2企業(yè)管理基礎(chǔ)（田青）第二章戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的含義與特征企業(yè)戰(zhàn)略就是有關(guān)企業(yè)全局的謀劃，是企業(yè)在激烈的市場競爭壞境下，為了生存與發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的基本措施，使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。無論從何種角度理解企業(yè)戰(zhàn)略，對其概念作何種表述，企業(yè)戰(zhàn)略本身都具有以下明顯特征。1．企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。2．企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性。3．企業(yè)戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性。4．企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性。5．企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險性。6．企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性。二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用現(xiàn)代企業(yè)之所以制定企業(yè)戰(zhàn)略，是因為企業(yè)戰(zhàn)略對其生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義，是企業(yè)參與競爭的一種有效工具。（一）有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。（二）有利于企業(yè)明確在市場競爭中的地位。（三）有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益。（四）有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理。1企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成、層次及類型一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成（一）產(chǎn)品與市場的范圍（二）成長方向產(chǎn)品與市場的組合可以派生出四個方向：（1）產(chǎn)品滲透。（2）市場開發(fā)。（3）產(chǎn)品開發(fā)。（4）多角化。（三）競爭優(yōu)勢（1）通過兼并，在原行業(yè)里或新行業(yè)里取得重要地位。比如企業(yè)為最大的生產(chǎn)者，最早的市場開拓者，新技術(shù)的開發(fā)者等，如目前微軟為了增強(qiáng)在搜索服務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，想通過收購雅虎公司來實現(xiàn)。（2）設(shè)置防止新的競爭對手進(jìn)入該行業(yè)的障礙。比如壟斷原材料的供應(yīng)，大規(guī)模地降低市場價格，尋求國家的限制進(jìn)入政策等。（3）發(fā)揮自身的生產(chǎn)、成本、技術(shù)和服務(wù)等方面的優(yōu)勢。比如企業(yè)依托技術(shù)優(yōu)勢，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐或依托完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來排斥新的進(jìn)入者。（四)協(xié)同作用以上構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的四個方面是相輔相成的，歸根到底是分析企業(yè)應(yīng)如何考慮尋求獲利的能力。2企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成、層次及類型二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。（三）職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略又稱部門戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略在各專業(yè)職能部門的細(xì)化和具體化，是企業(yè)內(nèi)部主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃。

3企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成、層次及類型圖2—1企業(yè)戰(zhàn)略層次B分公司（事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略B戰(zhàn)術(shù)方案企業(yè)戰(zhàn)略A戰(zhàn)術(shù)方案A分公司（事業(yè)部）供應(yīng)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略C分公司（事業(yè)部）4企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成、層次及類型三、企業(yè)戰(zhàn)略的類型（一）從實施戰(zhàn)略主體的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：（1）公司級/集團(tuán)戰(zhàn)略（2）經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略（3）職能級戰(zhàn)略/策略（二）從戰(zhàn)略實施的時間長短來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型：（1）短期戰(zhàn)略（2）中期戰(zhàn)略（3）長期戰(zhàn)略（三）從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略大概可以劃分為四種：（1）增長型戰(zhàn)略（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（3）防御型戰(zhàn)略（4）混合型戰(zhàn)略56企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成、層次及類型三、企業(yè)戰(zhàn)略的類型7企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。8企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理者

企業(yè)戰(zhàn)略管理者既可以是企業(yè)高層管理者，也可以具體職能的管理人員。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理者主要有：董事會，高層管理者，中層管理者，專職計劃人員。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理者具有以下特征：（1）從價值觀上看，他們對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向有著共同判斷，并且在這種共同的價值觀引領(lǐng)下，不斷推動各項工作開展，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）從社會責(zé)任感看，他們有著很強(qiáng)企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任感。（3）從個人能力看，他們有著很好的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力等個人能力，能夠知人善用，很好地把各方面的積極性調(diào)動起來，使人、財、物等經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮最優(yōu)效益。

9企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程1.戰(zhàn)略分析階段。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：一是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。二是外部環(huán)境分析。三是內(nèi)部條件分析。2.戰(zhàn)略選擇階段。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。第三步是選擇戰(zhàn)略。最后是戰(zhàn)略政策和計劃。3.戰(zhàn)略實施階段。4.戰(zhàn)略評價與控制階段。10企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理科學(xué)分析外部環(huán)境科學(xué)分析內(nèi)部環(huán)境形成戰(zhàn)略意圖提出戰(zhàn)略任務(wù)制定具體的長期目標(biāo)（如3年內(nèi)市場份額達(dá)到若干，或銷售達(dá)到若干，或利潤率達(dá)到若干等）；制定具體的年度目標(biāo)（年底市場、銷售利潤指標(biāo)等）。形成公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略組織執(zhí)行上述戰(zhàn)略，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查競爭優(yōu)勢；高于平均水平的利潤率結(jié)果信息反饋企業(yè)戰(zhàn)略管理過程簡略

11企業(yè)管理基礎(chǔ)主編田青第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理第4節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與發(fā)展一、早期戰(zhàn)略思想階段美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授對此作了精辟的概括，總結(jié)了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點。二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段

1.設(shè)計學(xué)派。2.計劃學(xué)派。3.定位學(xué)派。4.創(chuàng)意學(xué)派。5.認(rèn)知學(xué)派。6.學(xué)習(xí)學(xué)派。7.權(quán)力學(xué)派。8.