2024年保潔員個人工作計劃（二篇）

第5頁共5頁2024年保潔員個人工作計劃在友誼東路區(qū)域，我們計劃增加綠地面積達____平方米，并設(shè)置____余米的護欄，以優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境。二、為進一步提升背街小巷的保潔質(zhì)量，鑒于當(dāng)前全區(qū)主干道已普遍采用兩班制輪替清掃保潔模式，而背街小巷仍維持一班制，導(dǎo)致保潔員工作負擔(dān)過重，加之背街小巷外來人口密集、居住集中且硬件設(shè)施不足，垃圾亂堆亂放現(xiàn)象頻發(fā)，成為市容保潔的頑疾。為此，我局計劃在____年采取以下五項措施，重點整治背街小巷的市容衛(wèi)生環(huán)境：1.強化保潔工具配置：針對問題突出的背街小巷，為保潔員配備裝載容量更大、機動性更強的三輪車作為垃圾清運工具，旨在減輕其勞動強度，并加速垃圾轉(zhuǎn)運效率。2.優(yōu)化保潔人員配置：適當(dāng)增加保潔員數(shù)量，減少人均作業(yè)面積，并將原有的全天一班制作業(yè)模式調(diào)整為兩塊責(zé)任區(qū)____人輪換作業(yè)制，以實現(xiàn)背街小巷的精掃細保。3.開展技能競賽：針對背街小巷的獨特環(huán)境，組織保潔員技術(shù)比武活動，旨在通過競技提升他們的工作效率和工作質(zhì)量。4.加強聯(lián)合執(zhí)法：強化與執(zhí)法部門的溝通協(xié)調(diào)，共同清理占道經(jīng)營和馬路攤點，從源頭上減少衛(wèi)生問題的產(chǎn)生。5.利用城中村改造契機：抓住背街小巷所處城中村拆遷改造的機遇，就近新建垃圾壓縮站，以縮短垃圾轉(zhuǎn)運距離，降低轉(zhuǎn)運強度，并有效緩解轉(zhuǎn)運壓力。三、為確保保潔員隊伍的穩(wěn)定性，鑒于城中村、棚戶區(qū)拆遷改造導(dǎo)致保潔員租房壓力和生活成本上升，人員流失嚴重，我局將于____年加強與區(qū)勞動部門的溝通協(xié)調(diào)，努力將剩余的____名保潔員轉(zhuǎn)為公益性崗位，提高其工資待遇。同時，在區(qū)政府已批準保潔員公寓建設(shè)資金補貼的基礎(chǔ)上，鼓勵街辦靈活建設(shè)保潔員公寓，以此作為穩(wěn)定隊伍的有效手段，并吸引更多年富力強的保潔員加入。四、為全面提升綠化管護能力和作業(yè)水平，針對過去多頭管理導(dǎo)致的綠籬、綠化帶和綠化小廣場衛(wèi)生不徹底、缺株斷壟等問題，我局已理順管護機制，將全區(qū)除駐地單位自管的9座外，其余27座綠化小廣場統(tǒng)一收歸區(qū)綠化隊管理，并已將管護經(jīng)費納入____年財政預(yù)算。____年，我們將重點加強對____萬平方米綠籬和____萬平方米綠化小廣場的管護工作，力求徹底消除衛(wèi)生死角和缺株斷壟現(xiàn)象，并通過優(yōu)化苗木修剪和品種搭配，打造一批具有碑林特色的園藝精品。五、為提高免費公廁的衛(wèi)生質(zhì)量，針對過去因重視硬件設(shè)施建設(shè)而忽視公廁衛(wèi)生檢查的問題，我局將在____年全面修訂完善公廁管理制度，嚴格對照“四凈三無”標準加強巡查和獎懲力度，確保公廁衛(wèi)生問題得到及時解決。六、為有效治理“野廣告”問題，我局將探索實施野廣告清理市場化運作的新模式。通過借鑒發(fā)達城市的經(jīng)驗，我局計劃申請區(qū)財政支持，招募有資質(zhì)的專業(yè)保潔公司參與野廣告清理工作，并由我局進行定量考核和督辦，以徹底消除亂張貼、亂涂抹等衛(wèi)生頑疾。七、為加強機掃車隊管理，提高機械化作業(yè)水平，我局已爭取到區(qū)財政資金____萬用于購置____臺機掃車，并收回了已下放到街辦的____臺掃地車進行集中管理。____年，我局將進一步規(guī)范機掃車作業(yè)流程，確保車輛正常運轉(zhuǎn)并達到預(yù)期的機掃率。八、為規(guī)范建筑垃圾清運管理，我局將在____年繼續(xù)實施引導(dǎo)與懲處并處的策略。通過加大宣傳教育力度和全天候巡查機制，嚴厲打擊違法違規(guī)營運行為，確保建筑垃圾清運過程中的安全問題得到有效治理并促進長效化管理目標的實現(xiàn)。2024年保潔員個人工作計劃（二）一、誼東路綠化與護欄增設(shè)：誼東路將增加綠量____平方米，并設(shè)置____余米的護欄，以提升城市綠化水平和道路安全。二、背街小巷保潔質(zhì)量提升方案：針對背街小巷保潔現(xiàn)狀，我局將于____年采取以下措施，全面整治市容衛(wèi)生環(huán)境：1.強化保潔工具配置：為問題多發(fā)背街小巷的保潔員配備大容量、高機動性的三輪車，減輕勞動強度，加速垃圾轉(zhuǎn)運。2.優(yōu)化保潔人力配置：增加保潔員數(shù)量，縮小人均作業(yè)范圍，實行兩班制輪換作業(yè)，確保背街小巷的精掃細保。3.開展技能競賽：針對背街小巷特點，組織技術(shù)比武，提升保潔員工作效率。4.加強聯(lián)合執(zhí)法：與執(zhí)法部門緊密合作，清理占道經(jīng)營、馬路攤點，減少衛(wèi)生問題源頭。5.利用改造契機：借助城中村拆遷改造，就近建設(shè)垃圾壓縮站，縮短轉(zhuǎn)運距離，減輕轉(zhuǎn)運負擔(dān)。三、保潔員隊伍穩(wěn)定策略：鑒于城中村、棚戶區(qū)拆遷帶來的租房壓力和生活成本上升，我局將與區(qū)勞動部門合作，爭取將剩余____名保潔員轉(zhuǎn)為公益性崗位，提高待遇。同時，鼓勵街辦建設(shè)保潔員公寓，吸引更多年富力強的人員加入保潔隊伍。四、綠化管護能力與作業(yè)水平提升：為解決多頭管理導(dǎo)致的綠化問題，我局已統(tǒng)一收歸27座綠化小廣場至區(qū)綠化隊管理，并納入____年財政預(yù)算。____年，將加強對綠籬和綠化小廣場的管護，打造具有碑林特色的園藝精品。五、免費公廁衛(wèi)生質(zhì)量改善：針對公廁衛(wèi)生管理不足的問題，我局將全面修訂公廁管理制度，加強巡查與獎懲，確保公廁衛(wèi)生達到“四凈三無”標準。六、野廣告清理新路徑探索：為徹底清除野廣告，我局將借鑒發(fā)達城市經(jīng)驗，實施野廣告清理市場化運作，招募專業(yè)保潔公司參與清理，并進行定量考核與督辦。七、機掃車隊管理強化：為實現(xiàn)機掃化作業(yè)的高效運行，我局將對全區(qū)