2024年動(dòng)力廠嚴(yán)禁煙火管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年動(dòng)力廠嚴(yán)禁煙火管理制度為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并緊密契合____煤化集團(tuán)“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，我們致力于強(qiáng)化基層單位的基礎(chǔ)管理工作，提升分廠安全管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)中原大化公司關(guān)于安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）建設(shè)及其考核的明確規(guī)定，特此制定《蒸汽動(dòng)力廠“雙基”建設(shè)制度》。一、組織機(jī)構(gòu)成立蒸汽動(dòng)力廠“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及職責(zé)如下：組長(zhǎng)：王利人副組長(zhǎng)：范東啟、賈志沛、王五平成員：魏繼紅、____豐、郭志杰、郭喜波、穆鐵虎、蘇連更、陳軍臣、董彤美、劉濤、劉修齋、賈俊卿領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠技術(shù)組，由魏繼紅兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)和考核的組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施工作。二、考核原則1.“雙基”建設(shè)考核采取月度考核、月度兌現(xiàn)的方式，考核結(jié)果與各班組結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。年度考核結(jié)果則作為評(píng)選先進(jìn)、發(fā)放年終安全獎(jiǎng)及考核各班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員對(duì)班組安全生產(chǎn)的包保責(zé)任制，采用百分制考核方法，嚴(yán)格依據(jù)“雙基”建設(shè)考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分。具體包保班組安排如下所述。3.“雙基”建設(shè)考核聚焦于基層班組的基礎(chǔ)管理，旨在激發(fā)全體管理人員的積極性，形成分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的黨政工團(tuán)共同管理格局，確?？己斯ぷ魅娓采w、無遺漏。4.考核獎(jiǎng)罰主要針對(duì)各主要管理人員和班組長(zhǎng)骨干。各班組需制定針對(duì)各崗位和個(gè)人的考核辦法，并報(bào)分廠“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，各班組需提前準(zhǔn)備考核材料，以備公司每月考核時(shí)查驗(yàn)。5.在公司各職能部門對(duì)分廠進(jìn)行檢查考核前，即每月____號(hào)前，包保班組的分廠領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員需依據(jù)考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行預(yù)考核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲。三、考核分工1.分廠“雙基”建設(shè)和考核小組負(fù)責(zé)工藝組和八個(gè)化工班組的“雙基”建設(shè)考核工作。2.王利人全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織、協(xié)調(diào)和部署工作。在魏繼紅的協(xié)助下，他需對(duì)照公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，督促各班組在公司每月考核前的準(zhǔn)備工作，并協(xié)調(diào)安環(huán)部、機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、工程部、保衛(wèi)處等部門做好蒸汽動(dòng)力廠的“雙基”建設(shè)迎檢工作。3.范東啟在____豐的協(xié)助下，詳細(xì)負(fù)責(zé)各輸煤班組的“雙基”建設(shè)考核工作。4.賈志沛在郭志杰的協(xié)助下，詳細(xì)負(fù)責(zé)鍋爐班組的“雙基”建設(shè)考核工作，并需在每月25日前完成考核，將詳細(xì)結(jié)果報(bào)送分廠領(lǐng)導(dǎo)小組。5.王五平在設(shè)備技術(shù)員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對(duì)照公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)靜設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查和考核，并負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理臺(tái)帳的完善工作。四、獎(jiǎng)懲辦法1.蒸汽動(dòng)力廠“雙基”建設(shè)考核各班組的基準(zhǔn)得分為____分。每超過或低于基準(zhǔn)分____分，將按該班組全部安全結(jié)構(gòu)工資的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.當(dāng)煤化集團(tuán)或公司對(duì)蒸汽動(dòng)力廠進(jìn)行“雙基”建設(shè)考核并產(chǎn)生獎(jiǎng)懲時(shí)，若該獎(jiǎng)懲由特定班組引起，蒸汽動(dòng)力廠將把獎(jiǎng)懲金額的____%直接落實(shí)到該班組的安全結(jié)構(gòu)工資中，剩余____%則由分廠其他人員共同分?jǐn)偂?024年動(dòng)力廠嚴(yán)禁煙火管理制度（二）一、罰款標(biāo)準(zhǔn)(4)對(duì)于私自使用電器進(jìn)行取暖、烹飪的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)直接責(zé)任人處以人民幣_(tái)___元的罰款，同時(shí)，其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)員工因使用不當(dāng)或違規(guī)操作電器設(shè)備，導(dǎo)致人身傷害或設(shè)備損壞的，違規(guī)者需根據(jù)相關(guān)制度承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。四、制度制定與實(shí)施本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督實(shí)施，并承擔(dān)解釋責(zé)任。自文件下發(fā)之日起，本制度正式實(shí)施。帶班制度一、目的與依據(jù)為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升安全基礎(chǔ)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《____省安全生產(chǎn)條例》及《濱州市高危企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)帶班制度____》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于海益化工科技有限公司。三、術(shù)語定義1.負(fù)責(zé)人：指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.負(fù)責(zé)人帶班值班：指帶班領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，并處理相關(guān)安全生產(chǎn)問題。四、職責(zé)分配1.公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)并下發(fā)《海益公司安全生產(chǎn)帶班制度》。2.安環(huán)部負(fù)責(zé)制度的制定；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組則負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行考核。3.行政部需編制領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表，而公司主要負(fù)責(zé)人則需負(fù)責(zé)帶班值班工作的具體安排與監(jiān)督。五、管理要點(diǎn)1.行政部負(fù)責(zé)人需于每月底前完成下月領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表的編制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報(bào)沾化縣安監(jiān)局。2.值班表需明確標(biāo)注每班的帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保無遺漏與空缺。3.安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所公開張貼，以便及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全情況。4.帶班領(lǐng)導(dǎo)需嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作。5.實(shí)施帶班值班交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)需執(zhí)行交接班程序，并詳細(xì)記錄交接班內(nèi)容，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況、存在問題及處理措施等。6.建立帶班值班檔案制度，記錄帶班值班的時(shí)間、地點(diǎn)、查出的隱患、問題及所采取的措施。7.嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗，如有特殊情況需調(diào)整計(jì)劃，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班值班。8.帶班領(lǐng)導(dǎo)因事需離崗時(shí)，必須提前通知并安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)未到崗前，原帶班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自離崗。9.領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍覆蓋公司所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及人員。10.帶班領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與事故處理的第一責(zé)任人，需全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，包括查閱上一班記錄、督促隱患整改、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作、加強(qiáng)重點(diǎn)部位檢查等。六、帶班管理規(guī)定1.公司主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)需定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查《負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)帶班制度》的執(zhí)行情況。2.行政部需統(tǒng)一提供安全生產(chǎn)帶班值班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)、完整填寫。七、考核與獎(jiǎng)懲1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)《負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)帶班制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)一檢查與考核。2.考核依據(jù)為《負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)帶班記錄》，未填寫檢查記錄或記錄無實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容的，視為未執(zhí)行該制度。3.對(duì)于