2024年企業(yè)工程部工作計(jì)劃（四篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)工程部工作計(jì)劃1、確保動力設(shè)備的高效運(yùn)行及工作環(huán)境的整潔，對大型設(shè)備實(shí)施專人管理，責(zé)任到人，建立定期清潔維護(hù)制度。每周進(jìn)行一次全面清潔，確保設(shè)備表面無積塵，及時(shí)進(jìn)行防腐補(bǔ)漆。依據(jù)設(shè)備手冊進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的定期保養(yǎng)，如清洗、潤滑等，以維持設(shè)備的完好率在99%以上。消除任何滴漏、跑冒、電氣保護(hù)失效等問題。2、嚴(yán)格遵守交接班制度，保持工作場所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。每日交班時(shí)，交接人員需確保工作環(huán)境的整潔，以優(yōu)良的衛(wèi)生環(huán)境開始新一天的工作。3、實(shí)施節(jié)能措施根據(jù)氣候條件調(diào)整設(shè)備參數(shù)，兼顧客人對空調(diào)熱水的需求，優(yōu)化溫度和流量設(shè)置，以降低能耗。目標(biāo)是比同期節(jié)能10%以上。同時(shí)，監(jiān)控功率因數(shù)，保持在0.9以上的cosφ，以實(shí)現(xiàn)節(jié)電目標(biāo)。每日記錄并分析水、電、油、氣消耗，每周、每月提交報(bào)告給管理層，為決策提供數(shù)據(jù)支持。4、嚴(yán)格控制資源消耗確保外部用水、用電單位的準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)告，有效管理水表、電表及管道線路，防止水、電流失。所有維修材料的出庫需有使用部門的確認(rèn)，確保庫存平衡，防止材料浪費(fèi)。5、推行人性化管理關(guān)心員工生活，積極協(xié)助解決個人困難，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。6、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，高效配合各部門完成維修任務(wù)。針對現(xiàn)有空調(diào)溫控開關(guān)和照明遙控開關(guān)的質(zhì)量問題，未來將逐步替換為性價(jià)比更高的型號，逐步調(diào)整線路設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。在____月底至____月初對中央空調(diào)進(jìn)行系統(tǒng)清洗和調(diào)試，確保其隨時(shí)可用。2024年企業(yè)工程部工作計(jì)劃（二）一、工作整體思路工程部基于當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，致力于積極穩(wěn)妥地完成現(xiàn)有工程的收尾工作，并同步規(guī)劃下一年度的具體工作方向。具體策略聚焦于“兩個建設(shè)”與“三項(xiàng)目標(biāo)”：“兩個建設(shè)”即強(qiáng)化工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，并深化工程管理制度與管理體系的構(gòu)建；“三項(xiàng)目標(biāo)”則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本目標(biāo)的合理均衡與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的圓滿達(dá)成。二、工程管理指標(biāo)A.確保樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程順利完成。B.新世界廣場外檐泛光工程如期竣工。C.工程合格率需達(dá)到預(yù)設(shè)的____%標(biāo)準(zhǔn)。D.工地安全管理工作需嚴(yán)格執(zhí)行，確保重大安全事故零發(fā)生。三、工作計(jì)劃（一）開工建設(shè)及規(guī)模在____年度，工程部將在公司及相關(guān)部門的支持下，嚴(yán)格按照公司預(yù)定的開工日期，啟動樂賓百貨內(nèi)部照明改造及新世界廣場外檐泛光工程的建設(shè)工作。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)目需確保工程優(yōu)良率達(dá)到____%，合格率不低于____%。主控項(xiàng)目需全部合格，一般項(xiàng)目則需通過驗(yàn)收。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)全力完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同中的各項(xiàng)要求。（四）成本控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)及進(jìn)度控制目標(biāo)。（五）安全文明措施安全文明措施的實(shí)施將圍繞以下兩個方面展開：1.資質(zhì)證件管理：A.對業(yè)務(wù)合作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查并備案管理。B.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測并備案。C.特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行審查并備案。D.專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員的資質(zhì)進(jìn)行審查并備案。2.重大施工方案與制度管理：A.對施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行審查。B.實(shí)施文明施工管理辦法。C.制定并執(zhí)行倉庫管理、腳手架搭設(shè)、施工臨時(shí)用電、施工機(jī)械搭設(shè)、高空作業(yè)控制、施工測量控制等方案。D.建立工人生活環(huán)境管理制度。E.強(qiáng)化現(xiàn)場施工環(huán)境管理。F.實(shí)施安全文明施工檢查評比及獎罰制度。（六）部門內(nèi)部建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部將重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。鼓勵員工積極參與公司活動及企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)一致，全面激發(fā)員工的工作熱情與戰(zhàn)斗力。2.制度體系：工程部將進(jìn)一步完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引，明確工作職責(zé)分工，形成與其他部門間的工作流程銜接，并建立健全對工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度。四、重點(diǎn)關(guān)注問題（一）明確建設(shè)模式：隨著公司建設(shè)模式的逐步清晰，工程部將迅速調(diào)整思路，與公司建設(shè)模式實(shí)現(xiàn)無縫對接。（二）合理規(guī)劃合約與發(fā)包模式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃并確定符合公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約與發(fā)包模式，以最大化項(xiàng)目利潤。（三）完善項(xiàng)目管理模式：依據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持與幫助在人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，工程部懇請公司給予大力支持。同時(shí)，希望公司能盡快確定項(xiàng)目建設(shè)模式，以便工程部更好地開展工作。2024年企業(yè)工程部工作計(jì)劃（三）在迎接新年之際，工程部對過去一年的工作進(jìn)行了全面回顧，提煉經(jīng)驗(yàn)，識別短板，將以更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，深化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，強(qiáng)化管理以提升效率。我們將嚴(yán)格要求自身，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對并改正不足，團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)大局觀念、責(zé)任意識和協(xié)作精神，同心協(xié)力，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，共同為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年的工作規(guī)劃主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”四個方面展開。1、調(diào)整：我們將規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，修訂并完善相關(guān)管理制度，重點(diǎn)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”方針，我們將細(xì)化部門工作，建立全面的工作管理流程，確保管理制度覆蓋日常工作的每個環(huán)節(jié)。3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對上述工作流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化落實(shí)到個人，確保每個環(huán)節(jié)都有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)，并形成詳細(xì)記錄。4、落實(shí)：我們將加大監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核和檢查評估制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保獎懲的及時(shí)性和有效性，提高部門員工的責(zé)任感，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。以下是工程部明年的具體工作計(jì)劃：一、工程部將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1、強(qiáng)化員工培訓(xùn)考核，從禮儀禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等多方面入手，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培養(yǎng)一專多能的綜合型技工，對工程部技工實(shí)施優(yōu)勝劣汰，保留優(yōu)秀骨干員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，增強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性，優(yōu)化部門間的工作協(xié)調(diào)，特別是合理安排夜間工作，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，明確責(zé)任分工，杜絕不規(guī)范操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修和保養(yǎng)，確保中央空調(diào)、電梯、配電、供水等系統(tǒng)的換季檢修和日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)施進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4、更新電梯檢查方法，加強(qiáng)對電梯的監(jiān)控，改進(jìn)檢查方式，包括對轎頂運(yùn)行、底坑查看、乘坐舒適度、穩(wěn)定性和噪聲的檢查，督促維保單位提升維修保養(yǎng)質(zhì)量，確保電梯安全運(yùn)行。5、樹立成本意識，發(fā)揮利潤中心作用，完善能源、物料、修舊利廢的管理制度，控制和降低物耗、能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢工作，進(jìn)一步降低工程支出。（1）嚴(yán)格控制工程配件質(zhì)量，對重要配件材料進(jìn)行登記，跟蹤使用情況和壽命，加強(qiáng)配件市場價(jià)格調(diào)查和控制。（2）加強(qiáng)修舊利廢的考核統(tǒng)計(jì)，每月通報(bào)修舊利廢成果，杜絕只換不修的現(xiàn)象。（3）合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，避免能源浪費(fèi)。（4）加強(qiáng)能源管理，定期抄表對比，記錄水、電、天然氣的使用情況，便于部門成本控制。二、工程部接管新項(xiàng)目的工作安排：1、提前熟悉新設(shè)施設(shè)備，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員對設(shè)備的了解和操作能力。2、提前制作設(shè)備臺賬，以便在接管時(shí)進(jìn)行核對，對不符之處進(jìn)行調(diào)整。3、組織工程人員參與設(shè)備調(diào)試，全面了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。4、根據(jù)新項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組的日常工作計(jì)劃。我們致力于將每一項(xiàng)工作做到最好，堅(jiān)信沒有最好，只有更好。新的一年，工程部將面臨更大的挑戰(zhàn)，我們將以規(guī)范化管理為導(dǎo)向，推動團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，推行科學(xué)化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，將提升自我、克服困難作為核心任務(wù)。在未來的日子里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，全力以赴完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，朝著更高目標(biāo)不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。2024年企業(yè)工程部工作計(jì)劃（四）隨著歲月的流逝，新的一年已悄然而至。鑒于當(dāng)前酒店業(yè)競爭日益激烈，加之酒店運(yùn)營過程中設(shè)備設(shè)施老化的現(xiàn)實(shí)問題，我工程部基于酒店實(shí)際狀況，將____年工作重心聚焦于以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：一、深化部門制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任。我們將進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類規(guī)章制度與工作流程，針對部門運(yùn)作特點(diǎn)及存在的問題，精準(zhǔn)修訂不合理之處，構(gòu)建一套系統(tǒng)完整、操作性強(qiáng)且易于執(zhí)行的規(guī)章體系。同時(shí)，引入五常法管理，強(qiáng)化對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)施設(shè)備的精細(xì)化管理，深化員工責(zé)任意識，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營造整潔有序、相互尊重的班組氛圍。二、加大部門培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。我們將通過現(xiàn)場教學(xué)、班前培訓(xùn)、月度研討會、師徒傳承、交叉授課等多種方式，全面提升員工的理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力，改變以往培訓(xùn)流于形式、效果不彰的狀況。尤為重要的是，我們將培育主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)的良好風(fēng)氣，改變部門經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)牧?xí)慣，將更多資金用于購買專業(yè)書籍，為員工學(xué)習(xí)提供便利。三、摒棄大鍋飯模式，推行個人責(zé)任制。我們將摒棄“大家做等于沒人做、有功勞大家分”的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)而實(shí)施個人責(zé)任制、首問責(zé)任制及設(shè)備管轄責(zé)任制，確保每位員工在其位、謀其職，培養(yǎng)主動思考與承擔(dān)責(zé)任的意識，避免問題推諉現(xiàn)象。通過明確設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工工作的清晰規(guī)劃、執(zhí)行與反饋。同時(shí)，我們將對典型工作進(jìn)行量化考核，實(shí)施獎懲機(jī)制，提高人力資源利用效率。四、強(qiáng)化巡檢與預(yù)防性維護(hù)，提升設(shè)備設(shè)施完好率。鑒于設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)水平亟待提升的現(xiàn)狀，我們將加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性，確保設(shè)備在故障臨界點(diǎn)前得到及時(shí)維修保養(yǎng)，以降低維護(hù)成本與用工成本。通過統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)，制定并執(zhí)行科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，明確責(zé)任人并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。五、引進(jìn)