2024年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育公需科目-寧波專業(yè)技術人員繼續(xù)教育考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育公需科目-寧波專業(yè)技術人員繼續(xù)教育考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.在編制零基預算時，對所有費用項目都需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。2.企業(yè)（）對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機構B、財務管理部門C、內部職能部門D、預算委員會3.預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標。4.企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。5.（）是一種最基本的全面預算編制方法。A、減量預算法B、固定預算法C、零基預算法D、彈性預算法6.可供使用現金與現金支出合計的差額指的是（）。A、現金支出B、現金余缺C、可供使用現金D、現金籌措與運用7.在直接人工預算的編制中，單位產品人工工時和每小時人工成本數據來自（）。A、生產預算B、標準成本資料C、銷售預算D、行業(yè)平均水平8.預算工作的組織不包括（）。A、決策層B、管理層C、執(zhí)行層D、領導層9.不將預算期與會計年度掛鉤，使預算期始終保持為一個固定長度，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動的預算方法稱為（）。A、定期預算法B、滾動預算法C、固定預算法D、彈性預算法10.以下關于預計資產負債表的表述中，正確的有（）。A、預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況B、編制預計資產負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性C、預計資產負債表的編制需以計劃期開始日的資產負債表為基礎D、預計資產負債表是編制全面預算的起點11.不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額的預算是指（）。A、增量預算B、零基預算C、固定預算D、彈性預算12.銷售預算要求根據（）的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。A、以產定銷B、以銷定產C、以存定銷D、以銷定存13.運用滾動預算法編制預算，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動。14.預算的含義不包括（）。A、不以企業(yè)預測和決策為基礎B、可據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃C、為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排D、將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具15.根據生產預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產品成本預算是有關預算的匯總。16.在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法稱為（）。A、增量預算法B、零基預算法C、固定預算法D、彈性預算法17.企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。18.編制專門決策預算的依據包括（）。A、項目財務可行性分析資料B、現金預算C、預計資產負債表D、企業(yè)籌資決策資料19.下列關于銷售費用預算的表述中，正確的有（）。A、管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用B、在編制管理費用預算時，要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經濟狀況，務必做到費用合理化C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整D、必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率20.（）是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。A、業(yè)務預算B、專門決策預算C、財務預算D、現金預算21.采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。A、逐月滾動B、逐季滾動C、逐年滾動D、混合滾動22.零基預算避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性。23.編制預計利潤表的依據包括（）。A、各業(yè)務預算B、長期預算C、專門決策預算D、現金預算24.專門決策預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。25.財務預算是全部預算的綜合反映。26.以下關于業(yè)務預算編制的表述中，錯誤的是（）。A、預算期末應收賬款余額＝預算期初應收賬款余額＋該期銷售收入－本期經營現金收入B、預計生產量＝預計銷售量＋預計期末產成品存貨－預計期初產成品存貨C、預計采購量＝生產需用量＋期末材料存量－期初材料存量D、由于人工工資都需要使用現金支付，所以，需另外預計現金支出27.預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現的（）關鍵性差異方面。A、重要的B、非正常的C、不符合常規(guī)的D、符合常規(guī)的28.直接材料預算的編制基礎是（）。A、業(yè)務預算B、銷售預算C、財務預算D、生產預算29.以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（）。A、預計采購量＝生產需用量＋期末材料存量－期初材料存量B、生產需用量＝預計生產量×單位產品材料用量C、采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）D、預算期采購現金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額30.在實務中，彈性預算法主要用于編制（）。A、成本費用預算B、利潤預算C、銷售預算D、采購預算31.銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入。32.銷售費用預算的編制基礎是（）。A、業(yè)務預算B、銷售預算C、財務預算D、生產預算33.按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。34.按其業(yè)務量基礎的數量特征不同，編制預算的方法可分為（）。A、增量預算法B、固定預算法C、彈性預算法D、滾動預算法35.接材料預算的編制基礎是（）。A、業(yè)務預算B、銷售預算C、財務預算D、生產預算36.以下各項中，不屬于專門決策預算內容的是（）。A、根據長期投資決策結論編制的與購置、更新固定資產決策有關的資本支出預算B、根據長期投資決策結論編制的與改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算C、與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的銷售預算D、與資源開發(fā)、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等37.全面預算的基本內容包括（）。A、業(yè)務預算B、專門決策預算C、財務預算D、生產預算38.以下各項中，屬于混合滾動預算優(yōu)點的有（）。A、能夠保持預算的持續(xù)性B、有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動C、有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用D、精確度較差39.定期預算法能夠使預算期間與會計期間相對應。40.銷售預算要求根據的（）原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。A、以產定銷B、以銷定產C、以存定銷D、以銷定存41.下列各項中，不屬于定期預算法優(yōu)勢的是（）。A、能夠使預算期間與會計期間相對應B、便于將實際數與預算數進行對比C、有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價D、適應連續(xù)不斷的經營過程，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展42.下列關于生產預算編制的表述中，正確的有（）。A、直接材料預算又稱直接材料采購預算B、直接材料預算是在生產預算的基礎上編制的C、為了便于以后編制現金預算，通常要預計材料采購各季度的現金支出D、每個季度的現金支出不包括償還上期應付賬款和本期應支付的采購貨款43.現金預算由（）構成。A、可供使用現金B(yǎng)、現金支出C、現金余缺D、現金籌措與運用44.企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底B、2月底C、3月底D、4月底45.以下關于預算執(zhí)行的表述中，正確的有（）。A、企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況B、企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標C、企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據D、企業(yè)應當強化現金流量的預算管理46.固定預算法的缺點包括（）。A、差異性大B、工作量大C、適應性差D、適應范圍小47.預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。A、下達目標B、編制上報C、審查平衡D、審議批準48.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。49.在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。A、采購量B、耗用量C、庫存量D、行業(yè)平均存貨量50.“現金余缺”為正數，表示“現金多余”?！艾F金余缺”為負，表明現金不足。51.實現預算收支任務的關鍵步驟是（）。A、預算的規(guī)劃B、預算的制定C、預算的執(zhí)行D、預算的監(jiān)督52.預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。53.企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標。54.混合滾動預算的理論依據是（）。A、人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小B、人們對未來的了解程度具有對近期把握較小，對遠期的預計把握較大C、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期把握都較大D、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期的把握較小55.列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。56.管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。57.預算是一種可據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。58.在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的編制預算的方法稱為（）。A、定期預算法B、滾動預算法C、固定預算法D、彈性預算法59.反映預算期企業(yè)全部現金收入和全部現金支出的預算稱為（）。A、財務預算B、現金預算C、銷售預算D、生產預算60.預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。61.與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現在（）。A、彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍B、一切以零為出發(fā)點，根據實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算C、彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價和考核D、由于一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量62.預算可以作為業(yè)績考核的標準。63.預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)利潤達到預期目標。64.財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和現金流量的預算。65.下一年度企業(yè)預算目標由（）提出。A、生產部門負責人B、財務部門負責人C、企業(yè)主要負責人D、企業(yè)董事會或經理辦公會66.預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。A、董事會B、經理辦公會C、預算委員會D、財務部門67.專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。68.根據（）不同，可以將編制預算的方法分為定期預算法和滾動預算法。A、出發(fā)點特征B、業(yè)務量基礎的數量特征C、預算期時間特征D、預算主體69.直接材料、直接人工和制造費用預算根據（）確定。A、業(yè)務預算B、銷售預算C、財務預算D、生產預算70.下列關于銷售預算編制的說法中，不正確的是（）。A、銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算B、銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。C、銷售預算中通常還包括預計現金收入的計算D、銷售預算的主要內容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用71.能夠避免把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性的預算方法是指（）。A、增量預算法B、零基預算法C、固定預算法D、彈性預算法72.預算年度終了，（）應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。A、各預算單位B、預算委員會C、企業(yè)內部職能部門D、財務管理部門73.全面預算的基本體系包括（）。A、資金收支預算B、生產預算C、成本費用預算D、銷售預算74.（）應當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。A、各預算單位B、預算委員會C、企業(yè)內部職能部門D、財務管理部門75.擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法是預算委員會或財務管理部門的責任。76.下列關于專門決策預算編制的表述中，正確的有（）。A、專門決策預算主要是長期投資預算B、專門決策預算通常是指與項目投資決策相關的專門預算C、專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃D、專門決策預算是編制現金預算和預計資產負債表的依據77.滾動預算的預算期通常始終保持（）。A、12個月B、6個月C、3個月D、1個月78.財務預算可以反映（）。A、預計現金收入B、預計財務狀況C、預計經營成果D、預計現金支出79.企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一律不予調整。80.彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。81.預算編制的程序包括（）。A、二上二下B、上下結合C、分級編制D、逐級匯總82.以下屬于經營性現金支出的是（）。A、預交所得稅B、直接材料采購支出C、分配股利D、直接人工支出83.（）是指經法定程序審查和批準的預算的具體實施過程，是把預算由計劃變?yōu)楝F實的具體實施步驟。A、預算的規(guī)劃B、預算的制定C、預算的執(zhí)行D、預算的監(jiān)督84.直接人工預算的編制基礎是（）。A、業(yè)務預算B、銷售預算C、財務預算D、生產預算85.預計生產量＝預計銷售量＋預計期末產成品存貨－預計期初產成品存貨。86.以下關于企業(yè)預算執(zhí)行考核的說法中，正確的有（）。A、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容B、企業(yè)預算執(zhí)行考核應當結合年度內部經濟責任制進行考核C、企業(yè)預算執(zhí)行考核與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤D、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)內部人力資源管理的參考87.全面預算的基本體系以（）為起點。A、資金收支預算B、生產預算C、成本費用預算D、銷售預算88.只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業(yè)務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法稱為（）。A、增量預算法B、零基預算法C、固定預算法D、彈性預算法89.整個預算體系的主體是（）。A、業(yè)務預算B、專門決策預算C、財務預算D、產品成本預算90.企業(yè)應當建立預算分析制度，由（）定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。A、企業(yè)董事會或類似機構B、預算委員會C、企業(yè)內部職能部門D、財務管理部門91.彈性預算法的具體方法是（）。A、公式法B、列表法C、列舉法D、歸納法92.業(yè)務預算包括（）。A、產品改造預算B、直接人工預算C、產品成本預算D、直接材料預算93.企業(yè)董事會或者經理辦公會可以根據情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。94.預算執(zhí)行分析的方法包括（）。A、比率分析B、比較分析C、因素分析D、平衡分析95.預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。96.預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以（）的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃。A、數量和金額B、數量和時間C、金額和時間D、金額97.（）用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果。A、現金預算B、財務預算C、預計利潤表D、預計資產負債表98.當實際的業(yè)務量與編制固定預算所依據的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數也可以進行比較。99.（）是全部預算的綜合反映。A、業(yè)務預算B、專門決策預算C、財務預算D、產品成本預算100.以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（）。A、擬訂預算的目標、政策B、制定預算管理的具體措施和辦法C、審議、平衡預算方案D、對企業(yè)預算的管理工作負總責第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：錯誤2.參考答案：B3.參考答案：正確4.參考答案：正確5.參考答案：B6.參考答案：B7.參考答案：B8.參考答