2024年人事部工作計(jì)劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事部工作計(jì)劃樣本一、近期工作重點(diǎn)：主要目標(biāo)：對現(xiàn)有公司人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為即將進(jìn)行的大規(guī)模人力資源調(diào)整奠定基礎(chǔ)。詳細(xì)工作計(jì)劃如下：1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定各崗位工作描述，清晰界定各崗位職責(zé)。2.依據(jù)各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。3.對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的能力評估。4.針對公司需求，對能力不達(dá)標(biāo)的員工和部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整方案，如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)或解雇，具體措施視個人情況而定。5.根據(jù)人員調(diào)整情況，啟動招聘程序。6.初步構(gòu)建薪酬體系，并就其可行性展開內(nèi)部討論。7.利用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，搜尋符合公司需求的市場活動、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8.制定人事工作流程，并確保各部門負(fù)責(zé)人了解并執(zhí)行。二、長期工作目標(biāo)：主要目標(biāo)：構(gòu)建并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源工作的科學(xué)化和規(guī)范化，以配合公司的長期發(fā)展目標(biāo)。具體工作內(nèi)容如下：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定人力資源策略，涵蓋人員招聘、培訓(xùn)、考核及建立競爭性淘汰機(jī)制。2.定期收集內(nèi)外部人力資源信息，建立公司人才儲備庫。3.負(fù)責(zé)薪酬體系的執(zhí)行和調(diào)整，監(jiān)控各部門的薪酬?duì)顩r。4.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)和發(fā)展工作。5.建立員工溝通機(jī)制，定期收集反饋，不斷優(yōu)化公司激勵、福利和勞動安全政策。6.管理日常的勞動紀(jì)律、考勤、績效評估，處理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，參與對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度評估。7.根據(jù)公司發(fā)展，定期更新職務(wù)分析，修訂和完善各崗位的工作描述。8.負(fù)責(zé)與外部各組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的人力資源統(tǒng)計(jì)工作，解決員工與公司的勞動糾紛。9.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，審核并管理公司的人員編制，對增減人員進(jìn)行有效控制。10.根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化人力資源部門的人員配置。11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他相關(guān)任務(wù)。2024年人事部工作計(jì)劃樣本（二）為激發(fā)活力，我們將采取以下措施：五、構(gòu)建對外具有競爭力，對內(nèi)體現(xiàn)公平性的薪酬架構(gòu)。確保薪酬制度的透明度。2、推行以員工為中心的薪酬策略，視員工為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，并增加福利和獎勵比重，增強(qiáng)員工的歸屬感。3、針對核心員工制定長期薪酬方案。實(shí)施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中，逐步引導(dǎo)員工接受并執(zhí)行薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題后不斷優(yōu)化。六、員工福利與激勵措施為工作滿一年的員工購買社保，保障基本醫(yī)療和工傷待遇，建立年終獎制度等，以獲得員工及其家人的認(rèn)可，增強(qiáng)歸屬感。1、計(jì)劃制定激勵政策：包括季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和薪資調(diào)整機(jī)制、員工合理化建議獎、年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)新獎等，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰制）。1)提供員工職業(yè)發(fā)展的空間和晉升平臺。建立公平的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。2)提供具有競爭力的薪酬水平。通過調(diào)查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定具有競爭力的薪酬制度，確保公司在行業(yè)中的競爭力。具體實(shí)施時間：自總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部將制定福利激勵制度，經(jīng)審批通過后嚴(yán)格執(zhí)行。此工作將持續(xù)進(jìn)行，并在運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)整和完善福利政策、激勵制度。七、完善績效評價體系與運(yùn)行績效考核的目的是激勵員工改進(jìn)工作方法，建立公平競爭環(huán)境，提高工作效率，培養(yǎng)員工的個人意識和責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并改善工作中的不足，以推動企業(yè)發(fā)展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績效評價體系，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。具體實(shí)施時間：____年____月至____月，將與各部門共同制定績效考核方案，最終形成公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：結(jié)合績效考核框架和以往經(jīng)驗(yàn)，修訂相關(guān)制度和表單，改進(jìn)考核結(jié)果反饋、改進(jìn)跟蹤、考核與薪酬關(guān)聯(lián)等方面，確?？冃Э己说牧夹赃\(yùn)行。3、確保建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系，是人事部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。八、人員流動與勞資關(guān)系管理適度的人員流動對保持公司活力至關(guān)重要。我們將適度控制員工流動，同時規(guī)范招聘流程，及時了解員工動態(tài)，預(yù)防不正常流動，確保離職調(diào)查的實(shí)施。九、強(qiáng)化日常管理和后勤支持1、《員工手冊》正在完善中，計(jì)劃在下年度____月完成員工隊(duì)伍的整頓。2、宿舍管理：出臺衛(wèi)生和紀(jì)律制度，公司人員需配合執(zhí)行。3、食堂：建立相關(guān)管理制度，提高飯菜衛(wèi)生和質(zhì)量，根據(jù)用餐人數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，靈活調(diào)整伙食費(fèi)用。4、清潔工職責(zé)明確，保持廠區(qū)清潔。十、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度過去制定的剛性制度需要嚴(yán)格執(zhí)行。管理者應(yīng)以身作則，對政策執(zhí)行