版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第第頁股份公司職位評價方法天地源股份職位評價方法目的:為保證準確客觀地區(qū)分股份公司總部全部工作職位的相對緊要性程度或相對價值,特訂立此職位評價方法。適用范圍:適用于股份公司總部,下屬分子公司、三級機構可參照執(zhí)行。遵奉并服從原則:系統(tǒng)原則:即將企業(yè)全部職位看成是一個有機的整體。可比性原則:科學的職位評價方法,須確保職位之間是可比的。標準化原則:定量評價方法的優(yōu)點就在于能使評價過程標準化。評價程序:(1)確定評價要素結合企業(yè)管理職位類型的實際情況和一般性職位說明書的內容,可以將其管理職位的內涵抽象成以下8個要素及18個子要素:影響:人員類別:職位所屬類別;影響程度:履行職責后,對公司業(yè)績與管理的影響程度。職責:職責范圍:職位所承當工作的范圍;工作程序:履行職責的工作程序。工作難度:工作多而雜性:該職位所承當工作的范圍;創(chuàng)造性:完成工作所應作出的有關推斷和創(chuàng)新程度。知識:業(yè)務知識:完成工作所應有業(yè)務知識的程度;業(yè)務技能:完成工作需要的業(yè)務技能水平;相關知識:完成工作需要的相關知識程度。監(jiān)督引導:管理幅度:該職位直接與間接下屬人員的總和;屬員類別:直接下屬人員中所具有的最高級別人員。任職資格:學歷:所應具有最低學歷或相當程度;經(jīng)驗:所應具有的最低經(jīng)驗年限。工作聯(lián)系:頻率:工作聯(lián)系的頻繁程度;范圍:公司內部的聯(lián)系;信息責任:對信息處理的程度與責任。工作環(huán)境:風險:政治上、經(jīng)濟上、事業(yè)上的風險;心理壓力:工作活動對精神、心理上的壓力程度以及所引起的精神疲乏程度。(2)要素權重設定從一個企業(yè)總體上來說,某個職位履行職責后對公司整體業(yè)績的影響無疑是最緊要的,而且這也是職位工作的最終體現(xiàn)。因此,將“影響”這一要素列為最緊要的要素,并賦值100%。以這以最緊要的要素為基準,將另外七個要素分別與之相互比較,確定相應賦值,分別是:職責85%,工作難度75%,知識60%,監(jiān)督引導50%,任職資格40%,工作聯(lián)系30%,工作環(huán)境20%。將各要素的賦值加總:100%+85%+75%+60%+50%+40%+30%+20%=460%再將各要素賦值與該總賦值相比,得出各要素的權重分別是:影響22%,職責18%,工作難度16%,知識13%,監(jiān)督引導11%,任職資格9%,工作聯(lián)系7%,工作環(huán)境4%。各要素權數(shù)之和為100%。(3)要素分值及職位評分確實定設定工作職位的最高得分1000分,最低得分為100分,其職位評價各要素賦分值設計樣表見附件。職位100%影響22%職責18%工作環(huán)境4%工作聯(lián)系7%任職資格9%監(jiān)督引導11%知識13%工作難度16%影響職責工作難度人員類別影響程度范圍工作程序多而雜性創(chuàng)造性(20%)(80%)(50%)(50%)(50%)(50%)知識監(jiān)督引導業(yè)務知識業(yè)務技能相關知識管理幅度屬員類別(60%)(30%)(10%)(40%)(60%)任職資格工作聯(lián)系學歷經(jīng)驗頻率范圍信息責任(70%)(30%)(20%)(20%)(60%)工作環(huán)境風險心理壓力(50%)(50%)企業(yè)職位評價各要素賦分值樣表1、影響人員類別影響程度文員助理專員主管高級主管部門副總部門總經(jīng)理副總裁總裁影響極其有限2227對工作單元有影響303540對工作單元有重點影響4247525762對部門有緊要影響6570758085對經(jīng)營單位有重點影響9196101106111116影響重點且范圍廣145150155160165對企業(yè)有決議影響215220注:影響極其有限:僅對本職位的直接工作領域施加顯著影響。其影響實質上是間接、輔佑襄助性的。不存在任職者職權范圍以外的任何責任。對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響:通常指對本工作單元(內設部門)施加影響??蓪卧獌然虿块T中與其直接相關的活動施加短時間性影響。其影響實質上是間接、輔佑襄助性的。存在有限的連帶責任。對所在工作單元的績效施加重點影響:日常工作可以影響到其它工作領域的活動。所擔負的連帶責任緊要為間接責任,但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分擔。可為工作單元以外的決策訂立過程供應相關信息。對部門形成至關緊要的影響:可以對部門(一級部門)施加總體影響。作為企業(yè)內部的咨詢顧問,定期供應建議而影響決策訂立過程。很少或不具備資源(財政或人員)調配權,但可進行分析并供應建議。對經(jīng)營單位的運作施加重點影響,但不具備決策掌控權:可在既定權限內審批費用,或在權限范圍內調配資源以供應服務。所提出的各種看法與建議總被接受。影響重點且范圍廣:樂觀參加訂立可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生確定影響的短期、長期決策。全權負責調配實在行動計劃中的大量資源。對企業(yè)緊要成績與管理起決議性影響:直接掌控緊要資源??蓪崿F(xiàn)公司目標產(chǎn)生關鍵影響人員類別:職位所屬類型。2、職責范圍工作程序完全依照指令進行工作,無需思考承辦一項或幾項實在工作而且要提出初步處理、看法或建議分管一項或幾項工作,提出實在方案,直接做出決議幫忙部門正職領導負責一個或幾個方面的工作/負責分部全面工作負責部門的全面工作幫忙公司領導負責公司多個部門的工作負責公司的全面工作方式固定183144有確定工作限制3245587184有既定的政策和程序4659728598111有不確定性60738699112125138按總原則工作87100113126139152目標不確定114127140153166目標很不確定141154167180注:方式固定:純執(zhí)行政策,將近不需要推斷;有確定工作限制:直接應用已理解的規(guī)定和程序處理工作問題;有既定的政策和程序:有既定的政策和程序,同時有可借鑒的模式和工作方法;有不確定性:工作內容有確定的不確定性,只有較清楚的政策和原則,要訂立并執(zhí)行局部政策;按總原則工作:工作內容有不確定性,只有工作任務或目標,實在程序和方法由自身負責;目標不確定:工作內容和工作目標有較大不確定性,需擬定工作計劃、程序和標準,只有總的方針政策;目標很不確定:工作內容和工作目標有很大不確定性,要訂立總的方針政策,并訂立執(zhí)行有關全局的政策、規(guī)劃。3、工作難度多而雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質有限多而雜較多而雜多而雜很多而雜高度多而雜無需創(chuàng)造或改進,簡單的分析推斷163044一般性分析、推斷與改進31455973改進和發(fā)呈現(xiàn)有的方法,需作出有效的推斷和必需的創(chuàng)新46607488102建立新方法,需正確推斷與較大創(chuàng)新7589103117建立新的多而雜方法,較多的分析推斷,工作創(chuàng)新程度高89103117131145需作出有價值的推斷和重點創(chuàng)新118132146160常規(guī)性質:日常的事務性工作,只需要簡單的常識即可工作有限多而雜:有確定的但是較為簡單的方法和程序,需要確定經(jīng)驗和培訓,工作較為固定較多而雜:常常遇到不確定的情況,需要依照較為多而雜的規(guī)定進行處理多而雜:工作中接觸的人、物、事件較多,需要自動探究解決方法很多而雜:工作中處理大量的人、財、物信息,需要高超的處理技巧高度多而雜:工作要求高度的推斷力和計劃性,要求樂觀的適應不絕更改的環(huán)境和問題4、工作聯(lián)系信息責任聯(lián)系頻率普通有些緊要一般緊要比較緊要很緊要偶然111822293340445155不時12162327343845495660常常17212832394350546165頻繁22263337444855596670內部外部內部外部內部外部內部外部內部外部內部、外部協(xié)調注:普通:指一般性的交換、傳遞信息;有些緊要:指除正常傳遞外,需督促其他人員上報記錄,并對其進行常規(guī)分析;一般緊要:指對多而雜業(yè)務問題進行調查、溝通、商酌,對各種信息進行比較、分析;比較緊要:指對緊要業(yè)務問題及管理問題進行溝通、商酌,開拓信息渠道,對大量信息進行綜合分析、選擇推斷和處理,發(fā)布的信息在公司內有確定的引導作用;很緊要:指對重點業(yè)務問題或公司全局問題進行溝通、商酌,發(fā)布的信息對公司具有重點引導意義;偶然:指一年只有幾次聯(lián)系;不時:指基本上每月都有2~3次聯(lián)系;常常:指每周都有2~3次聯(lián)系;頻繁:指將近每天都有聯(lián)系。既有外部又有內部溝通的,以外部為主;本要素指部門間或單位間的聯(lián)系、溝通和協(xié)調,若沒有工作聯(lián)系,則本要素得分為零。5、工作環(huán)境心理壓力風險小中較大大小101622中13192531大22283440注:風險:政治上、經(jīng)濟上、事業(yè)上、身體上的影響;心理壓力:指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意轉移程度和工作所需的對細節(jié)的重視而引起的工作壓力。?。簭氖鲁绦蛐怨ぷ?,心理壓力較小中:程序性工作較多,有時會顯現(xiàn)不行控因素,有確定的心理壓力。較大:腦力支出較多,工作中常顯現(xiàn)不行控因素,心理壓力較大大:需要付出的腦力強度大,不行控因素多,心理壓力大6、監(jiān)督引導人員類別下屬人員數(shù)(直、間接)普通員工業(yè)務骨干中層高管000001~2103050703~6204060806~103050709010~2040608010020以上507090110注:下屬人員數(shù)是指直接和間接下屬人員數(shù)的總和;人員類別是指直接下屬人員中的最高級別人員,若沒有直接下屬,則按普通員工評價。7、任職資格經(jīng)驗學歷無需經(jīng)驗0~1年1~2年2~4年4~6年6~8年8年以上中專9131721252933大專或相當程度23273135394347本科或相當程度37414549535761碩士或相當程度51555963677175博士65697377818590注:大?;蛳喈敵潭龋褐复髮.厴I(yè)或中專畢業(yè)獲得初級職稱;本科或相當程度:指本科畢業(yè)或大專畢業(yè)獲得中級職稱;碩士或相當程度:指碩士研究生畢業(yè)或本科畢業(yè)且獲得高級職稱;經(jīng)驗年限各等級均不含后一數(shù)字,即小于后一數(shù)字,如1~2年是指滿1年但不滿2年。8、知識操作技能業(yè)務知識基本技能必需技能熟識技能全面技能了解基本業(yè)務知識1317252937414953掌握基本業(yè)務知識2731394351556367掌握專業(yè)業(yè)務知識4145535765697781較系統(tǒng)的業(yè)務知識(有確定的理論水平)5559677179839195系統(tǒng)的業(yè)務知識(有較高理論水平)697381859397105109精通業(yè)務知識(有深厚造詣)83879599107111119130不需需不需需不需需不需需相關知識9、為使本方法更具可操作性,依據(jù)公司實際,增設一項調整指標即招募風險彌補指標。人員的可替補性分值大量的所需要的人員隨時可以找到,穩(wěn)定性強。50有限的所需要的人員需要找尋,穩(wěn)定性強。100緊要的所需要的人員需要長時間找尋,穩(wěn)定性較強。250稀缺的所需要的人員是稀缺的,穩(wěn)定性比較差。2500難得的所需要的人員極難找尋,穩(wěn)定性特別差。4000篇2:網(wǎng)頁設計師職位建議網(wǎng)頁設計師工作描述:1、至少1年以上網(wǎng)站設計制作工作經(jīng)驗2、熟識網(wǎng)站建設的全過程以及相關技術3、嫻熟運用Dreamweaver,Photoshop,Fireworks等網(wǎng)頁設計工具,切圖速度快而準確;嫻熟使用CSS+DIV網(wǎng)頁架構技術;4、負責公司行業(yè)站相關頁面的設計、改版、維護5、個人能獨立處理工單系統(tǒng)里的的工單,處理好及時反饋6、擅長發(fā)現(xiàn)平常工作中的問題(個人或是項目中),總結并共享有利工作上的方法7、負責將網(wǎng)站的效果圖進行切圖,使用合理的編碼習慣,讓頁面清楚,簡潔,層次明白,易于維護,搭配設計師和程序員,完成網(wǎng)站項目的建設8、有較強的溝通本領和團隊協(xié)作本領,快速的學習本領,樂于共享與溝通。高級網(wǎng)頁設計師工作描述:1、3年以上大型電子商務網(wǎng)站設計制作工作經(jīng)驗2、擅長溝通協(xié)調、敢于面隊挑戰(zhàn),敬業(yè)責任心強,有良好的團隊精神3、能把握互聯(lián)網(wǎng)多種設計風格和潮流,把商業(yè)、設計完美結合;嫻熟使用常用設計工具,嫻熟使用Photoshop、Flash、Dreamweaver、Illustrator等圖形和動畫制作軟件;4、嫻熟使用CSS+DIV網(wǎng)頁架構技術;了解IE,Firefo*,Safari主流瀏覽器的頁面顯示差別5、具備獨立設計策劃與制作本領,能準確理解客戶所提出的構思,及時高效完成項目的要求;6、依據(jù)產(chǎn)品需求,分析并給出最優(yōu)的頁面前端結構解決方案7、對交互設計、可用性、用戶體驗有確定程度的理解,8、連續(xù)的優(yōu)化前端體驗和頁面響應速度,優(yōu)化代碼并保持良好兼容性,提升web界面的友好和易用;9、負責公司行業(yè)站的網(wǎng)站首頁及相關頻道頁的整體設計及切圖10、對公司所運營的網(wǎng)站有較深刻的了解,網(wǎng)站出了問題應第一時間解決11、對于研發(fā)部門所提出的頁面要求都能及時完成相應的效果資深網(wǎng)頁設計師工作描述:1、5年以上大型B2B、B2C電子商務網(wǎng)站設計制作工作經(jīng)驗2、具備獨立設計策劃與制作本領,有優(yōu)良的藝術創(chuàng)意素養(yǎng),設計具備時尚感,能符合當今互聯(lián)網(wǎng)設計的發(fā)展;出色的頁面視覺表現(xiàn)本領、審美意識,較強的圖片設計及處理本領;提出嶄新的創(chuàng)意策略;3、優(yōu)秀的設計習慣以及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對國內電商環(huán)境和商業(yè)業(yè)態(tài)有確定認得4、嫻熟使用Photoshop、Flash、Dreamweaver、Illustrator等圖形和動畫制作軟件;5、能夠嫻熟運用HTML,CSS,Javascript,Jquery,HTML5+CSS3構建高性能的Web應用程序,常常關注國內大型網(wǎng)站所運作的技術,學習并掌握運用到我們網(wǎng)站上來。6、負責設計行業(yè)站的整體風格,包含訂立網(wǎng)站整體顏色,寬度,字體,間距,行高,UI,ICO,等標準7、負責訂立行業(yè)站整體項目流程制作進度標準,包含文件結構,文件命名,CSS標準等8、負責設計行業(yè)站大型主題、策劃品牌營銷活動及廣告創(chuàng)意9、負責監(jiān)督行業(yè)站整體完成質量水平視覺設計師工作描述:1、具有出色的藝術設計本領和web頁面的表現(xiàn)力;2、年輕,富有創(chuàng)造力和激情,對web前沿產(chǎn)品有靈敏的觸覺和領悟本領;3、熟識web頁面表現(xiàn)和交互技術者優(yōu)先;4、具有兩年以上的大型電子商務平臺開發(fā)經(jīng)驗;5、良好的表達本領,溝通溝通技巧,團隊協(xié)作本領;6、熟識網(wǎng)站項目流程,具有較強項目規(guī)劃本領和提升本領,優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),能夠經(jīng)受工作壓力;7、依據(jù)產(chǎn)品策劃供應的DEMO圖需求結合自身創(chuàng)意能夠獨立完最優(yōu)的界面設計解決方案、網(wǎng)站前臺頁面設計方案;8、負責公司行業(yè)站、宣傳平臺、興旺通UI的網(wǎng)頁的設計、頁面的美化、各種活動及專題頁面的制作9、嫻熟運用Photoshop、fireworks、Illustrator等常用設計制作軟件工具;10、對于前期遇到反復修改的效果圖,要予以科學合理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 通信架空鋼管施工方案
- 裝飾木板安裝施工方案
- 2025年中國工業(yè)控制軟件行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資方向研究報告
- 2025年通風過濾網(wǎng)組行業(yè)深度研究分析報告
- 2025-2030年重慶市數(shù)字政府市場全景調查及發(fā)展前景研判報告
- 2019-2025年中國卡那霉素市場供需格局及未來發(fā)展趨勢報告
- 2025年中國肌苷片行業(yè)市場全景評估及投資前景展望報告
- 乳化防銹油復合劑行業(yè)市場發(fā)展及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年度高校校長任期國際交流合作聘用合同3篇
- 2025年度新型肥料研發(fā)與應用推廣合同范本3篇
- 經(jīng)方治療腦梗塞的體會
- 新版DFMEA基礎知識解析與運用-培訓教材
- 制氮機操作安全規(guī)程
- 衡水市出租車駕駛員從業(yè)資格區(qū)域科目考試題庫(全真題庫)
- 護理安全用氧培訓課件
- 《三國演義》中人物性格探析研究性課題報告
- 注冊電氣工程師公共基礎高數(shù)輔導課件
- 土方勞務分包合同中鐵十一局
- 乳腺導管原位癌
- 冷庫管道應急預案
- 司法考試必背大全(涵蓋所有法律考點)
評論
0/150
提交評論