集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師評選方案

集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師評選方案一、方案目標(biāo)本方案旨在建立一套科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)師評選機(jī)制，確保集團(tuán)公司能夠有效發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，從而提升員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，推動公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。具體目標(biāo)包括：1.提升培訓(xùn)質(zhì)量：通過評選優(yōu)秀培訓(xùn)師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性。2.激勵員工參與：通過評選機(jī)制，激勵更多員工參與培訓(xùn)工作，分享知識和經(jīng)驗(yàn)。3.建立培訓(xùn)師庫：形成一支穩(wěn)定的、具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為公司各類培訓(xùn)需求提供支持。二、組織現(xiàn)狀分析在對集團(tuán)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析時，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個關(guān)鍵問題：1.培訓(xùn)師資源不足：目前公司內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量有限，難以滿足部門多樣化的培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊：部分培訓(xùn)師的專業(yè)能力和授課技巧存在差異，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。3.缺乏系統(tǒng)的評選機(jī)制：現(xiàn)有的培訓(xùn)師評選方式多為臨時性、非正式，缺乏科學(xué)性和公正性。三、評選方案設(shè)計1.評選范圍本次評選適用于集團(tuán)公司全體員工，特別是希望在培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的員工。鼓勵各部門推薦具備培訓(xùn)潛力和意愿的員工參加評選。2.評選標(biāo)準(zhǔn)評選標(biāo)準(zhǔn)分為四個維度，每個維度的權(quán)重如下：-專業(yè)知識（30%）：培訓(xùn)師需具備扎實(shí)的專業(yè)背景，能夠深入淺出地講解相關(guān)知識。-授課技巧（30%）：評估培訓(xùn)師的授課能力，包括表達(dá)能力、互動能力和案例分享能力等。-培訓(xùn)成果（30%）：通過培訓(xùn)后的反饋調(diào)查、考核成績等方式，評估培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果。-團(tuán)隊(duì)影響（10%）：培訓(xùn)師在團(tuán)隊(duì)中的影響力，包括對同事的指導(dǎo)、幫助和支持。3.評選流程Step1:宣傳與報名-在公司內(nèi)部發(fā)布評選通知，明確評選標(biāo)準(zhǔn)、時間安排及報名方式，鼓勵各部門廣泛宣傳。-開放報名通道，員工自薦或他薦均可，報名截止日期為2023年12月1日。Step2:資格審核-人事行政部負(fù)責(zé)對報名人員的資格進(jìn)行審核，確保符合評選條件。-資格審核結(jié)果于2023年12月5日前公布。Step3:評審委員會組成-成立評審委員會，由各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專家和人事行政部代表組成，負(fù)責(zé)評選工作的具體實(shí)施。-委員會成員需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。Step4:現(xiàn)場評選-評審委員會將組織現(xiàn)場評選，所有入圍培訓(xùn)師需進(jìn)行現(xiàn)場授課，時間為2023年12月15日。-現(xiàn)場授課后，評審委員會將依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，評分結(jié)果將于2023年12月20日公布。Step5:獎勵與后續(xù)發(fā)展-對評選出的優(yōu)秀培訓(xùn)師給予榮譽(yù)證書和相應(yīng)的物質(zhì)獎勵（如獎金、培訓(xùn)機(jī)會等）。-對于表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，將納入公司培訓(xùn)師庫，優(yōu)先安排后續(xù)培訓(xùn)任務(wù)。四、實(shí)施步驟與操作指南1.資源準(zhǔn)備-人力資源：組建評審委員會，確保各部門的代表性和公正性。-物質(zhì)資源：準(zhǔn)備評選所需的場地、設(shè)備和材料，確?，F(xiàn)場授課順利進(jìn)行。2.時間安排-宣傳與報名：2023年11月1日—12月1日-資格審核：2023年12月2日—12月5日-現(xiàn)場評選：2023年12月15日-結(jié)果公布及獎勵：2023年12月20日3.評選預(yù)算評選活動預(yù)算包括以下幾個方面：項(xiàng)目預(yù)算（元）備注宣傳費(fèi)用2000海報、通知書等場地租賃費(fèi)用3000現(xiàn)場授課場地評審獎勵費(fèi)用5000獎金和證書制作材料準(zhǔn)備費(fèi)用2000相關(guān)培訓(xùn)材料**總計****12000**預(yù)算的控制要確保在合理范圍內(nèi)，盡量利用公司現(xiàn)有資源，降低成本。五、可持續(xù)性保障為了確保培訓(xùn)師評選方案的可持續(xù)性，后續(xù)將采取以下措施：1.定期評估：每年定期對評選標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。2.持續(xù)培訓(xùn)：對入圍的培訓(xùn)師進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，提升其培訓(xùn)能力和專業(yè)水平。3.反饋機(jī)制：建立培訓(xùn)效果的反饋機(jī)制，定期收集參與培訓(xùn)員工的意見和建議，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式。六、總結(jié)通過本方案的實(shí)施，集團(tuán)公司將能夠有效