2024年公司生產(chǎn)安全事故報告和處理制度（三篇）

第7頁共7頁2024年公司生產(chǎn)安全事故報告和處理制度分包單位需按照本企業(yè)既定的程序進行評定與審批。四、分包合同簽訂規(guī)范1.嚴格遵循先簽訂合同，后允許進場施工的原則。2.在簽訂分包合同的同時，必須附帶簽訂相關附件，包括但不限于“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。3.合同應清晰界定總包與分包雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務，分包單位需對總包單位負責，并全面服從總包單位的安全管理。五、分包隊伍進場管理1.工程項目部的主要負責人需組織相關人員，向分包單位的負責人及其相關人員進行全面的施工安全交底。2.交底內(nèi)容應以分包合同為依據(jù)，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求等。3.交底過程應采用書面形式，一式兩份，雙方負責人及相關人員簽字確認，并妥善保存交底記錄。4.總包單位負責解決分包方的住宿、就餐、飲用水等生活需求。5.對于合同中規(guī)定由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字確認后生效。六、分包隊伍施工過程安全管控1.當分包隊伍施工人數(shù)超過特定數(shù)量時（具體數(shù)字需明確），分包單位應指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須嚴格遵守總包的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.分包隊伍自帶的各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。4.分包隊伍各施工班組需定期開展“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。七、業(yè)主指定分包隊伍的管理1.原則上，總包單位對業(yè)主指定的分包方有檢查、監(jiān)督和管理的權(quán)利及義務。2.業(yè)主指定的分包方需與總包簽訂分包合同，總包應如同管理自己選擇的分包方一樣，對其進行評價、管理和控制。3.建立分包方評價檔案，以便后續(xù)管理。4.各項目部需對分包方的施工過程進行嚴格控制和管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據(jù)。5.公司相關部門需對分包方的安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。6.若分包方安全管理松懈、整改措施不到位或事故頻發(fā)，總包方將采取處罰措施，甚至有權(quán)將其清退出場。建筑公司施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度1.施工現(xiàn)場各分項工程在施工作業(yè)前，必須進行詳盡的安全技術(shù)交底。2.施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務時，需同時向作業(yè)人員進行具有針對性的安全技術(shù)交底。3.各專業(yè)分包單位的安全技術(shù)交底工作，由其施工管理人員負責向其作業(yè)人員進行作業(yè)前的安全技術(shù)交底。4.使用安全技術(shù)交底范本時，應在補充交底欄內(nèi)填寫針對性的內(nèi)容，根據(jù)分項工程的特點進行交底，確保無空白遺漏。5.安全技術(shù)交底需根據(jù)工程結(jié)構(gòu)層次的變化反復進行，針對每層結(jié)構(gòu)的實際情況，再次進行有針對性的安全技術(shù)交底。6.安全技術(shù)交底必須履行認簽手續(xù)，由交底人和被交底班組的負責人簽字確認，嚴禁代簽和漏簽。7.安全技術(shù)交底應準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期。8.安全技術(shù)交底的認簽記錄需及時提交給安全臺帳資料管理員進行收集、整理和歸檔。9.施工現(xiàn)場安全員需認真履行檢查、監(jiān)督職責，確保安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)自我保護意識。建筑公司安全設施、設備驗收制度為確保各項安全設施、設備的組裝搭設符合規(guī)范且齊全有效，提高安全設施、設備的完好率，特制定以下驗收制度，請認真執(zhí)行：1.大型機械設備必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證。嚴禁無證單位承接任務。設備安裝完畢后，需經(jīng)公司安全監(jiān)督部、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同驗收。驗收合格后，由公司安全監(jiān)督部簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方可使用。2.施工現(xiàn)場的所有臨邊、洞口、通道等安全防護設施，在搭設前必須按專項技術(shù)方案由技術(shù)員、施工員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設完畢后，需由技術(shù)員、施工員和安全員共同參與驗收。驗收不合格的安全設施必須進行整改直至符合要求后方可投入使用。每次驗收均需做好驗收記錄。3.井架搭設前，需由施工員、技術(shù)員按專項施工技術(shù)方案進行井架搭設安全技術(shù)交底。接受人審閱簽字后方可開始搭設。井架搭設完畢后，需經(jīng)企業(yè)與項目部安全員、項目技術(shù)負責人共同驗收并做好驗收記錄。掛上驗收合格牌后方可使用。4.臨時用電設施、裝置在通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后方可通電使用，并做好驗收記錄。5.中小型機械使用前需由機管員2024年公司生產(chǎn)安全事故報告和處理制度（二）分包單位需按照本企業(yè)既定的程序進行評定與審批。四、分包合同簽訂規(guī)范1.嚴格遵守先簽訂合同，后允許分包單位進場施工的原則。2.在簽訂分包合同的同時，必須附帶相關附件，包括但不限于“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。3.合同內(nèi)容需明確界定總包與分包在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務，分包單位應對總包單位負責，并嚴格遵循總包單位的安全管理規(guī)定。五、分包隊伍進場流程1.工程項目部的主要負責人需組織相關人員，向分包單位的負責人及其相關人員進行詳盡的施工安全總交底。2.交底內(nèi)容應依據(jù)分包合同，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求等，且需以書面形式呈現(xiàn)，一式兩份，經(jīng)雙方負責人及相關人員簽字確認后，保留交底記錄。3.總包方負責解決分包方在住宿、就餐、飲用水等方面的基本生活需求。4.對于合同中規(guī)定應由總包方向分包方提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字確認后方為有效。六、分包隊伍施工過程安全監(jiān)管1.當分包隊伍施工人數(shù)超過一定規(guī)模時（具體人數(shù)需明確），分包單位應指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須嚴格遵守總包方的各項規(guī)章制度，服從并接受總包方的監(jiān)督管理。3.分包隊伍自帶的各類機電設備，必須向總包方提供有效的驗收合格證明。4.分包隊伍各施工班組需定期開展“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄，以便追溯。七、業(yè)主指定分包隊伍的管理措施1.原則上，總包單位對業(yè)主指定的分包方具有檢查、監(jiān)督和管理的權(quán)利及義務。2.業(yè)主指定的分包方需與總包方簽訂分包合同，總包方應如同對待自己選擇的分包方一樣，對其進行評價、管理和控制。3.建立分包方評價檔案，以便持續(xù)跟蹤和評估其表現(xiàn)。4.各項目部需對分包方的施工過程進行嚴格控制和管理，積累日常管理考核資料，為后續(xù)對分包方的業(yè)績評定提供有力證明。5.公司相關部門需定期對分包方的安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。6.對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方，總包方將采取處罰措施，甚至有權(quán)進行清退處理。建筑公司施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度1.施工現(xiàn)場各分項工程在正式施工作業(yè)前，必須進行詳盡的安全技術(shù)交底。2.施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務的同時，必須向作業(yè)人員進行具有針對性的安全技術(shù)交底。3.各專業(yè)分包單位的安全技術(shù)交底工作，由其施工管理人員負責向其作業(yè)人員進行作業(yè)前的安全技術(shù)交底。4.在使用安全技術(shù)交底范本時，應在補充交底欄內(nèi)填寫具有針對性的內(nèi)容，根據(jù)分項工程的特點進行交底，嚴禁留有空白。5.安全技術(shù)交底工作應隨著工程結(jié)構(gòu)層次的變化而反復進行。針對每層結(jié)構(gòu)的實際情況，再次進行具有針對性的安全技術(shù)交底。6.安全技術(shù)交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人和被交底班組的負責人簽字確認，嚴禁代簽和漏簽。7.安全技術(shù)交底必須準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期。8.安全技術(shù)交底的認簽記錄應及時提交給安全臺帳資料管理員進行收集、整理和歸檔。9.施工現(xiàn)場安全員必須認真履行其檢查、監(jiān)督職責，確保安全技術(shù)交底工作不流于形式，從而提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)自我保護意識。建筑公司安全設施、設備驗收制度為確保各項安全設施、設備的組裝搭設符合規(guī)范要求，提高其完好率，特制定以下驗收制度并嚴格執(zhí)行：1.大型機械設備必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證方可承接任務。設備安裝完畢后需經(jīng)公司安全監(jiān)督部、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同驗收合格并由公司安全監(jiān)督部簽發(fā)驗收記錄且經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方可投入使用。2.施工現(xiàn)場上的所有臨邊、洞口、通道等安全防護設施在搭設前需按專項技術(shù)方案由技術(shù)員、施工員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設完畢后需由技術(shù)員、施工員和安全員共同參與驗收合格后方可投入使用并做好驗收記錄。3.井架搭設前需由施工員、技術(shù)員按專項施工技術(shù)方案進行井架搭設安全技術(shù)交底并經(jīng)接受人審閱簽字后方可搭設。井架搭設完畢后需經(jīng)企業(yè)與項目部安全員、項目技術(shù)負責人共同驗收合格并做好驗收記錄掛上驗收合格牌后方可使用。4.臨時用電設施、裝置在通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后方可通電使用并做好驗收記錄。5.中小型機械使用前需由機管員、安全員、施工員負責檢查2024年公司生產(chǎn)安全事故報告和處理制度（三）在接到事故發(fā)生后，應即刻于指定小時內(nèi)向____市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及____鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室呈交詳盡報告。該報告需全面涵蓋以下內(nèi)容：一、事故發(fā)生單位的基本情況；二、事故發(fā)生的具體時間、地點及現(xiàn)場環(huán)境的詳細描述；三、事故發(fā)展過程的簡明敘述；四、已造成或潛在的傷亡人數(shù)（含失蹤人數(shù)）及初步估算的直接經(jīng)濟損失；五、已實施的應對措施概覽；六、其他需特別報告的事項。若事故后續(xù)有新情況出現(xiàn)，應立即進行補充報告。自事故發(fā)生之日起____天內(nèi)，若傷亡人數(shù)有所變動，亦需及時補報。五、事故應急救援1.事故報告接收后，____部門應立即激活相應的應急預案，迅速組織搶險救援行動，旨在遏制事故蔓延并減少財產(chǎn)損失。2.遇有人身傷害事故，現(xiàn)場人員須立即采取有效手段，防止次生事故發(fā)生，迅速將受傷或中毒人員安全轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，并依據(jù)實際情況實施急救措施。3.對于重大事故，事故發(fā)生部門及現(xiàn)場人員需妥善保護事故現(xiàn)場及相關證據(jù)。因救援、防止事故擴大或交通疏散等需要移動現(xiàn)場物品的，應做好標記、繪制簡圖并書面記錄，妥善保存重要痕跡和物證。同時，應利用拍照或錄像手段記錄現(xiàn)場情況，以便于后續(xù)的調(diào)查分析。六、事故調(diào)查處理1.事故調(diào)查應遵循“四不放過”原則（即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），嚴格追究相關人員責任。2.對于輕微傷、未遂事故或一般設備事故，事發(fā)部門負責人應組織內(nèi)部力量成立調(diào)查組，于____小時內(nèi)完成調(diào)查報告，提出糾正與預防措施，并在____小時內(nèi)向公司安全員或設備員報備。3.輕傷事故或大設備事故及以上級別的事故發(fā)生后，相關人員需如實提供現(xiàn)場情況并撰寫原始材料。輕傷事故或大設備事故由____部牽頭成立調(diào)查組，于事發(fā)____日內(nèi)完成調(diào)查，提出糾正與預防措施；重傷事故、重大設備事故及以上級別的事故則由公司安全領導小組組織調(diào)查，同樣于事發(fā)____日內(nèi)完成調(diào)查并提出相應措施。4.事故調(diào)查組應基于事實，深入分析直接和間接原因，明確事故責任歸屬（包括直接責任、領導責任、主要責任、次要責任及事故擴大責任），并提出處理意見。5.事故調(diào)查報告由調(diào)查組負責編制，內(nèi)容應涵蓋事故發(fā)生部門、時間、地點、經(jīng)過、原因、性質(zhì)、傷亡情況、經(jīng)濟損失、處理意見、整改措施、調(diào)查組成員信息等，并附上其他必要報告內(nèi)容。七、事故上報考核為確保事故上報渠道暢通無阻，公司將采取嚴厲措施打擊上報違規(guī)行為。具體考核標準如下：1.對于重傷、死亡或重大設備事故，遲報者將受到____元處罰；謊報或瞞報者則按相應安全事故處罰額度的兩倍或更高標準執(zhí)行考核，并依法承擔法律責任。2.輕傷事故或大設備事故遲報者，責任部門將面臨____元處罰；謊報或瞞報者則處罰____元。3.輕微傷、未遂事故或一般設備事故遲報者，將在全公司范圍內(nèi)通報批評；謊報或瞞報者及未按規(guī)定上報事故分析報告者，將分別受到____元處罰。4.小設備事故遲報、謊報或瞞報者，首