2024年二手房銷售個(gè)人工作計(jì)劃模版(二篇)_第1頁
2024年二手房銷售個(gè)人工作計(jì)劃模版(二篇)_第2頁
2024年二手房銷售個(gè)人工作計(jì)劃模版(二篇)_第3頁
2024年二手房銷售個(gè)人工作計(jì)劃模版(二篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁2024年二手房銷售個(gè)人工作計(jì)劃模版企業(yè)文化的認(rèn)同度是招聘的基石:1.內(nèi)部推薦:此方法依賴于現(xiàn)有員工的網(wǎng)絡(luò),通過熟人、朋友或客戶推薦的經(jīng)紀(jì)人通常具有較高的留存率。他們對(duì)行業(yè)有基本的理解,能接受可能的挑戰(zhàn),因此他們有潛力迅速成為店面的核心力量。2.實(shí)地招聘:應(yīng)聘者可以直接了解店面環(huán)境,入職前已有一定的心理準(zhǔn)備,減少了預(yù)期與現(xiàn)實(shí)之間的落差。3.人才市場(chǎng)招聘:盡管這一渠道的競爭對(duì)手眾多,但效果可能并不顯著。4.網(wǎng)絡(luò)招聘:利用58同城、趕集網(wǎng)等平臺(tái)發(fā)布招聘信息。然而,需要謹(jǐn)慎篩選,以防止新員工入職后的心理落差。5.跨行業(yè)招聘銷售人員:銷售技巧具有通用性,他們具備快速適應(yīng)新環(huán)境的能力。6.競品挖角:適用于短期填補(bǔ)人力空缺,但需注意他們的忠誠度可能較低,無法長期穩(wěn)定地為公司效力。7.招聘應(yīng)屆畢業(yè)生:大中專生、高中生或技校生,他們具備中等學(xué)歷,工作態(tài)度踏實(shí),易于專注工作。招聘人數(shù)應(yīng)根據(jù)新店的運(yùn)營情況靈活調(diào)整,確保店內(nèi)至少有____人(包括店長),以維持正常運(yùn)營。二、培訓(xùn):新店開業(yè),培訓(xùn)至關(guān)重要。新招聘的員工需要接受全面的培訓(xùn),讓他們感到在公司能不斷學(xué)習(xí)和提升。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋二手房基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)銷售技巧、客戶服務(wù),以及公司文化等?;A(chǔ)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排,專業(yè)部分由店長或優(yōu)秀店長指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,以鞏固學(xué)習(xí)效果,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。三、會(huì)議:會(huì)議是了解員工動(dòng)態(tài)和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。早會(huì)和晚會(huì)分別在早上8:20和晚上6:00進(jìn)行,內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作計(jì)劃匯報(bào)、問題討論和工作反饋等,以激發(fā)員工積極性,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。四、店內(nèi)規(guī)章制度:制定明確的獎(jiǎng)懲制度,確保員工遵循公司流程,打造有組織、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。店長應(yīng)作為表率,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。罰款可作為店內(nèi)活動(dòng)資金或獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績突出的經(jīng)紀(jì)人。設(shè)立值班制度,公平分配房源和客戶,激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭。五、業(yè)務(wù)拓展:1.制作宣傳單頁和名片,擴(kuò)大門店周邊的知名度。2.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣房源,提高在線可見度。3.舉辦社區(qū)活動(dòng),深入高成交量的小區(qū),搶占市場(chǎng)份額。這些舉措旨在促使經(jīng)紀(jì)人走出店面,了解市場(chǎng)需求,熟悉服務(wù)社區(qū),為高效開展業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。2024年二手房銷售個(gè)人工作計(jì)劃模版(二)一、銷售表現(xiàn)在過去的____年中,我司的理財(cái)產(chǎn)品和基金產(chǎn)品的年銷售額未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),與公司設(shè)定的銷售任務(wù)存在顯著差距。二、問題分析1.客戶基礎(chǔ)相對(duì)有限,缺乏大量客戶的支持;2.產(chǎn)品推廣策略的執(zhí)行力度不足;3.銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面不夠廣泛;4.銷售團(tuán)隊(duì)的人力資源配備不充分。三、改進(jìn)策略我們提議在吳家山地區(qū)探索將二手房銷售門店作為產(chǎn)品代銷點(diǎn)的可行性。根據(jù)客戶的投資周期,我們將給予投資額的____%-____%作為銷售回扣,以增強(qiáng)其代銷的積極性。具體返點(diǎn)結(jié)構(gòu)如下所示:優(yōu)勢(shì):1.二手房門店擁有豐富的購房、售房客戶資源;2.分布廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)可有效降低公司在增設(shè)外展點(diǎn)位上的成本;3.門店內(nèi)配備有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員。四、資源支持為了確保二

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論