2024年醫(yī)院工作總結參考樣本（四篇）

第8頁共8頁2024年醫(yī)院工作總結參考樣本為提升醫(yī)療服務質量，本所持續(xù)強化和完善住院病人的管理與治療流程。通過積極學習新技術、拓展新項目（例如開展纖支鏡檢查等），我們成功收治并搶救了多例危重病人。同時，憑借優(yōu)質的服務態(tài)度，患者對我所醫(yī)療技術水平的信賴度進一步提升，從而提高了本所的知名度。至____月底，已完成門診病人____人次，其中專家門診____人次，住院治療____人，涵蓋胸透____人次、攝片____余人次、B超____人次、PPD____人次、BCG接種____人次、纖支鏡檢查____人、生化檢測____人次及痰片____人次。此外，本所主動外出體檢，主動發(fā)現(xiàn)并協(xié)助院校、廠礦進行查、防、管、治工作，今年對____地區(qū)的師大、____學院等多所大專院校及國防工校等中專學校進行了體檢和結核菌素普查，共受檢____人，檢出結核菌素強陽性者____人。利用流動____光車，我們?yōu)開___余個單位進行了攝片體檢，覆蓋人群達____萬多人次，檢出活動性肺結核、疑似患者及肺部腫瘤病例若干。三、為確保隊伍穩(wěn)定，本所致力于內(nèi)部建設1.鑒于結防人員待遇問題導致的隊伍不穩(wěn)定，黨支部通過政治學習強調(diào)老結防人員的創(chuàng)業(yè)精神、結核病疫情的重要性、白衣天使的奉獻精神以及結防工作在社會中的重要地位。同時，積極組織創(chuàng)收，解決職工后顧之憂，實現(xiàn)了物質文明和精神文明的雙豐收。在資金緊張的情況下，我們自籌與撥款相結合，改善了道路、病員食堂等設施，購置了車輛，解決了部分實際困難。2.本所順利完成日常人事、保險、勞資、老干、紅十字會工會、共青團等工作。財務方面，接受了政府三大檢查組的重點檢查，結果認定收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)重大違紀行為。四、注重人才培養(yǎng)與教學科研水平的提升1.在人才培養(yǎng)方面，本所既注重內(nèi)部人員的培養(yǎng)，又加強對基層人才的培養(yǎng)。今年派出____人分別赴湖南醫(yī)科大和北京等地參加學習與進修，參加了多個學術會議及短期學習班。舉辦了多期培訓班，共培訓____余人。接收了____名基層結核病防治人員到所內(nèi)進修。2.科研工作是衡量一個單位人才和學術水平的重要指標。本所在全國一級刊物發(fā)表論文____篇，在中國防癆通訊、預防醫(yī)學等刊物發(fā)表多篇論文，并在全國防癆協(xié)會學術年會上交流論文多篇。應____市科委邀請，本所還派專家到玉溪市進行結防科研評審。五、加強宣傳工作鑒于全球結核病疫情的回升，本所積極響應世界衛(wèi)生組織的號召，加強結核病控制工作。利用“世界結核病防治日”等契機，通過義診、發(fā)放宣傳材料、開設專欄咨詢等形式進行宣傳，提高了群眾對結核病知識的了解。全年共印發(fā)宣傳材料萬余份。六、當前存在的問題1.我省結核病疫情嚴重，宣傳工作仍需加強，部分領導和群眾對結核病認識不足，醫(yī)療單位領導和醫(yī)務人員對現(xiàn)代結核病管理手段和先進治療方法了解不足。2.結防機構和人員不穩(wěn)定，部分已建機構因待遇和經(jīng)費問題而撤并，導致工作無法開展。非項目縣歸口管理問題仍未解決，耐藥、難治復治病人增多。3.專業(yè)技術人員的積極性未得到充分發(fā)揮，業(yè)務學習抓得不緊，缺乏有計劃、有目的的專業(yè)學習安排。2024年醫(yī)院工作總結參考樣本（二）____年，黃河醫(yī)院經(jīng)市衛(wèi)生局正式批準設立，并于____年____月獲得省紅十字會的認可，被冠名為濟源市紅十字醫(yī)院。作為一所集醫(yī)療、教學科研、急救、健康體檢、預防保健于一體的綜合性醫(yī)院，我們同時也是省市醫(yī)保、新農(nóng)合以及城鎮(zhèn)居民低保的定點醫(yī)院。醫(yī)院核定床位____張，實際開放床位____張，擁有一支由____名醫(yī)護、醫(yī)技及后勤人員組成的團隊，其中包括____名主任醫(yī)師、____名副主任醫(yī)師和____名中級職稱人員。醫(yī)院始終秉持以患者為中心的服務理念，恪守誠信辦院、人性化服務的宗旨，致力于解決群眾看病難、看病貴以及看專家難的問題。我們的努力贏得了群眾的高度認可，被譽為“百姓自己的醫(yī)院”，并獲得了省市各級部門領導的充分肯定和贊揚。在省市紅十字會的領導和支持下，我們積極發(fā)揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，投入大量精力開展公益活動，為紅十字事業(yè)做出了顯著貢獻。一、領導重視，組織健全濟源市紅十字醫(yī)院由薛景奎擔任醫(yī)院紅會會長，并指定一名副院長專職主持紅十字會工作。我們制定了詳細的工作計劃，并組織實施。醫(yī)院內(nèi)部形成了以科室為單位，科主任和護士長兼任紅會主任及班組長的管理體系，確保了紅會工作的全面開展。我們對全院會員進行了紅會知識培訓，明確了他們的責任和目標。兩年來，全體會員依法行醫(yī)，提高醫(yī)療質量，積極履行紅會賦予的權利和義務，為紅十字事業(yè)做出了積極貢獻。二、積極參與社會公益救助活動我們積極參與了多種社會公益救助活動，包括承擔市衛(wèi)生局的醫(yī)療公益活動、參與重大事故的搶救工作、參與汶川大地震等自然災害的救災工作、實施民心惠民工程以及為貧困職工家庭提供醫(yī)療援助等。通過這些活動，我們有效地弘揚了紅十字精神，為社會和諧穩(wěn)定做出了貢獻。三、堅持創(chuàng)辦“人民滿意醫(yī)院”為了讓人民看病不再難，我們努力維護并提高紅十字會的聲譽和知名度。我們實行了____天應診制度、無節(jié)假日醫(yī)院制度以及多項便民措施，如免掛號費、免專家會診費等。同時，我們注重提高醫(yī)療技術水平，培養(yǎng)了一大批高精尖技術人才，并成功創(chuàng)建了多個省市重點?？啤＿@些努力使廣大患者在紅十字醫(yī)院能夠享受到優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。四、展望未來，再創(chuàng)輝煌盡管濟源市紅十字醫(yī)院已經(jīng)取得了一些成績，但我們并不滿足于現(xiàn)狀。未來，我們將繼續(xù)接受紅會領導，實施紅會計劃，弘揚“人道博愛奉獻”精神，依法履行紅十字權力和義務。我們將更好地開展扶貧救助慈善活動、普及衛(wèi)生救護和防疫知識等工作，為提高社會公民的健康意識和紅十字會的知名度而不懈努力。2024年醫(yī)院工作總結參考樣本（三）回溯我在____年度的工作表現(xiàn)，我認為我的業(yè)績并未能達到卓越的水平，但也并非毫無進展，而是取得了一定的成就和職業(yè)發(fā)展。然而，我深感自己尚未達到理想的卓越標準，這也是我今日進行自我評估的初衷。以下是我對過去一年工作和自我提升的總結和反思：一、工作檢視，識別短板。在____部門擔任____角色期間，我始終遵循既定的工作規(guī)范和要求，努力完成各項任務。然而，面對公司持續(xù)的創(chuàng)新和進步，我在初期對這些變化的適應上顯得準備不足，導致在改進工作過程中遇到了一些困難。幸運的是，領導層對我們的挑戰(zhàn)有所預見并提供了充分的指導。通過積極參與領導的培訓，我吸收了寶貴的經(jīng)驗和知識，使我在工作中實現(xiàn)了更多的轉變。我積極應對挑戰(zhàn)，與公司的發(fā)展步伐保持同步，并在本年度取得了令人滿意的成果和進步。反思全年，我認識到自己在預見工作變化和提升應變能力方面存在不足。未來，我需要更加主動地做好準備，及時彌補工作中可能出現(xiàn)的問題，以增強個人在職業(yè)環(huán)境中的適應力。二、思想演進，態(tài)度優(yōu)化。隨著工作的深化和公司的發(fā)展，工作壓力也隨之增大。我明白，承受壓力是收獲成長的必經(jīng)之路。因此，我致力于在思想層面進行自我提升，以更好地應對挑戰(zhàn)。我積極與同事交流，學習他們面對工作時的積極態(tài)度和熱情，使自己學會調(diào)整，以更積極的視角認識自我和工作。同時，我利用業(yè)余時間閱讀勵志和專業(yè)書籍，這些讀物不僅幫助我在休息時調(diào)整心態(tài)，也為我積累了有益的知識，提升了我的責任感和工作態(tài)度，使我在本年度能更負責任地完成任務。這一年，我收獲頗豐，但也更加清晰地認識到自身在工作中的不足之處?？偨Y過去，展望未來，我將繼續(xù)努力，以更全面的準備、更強的適應能力和更積極的態(tài)度，追求在工作中的卓越表現(xiàn)。2024年醫(yī)院工作總結參考樣本（四）豐收的時期已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)的新階段已經(jīng)到來?；仡欉^去一年，在區(qū)委、政府的正確領導以及區(qū)衛(wèi)生局的悉心指導下，我院深入學習貫徹相關政策精神，全面推進醫(yī)院各項工作。通過強化醫(yī)療質量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、優(yōu)化服務態(tài)度、提升服務質量以及促進醫(yī)患和諧等多項舉措，我們順利完成了各項既定任務，實現(xiàn)了醫(yī)院的科學發(fā)展。現(xiàn)總結如下：一、完成的各項工作指標1.全年門診接診患者：____人次；2.全年住院患者：____人次；3.全年手術實施：____人次；4.全年總收入：____萬元。二、年度主要工作（一）順應轉型，穩(wěn)定發(fā)展鑒于我院多年的社區(qū)服務中心即將分離，相關優(yōu)惠政策將有所調(diào)整，可能導致部分職工心態(tài)不穩(wěn)。為了確保轉型平穩(wěn)過渡，院領導積極了解上級政策，深入職工群體，及時掌握思想動態(tài)，并引導員工正確對待這一轉型。通過深入細致的政治思想工作，職工思想保持穩(wěn)定，工作安心。為進一步鞏固成果，我院于____月份按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功進行了績效改革，確保了原職工的穩(wěn)定性。整個改制過程中未出現(xiàn)顯著波動，成功完成了此次轉型。（二）健全組織，提升管理職能為幫助我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)過多方努力，聘請了具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的專家張繼臣同志任院長，全面主持醫(yī)院工作。張院長自____月____日從廣州返回后，迅速投入工作，于____月____日召開全院職工大會，向大家介紹自身情況和工作思路，并發(fā)放征求意見信，廣泛收集職工意見和建議。結合醫(yī)院實際，迅速確立了治院新理念，選拔了五位中層領導，明確了責任與職責。同時，成立了院務會并進行明確分工，完善了管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定了堅實基礎。（三）建章立制，規(guī)范管理在組織保障的基礎上，我院參照相關單位經(jīng)驗，結合實際情況，建立了健全的管理檔案，規(guī)范了檔案管理資料盒，完善了各項管理規(guī)章制度。全院職工均簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。同時，重審并上墻了醫(yī)療核心制度，如首診負責制、三級查房制、三查七對等，確保了管理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。這一整套管理模式的建立，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。（四）狠抓醫(yī)療質量，完善服務作為醫(yī)療單位，我們始終將醫(yī)療質量放在首位。針對我院醫(yī)技人員年輕、基礎薄弱的特點，我們加強了服務理念、基礎業(yè)務理論知識和基本操作