《水利水電工程施工組織與管理》施工技術(shù)管理學(xué)生工作任務(wù)書(shū)

1-“施工技術(shù)管理”學(xué)生工作任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱施工技術(shù)管理建議學(xué)時(shí)4班級(jí)姓名日期工作內(nèi)容與目標(biāo)1.了解施工技術(shù)管理的原則、作用、工作流程和任務(wù)2.熟悉施工技術(shù)管理組織體系和技術(shù)管理職責(zé)3.掌握施工技術(shù)管理各項(xiàng)制度4.了解水利工程施工技術(shù)管理中重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作步驟（1）課堂教學(xué)；（2）案例教學(xué)；（3）作業(yè)測(cè)試。提交成果作業(yè)考核要點(diǎn)（知識(shí)、技能、態(tài)度）1.施工技術(shù)管理的原則、作用、工作流程和任務(wù)2.施工技術(shù)管理組織體系3.施工技術(shù)管理職責(zé)4.施工技術(shù)管理制度5.水利工程施工技術(shù)管理中重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核方式知識(shí)考核以卷面考核的方式技能考核以案例分析考核的方式工作評(píng)價(jià)自評(píng)簽名：年月日小組內(nèi)同學(xué)互評(píng)同學(xué)簽名：年月日教師評(píng)價(jià)教師簽名：年月日自測(cè)題一、填空題1.技術(shù)管理應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。2.通過(guò)技術(shù)管理使施工生產(chǎn)始終建立在基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量不斷提高。3.技術(shù)管理組織體系是于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的一套系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)方面的工作。4.項(xiàng)目部技術(shù)管理通常實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)制。5.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工作。6.對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。7.主持編制審定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、協(xié)助編制審定安全管理的實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施。8.當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙有誤時(shí)，施工單位應(yīng)首先以形式報(bào)告[填空(2)]單位。9.技術(shù)交底的時(shí)間一般安排在。10.技術(shù)交底必須以形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人。11.對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)。12.在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由提出技術(shù)核定單。13.技術(shù)核定單由負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)審核，重大問(wèn)題須報(bào)審核。14.技術(shù)核定單必須由和簽證后方生效。15.技術(shù)復(fù)核記錄必須在前辦理。16.凡都必須組織隱蔽驗(yàn)收。17.施工技術(shù)總結(jié)由組織編寫(xiě)。18.標(biāo)準(zhǔn)管理工作由主持，具體負(fù)責(zé)。19.工程技術(shù)檔案是保存文件。20.是搞好階段技術(shù)管理工作的關(guān)鍵。二、單選題1.（）負(fù)責(zé)審查報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。A項(xiàng)目經(jīng)理；B項(xiàng)目總工；C專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；D項(xiàng)目副經(jīng)理2.工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會(huì)審的時(shí)間一般安排在（）。A投標(biāo)時(shí)；B中標(biāo)時(shí)；C開(kāi)工前；D開(kāi)工后3.圖紙會(huì)審?fù)ǔＳ桑ǎ┙M織。A建設(shè)單位；B施工單位；C監(jiān)理單位；D設(shè)計(jì)單位4.項(xiàng)目技術(shù)交底分（）級(jí)。A一；B二；C三；D四5.單位工程施工記錄貫穿整個(gè)單位工程的[填空(1)]階段。A設(shè)計(jì)；B施工準(zhǔn)備；C施工；D竣工驗(yàn)收三、多選題1.施工技術(shù)管理貫穿于哪些階段？（）A招投標(biāo)階段；B施工準(zhǔn)備階段；C施工階段；D竣工驗(yàn)收階段2.通常參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審的人員有（）。A項(xiàng)目經(jīng)理；B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；C專業(yè)技術(shù)人員；D旁站監(jiān)理四、判斷題1.新材料、新工藝、新技術(shù)可直接在工程中應(yīng)用。（）2.技術(shù)管理必須圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)進(jìn)行。（）3.施工技術(shù)管理可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)符合技術(shù)規(guī)律要求，建立規(guī)范的技術(shù)工作秩序，保證施工的高效進(jìn)行。（）4.在施工生產(chǎn)階段，工程驗(yàn)收的程序?yàn)闄z驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程。（）5.在施工生產(chǎn)階段，工程驗(yàn)收的程序?yàn)闄z驗(yàn)批→分部工程→分項(xiàng)工程→單位工程。（）6.技術(shù)管理組織體系和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是并列的兩個(gè)體系。（）7.技術(shù)管理組織體系是從屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的一套系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的工作。（）8.當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙有誤時(shí)，施工單位可自行修改。（）9.可以口頭進(jìn)行技術(shù)交底。（）10.部分次要的分部分項(xiàng)工程可不作技術(shù)交底。（）五、問(wèn)答題1.施工技術(shù)管理的原則有哪些？2.施工技術(shù)管理的作用有哪些？3.施工技術(shù)管理的任務(wù)有哪些？4.項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理的職責(zé)有哪些？5.專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理的職責(zé)有哪些？6.項(xiàng)目部工程技術(shù)部技術(shù)管理職責(zé)有哪些？7.施工管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部等技術(shù)管理職責(zé)有哪些？8.項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)管理職責(zé)有哪些？9.根據(jù)在施工過(guò)程中開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下哪些管理制度？10.工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會(huì)審的目的是什么？11.工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會(huì)審的內(nèi)