2024年土木工程建筑技能考試-工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年土木工程建筑技能考試-工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.公司各級（）是項目策劃實施的第一責(zé)任人，對項目策劃批復(fù)稿的實施負(fù)總責(zé)。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、副經(jīng)理D、總工程師2.試驗檢測人員須經(jīng)（），方可上崗工作。A、培訓(xùn)考試合格取得行業(yè)主管部門證書B、學(xué)校畢業(yè)取得畢業(yè)證書C、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格D、自學(xué)相關(guān)規(guī)范3.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。4.一級方案實行主、副審初審制和會議審查制，（）天內(nèi)批復(fù)。A、30B、25C、20D、155.工程項目報告制度包括（）。A、新中標(biāo)工程報告制度B、重大事項報告制度C、定期報告制度D、工程完工報告制度6.關(guān)于項目成本策劃的內(nèi)容，下列說法錯誤的是（）。A、成本管控重點B、成本預(yù)控目標(biāo)C、索賠切入點分析D、投標(biāo)過程情況7.施工調(diào)查完成后，應(yīng)及時開展項目策劃工作，嚴(yán)格執(zhí)行先策劃后開工的施工組織原則。8.（）是公司組織施工組織設(shè)計審查和批復(fù)的主管部門。A、工程管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、科技部D、物資設(shè)備部9.根據(jù)工程項目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險程度，方案分為（）等級。A、特級B、一級C、二級D、三級E、四級10.公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。11.公司（）是公司施工分包管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)作隊伍的準(zhǔn)入和年檢、履約評價。A、成本管理部B、人力資源部C、工程管理部D、物資設(shè)備部12.項目施工所需機(jī)械設(shè)備，編制和審批配置計劃時應(yīng)遵循“（）”的原則。A、技術(shù)適用B、經(jīng)濟(jì)合理C、成熟配套D、按需配置13.發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。14.集團(tuán)公司本*部管理人員按照分層管理的原則，分為（）管理層級。A、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員4個B、領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長、工作人員4個C、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長、工作人員5個D、領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、部門負(fù)責(zé)人、科長、工作人員5個15.項目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對方案技術(shù)工作負(fù)責(zé)。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、總經(jīng)濟(jì)師D、副經(jīng)理16.公司（）負(fù)責(zé)牽頭對公司范圍內(nèi)公司組建項目經(jīng)理部（指揮部，含代局指）進(jìn)行項目管理交底。A、人力資源部B、安質(zhì)環(huán)保部C、成本管理部D、工程管理部17.公司（）負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)變更設(shè)計工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；必要時組織公司內(nèi)外專家審核項目經(jīng)理部鐵路Ⅰ類變更設(shè)計或其他工程的重大變更設(shè)計。A、工程管理部B、成本管理部C、財會部D、科技部18.設(shè)置公司項目經(jīng)理部（指揮部）的鐵路工程項目，應(yīng)設(shè)立（）。A、中心試驗室B、試驗監(jiān)督部門C、試驗專監(jiān)D、試驗總工19.各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。20.項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。21.項目經(jīng)理部在項目進(jìn)場后（）個月內(nèi)編制完成索賠策劃并經(jīng)組織單位審核后報公司審批。A、1B、2C、3D、622.涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進(jìn)行監(jiān)管。23.首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。24.（）負(fù)責(zé)制定“代局指”項目管理制度匯編，形成通用模板。A、公司B、子公司C、區(qū)域性經(jīng)營公司D、項目經(jīng)理部25.項目經(jīng)理部是方案的執(zhí)行單位，（）對方案的經(jīng)濟(jì)比選和實施負(fù)責(zé)。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、總經(jīng)濟(jì)師D、副經(jīng)理26.根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。27.分包作業(yè)過程中，項目部（）對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行履約考評，子公司（）對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行履約考評。A、每月；每季度B、每月；每半年C、每季度；每半年D、每半年；每年28.按照層級管理相關(guān)規(guī)定，（）超越職權(quán)范圍擅自決定，或先辦事后補(bǔ)程序等違規(guī)行為。A、默許B、允許C、嚴(yán)禁D、特殊情況下允許29.各級測量工作的第一負(fù)責(zé)人是（）。A、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)B、總工程師C、工程部長D、測量主管30.新中標(biāo)的工程項目，在施工調(diào)查完成后（）天內(nèi)完成總體施工計劃編制，報上級歸口管理部門備案。A、90B、60C、30D、1531.分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人是（），對本項目施工分包管理負(fù)直接責(zé)任。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、總經(jīng)濟(jì)師D、總工程師32.公司自管項目是指公司為項目合同主體，由公司組建機(jī)構(gòu)并派員實施管理的項目。33.公司承建的所有項目在項目策劃前都必須進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查并編制施工調(diào)查報告。34.公司（）負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員開展公司自管項目（含代局指）策劃書的審查和批復(fù)工作，督促項目策劃實施，并建立策劃管理臺帳。A、工程管理部B、成本管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部35.（）等單位應(yīng)在工程管理部門設(shè)專職調(diào)度管理人員。A、公司B、子公司C、專業(yè)分公司D、公司項目經(jīng)理部（含代局指）E、區(qū)域性經(jīng)營公司F、基層項目部36.原則上公司以下什么保險項目不需要實行集中投保？（）A、建筑工程一切險B、建筑施工人員團(tuán)體人身意外傷害險C、出國人員團(tuán)體意外傷害險D、職工養(yǎng)老保險37.在效能監(jiān)察實施過程中，被檢查的項目應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）日內(nèi)，提出采納或執(zhí)行意見書，并書面報告公司監(jiān)察部。A、10B、15C、30D、6038.“代局指”模式項目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人和一般員工的崗位工資系數(shù)按相應(yīng)崗位核定后，可在核定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高（），其他工資單元的標(biāo)準(zhǔn)不予提高。A、5%B、10%C、15%D、20%39.以下選項中屬于大型臨時工程的有（）。A、鋪軌基地B、混凝土拌和站C、存梁場D、材料廠E、汽車運(yùn)輸便道40.工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。41.工程項目管理督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在（），辦公室主任由（）擔(dān)任。A、安質(zhì)環(huán)保部；安質(zhì)環(huán)保部部長B、工程管理部；工程管理部部長C、管理稽查總隊；管理稽查總隊隊長D、工程管理部；施工科科長42.勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。43.（）是項目施工組織設(shè)計管理的第一責(zé)任人，對施工組織設(shè)計的編制和實施負(fù)總責(zé)。A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、安全總監(jiān)44.（）負(fù)責(zé)項目計劃安排、資源配置、保障措施等事項的研究部署，同時每年負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行施工組織梳理，并編制年度施工組織設(shè)計，重點是生產(chǎn)資源的分月計劃安排以及重大風(fēng)險源的管控措施。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理D、總工程師45.公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計劃。46.拌合站計量系統(tǒng)發(fā)生高級超標(biāo)時，采取的處置包括（）。A、拌合站暫停生產(chǎn)B、項目暫停生產(chǎn)C、報告項目試驗室主任D、項目試驗室主任組織人員查明原因47.關(guān)于工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證，對新開工項目應(yīng)在開工（）期間完成首次認(rèn)證。A、1個月內(nèi)B、3個月內(nèi)C、3至6個月內(nèi)D、半年內(nèi)48.方案實施過程，各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按批復(fù)方案組織實施。以下說法錯誤的有（）。A、公司重點方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查B、子（分）公司重點和關(guān)注方案實施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查C、子（分）公司其他一般方案實施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項目實際情況組織抽查D、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對所有方案的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查49.《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。50.未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測量放樣確認(rèn)時不得繼續(xù)施工。51.企業(yè)文化建設(shè)的主陣地是（）。A、項目部B、集團(tuán)公司C、子公司D、股份公司52.單位工程或工點的竣工資料，應(yīng)在完工后（）內(nèi)完成編制歸卷。A、半年B、1個季度C、2個月D、1個月53.公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。54.項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計劃。55.公司為主編單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司成立專門的編制組負(fù)責(zé)編制工作，公司（）指定編制組組長和參與單位。A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、總工程師D、工程部長56.施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。57.項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實施。58.公司經(jīng)理部（代局指）和子公司項目部必須實行資金“AB賬戶”戶管理，A戶資金歸（）所有。A、子公司項目部B、公司經(jīng)理部C、公司D、代局指59.項目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料和（）。A、管理資料B、文書資料C、財務(wù)資料D、聲像資料60.項目責(zé)任成本控制包括以下哪些方面？（）A、施工方案管控B、工程數(shù)量管控C、勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管控D、現(xiàn)場管理費(fèi)管控61.設(shè)備租賃優(yōu)先選擇按（）法計量租賃費(fèi)。A、工作量B、月租C、臺班租D、小時租62.中鐵二局工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證及過程檢查實施辦法中，屬于投標(biāo)管理檢查項點的有（）。A、標(biāo)前調(diào)查B、成本測算C、資格預(yù)審D、投標(biāo)評審E、合同簽訂F、投標(biāo)總結(jié)63.所有項目的施工組織設(shè)計初稿編制和批復(fù)稿實施都由（）具體負(fù)責(zé)。A、公司B、子公司C、區(qū)域性經(jīng)營公司D、項目經(jīng)理部64.凡開展工作（）以上的經(jīng)理部（代局指）、子公司項目經(jīng)理部均屬公司基層技術(shù)管理考評對象。A、一年B、六個月C、三個月D、一個月65.變更索賠實行目標(biāo)管理，下列說法錯誤的是（）。A、公司對子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核B、公司項目經(jīng)理部上級公司對項目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核C、項目部上級公司對項目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核D、項目部根據(jù)《項目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標(biāo)66.施工調(diào)查報告應(yīng)在施工調(diào)查完畢后（）內(nèi)由施工調(diào)查組負(fù)責(zé)編制完成，并報分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批。A、3個月B、1個月C、20天D、15天67.項目文化建設(shè)內(nèi)容，包括（）。A、精神文化B、行為文化C、制度文化D、物質(zhì)文化E、廉潔文化F、和諧文化68.在簽訂項目設(shè)計、施工及監(jiān)理合同、協(xié)議時，應(yīng)設(shè)立專門條款，明確有關(guān)方面提交相應(yīng)項目文件以及所提交文件的整理、歸檔（）。A、要求B、時間C、責(zé)任D、數(shù)量69.施工調(diào)查的歸口部門為（），每次赴現(xiàn)場調(diào)查之前，由工程管理部負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)的施工調(diào)查方案。A、成本管理部B、安質(zhì)環(huán)保部C、人力資源部D、工程管理部70.公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。71.公司負(fù)責(zé)公司自管項目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項目的收尾管理工作。72.項目黨建成果平面資料和實物成果由各子公司集中統(tǒng)一保管，并及時建立保管資料目錄清單，目錄清單報集團(tuán)公司（）。A、黨委辦公室B、黨委宣傳部C、黨委組織部D、檔案館73.公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。74.項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。75.公司（）負(fù)責(zé)歸口管理全公司的綜合統(tǒng)計工作，配備專職統(tǒng)計人員。A、科技部B、工程管理部C、經(jīng)營中心D、企發(fā)部76.公司負(fù)責(zé)組織對（）項目施工組織設(shè)計的審查和批復(fù)。A、A類B、B類C、C類D、D類77.“技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是母體試驗室的授權(quán)簽字人”的規(guī)定適用于（）。A、水利項目B、公路項目C、房建項目D、鐵路項目78.各級單位的（）為項目策劃歸口管理部門。A、成本管理部B、工程管理部C、安質(zhì)環(huán)保部D、人力資源部79.項目質(zhì)量計劃由項目工程部牽頭組織編寫，相關(guān)部門參與，（）組織審核。A、項目總工程師B、項目工程部長C、項目安全總監(jiān)D、項目經(jīng)理80.（）是竣工驗收主責(zé)人，（）是竣工驗收具體負(fù)責(zé)人。A、項目經(jīng)理；總工程師B、項目經(jīng)理；副經(jīng)理C、項目經(jīng)理；工程部長D、總工程師；工程部長81.公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。82.（）是項目后評價管理的第一責(zé)任人。A、項目經(jīng)理B、黨委書記C、副經(jīng)理D、總工程師83.中鐵二局工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法第三章前期策劃中，經(jīng)營開發(fā)部門主責(zé)的工作是（）。A、投標(biāo)評審B、成本測算C、營銷交底D、資格預(yù)審84.公司范圍內(nèi)所有工程項目建立的（），必須由項目部自管自控，嚴(yán)禁分包給勞務(wù)企業(yè)。A、拌和站B、試驗室C、民爆物品庫D、工程控制測量E、重要工程技術(shù)資料85.各單位發(fā)生重大穩(wěn)定突發(fā)性事件，應(yīng)先用電話或短信等快捷的通訊方式，在事件發(fā)生（）小時內(nèi)報告至公司。A、0.5B、1C、1.5D、286.項目分部接到施工圖（）天內(nèi)，編制主要物資的總量計劃，并建立臺賬，報項目經(jīng)理部、子公司審核，由子公司上報公司物資設(shè)備部核備。A、15B、30C、45D、6087.設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。88.（）是項目后評價管理工作的歸口部門。A、人力資源部B、工程管理部C、辦公室89.工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。90.分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。91.公司年度計劃下達(dá)后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。92.公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。93.公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進(jìn)行評審，報總經(jīng)理審批。94.公司承建的所有工程項目在相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)成立后（）個月內(nèi)，必須編制完成工程項目總體施工組織設(shè)計。A、4B、3C、2D、195.鐵路工程施工項目檔案進(jìn)館的范圍包括承攬工程的（）等各種載體形式的材料。A、前期資料B、施工技術(shù)資料C、交接驗收報告D、竣工圖96.以下不屬于經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容的是（）。A、財務(wù)狀況分析B、公司黨建開展情況分析C、現(xiàn)金流量分析D、生產(chǎn)經(jīng)營分析97.勞務(wù)企業(yè)的選擇由子公司在（）采取“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開公正、集體決策、擇優(yōu)錄用”的方式進(jìn)行選擇。A、社會B、公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)C、上級指派D、中介公司98.所有項目策劃書編制由（）具體負(fù)責(zé)。A、公司工程部B、子公司工程部C、區(qū)域性經(jīng)營公司D、項目部99.審計機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合《（）》要求，建立健全審計規(guī)章制度。A、審計工作規(guī)定B、關(guān)于明確審計機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦法D、審計工作改革方案100.按《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號）的規(guī)定，鐵路工程變更設(shè)計分為（）類。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、重大設(shè)計變更E、較大設(shè)計變更F、一般設(shè)計變更第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：A3.參考答案：正確4.參考答案：B5.參考答案