǔn)。3.22本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。本考核制度自公布之日起施行。公司設(shè)備規(guī)章制度(篇2)導(dǎo)航設(shè)備公司規(guī)章制度一、崗位職責(zé)1、員工崗位職責(zé)：（1）遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度。（2）認(rèn)真履行本職工作，保證工作質(zhì)量和完成時間。（3）確保所負(fù)責(zé)的設(shè)備和資產(chǎn)安全、完好。（4）不私自調(diào)動、使用公司財產(chǎn)。（5）不擅自停止、誤操作生產(chǎn)設(shè)備。2、部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：（1）帶領(lǐng)部門全體員工認(rèn)真履行各項工作職責(zé)。（2）提升部門工作效率和工作質(zhì)量。（3）保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備和資產(chǎn)安全、完好。（4）積極配合公司的各項管理工作。二、工作流程1、接收工作任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)制定工作計劃。2、按照工作計劃認(rèn)真、高效地完成工作。3、工作結(jié)束后，及時向上級主管匯報工作進(jìn)度和工作成果。4、崗位交接時，認(rèn)真記錄相關(guān)工作內(nèi)容，并與下一任崗位人員進(jìn)行交接。三、勞動紀(jì)律1、遵守勞動合同、工作時長和工資規(guī)定。2、不得遲到早退，不得私自離崗。3、不得泄露公司機密。4、不得向外界發(fā)表負(fù)面言論或其他任何危害公司的行為。5、不得參與非法活動，涉及到涉密的活動。6、不得種族歧視、性別歧視，尊重他人權(quán)利。四、安全規(guī)定1、必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作。2、不得私自拆卸、改裝公司設(shè)備。3、在設(shè)備維修和保養(yǎng)時，必須采取保險措施確保維護(hù)人員人身安全。4、在日常工作中，必須注意消防安全和事故預(yù)防。五、獎懲制度1、獎勵：（1）因個人出色表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)，加薪或晉升。（2）獲得認(rèn)證，給予獎勵金或其他獎勵。（3）獲得客戶好評，給予獎勵或提升管理等級。2、懲罰：（1）不遵守公司規(guī)章制度，會受到口頭警告或嚴(yán)肅警告。（2）涉及到失職、違反勞動合同等嚴(yán)重行為，會進(jìn)行嚴(yán)肅處理甚至開除。六、總結(jié)公司規(guī)章制度是保證公司正常運轉(zhuǎn)，維護(hù)員工權(quán)益的基本保障，員工需要深入理解、遵守制度。同時，制度也需要不斷完善和優(yōu)化，確保公司長足發(fā)展。公司設(shè)備規(guī)章制度(篇3)起重機械（塔式起重機、施工升降機）做為集團(tuán)公司大型施工設(shè)備，其租賃執(zhí)行下列規(guī)定。一、公司起重機械實行對內(nèi)對外租賃，并實行內(nèi)外不同的計費辦法，鼓勵公司內(nèi)部調(diào)劑使用。二、起重機械原則上需保證本公司項目部租用，如已滿足內(nèi)部使用后方可對外租賃，租賃雙方需簽定租賃合同、安全管理協(xié)議。三、起重機械租賃由公司生產(chǎn)副總統(tǒng)一安排，以便根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排。四、起重機械租賃需遵守的規(guī)則1、租賃方法分公司、項目部承接新項目時，需提前15天向公司生產(chǎn)副總提出申請，以便生產(chǎn)副總能夠根據(jù)項目規(guī)模調(diào)派其相應(yīng)規(guī)格型號、能夠滿足使用要求的起重機械。2、分公司、項目部承接項目后，需用起重機械的，公司內(nèi)只要有未租出的起重機械，且滿足承接項目使用的不準(zhǔn)對外出租。3、租賃時間的計算自項目開工、起重機械安裝試運行內(nèi)部驗收合格之日起計算時間，截止時間以分公司、項目部提交報停申請經(jīng)生產(chǎn)副總核實后簽字之日止。4、租賃臺班費用的計算租賃臺班費用以公司規(guī)定的價格以臺日計算。對外租賃執(zhí)行市場價，對內(nèi)低于市場價。5、項目部還應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃所包括的其它費用(1)起重機械安拆、使用等其它不可預(yù)見費用（或雙方協(xié)商解決）。（2）起重機械接轉(zhuǎn)發(fā)生的運往新棟號的運輸費。（3）新棟號起重機械的安裝拆費。（4）沒有接轉(zhuǎn)棟號拆除后運往倉庫的運費。或新棟號使用起重機械自倉庫運往新棟號的運費。（5）對外租賃的起重機械安拆、運輸費用原則上按照市場價一次包死。如有特殊情況雙方協(xié)商解決。6、維修配件及費用的承擔(dān)（1）起重機械公司每年應(yīng)對其進(jìn)行正常的維修和保養(yǎng)，分公司、項目部在新項目使用前需對其運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查驗收，合格后轉(zhuǎn)入正常使用，租賃費用開始計算。（2）起重機械在開始使用后，如發(fā)生故障，大型機件的更換和維修費用由公司承擔(dān)（指正常磨損、非人為原因造成的損壞和維修費用。（3）如項目部使用期間操作人員違章作業(yè)和人為所造成的損壞和維修費由項目部承擔(dān)，公司不承擔(dān)所發(fā)生的費用。注：公司所承擔(dān)的費用相關(guān)專業(yè)人員經(jīng)過調(diào)查，確實屬正常磨損和非人為造成方可更換。（4）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費用由項目部自行承擔(dān)。四、起重機械租賃其它規(guī)則1、項目部租賃起重機械期間需進(jìn)行正常的維修及保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3-__標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。2、使(租)用起重機械嚴(yán)格按國家、省及地方有關(guān)安全操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)，如違反有關(guān)規(guī)程造成機械事故，所發(fā)生的費用和相關(guān)責(zé)任，一切經(jīng)濟(jì)損失均由項目部自行承擔(dān)。3、項目部使租用起重機械所發(fā)生的費用支付，由轉(zhuǎn)入公司項目工程款中扣回。外部租賃采取交押金和預(yù)付費的辦法，租用期滿后一次結(jié)清租賃費送交公司財務(wù)部。大連筑成建設(shè)集團(tuán)有限公司__年六月公司設(shè)備規(guī)章制度(篇4)(一)大型施工設(shè)備的租賃規(guī)定為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設(shè)備完好及機械設(shè)備在使用過程中處于安全運轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。具體如下：1、項目部需要大型施工設(shè)備時務(wù)必先申報公司設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。2、在公司設(shè)備不夠或不能滿足施工要求時，由設(shè)備科向外單位租賃。3、在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)的前提下，由公司設(shè)備科出面簽訂合同。4、向外單位租賃的設(shè)備，歸入公司設(shè)備管理范圍。(二)機械設(shè)備的使用管理規(guī)定為了正確合理使用機械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規(guī)定。1、務(wù)必嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。2、配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。3、特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。4、實習(xí)操作人員，務(wù)必持有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機械設(shè)備。5、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動用設(shè)備。6、新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運行，現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都務(wù)必標(biāo)識、掛牌。7、經(jīng)過大修理的設(shè)備，就應(yīng)由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。8、機械使用務(wù)必貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責(zé)制。9、有單獨機械操作者，該人員為機械使用負(fù)責(zé)人。10、多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應(yīng)任命一人為機長，其余為組員。11、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一人為機組長，對機組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。12、機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。13、在交班時，機組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、認(rèn)真地填寫機械設(shè)備運行記錄。14、所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。15、起重機械務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。16、機械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中，必須要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。(三)機械設(shè)備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定1、設(shè)備啟用驗收前，項目部務(wù)必依照編制的施工組織設(shè)計制定的方案實施，核對基礎(chǔ)處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)等方面工作。2、設(shè)備啟用驗收范圍劃分：40kn.m40kn.m40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人貨電梯、輸送泵等。(2)中型設(shè)備：各種混凝土攪拌機、井架等。3、參加大型設(shè)備啟用驗收，由公司設(shè)備科會同項目部技術(shù)員、機管員、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設(shè)備驗收用表實施，做好詳細(xì)記錄。4、中小型設(shè)備驗收，由項目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機管員、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照設(shè)備啟用驗收表實施，做好記錄，驗收合格后方可使用。5、由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測站驗收的設(shè)備，必須要申報，安排時間驗收，驗收后將驗收文件存檔。6、設(shè)備啟用驗收項目資料：(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。(2)檢查機械各傳動部分是否正常，各螺釘緊固是否松動。(3)檢查各制動器，制動效果是否可靠，制動片磨損是否超標(biāo)，保證制動器有效工作。(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲狀況，以及鋼絲繩端頭緊固狀況。(5)檢查各傳動機構(gòu)、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。(6)檢查各變速機構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。(8)檢查吊具、索具等是否齊全貼合標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠。(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。(10)檢查各種設(shè)備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業(yè)用電規(guī)范及當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。(11)小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護(hù)裝置齊全，并搭設(shè)工棚保護(hù)設(shè)備。7、大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工由項目部指定專人負(fù)責(zé)，與設(shè)備科聯(lián)系確定合理位置，按隨機基礎(chǔ)圖要求、說明書，或施工組織設(shè)計中的要求組織施工并驗收，合格后方可安裝。項目工程師要詳細(xì)做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊備查。特殊項目大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案，由總工程師組織技術(shù)科、設(shè)備科及項目部研究確定。8、機械設(shè)備使用，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未透過驗收的設(shè)備任何人不得違章開動設(shè)備，在驗收過程中弄虛作假，務(wù)必追究職責(zé)，嚴(yán)肅處理。9、塔吊、升降機、附著式腳手架在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗收合格后，應(yīng)委托檢測機構(gòu)檢測合格后使用。(四)機械設(shè)備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定為使機械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設(shè)備對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，處長使用壽命，應(yīng)對機械設(shè)備實行單級或多級的定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)時貫徹預(yù)防為主的原則。具體規(guī)定如下：1、設(shè)備的定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，務(wù)必遵循設(shè)備各總成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用的條件，參照說明書的要求執(zhí)行。2、定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng)：分級保養(yǎng)分二級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要資料。3、例行保養(yǎng)是由機操工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時間進(jìn)行，重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。4、一級保養(yǎng)由機操工或機組人員執(zhí)行，主要以潤滑、緊固為中心，透過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。5、二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行，主要以緊固、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構(gòu)的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。6、各級保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，務(wù)必按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。7、各項目部機管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，整理匯總后備查。8、機械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可區(qū)分為：(1)小修：小修是維護(hù)性修理，主要是解決設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備的正常運行，應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。(2)項目修理：以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ)，對設(shè)備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理，延長大修的周期。(3)中修：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場前務(wù)必進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線路。(4)大修：大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度，務(wù)必送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。9、透過定期保養(yǎng)，減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。(五)機械設(shè)備檢查規(guī)定為了確?，F(xiàn)場機械設(shè)備在施工中正常運轉(zhuǎn)，搞好機械設(shè)備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特作下列檢查規(guī)定：1、設(shè)備檢查方法：項目部機管員每月定期對本項目部的機械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。2、設(shè)備檢查資料：(1)各類機械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否貼合有關(guān)規(guī)定。(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。(3)軌道鋪設(shè)平整，拉桿、壓板是否貼合要求。(4)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。(5)各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。(6)固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否貼合有關(guān)規(guī)定。(7)人貨電梯限速器，附墻裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。(8)井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門搭設(shè)是否貼合有關(guān)規(guī)定。(9)機械設(shè)備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規(guī)定。(10)現(xiàn)場設(shè)備用電裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。(11)操作人員是否持證上崗。(12)機械設(shè)備的清潔工作是否做好。3、對查處的問題有關(guān)項目部應(yīng)立即改正，并做好相應(yīng)記錄，整改狀況及時反饋給公司設(shè)備科。(六)機械設(shè)備采購規(guī)定為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)潛力和改革裝備結(jié)構(gòu)，加速施工機械化的實現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)裝備規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設(shè)備，特作下列采購規(guī)定：1、設(shè)備采購范圍劃分40kn.m40kn.m40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人貨電梯、輸送泵等。(2)中小型設(shè)備：各種混凝土攪拌機、井架、卷揚機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。2、大型設(shè)備采購由公司設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購計劃采購，在購置訂貨時務(wù)必嚴(yán)格按照材料管理制度執(zhí)行。(1)編制采購計劃、填寫：材料采購(要料)計劃表。(2)選取合格的供方，對供方進(jìn)行評價，填寫：物資供方評定表。(3)按《經(jīng)濟(jì)合同法》簽訂訂貨合同。(4)對采購的設(shè)備進(jìn)行驗收，填寫：材料進(jìn)場驗收記錄。(5)對采購的設(shè)備在使用過程中進(jìn)行評價，填寫：1)物資供方業(yè)績評定表；2)合格物資供方名錄。4、大型設(shè)備如項目部需要采購，務(wù)必將采購計劃表報送公司設(shè)備科，經(jīng)公司設(shè)備科審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購，采購程序仍按材料管理制度中有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。(七)分承包單位機械設(shè)備管理方法為了加強對分承包單位機械設(shè)備的管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：1、分包方使用的機械，務(wù)必在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍?，F(xiàn)場使用的機械務(wù)必標(biāo)識、掛牌。2、分包方借用的機械，工具務(wù)必貼合安全使用要求，做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝務(wù)必由市級認(rèn)可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前務(wù)必有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。3、分包方自備的機械操作人員，特種工種等務(wù)必持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，市建委指定的培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證，做到持證上崗。4、項目部機管員對分包方施工設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。(八)機械設(shè)備的拆裝規(guī)定為確保大型施工設(shè)備進(jìn)出場時設(shè)備安全及人身安全，保證工作順利進(jìn)行，特作如下規(guī)定：1、嚴(yán)格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對拆裝隊伍進(jìn)行評估，選取有資質(zhì)的合格的拆裝隊伍(工程專業(yè)分包商評定表)。2、拆裝前，拆裝單位務(wù)必把施工方案、資質(zhì)證書、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設(shè)備科，項目部務(wù)必做好基礎(chǔ)工程驗收并歸檔備查。3、辦理拆裝方案手續(xù)(施工組織設(shè)計審批表)。4、拆裝方案由設(shè)備科會同技術(shù)、安全科、總工室會審簽署后方可進(jìn)行拆裝。5、安裝完畢后，須經(jīng)公司設(shè)備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。6、塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸務(wù)必由資質(zhì)隊伍進(jìn)行，并做好相應(yīng)記錄。7、項目部不得自己組織隊伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。(九)主要設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)混凝土攪拌機完好標(biāo)準(zhǔn)1、攪拌機技術(shù)性能良好，工作潛力到達(dá)設(shè)計要求，能滿足生產(chǎn)工藝要求，整機運轉(zhuǎn)過程中各部傳動系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全無異常。2、傳動零件潤滑正常，皮帶傳動良好。3、水泵、水管、水箱、計量標(biāo)尺刻度等給水系統(tǒng)正常，計算正確，跳動桿使用正常。4、料斗鋼絲繩、繩卡貼合規(guī)定要求，上料斗掛鉤保險完整有效，跳動桿使用正常。5、各部緊固件牢靠緊固。6、齒輪箱、齒圈嚙合正常，無其他異常，齒輪箱潤滑油質(zhì)量和數(shù)量貼合要求。7、上料斗、出料口操作輕巧，離合器間隙貼合規(guī)定要求。8、電線、電器箱、操作開關(guān)無漏電現(xiàn)象，操作方便，整機具有良好的接地性能?；炷帘猛旰脴?biāo)準(zhǔn)1、泵送設(shè)備的各部螺栓緊固，管道接頭應(yīng)緊固密封、防護(hù)裝置齊全可靠。2、各部位操縱機關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。3、液壓系統(tǒng)正常無泄漏。4、停車制動和鎖緊制動應(yīng)完好，水管結(jié)扎牢靠，料斗無雜物，各潤滑點潤滑正常。5、電纜絕緣良好。運輸車輛完好標(biāo)準(zhǔn)1、車容整潔，裝備安全，保證車輛的完好性。2、燃油、潤滑油、冷卻液及各種溶液均應(yīng)注滿，并做到四不漏(油、水、氣、電)。3、汽車各總成、組合件、零件和設(shè)備，連接牢固可靠，作用正常。4、發(fā)動機運轉(zhuǎn)良好，無異響，到達(dá)額定功率，保證汽車的牽引性能有最佳的動力效果，發(fā)動機啟動容易，怠速轉(zhuǎn)動平穩(wěn)、加速均勻。5、燃油系統(tǒng)工作正常，耗油量不超過額定值；潤滑系統(tǒng)油壓貼合原車規(guī)定，消耗正常；冷卻系統(tǒng)能持續(xù)發(fā)動機的正常工作溫度。6、離合器分離徹底，不打滑，不振抖；變速器換檔輕便自如，不跳檔，不亂檔，無異響；傳動軸無彎曲，工作時無振擺，無松曠，后橋工作時無異響，但是熱。7、汽車鋼板彈簧，無斷裂或錯開現(xiàn)象；輪胎氣壓貼合規(guī)定。8、前輪定位貼合規(guī)定，轉(zhuǎn)向輕便靈活，無曠隙；方向盤自由轉(zhuǎn)動量不超過規(guī)定。9、制動系統(tǒng)工作可靠，制動距離與踏板自由行程貼合規(guī)定，不跑偏，不發(fā)咬。手制動作用可靠。塔式起重機完好標(biāo)準(zhǔn)1、塔式起重機技術(shù)性能良好，工作潛力到達(dá)設(shè)計要求，能滿足施工現(xiàn)場需要，運轉(zhuǎn)過程中各傳動系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全，無其他異響。2、塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉(zhuǎn)、升降駕駛室電動機轉(zhuǎn)動正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過有關(guān)規(guī)定。制動器剎車片間隙適當(dāng)，剎車片磨損不超過原厚度50%，減速正常，潤滑油質(zhì)量和數(shù)量貼合規(guī)定要求，聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢靠。3、行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠，限位位置正確，吊鉤保險、卷揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。4、機械各傳動部位磨損不超過規(guī)定，整機損耗磨損程度不超過技術(shù)規(guī)定，主桿、腹桿頭焊縫無開裂。5、主要計量儀板面的刻度清楚，讀數(shù)正確。6、各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現(xiàn)象，電纜、電器箱、電器線路漏電現(xiàn)象，接觸器釋放正常。7、軌道路基、縱橫貼合要求，路軌阻擋器、行走限位碰擊裝置適當(dāng)，固定牢靠，接地樁、接地線連接貼合要求，夾軌器夾固良好，無變形彎曲現(xiàn)象。8、駕駛室內(nèi)窗開啟自如，無破損，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，視線良好。9、各部傳動滑輪組完整，轉(zhuǎn)動靈活，無歪斜和卡阻現(xiàn)象。10、塔吊附墻桿安裝合理貼合有關(guān)規(guī)定。卷揚機完好標(biāo)準(zhǔn)1、電動機工作正常。2、減速器傳動正常，無異響。3、聯(lián)軸節(jié)及螺絲皮圈不得有明顯松動，磨損。4、制動器靈敏可靠。5、電器部分無漏電，絕緣良好。6、防護(hù)裝置(包括繩筒保險)齊全、有效。7、鋼絲繩斷絲不超過標(biāo)準(zhǔn)。8、卷揚機制動靈敏，剎車片間隙在0.61~1mm之內(nèi)。9、剎車片磨損不超過原厚度的50%。強制式混凝土攪拌機完好標(biāo)準(zhǔn)1、機械性能良好，零部件齊全，整機運轉(zhuǎn)過程中各部傳動系統(tǒng)平穩(wěn)，無異響。2、攪拌機無漏漿現(xiàn)象，拌筒內(nèi)無結(jié)石，拌葉、拌臂不變形。3、攪拌臂和拌葉的連接牢靠，無松動現(xiàn)象，拌葉和襯板的間隙均控制在3~6mm。4、減速箱、水泵、水箱等給水系統(tǒng)正常，計量正確，無漏水現(xiàn)象。5、料斗運行軌道平直，料斗限位靈敏可靠，料斗門開啟自如，保險完好齊全，提斗鋼絲繩斷絲、銹蝕不超標(biāo)，卷揚機電動機無異響，制動性能良好。6、卸料機構(gòu)操作簡單，出料快，卸料門與拌筒的密封良好，無泄漏現(xiàn)象。7、電器系統(tǒng)操作方便，接地良好，操作開關(guān)無漏電現(xiàn)象，電器箱門鎖齊全。8、整機外觀清潔、整齊，潤滑良好，支撐架無變形現(xiàn)象?；覞{機完好標(biāo)準(zhǔn)1、傳動機構(gòu)(1)減速器工作正常，無異響，三角皮帶盤無缺邊，三角皮帶無破損、脫層；(2)聯(lián)軸節(jié)傳動無沖擊、滑移；(3)攪拌軸端無嚴(yán)重漏漿；(4)拌葉無明顯變形、卡阻、不得有碰擊異響。2、電器部分(1)電動機工作正常，電線無老化，接地良好，不漏電；(2)電動機風(fēng)葉及防護(hù)罩齊全、有效。3、機身部分(1)主要部位無明顯脫焊；(2)機體不得有明顯變形、開裂、腐蝕；(3)主要零部件不得缺損、松動。建筑施工電梯完好標(biāo)準(zhǔn)1、傳動機構(gòu)(1)電動機及減速器傳動正常，無異響和振動；(2)制動靈敏，剎車片間隙在0.61~1mm之內(nèi)；(3)剎車片磨損不超過原厚度50%；(4)安全限速制動器務(wù)必完好，無點擊聲響；(5)齒輪齒條嚙合正常；(6)鋼絲繩不得有扭曲，斷絲在規(guī)定以內(nèi)。2、結(jié)構(gòu)部分(1)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)整體無脫焊和變形斷裂；(2)各部連接螺栓無松動，梯籠和立柱之間的滾壓輪轉(zhuǎn)動良好；(3)門電連鎖良好，內(nèi)外安全門操作自如；(4)梯籠運行范圍內(nèi)無障礙物；(5)滑輪轉(zhuǎn)動正常無異響；(6)扶壁撐、穩(wěn)固撐、導(dǎo)軌等安裝貼合有關(guān)規(guī)定。3、電器部分(1)各操縱開關(guān)和電氣儀表靈敏有效；(2)電纜線完整無損，各傳動線無外裸；(3)各限位完好，通訊裝置靈敏可靠；(4)無漏電現(xiàn)象，接地裝置良好，貼合規(guī)定要求；(5)沖頂限位碰擊裝置固定合理，不松動。公司設(shè)備規(guī)章制度(篇5)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：我公司一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的理念，積極構(gòu)建制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，以提升企業(yè)整體素質(zhì)、保障員工合法權(quán)益和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，我們特出臺了該公司規(guī)章制度，以期為公司的健康發(fā)展提供有力保障。一、公司管理制度1.領(lǐng)導(dǎo)體系：我公司領(lǐng)導(dǎo)體系由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理組成。其中董事長是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，總經(jīng)理是公司的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人，副總經(jīng)理是協(xié)助總經(jīng)理管理公司的重要職務(wù)。各部門經(jīng)理則是管理公司日常工作的重要人員。2.員工管理：我公司將員工分為正式員工和臨時員工。正式員工須經(jīng)過公司培訓(xùn)并通過考核才能正式錄用。臨時員工僅限于短期工作，需簽訂雇傭合同。3.工作考核：我公司將實行年度考核和季度考核制度，以評定和激勵員工的工作表現(xiàn)。員工的聘用、晉升、加薪與否均與其考核結(jié)果直接掛鉤。二、員工職責(zé)與權(quán)利1.員工職責(zé)：員工應(yīng)根據(jù)公司安排的日常工作任務(wù)進(jìn)行操作，認(rèn)真履行客戶服務(wù)、銷售推廣等崗位職責(zé)，確保公司形象和客戶滿意度。2.員工權(quán)利：員工有合法權(quán)利享受公司提供的安全、健康、合理的工作條件和待遇，以及應(yīng)得的休息、休假權(quán)利。員工還有向公司提供建議、投訴的權(quán)利。三、勞動紀(jì)律與安全規(guī)定1.勞動紀(jì)律：公司要求員工按時完成工作任務(wù)，與同事協(xié)作愉快，嚴(yán)禁擅自調(diào)休、吃喝等耽誤工作的行為。同時，公司要求員工遵守保密規(guī)定，不得泄露公司和客戶的商業(yè)機密。2.安全規(guī)定：我公司注重員工的身體健康和生命安全，制定了相應(yīng)的安全規(guī)定。員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，做好日常防護(hù)工作，出現(xiàn)工傷事故將由個人或部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及法律責(zé)任，并可能面臨個人信譽、工資待遇等嚴(yán)重影響。以上是我公司的規(guī)章制度，希望各位員工能夠自覺遵守，以此為依據(jù)，更好地完成日常工作任務(wù)，提升公司整體素質(zhì)和形象。同時，我公司也將秉持公平、公正、公開的原則，對規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督，督促各級管理人員和員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，達(dá)成公司長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。謝謝大家！公司部門規(guī)章制度以下是小編為您打造的“公司部門規(guī)章制度”相關(guān)內(nèi)容希望對您有所啟示，讀書如同與自己的靈魂對話愿我們一起感悟生命的真諦和價值。制度規(guī)章是企業(yè)公司生存與發(fā)展的一個保障，公司或者單位制定規(guī)章制度不能自己任性而為。規(guī)章制度可以提高工作效率，使工作規(guī)范化，制定合理的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度比較有難度。公司部門規(guī)章制度篇11、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。2、技術(shù)管理，設(shè)計管理，開發(fā)管理制度。3、物資管理制度。4、會計賬務(wù)成本管理制度。5、人事總務(wù)管理制度。6、管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善。7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計劃匯總與推行。8、公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。10、投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價擬定。公司部門規(guī)章制度篇2一、防火安全管理工作要仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實落實防火安全責(zé)任制。二、各部門行政主要負(fù)責(zé)人為本部門的防火安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定適合本部門特點的防火安全制度和保障防火安全的操作規(guī)程并督促其落實；組織制訂防火工作方案，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全疏散預(yù)案的'制訂、演練；組織對義務(wù)消防隊伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊員進(jìn)行防火學(xué)問、技能的宣揚教育及培訓(xùn)；組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、器材，保證其完好有效；組織實施防火檢查和火險隱患整改；組織防火安全責(zé)任(保證)書各項內(nèi)容的落實。三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度；其防火安全措施按《重點防火部位安全管理規(guī)定》、《消防(掌握)室安全管理規(guī)定》、《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實。四、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災(zāi)、爆炸等危急的場所使用明火，因特別狀況需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和安全措施后方可動火作業(yè)。五、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自增加大功率用電設(shè)備。六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。七、加強對氣源特殊是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危急物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將安全出口上鎖。九、保障安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動噴淋、火災(zāi)事故廣播、火險報警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。十、遇有火災(zāi)險情，要快速組織撲救、報警。十一、對在防火安全管理中成果顯著的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定賜予表彰嘉獎；對違反防火安全管理制度的單位和個人，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰直至移交政法機關(guān)追究其法律責(zé)任。公司部門規(guī)章制度篇3一、在一個組織機構(gòu)內(nèi)，規(guī)章制度是確保工作秩序和效率的重要工具。公司對各部門規(guī)章制度的存在和執(zhí)行，不僅有助于提高組織的內(nèi)部管理水平，也能促進(jìn)員工間的協(xié)作和合作。因此，每個部門都需要有自己的規(guī)章制度來規(guī)范和約束員工的行為和工作方式。本文將詳細(xì)探討公司對各部門規(guī)章制度的制定過程和實施效果，并以實例說明其重要性。二、規(guī)章制度的制定過程公司對各部門規(guī)章制度的制定過程需要經(jīng)過以下幾個重要步驟：1.分析部門需求：在制定規(guī)章制度之前，公司需要對各部門的工作內(nèi)容和特點進(jìn)行詳細(xì)分析。通過深入了解部門的運作流程和人員需求，可以更加準(zhǔn)確地確定規(guī)章制度的內(nèi)容和范圍。2.參與制定：公司應(yīng)該充分尊重各部門的意見和建議，讓部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工參與到規(guī)章制度的制定中來。這樣可以確保規(guī)章制度的科學(xué)性和可操作性，并增強員工對規(guī)章制度的認(rèn)可度和執(zhí)行度。3.明確目標(biāo)和原則：制定規(guī)章制度前，公司需要明確制度的目標(biāo)和原則。目標(biāo)是制度所要達(dá)到的效果和效益，而原則是規(guī)定制度所遵循的基本原理和準(zhǔn)則。目標(biāo)和原則的明確可以為規(guī)章制度的制定提供指導(dǎo)和約束。4.細(xì)化規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)章制度一般由若干具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組成。公司需要具體列出各項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，明確員工在工作中應(yīng)該遵循的行為和要求。這些規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量具體、詳細(xì)和清晰，以便員工能夠理解和執(zhí)行。5.培訓(xùn)和宣傳：規(guī)章制度制定完成后，公司需要組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，向員工宣傳規(guī)章制度的內(nèi)容和意義。通過培訓(xùn)和宣傳，可以增強員工的規(guī)章制度意識，提高其對規(guī)章制度的認(rèn)同和遵守度。6.監(jiān)督和反饋：制定規(guī)章制度后，公司需要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機制來監(jiān)督員工的執(zhí)行情況。同時，公司也應(yīng)該建立一個反饋機制，讓員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況和存在的問題進(jìn)行反饋和建議。這樣可以逐步完善規(guī)章制度，提高其實際執(zhí)行效果。三、規(guī)章制度的實施效果公司對各部門規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，可以產(chǎn)生多方面的實施效果，如下所述：1.規(guī)范員工行為：通過規(guī)章制度，公司能夠明確規(guī)定員工在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的行為和要求。這樣可以規(guī)范員工的工作方式，減少不必要的行為沖突和糾紛，提高工作的效率和質(zhì)量。2.提高工作效率：規(guī)章制度可以明確各項工作事項的分工和流程，確保工作的有序進(jìn)行。同時，規(guī)章制度還可以規(guī)定員工的工作時間和工作量，促進(jìn)員工高效工作，提高工作效率。3.減少風(fēng)險和錯誤：規(guī)章制度能夠規(guī)定工作中的標(biāo)準(zhǔn)和要求，降低錯誤和風(fēng)險的發(fā)生。通過規(guī)章制度，公司可以建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防和糾錯機制，最大程度地減少工作中的錯誤和損失。4.促進(jìn)團(tuán)隊合作：各部門規(guī)章制度的制定和執(zhí)行可以促進(jìn)各個部門間的信息共享和協(xié)作合作。通過規(guī)章制度，公司可以明確各部門之間的溝通方式和工作協(xié)調(diào)方式，確保部門間的順暢合作和高效運作。5.增強員工認(rèn)同感：規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，可以提高員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感。通過規(guī)章制度，員工能夠明確自己的工作范圍和責(zé)任，從而更好地發(fā)揮自己的才能和能力，實現(xiàn)個人與組織的共同目標(biāo)。典型案例：A公司市場部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行A公司作為一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，市場部是其重要的運營部門之一。為了規(guī)范市場部的運作，A公司制定了一套細(xì)致的市場部規(guī)章制度，并有效執(zhí)行。在制定過程中，A公司組織了市場部的主要負(fù)責(zé)人和員工，參與了規(guī)章制度的制定。通過分析市場部的工作特點和目標(biāo)，A公司制定了一系列規(guī)定，涵蓋了市場調(diào)研、市場推廣、銷售管理等方面的內(nèi)容。這些規(guī)定包括員工的工作時間安排、市場活動計劃的制定、市場數(shù)據(jù)的匯報等。每個員工都了解并遵守這些規(guī)定，使得市場部的工作有章可循、井然有序。實施過程中，A公司為市場部的員工提供了相關(guān)培訓(xùn)，并通過內(nèi)部會議等形式進(jìn)行了宣傳。同時，公司也設(shè)立了專門的監(jiān)督機制，定期查看市場部工作的執(zhí)行情況，并接收員工的反饋和建議。這些舉措有效地促使市場部員工積極遵守規(guī)章制度，提高了工作效率和質(zhì)量。通過市場部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，A公司取得了良好的效果和回報。市場部的工作效率得到了明顯提升，市場調(diào)研和推廣活動的成功率也大幅增加。員工的團(tuán)隊協(xié)作能力和專業(yè)素養(yǎng)也得到了提高，市場部成為公司核心競爭力的重要支撐。四、公司對各部門規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，是確保組織內(nèi)部管理的重要手段。通過規(guī)章制度的制定，公司能夠規(guī)范員工行為、提高工作效率、減少風(fēng)險和錯誤、促進(jìn)團(tuán)隊合作、增強員工認(rèn)同感。因此，每個部門都需要建立自己的規(guī)章制度，并積極執(zhí)行。最終，規(guī)章制度的制定和執(zhí)行將有助于公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。公司部門規(guī)章制度篇4第五十三條公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。第五十四條公司員工死亡為當(dāng)然解職。員工死亡的撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定。第五十五條公司員工退休享受退休金，其辦法另定。第五十六條公司員工自請辭職者，應(yīng)于30天前以書面形式申請核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。第五十七條公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。(一)員工因服兵役、預(yù)備役期間超過一個月者可自請停職。(二)員工有下列情況之一者可命令停職。1.員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調(diào)整工作的;2.因病延長的假期超過規(guī)定者。3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。第五十八條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。(一)自請停職者，于免除兵役、預(yù)備役后15日內(nèi)報道復(fù)職。否則，以辭退處理。(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者，可按退休或辭退處理。(三)因工作原因的停職在3月內(nèi)還無法安排合適工作的，按辭退處理。(四)因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。第五十九條公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務(wù)年限以中斷計。第六十條員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應(yīng)通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。第六十一條因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營變動導(dǎo)致的解雇員工計劃，應(yīng)事先與工會協(xié)商，共同制定解雇及補償方案。第六十二條公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。財務(wù)部憑簽準(zhǔn)單辦理有關(guān)結(jié)算。公司部門規(guī)章制度篇5關(guān)于實行財務(wù)管理暫行辦法為加強公司財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，真實、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。一、財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置：1、董事長負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作的全面管理。2、根據(jù)公司勞動人事部門規(guī)定，公司財務(wù)部設(shè)會計主管一名，會計2名，出納1名。二、財務(wù)人員的職責(zé)范圍1、按國家會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳薄，日清月結(jié)。2、審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真實性，手續(xù)是否齊全，對不真實、不合法的票據(jù)不予受理，記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。3、根據(jù)當(dāng)月會計帳薄編制會計報表，報送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，并按時進(jìn)行納稅申報。4、妥善保管公司會計憑證，會計帳薄，會計報表和其它會計資料。5、進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款，進(jìn)行日常收支，款項結(jié)算，工資發(fā)放。7、負(fù)責(zé)定期核對公司債權(quán)、債務(wù)往來款項，配合有關(guān)部門催收欠款。8、定期對公司財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計，分析公司財務(wù)、成本及利潤情況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化建議。9、定期與倉儲部門核對賬務(wù)，并對庫存物資進(jìn)行盤點，發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象，協(xié)助倉儲查明原因，寫出書面報告，報董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)，做出處理。10、和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門搞好關(guān)系。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、現(xiàn)金管理制度1、公司現(xiàn)金用于日常報銷，工資發(fā)放，采購農(nóng)副產(chǎn)品等。2、其它支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。3、銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行，公司財務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。4、公司出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié)，逐筆登記，帳款相符，并每日向董事長報送當(dāng)日資金流量表。5、公司財務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便，挪用公司現(xiàn)金。四、銀行存款管理制度1、公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項，公司財務(wù)人員要定期和銀行的對帳單進(jìn)行核對。2、由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金，要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。五、印章管理為方便工作，公司財務(wù)專用章和法人手章，由財務(wù)部主管及出納分別管理，其它部門需加蓋章者要備案登記。六、財務(wù)報表制度1、公司財務(wù)人員在月底結(jié)帳后，要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報關(guān)有關(guān)報表，并進(jìn)行納稅申報。2、公司財務(wù)人員每月要向公司董事長、總經(jīng)理及每位股東報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細(xì)。3、會計財務(wù)人員每月向董事長、總經(jīng)理報送財務(wù)狀況說明書。4、會計年度終了，公司財務(wù)人員要將會計報表裝訂歸檔保管。七、會計檔案管理制度1、會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。2、會計檔案不到規(guī)定年限，不得銷毀。3、會計檔案在指定地點存放，不得攜帶出公司，凡查閱復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、內(nèi)部借款制度1、公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務(wù)借款的，要填制內(nèi)