2024年倉庫管理員年終總結(jié)參考范文(二篇)_第1頁
2024年倉庫管理員年終總結(jié)參考范文(二篇)_第2頁
2024年倉庫管理員年終總結(jié)參考范文(二篇)_第3頁
2024年倉庫管理員年終總結(jié)參考范文(二篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁2024年倉庫管理員年終總結(jié)參考范文在即將過去的一年中,我擔(dān)任公司倉庫賬務(wù)管理文員,現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)如下:一、倉庫保管職責(zé)1.確保對倉庫進(jìn)行定期盤點,確保賬、卡、物相符,保持賬目每日清理,每月及時將報表寄送總部。2.完善監(jiān)督機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化物業(yè)監(jiān)督工作職責(zé)。代表甲方嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督義務(wù),嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行考核獎懲。實行日常檢查區(qū)域衛(wèi)生專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,每日深入檢查并記錄反饋,中旬由班長帶領(lǐng)檢查,月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入現(xiàn)場檢查考核,并結(jié)合護(hù)理部、住院病人評分的三級監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)一線巡查及考核力度,不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,確保有人查、有人管、有書面反饋。月末根據(jù)考核得分執(zhí)行合同獎懲,有效監(jiān)督乙方,確保整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,各類檢查中受到好評,未給醫(yī)院造成扣分,圓滿完成了醫(yī)院賦予的監(jiān)督任務(wù)。3.合理管理產(chǎn)品進(jìn)出庫,遵循先進(jìn)先出原則,保持產(chǎn)品堆放整齊、擺放合理。4.協(xié)助____主管進(jìn)行倉庫的不定期檢查,核對管理工作,有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。針對部分物料未建卡管理的問題,已重新設(shè)計并訂購了新的物料存卡,以實現(xiàn)所有物料的存卡管理,確保賬實一致,便于異常情況的核查。5.確保對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)識,一切操作均需憑有效憑證及時辦理,避免隨意操作。二、與總部倉庫的協(xié)調(diào)與管理1.做好價格和技術(shù)規(guī)格的分離和職能定位,價格需經(jīng)采供部和審計部審核,技術(shù)需經(jīng)工程部和總工辦審批,形成相互制衡的機(jī)制,防范和抑制腐敗。建立材料價格信息庫和監(jiān)管機(jī)制,提升采購人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,確保貨比三家,采購優(yōu)質(zhì)低價材料,減少工程成本,提高采購效率,增加企業(yè)利潤。2.倉庫定期向總部反饋庫存產(chǎn)品狀況。對于長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題,按照公司政策合理利用倉容,做好貨物間距,確保發(fā)貨順暢。3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)對下屬倉庫進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和管理,每次產(chǎn)品入庫調(diào)撥均有存根單據(jù),每月編制月報表,對倉庫進(jìn)行考核、核對數(shù)量等。三、成品車出庫工作的配合1.協(xié)助做好成品車的發(fā)貨工作,確保貨物擺放整齊,同類產(chǎn)品型號規(guī)格清晰,保持產(chǎn)品干燥防潮。2.完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對、清查、整理工作,使賬目清晰易懂,保持現(xiàn)場整潔,達(dá)到賬、卡、物一致。四、倉庫產(chǎn)品的管理和清潔1.每月進(jìn)行一次全面清潔工作,填寫相關(guān)記錄,確保倉庫產(chǎn)品的防潮、防盜措施。2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,維護(hù)發(fā)貨工具,對易碎產(chǎn)品有明確標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)垛碼、分層存放,散裝產(chǎn)品放入貨架妥善分放。3.發(fā)貨后進(jìn)行清潔工作,做好備貨記錄(如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核賬)??偨Y(jié),今年我完成了一些工作,取得了一些成績,但這些成績僅代表過去。工作中也存在一些不足,我將在新的一年中繼續(xù)努力,爭取更大的進(jìn)步。對于管理上存在的欠缺,我將努力在以后的工作中改進(jìn),敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2024年倉庫管理員年終總結(jié)參考范文(二)作為物控部的庫存管理專員,我的職責(zé)可概括為三個核心詞匯:進(jìn)貨、保管和銷售。1、進(jìn)貨階段涉及對物品的嚴(yán)格檢查:首先確認(rèn)數(shù)量無誤,然后進(jìn)行質(zhì)量檢驗,任何不合格的產(chǎn)品將被退回。驗收合格的物品將被記錄并入庫存,同時相關(guān)表單將被妥善保存和分發(fā)。2、保管過程中,我負(fù)責(zé)管理入庫單和出庫單,確保物品的妥善存放和發(fā)放。我會詳細(xì)記錄所有進(jìn)出庫操作,保持精確的賬目,并在每月的指定日期進(jìn)行庫存盤點。3、在銷售環(huán)節(jié),我將確保庫存的準(zhǔn)確無誤,即賬目、實物和卡片信息始終保持一致。同時,我將確保物料的清晰可辨(物清、帳清、質(zhì)量清、用途清),并執(zhí)行六防措施,以維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。公司的庫管工作計劃如下:1、倉庫將根據(jù)產(chǎn)品特性及存儲條件,為產(chǎn)品提供合適的存儲位置,采用合理的堆碼方式,確保妥善防護(hù)。我們將強(qiáng)調(diào)操作安全,以實現(xiàn)全年無事故的目標(biāo),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、在產(chǎn)品入庫時,我們將嚴(yán)格把關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行詳細(xì)驗收。如發(fā)現(xiàn)異

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論